现代生产管理 第2版 习题答案

任务1：生产包括输入—加工转化—输出三个环节，输入环节是生产控制的首要环节。根据引导案例，思考：张先生所在企业的生产管理的内容是什么？生产电子挂钟输入的生产要素有哪些？张先生所在企业的生产管理的内容可归纳为生产技术准备和组织、生产计划以及生产控制三个方面。具体如下图：输入的生产要素主要有生产电子挂钟的人（工人、）技术人员、生产管理人员、后勤服务人员）；财（机器设备、厂房、工艺装备等；物（原材料、燃料、零部件等）；信息（生产计划、产品图样、订单、生产统计资料报表等）任务2：根据引导案例，思考：张先生所在企业采用的是什么生产类型？分析不同生产类型对企业管理产生的影响。张先生所在企业采用的是大量生产。不同生产类型对企业管理产生的影响：不同的生产类型对企业的经营管理工作和各项技术经济指标有着显著的影响（见下很少或单一高低差好低高高低易难低高任务3：根据引导案例，思考：张先生所在企业生产的长针的节拍是多少？每道工序需要多少工作地？各道工序的工作地负荷情况如何？有效工作时间=15.5*60-20*2=890（分）计划期的产品产量=4080/（1-1%）=4121 （根）R=890*60/4121≈13（秒）各道工序所需要的工作地数：S1=13/13=1，S2=26/13=2，S3=13/13=1各道工序的工作地负荷系数分别为：K1=1/1=1，K2=1/2=0.5，K3=1/1=12任务4：在引导案例中，张先生所在企业的ERP系统应包括哪些模块？能够实现哪些功能？ERP系统应包括：生产管理系统（客户订货模块、排程业务模块、产能管理模块、采购业务模块、委外业务模块、生产订单模块、车间管理模块、销售发货模块、制单业务模块、物料清单模块、设备管理模块）、财务管理系统、购销存系统、分销系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源系统等。能够实现功能：生产业务处理、财务业务处理、采购业务处理、销售业务处理、库存业务处理、客户管理、人力资源管理等。任务1：根据引导案例，思考：该企业1月安排无锡华联商厦订单的生产，如果不合格品率为0，那么主生产计划应安排生产多少个电子挂钟？如果不合格品率为5%呢？35-5=30，批量是10，如果不合格品率为0，主生产计划应安排生产30万个电子挂钟；如果不合格品率为5%，30/（1-5%）≈32，主生产计划应安排生产35万个电子挂钟.任务2：YYB管理有限公司八种产品的销售收入和利润顺序如表1-4所示。表1-4产品销售收入和利润顺序表销售收入排序12345678销售利润排序32156874根据以上资料，请绘制八种产品的收入利润顺序图，确定要生产的产品品种。利润排序利润排序机械手表挂钟机械手表挂钟儿童手表儿童手表机械挂钟机械挂钟电子手表电子手表电子座钟电子挂钟电子座钟电子挂钟成人智能手表成人智能手表机械座钟机械座钟收入排序收入排序右上方的机械手表和儿童手表是优先要淘汰的产品任务3：1.企业生产自行车的固定成本总额为30万元，自行车的单位变动成本为150元，单位产品的售价为500元，求盈亏平衡点及生产盈亏平衡点=300000/（500-150）≈857（辆）生产2．某企业计划生产甲、乙两种产品，每种产品均需使用A、B、C、D四种设备，其加工时间及单位产品的利润各不相同（见表1-8），试问如何安排两种产品的生产可使企业获得最大利润？表1-8甲、乙两种产品加工时间及单位产品利润表46225015解：设生产甲、乙两产品的数量分别为X、Y时企业利润最大，则：目标函数：Pmax=30000X+50000Y约束条件：4X+6Y≤202X+2Y≤105X≤25X+5Y≤18X≥0；Y≥0通过线性规划图解：甲、乙两产品的数量分别为5和2.6时利润最大，最大利润是280000元。任务4：根据引导案例，思考：YYB管理有限公司应该如何安排电子挂钟的出产进度每月进度安排（万）任务5：MPS是具体产品在具体时间段内的生产计划，制订完整的MPS，必须依据哪些条件？在编制MPS过程中要进行综合平衡，确定生产计划指标，具体要进行哪些方面的平衡？