2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）全真冲刺试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）全真冲刺试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部在项目管理中采用了组织分工模式，将管理职能进行分解。这种管理工具属于（）。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图3.在建设工程项目实施过程中，纠正偏差的目标是寻找（）。A.绝对偏差B.相对偏差C.最小偏差D.零偏差4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.定义项目管理任务B.编制任务分工表C.确定主管部门和人员D.绘制工作流程图5.建设工程项目实施的技术策划中，不包括（）。A.技术方案和工艺的选择B.关键技术的深化分析和论证C.技术经济指标的分析D.资金需求量的计划6.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.57.施工成本管理中，施工成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程8.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸延误导致工期延误，施工单位提出了索赔。按照索赔起因分类，这属于（）。A.工程变更索赔B.工程终止索赔C.工期延误索赔D.不可预见的外部障碍索赔9.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“调查研究和收集资料”之后的步骤是（）。A.进行项目结构分析B.编制总进度计划C.进度计划系统的结构分析D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整10.某工程双代号时标网络计划中，工作B的箭线上有波形线，且波形线的水平投影长度为3天，则工作B的总时差为（）。A.3天B.大于3天C.小于3天D.无法确定11.施工企业质量管理体系文件的构成中，（）是质量手册的支持性文件。A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量方针12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以（）。A.立即停工B.催告后仍不支付可停工C.只能通过仲裁解决D.只能通过诉讼解决13.建设工程安全生产管理制度中，最基本、也是所有安全生产管理制度的核心是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度14.在进行施工成本偏差分析时，常用的比较方法不包括（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法15.某工程某月计划完成工程量为100m³，单位计划成本为50元/m³；实际完成工程量为110m³，单位实际成本为48元/m³。则该月的成本偏差为（）元。A.-220B.220C.-500D.50016.关于建设工程项目环境管理的说法，正确的是（）。A.环境管理主要关注施工现场的粉尘控制B.施工现场的水污染不需要处理C.建筑垃圾应分类收集并堆放至指定地点D.噪声控制只需在夜间进行17.某项目发生了一起造成3人死亡、10人重伤的生产安全事故，该事故等级属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故18.建设工程项目的信息管理部门负责（）。A.工程档案的编制B.项目管理的信息处理工作C.工程质量的验收D.施工进度的控制19.招标人通过媒体发布招标公告，邀请所有潜在的投标人参与投标，这种方式属于（）。A.邀请招标B.公开招标C.议标D.直接发包20.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多21.建设工程项目施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.见证取样检测B.全数检测C.抽样检测D.免检22.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.建设单位与施工单位B.设计单位与施工单位C.监理单位与施工单位D.建设单位与设计单位23.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料及构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1700D.180024.建设工程项目风险的应对策略中，不包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险消除25.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当（）。A.及时提出意见和建议B.自行修改后施工C.继续按图施工D.停工等待通知26.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和收集资料C.进行项目结构分析D.编制各层进度计划27.关于职业健康安全管理体系标准实施的说法，错误的是（）。A.建立体系应遵循PDCA循环模式B.体系文件化是体系实施的基础C.体系实施不需要全员参与D.管理评审是体系持续改进的重要环节28.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。（图示：1-2(3),1-3(4),2-4(2),3-4(5),4-5(0)）A.1B.2C.3D.429.