媒体广告策划师创意策划绩效评定表

媒体广告策划师创意策划绩效评定表考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意能力30%创意新颖度评估创意策划是否具有独特性、新颖性，是否能够吸引目标受众，创新程度如何。10创意能力30%创意可行性评估创意策划是否具备可行性，是否能在预算和技术范围内实施。10创意能力30%创意关联度评估创意策划是否与品牌形象和目标受众保持一致，能否有效传达品牌信息。10创意能力30%创意表现力评估创意策划的表达方式是否生动、形象，是否具有感染力。10创意能力30%创意迭代优化评估创意策划在面对反馈时是否能够灵活调整，持续优化创意方案。10市场分析20%市场趋势把握评估策划师对市场趋势的敏感度和分析能力。10市场分析20%目标受众研究评估策划师对目标受众的研究深度和准确性。10市场分析20%竞品分析评估策划师对竞品的分析能力和洞察力。10市场分析20%市场数据应用评估策划师对市场数据的敏感度和应用能力。10市场分析20%市场风险评估评估策划师对市场风险的预见能力和应对措施。10策略执行25%执行计划制定评估策划师在制定执行计划时的合理性和可行性。10策略执行25%资源整合能力评估策划师在资源整合方面的能力和效率。10策略执行25%团队协作评估策划师在团队协作方面的能力和效果。10策略执行25%问题解决评估策划师在面对问题时的解决能力和效率。10策略执行25%成果达成评估策划师在项目执行过程中的成果达成情况。10团队协作25%沟通能力评估策划师在沟通方面的准确性和有效性。10团队协作25%团队合作评估策划师在团队合作中的贡献和效果。10团队协作25%跨部门协作评估策划师在跨部门协作中的能力和效果。10团队协作25%知识分享评估策划师在知识分享方面的积极性和效果。10团队协作25%领导能力评估策划师在领导团队方面的能力和效果。10本考核表用于评估媒体广告策划师在创意策划方面的绩效，包括创意能力、市场分析、策略执行和团队协作等方面。综合得分（加权总分，保留一位小数）绩效等级评定□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）员工自评总结（包括工作亮点、不足、改进方向等）上级综合评价（包括整体表现评价、发展建议、后续目标等）绩效面谈记录面谈时间年月日面谈地点面谈主要内容摘要员工反馈意见后续行动计划签字确认栏被考核人签字考核人签字日期年月日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期（如季度、半年度或年度）内的工作绩效进行结构化评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由考核人与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；考核人可同步收集相关事实依据。期末评估：考核周期结束后，被考核人完成“自评得分”和“员工自评总结”；考核人根据实际表现完成“上级评分”“评分依据/关键事实说明”及“上级综合评价”。绩效面谈：双方须开展正式绩效面谈，并如实填写“绩效面谈记录”相关内容。签字确认：面谈完成后，双方在“签字确认栏”签字，表示对考核过程与结果的认可（如有异议，可在员工反馈意见中注明）。评分规则：每项指标按0–100分制评分，加权得分=自评得分（或上级评分）×权重。综合得分以“上级评分”计算的加权总分为准（部分组织可设定自评仅作参考）。绩效等级根据综合得分自动对应，组织可根据自身标准调整等级区间。权重分配：所有考核指标权重之和必须等于100%，保证评估体系完整、平衡。存档与应用：本表作为员工绩效管理的重要文档，应由人力资源部门统一归档，用于薪酬调整、晋升、培训发展、岗位调配等人力资源决策依据。保密原则：本表涉及