MPS编制的条件：（1）客户交期（2）物料状况（3）生产能力。平衡的内容主要包括：①生产任务与生产能力之间的平衡②生产任务与劳动力之间的平衡③生产任务与物料供应之间的平衡④生产任务与生产技术准备之间的平衡⑤生产任务与资金占用之间的平衡任务6：在ERP系统中进行销售业务的处理，并写出下面业务的操作路径：（1）向湖北华联商厦报价：产品编号10000（电子挂钟），客户需要量100个，所报含税单价120元/个，预出货日期202×-11-20。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“销售管理”→“销售报价”→“销售报价单”，单击“增加”按钮，生成一个新的销售报价单。填写相关信息并保存（2）审核销售报价单。点击审核参照销售报价单生成一张新的销售订单。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“销售管理”→“销售订货”→“销售订单”，单击“增加”按钮，填写相关信息并保存审核这张销售订单。点击审核湖北华联商厦要求降价，企业领导同意按客户要求降价，在生成的销售单上直接修改，将含税单价改为115元/个。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“销售管理”→“销售订货”→“销售订单”，单击“弃审”按钮，修改单价，并保存，审核。手动输入一张销售订单：江西钟表公司购买编号10000电子挂钟，数量400个，所报含税单价100元/个。预出货日期202×-11-22。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“销售管理”→“销售订货”→“销售订单”，单击“增加”按钮，生成一个新的销售订单。填写相关信息并保存审核这张手动输入的销售订单。点击审核任务1：引导案例中，根据Y型电子挂钟的产品结构和BOM，思考YYB管理有限公司生产这批Y型电子挂钟产品还需生产和采购哪些物料。钟盘98个，机芯90个和电池190个，长针91根，秒针91根，字模1161个，合金3.63kg。电子挂钟100个机芯、盘体91个、58.05m的薄膜任务2：企业用直径60mm的钢材加工甲轴毛坯，毛坯要求长度118mm，切口损耗为4mm，现有同型号的钢材三种，其长度分别为480mm、560mm、600mm，该种钢材比重为10kg/m，下料后的余料60mm以上是好材料，不作为残料分摊。问：用哪种长度的钢材下料最合适？甲轴毛坯的单位钢材消耗定额是多少？一根棒材可切出的毛坯数：480mm棒材：480/（118+4）=3根余料114毫米560mm棒材：560/（118+4）=4根余料72毫米600mm棒材：600/（118+4）=4根余料112毫米所以，三种材料下料后的余料都是60mm以上，都是好材料，=118×10/1000+4×10/1000=1.18+0.04=1.22任务3：某自行车厂收到两份订单，第一份要订100辆，4周末交货；第二份订150辆，8周末交货。交货计划如表2-6所示。每辆自行车包括1个车架、2个车轮和1个车把。自行车的生产批量是30辆，车轮的批量是50个。产品结构图如图2-6所示。车轮为自制件，制作周期为1周；车架需要订购，订货提前期为2周；组装自行车需要1周。第1周时，自行车无库存，车轮已有库存70个，车架无库存。为保证交货期，求自行车和车轮的生产数量和时间（编制MRP计划）。12345678000000（2个）（2个）（1个）（1个）（1个）周（辆）车轮（个）任务4：根据表2-8，写出下面业务的操作路径：单击“过滤”按钮，进入“供需资料查询—物料”窗口，展示出所有销售订单的任务1：根据引导案例，思考：应该如何提高企业的生产能力？可以通过提高生产效率来提升产能，具体的措施有：设备技术革新或2.企业车床组有15台设备，加工A、B、C、D、E五种结构和工艺相似的产品，其计划产量分别为150件、250件、50件、100件和120件，单位产品台时定额分别为25台时、40台时、30台时、60台时和15台时。