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.公正性、服务性、科学性B.强制性、服务性、独立性C.公正性、独立性、强制性D.服务性、独立性、科学性30.在施工成本控制的步骤中，最核心的一步是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的全寿命周期E.项目的保修阶段32.施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.提高施工的工业化程度C.重视管理创新和技术创新D.重视工程施工的目标控制E.积极采用先进的施工技术和工艺33.关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.目标动态控制是项目管理中最基本的方法论B.目标动态控制应包括目标分解、动态跟踪、纠偏等工作C.目标的实际值与计划值的比较是定量分析D.纠偏是目标动态控制的核心E.目标调整是不可避免的34.建设工程项目施工成本计划的编制方式包括（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按施工组织设计编制E.按合同结构编制35.工程网络计划中，某项工作的总时差为零，则该工作（）。。A.自由时差为零B.为关键工作C.持续时间最长D.紧后工作总时差为零E.时间参数受计划工期约束36.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序D.为完成工程追加的额外工作E.删除合同中的任何一项工作37.施工质量事故调查报告的内容应当包括（）。A.事故发生的时间、地点、工程项目名称B.事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计C.事故发生原因的初步判断D.事故发生后采取的措施及事故控制情况E.事故责任人的处理结果38.建设工程生产安全事故报告的内容包括（）。A.事故发生单位概况B.事故发生的时间、地点以及事故现场情况C.事故的简要经过D.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失E.事故发生的原因和事故性质39.施工合同履行过程中，发包人应承担的义务有（）。A.提供施工场地B.协助承包人办理许可证件C.组织竣工验收D.支付工程进度款E.负责施工场地的环境保护40.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的有（）。A.信息管理是项目管理的灵魂B.信息管理部门负责编制信息管理手册C.信息管理手册内容包括信息编码体系D.项目信息处理应利用计算机技术E.只有纸质文件才具有法律效力41.建设工程监理规划的主要内容应包括（）。A.监理工作目标B.监理工作制度C.工程项目概况D.监理工作依据E.专业工程特点42.在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.因素分析法E.比较法43.施工安全的制度保证体系主要包括（）。A.安全管理规章制度B.特种作业管理制度C.安全奖惩制度D.安全生产责任制度E.安全教育培训制度44.建设工程索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是发包人造成的E.索赔金额必须巨大45.质量管理体系认证的意义在于（）。A.提高企业的质量信誉B.有利于企业内部质量管理C.增强企业的市场竞争力D.减少政府部门的监督E.保证产品质量绝对合格三、案例分析题（共3题，每题20分）（一）背景资料：某大型公共建筑工程，建筑面积为120000m²，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了某施工单位作为总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。合同工期为24个月。在工程开工前，施工单位的项目经理部编制了施工组织设计，并报送监理单位审查。监理工程师在审查时发现，施工组织设计中关于深基坑支护工程的专项施工方案缺乏详细的安全验算结果，且未按规定组织专家论证，于是要求施工单位修改后重新报送。施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于建设单位供应的某种规格钢筋进场时间延误，导致该部位钢筋工程从第10天推迟到第18天开始，该工作总时差为5天，持续时间为10天。事件2：在主体结构施工阶段，施工单位为了赶工期，未经监理工程师同意即擅自将某部分混凝土工程的强度等级由C30提高为C35，导致该部分工程成本增加了2万元。事件3：在工程竣工验收前，施工单位提交了工程竣工报告，监理单位组织了工程预验收，发现存在部分墙面裂缝和渗漏问题，要求施工单位整改。问题：1.监理工程师要求施工单位修改深基坑支护专项施工方案是否合理？请说明理由。该专项施工方案应如何进行审批？2.针对事件1，施工单位是否可以提出工期索赔？请说明理由。如果可以索赔，工期索赔多少天？3.针对事件2，施工单位的行为是否妥当？针对擅自提高混凝土强度等级造成的费用增加，施工单位是否可以向建设单位提出费用索赔？请说明理由。4.针对事件3，工程预验收中发现的墙面裂缝和渗漏问题，施工单位应如何处理？（二）背景资料：某住宅楼工程，施工单位与建设单位签订了固定总价合同。工程招标文件及合同中约定，工程预付款比例为合同总额的15%，主要材料及构件所占比重为60%。工程实施过程中，每月按实际完成工程价款的85%支付进度款。在施工过程中，由于地质条件变化，导致基础工程工程量大幅增加，施工单位及时向监理工程师发出了索赔意向通知，并在索赔报告中提供了详细的计算依据和证明材料。最终经监理工程师和建设单位确认，基础工程增加费用为50万元，工期顺延20天。工程完工后，施工单位提交了竣工结算报告。经核算，合同总额为2000万元，施工过程中因设计变更增加费用100万元（含基础工程增加的50万元），最终工程结算总价为2100万元。施工单位已累计获得工程进度款（含预付款）共计1800万元。问题：1.请计算本工程的预付款数额以及起扣点。2.针对基础工程量增加导致的索赔，施工单位应提供哪些索赔证据？3.请计算工程竣工结算时，建设单位还应支付给施工单位的工程结算尾款是多少万元？（不考虑保修金）4.若该工程发生了一起因塔吊倒塌导致3人死亡的事故，该事故属于什么等级？针对此类事故，事故调查组应如何组成？（三）背景资料：某施工单位承接了一项市政道路工程，全长5km。项目部为了控制施工成本，编制了成本计划，并进行了成本控制。在施工过程中，项目经理部对第4个月的成本数据进行了统计：（1）预算成本（计划成本）：500万元；（2）实际成本：520万元；（3）目标成本降低率：2%。此外，该工程在第4个月完成了计划工作量的90%。项目部还利用赢得值法对成本和进度进行了综合分析。经计算，第4个月的已完工作预算费用（BCWP）为450万元，已完工作实际费用（ACWP）为470万元，计划工作预算费用（BCWS）为500万元。问题：1.请计算第4个月的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明成本和进度的执行情况。2.请计算第4个月的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.针对目前的成本和进度状况，项目部应采取哪些纠偏措施？4.施工成本控制的依据有哪些？答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。包括成本目标、进度目标和质量目标。2.【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.【答案】C【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。纠偏的目标是寻找最小偏差。4.【答案】A【解析】编制项目管理任务分工表，首先应定义项目管理任务，然后进行任务分解，最后确定主管部门和人员，编制任务分工表。5.【答案】D【解析】技术策划的内容包括：技术方案和工艺的选择、关键技术的深化分析和论证、技术经济指标的分析。资金需求量的计划属于经济策划。6.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18和20。自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=min(18,20)-17=1天。7.【答案】B【解析】施工成本核算一般以单位工程为对象。8.【答案】C【解析】按索赔起因分类，可分为：工程延期索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、不可预见的外部障碍索赔等。设计图纸延误导致工期延误属于工程延期索赔（工期延误索赔）。9.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整。10.【答案】D【解析】在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度表示工作的自由时差。总时差等于其紧后工作总时差的最小值加上本工作的自由时差。仅凭波形线长度无法确定总时差，除非知道紧后工作的总时差。11.【答案】A【解析】质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和质量记录。程序文件是质量手册的支持性文件。12.【答案】B【解析】发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以发出催告通知，发包人在收到催告通知后仍不支付的，承包人可以停工。13.【答案】A【解析】安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心。14.【答案】D【解析】施工成本偏差分析方法包括：横道图法、表格法、曲线法。网络图法用于进度分析，不用于成本偏差分析。15.【答案】B【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。已完工作预算费用=实际完成工程量×单位计划成本=110×50=5500元。已完工作实际费用=实际完成工程量×单位实际成本=110×48=5280元。成本偏差=5500-5280=220元。正值表示节约。16.【答案】C【解析】环境管理涉及大气、水、噪声、固体废弃物等多方面。建筑垃圾应分类收集并堆放至指定地点，符合环境管理要求。17.【答案】B【解析】较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。18.【答案】B【解析】信息管理部门负责项目管理的信息处理工作，包括信息的收集、整理、存储、传递等。19.【答案】B【解析】公开招标是指招标人通过媒体发布招标公告，邀请所有潜在的投标人参与投标。20.【答案】A【解析】关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。21.【答案】A【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。22.【答案】A【解析】建设工程质量保修期限，由建设单位与施工单位在保修书中约定。23.【答案】B【解析】起扣点=合同总额-预付款/主要材料及构件所占比重=2000-300/0.6=2000-500=1500万元。24.【答案】D【解析】风险应对策略包括：风险规避、风险减轻（降低）、风险转移、风险自留（承担）。风险消除不属于标准的应对策略术语，通常指规避。25.【答案】A【解析】施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。26.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。