思考：选择哪种产品为代表产品？什么样的产品可以做代表产品？任务2：1.某加工中心有设备20台，实行两班制工作，设备组年有效工作时数为2100h，单位产品台时定额为150h，试计算该设备组的生产能力M=Fe/t=（20×15.5×250-2100）2．某企业车床组有15台设备，每台车床全年有效时间为3800h，加工A、B、C、D、E五种结构和工艺相似的产品，其计划产量分别为150件、250件、50件、100件、120件，单位产品台时定额分别为25h、4（件）①②③⑦60150.625—1—任务3：根据ERP系统中产能管理的处理，写出下面业务的操作路径：（1）设定产能管理参数，并根据“电子挂钟”的工艺路线资料生成物料资源清单。时格代号为0001，截止日期为202x-12-31，超进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“生产制造”→“产能管理”→“粗能力需求计划”→“粗能进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“生产制造”→“产能管进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业“资源需求计划”→“资源需求汇总表”，按“资源代号”查看资源需求情况，“资源需求计划”→“资源需求汇总表”，可按“工作中心代号”查看资源需求情况，进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“生产制造”→“产能管任务1：车间计划加工短针1200个，每次设备调整费用为10元，每个短针的成本为20元，短针的存储费率为5%，试计算经济批量Q0。Q0=2*1200*10/20*5%≈1552．B零件的有关资料如表4-5所示，试计算各工序车间的投入批量（件）保险期（天）—66任务2：某企业采用累计编号法编制A产品4月份在有关车间的投入产出计划。已知该产品3月份的装配车间投入累计号数为1510，出产累计号数为1480；机加工车间3月份的投入累计号数为1580，出产累计号数为1555；毛坯车间3月份的投入累计号数为1640，出产累计号数为1610。假设该产品毛坯生产周期为7天，机加工生产周期为18天，装配生产周期为5天，各车间之间的保险期为1天。已知4月份的生产任务为440件，有效工作日22天。试计算4月份各车间的投入量和出产量。0投入提前期（天）投入量（件）任务3：1．设有六种零件在同一设备上加工，其加工时间及预定交货期如表4-17所示，试安排其加工顺序（要求平均流程时间最短），并计算各零件的延期量和最大延期量。表4-17各零件加工时间及预定交货期ABCDEF加工时间（天）2736548零件加工顺序安排（按SPT规则）ACFEDB加工时间（天）23456259预定交货期（第几天）10160000122．有A、B、C、D、E五种零件，均需先在车床上加工，再在铣床上加工，车床、铣床均只有一台，各种零件的加工时间如表4-18所示，试安排五种零件的加工顺序。表4-18各零件在两台设备上的加工时间（单位：min）ABCDE132571243624任务4：请在ERP系统中进行生产订单的处理，并写出下面业务的操作路径：（1）将MPS产生的建议计划全部自动生成为“生产订单生成”→“生产订单自动生成”，弹出“过滤条件”窗口，单击“过滤系统自动列出符合要求的订单资料，即生产订单双击表体行的“选择”栏位，选中所要生成的生产订单，或单击“全选”按钮选进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“生产制造”→“生产订单”→“生产订单处理”→“生产订单整批处理”，双击“生产订单整批处理”命令，弹出“过滤条件”窗口，单击“过滤”按钮，系统自动生成将要处理的生产订单明细列表，双击“选择”栏位，选中需要处理的生产订单，然后单击工具栏中的“审核”按钮，显示审核结果报告，单击“确定”，完成审核。