27.【答案】C【解析】职业健康安全管理体系的实施需要全员参与，C选项错误。28.【答案】A【解析】计算线路总时长：①→②→④→⑤：3+2+0=5①→③→④→⑤：4+5+0=9关键线路为①→③→④→⑤，只有1条。29.【答案】D【解析】建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公平性（公正性）。选项D包含了其中三个关键性质。30.【答案】D【解析】施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，即核心步骤。二、多项选择题31.【答案】B【解析】建设工程项目管理的范围是项目的实施阶段，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不包括决策阶段和使用阶段。32.【答案】ABCD【解析】施工组织设计的编制原则包括：重视工程的组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制。E选项“积极采用先进的施工技术和工艺”是技术原则，但在某些教材版本中，主要强调组织与管理层面的原则，不过广义上E也是对的，但通常标准答案更侧重ABCD。注：根据一建教材，原则通常归纳为：1.重视组织；2.提高工业化；3.管理创新；4.目标控制。33.【答案】ABE【解析】项目目标动态控制是项目管理中最基本的方法论（A对）。包括目标分解、动态跟踪、纠偏（B对）。目标的实际值与计划值的比较可以是定量的也可以是定性的（C错）。纠偏是实质性步骤，但并非方法论的核心，核心是动态控制本身（D表述有争议，通常不选）。目标调整是不可避免的（E对）。注：严格来说，C选项“比较是定量分析”太绝对，有时也是定性。D选项“纠偏是核心”在某些语境下是对的，但相对于“动态控制”这一方法论本身，纠偏是措施。此题最稳妥选ABE。34.【答案】ABC【解析】施工成本计划的编制方式包括：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。35.【答案】ABE【解析】总时差为零的工作，自由时差必为零（A对），为关键工作（B对）。不一定是持续时间最长（C错）。紧后工作总时差不一定为零（D错，除非紧后工作也是关键工作）。时间参数受计划工期约束（E对）。36.【答案】ABCD【解析】工程变更包括：改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；为完成工程追加的额外工作。E选项“删除合同中的任何一项工作”也是变更的一种，但在某些教材版本中，强调“追加”和“改变”，删除通常也属于变更，但ABCD更为明确。注：根据示范文本，删除工作也属于变更。但通常考题ABCD必选。若为多选，全选ABCDE更严谨。此处按常规真题库，选ABCD。37.【答案】ABCD【解析】事故调查报告内容包括：事故发生时间、地点、名称；简要经过、伤亡人数和直接经济损失；原因初步判断；采取措施及控制情况。E选项“事故责任人的处理结果”属于事故处理报告，而非调查报告。38.【答案】ABCD【解析】事故报告内容包括：单位概况；时间、地点、现场情况；简要经过；伤亡人数和直接经济损失。E选项“事故发生的原因和事故性质”是事故调查后才能确定的，不属于初次报告的内容。39.【答案】ABCD【解析】发包人义务：提供场地；协助办理证件；组织验收；支付进度款。E选项“负责施工场地的环境保护”是承包人的义务。40.【答案】BCD【解析】信息管理手册由信息管理部门编制（B对）；内容包括信息编码体系（C对）；应利用计算机技术（D对）。A选项“信息管理是项目管理的灵魂”说法过于夸张。E选项“只有纸质文件才具有法律效力”错误，电子数据在一定条件下也具有法律效力。41.【答案】ABCD【解析】监理规划主要内容：监理工作目标、制度、概况、依据。E选项“专业工程特点”属于监理实施细则的内容。42.【答案】ABC【解析】比率法包括：相关比率法、构成比率法、动态比率法。因素分析法是比较法的一种延伸，不是比率法。43.【答案】ABCDE【解析】施工安全的制度保证体系包括所有安全相关的规章制度。ABCDE均属于。44.【答案】ABC【解析】索赔成立的前提条件：1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。45.【答案】ABC【解析】质量管理体系认证的意义：提高质量信誉；有利于内部管理；增强市场竞争力。D选项“减少政府监督”不正确，认证不代表免检；E选项“保证产品质量绝对合格”不正确，认证是保证体系符合标准，不能保证产品绝对无缺陷。三、案例分析题（一）1.【答案】合理。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，深基坑工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应当由施工单位组织专家论证。审批流程：施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员编制专项施工方案->经施工单位技术负责人签字->总监理工程师签字->组织专家论证->根据论证报告修改完善方案->施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。2.【答案】可以提出工期索赔。理由：建设单位供应的钢筋进场延误属于建设单位的责任，且该延误的时间（18-10=8天）超过了该工作的总时差（5天），导致工期延误。工期索赔天数=8-5=3天。3.【答案】不妥当。施工单位不能提出费用索赔。理由：施工单位未经监理工程师同意擅自提高混凝土强度等级，属于施工单位自身为了赶工期采取的技术措施，并非建设单位或设计单位的要求，因此增加的费用应由施工单位自行承担。4.【答案】施工单位应针对墙面裂缝和渗漏问题进行原因分析，制定具体的修补方案（如注浆、表面封闭等），报监理单位或设计单位（必要时）审查批准后组织实施。