手动输入一张生产订单：短针，数任务1：如果企业让你负责采购工作，你觉得工作的重点内容有哪些？任务2：什么样的材料适合运用经济订货批量采购？运用经济订货批量采购物料具有哪些好处？适用于价值较低、备运时间短的物资。的时间、劳力；②能够使用目测方式管理；③订货数量一定，有利于包括搬运在内的各种环节处理、作业的标准化，有利于节省劳动力及费用；④订货成本低；⑤存货的总费用最低。任务3：定期采购方式比定量采购方式的安全库存量大的原因是什么？2.某科技公司生产使用一种塑料，采用定期采购模式，每30天采购一次，该塑料的采购提前期为7天，平均每日需用量为10t，保险储备定额为250t，订货余额为100t，试计算该塑料任务4:某企业需要用丙材料生产A、B、C三种产品，各种产品的计划产量、物料消耗定额等有关资料如表5-7所示。表5-7某企业物料资料表ABC任务5：在ERP系统中进行采购业务的处理，并写出下面业务的操作路径：进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“采购管理”→“采购到货”→“到货单”，进入“到货单”窗口；单击“增加”按钮，生成一个新的到货单单据号；单击“生单”按钮，出现快捷菜单，单击选择其中的“采购订单”；在“过滤条件”窗口中单击“确定”按钮，进入“拷贝并执行”窗口，在列出的采购订单记录行中双击“选择”栏位或单击“全选”按钮，单击工具栏上的“确定”按钮，所选采购订单的信息带入到货单中；单击工具栏上的“保存”按钮，完成到货单的填制工作。任务1：根据YYB管理有限公司案例，思考：如何确定物料储备定额？根据物料储备的种类，物料储备定额一般包括经常储备定额与保险储备定额两种。经常储备定额的确定按供应间隔期法和经济订货批量法来确定。保险储备定额按供应间隔期法来确定。2．YYB管理有限公司要计算合金储备信息，该物料入库数量和供应间隔天数如表6-2所示。已知合金的日均用量为3kg，验收天数为3天，使用前准备天数为2天。试计算该种合金的平均供应间隔天数、保险储备天数、经常储备定额、保险储备定额、最高和最低储备量、平均储备量。表6-2合金入库数量和供应间隔天数表入库数量（kg）供应间隔天数（天）任务2：1.几种库存管理方法的相同点和不同点是什么？2.ABC分类法的优缺点是什么？如何基于ABC分类法实施库存管理？首先将库存物料按占用金额从大到小进行排列，并算出库存资金总额；然后计算累计库存资金额占库存资金总额的百分比；最后按累计库存资金额的百分比划分A、B、C类，对于A类物料，应精确地控制存货，一般宜采用定期库存控制法，尽量缩短订货间隔期，因为对这类物料来说，哪怕多一个月的存货，都会增加不少开支，因而要投入较大的精力，把库存压到最低水平。对于B类物料，可按经济订货批量，采用定量订购方式进行控制。按一般状况调节库存水平，有时可严一些，有时可松一些。C类物料重要程度一般，可适当放宽控制，采用定量订购方式或双堆法。但对一些生产关键用料的C类物料，或属于短缺的资源，则应加强控制。任务3：1.根据引导案例，考虑到物料分类、数量、材料，YYB管理有限公司应如何开展仓库管理？（1）物料的验收入库物料验收主要包括两个方面的工作，一是数量、品种、规格的验收，二是质量的验收。物料验收入库要把好以下三关：物料验收单据、物料的检验、物料的入库（2）物料的储存保管物料储存保管是仓库管理工作的主要业务，物料验收入库后，要根据不同物料的物理性能、化学成分、体积和重量大小、包装情况等不同要求妥善保管。（3）物料的发放和盘点物料的发放实行按计划限额发料制度。即以“规定供应，节约用料”为原则，凭限额发料单、拨料单，核对无误后予以发料，并坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的流程步骤。库存物料的盘点要坚持永续盘点，即每日对库存有变动的物料复核一次，每月抽查库存物料的一半，并结合季末、年末进行的全面盘点。目的是保证库存物料准确，及时发现物料的盈余、短缺、损坏、变质等情况，为计划、进货等工作提供可靠的信息。2.YYB管理有限公司对入库材料进行品质检验时发现不良品，请问应如何进行退料？（1）检验判定，出具不合格单据IQC来料检验完成，判定批量不良/部分不良，区分整批拒收、部分挑拣退回两种情况。填写《来料检验不良报告》，注明物料编码、品名、供应商、送货单号、不良数量、不良缺陷、检验标准、判定结论，附不良实物样板、照片佐证。检验员签字，质量主管审核确认，同步通知仓库、采购对接供应商。（2）仓库隔离区分，标识管控仓库收到不良通知后，立即将不良物料移至不合格品隔离区，严禁与合格原料混放。悬挂红色不合格标识卡，写明：供应商、物料、不良数量、待退货，防止误领用、混入生产。分开存放良品与不良品，做好区域台账登记，冻结该批物料入库入账。（3）采购联络供应商确认退货采购将不良检验报告发给供应商，说明不良问题、退货数量、处理时限，与供应商确认：同意整批退回；部分退货、现场挑选返工；换货/扣款补货方案。双方书面确认退货方案，留存沟通记录，避免后续对账纠纷。（4）开具退料/退货单据，账务前置处理仓库依据不良报告+采购确认单，开具《物料退货单/退料单》，信息包含：送货单号、物料、退货数量、退货原因、供应商。任务4：在ERP系统中进行库存业务的处理，并写出下面业务的操作路径：（1）购买塑料、机芯、电池、铝材已到货，进行验收入库处理。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“库存管理”→“入库业务”→“采购入库单”，进入“采购入库单”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，生成一个新的采购入库单单据号；单击表头栏目的“到货单号”栏位的“选择”图标，弹出“生单来源”对话框，选择“采购到货单”，单击“确认”按钮；在“过滤条件”窗口中，输入供应商，单击“确定”按钮，进入“到货单生单列表”窗口，选择入库的物料，单击工具栏上的“确定”按钮，所选到货单的信息带进入库单中，选择仓库；单击工具栏上的“保存”按钮，完成采购入库单的录入工作；单击工具栏上的“审核”按钮，对入库单进行审核。车间生产的电子挂钟加工完成，产品完工入库。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“库存管理”→“入库业务”→“产成品入库单”，进入“产成品入库单”窗口，生成一个新的产成品入库单单据号，单击工具栏上的“生单”按钮，选择“生产订单”命令，在“过滤条件”窗口单击“确定”按钮，进入“生产订单入库生单列表”窗口，选中要入库的产品，单击工具栏上的“确定”按钮，所选产品的信息带进入库单中；填写其他栏目信息，完成后，单击工具栏上的“保存”按钮，完成产成品入库单的录入工作，单击工具栏上的“审核”按钮，对入库单进行审核根据“长针”生产订单进行领料（领用铝材）。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“库存管理”→“出库业务”→“材料出库单”，进入“材料出库单”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，生成一个新的出库单单据号；单击表头栏目的“订单号”栏位的“选择”图标，弹出“生单来源”对话框，选择“生产订单”，单击“确认”按钮；在“过滤条件”窗口中，输入物料名称，单击“确定”按钮，进入“生产领料出库生单列表”窗口，选择料品；单击工具栏上的“确定”按钮，所选料品的信息带进材料出库单中，选择仓库。单击工具栏上的“保存”按钮，完成领料；单击工具栏上的“审核”按钮，对材料出库单进行审核。（4）向无锡八佰伴商厦销售发货480个电子挂钟，生成销售发票和销售出库单。进入用友ERP-U10企业应用平台，选择“业务”→“供应链”→“销售管理”→“销售开票”→“销售普通发票”，进入“销售普通发票”窗口，单击“增加”按钮。在“过滤条件”窗口中单击“确定”按钮，进入“参照生单”窗口，选择要开票的订单，单击工具栏上的“复核”按钮，系统自动生成相应的销售出库单；在库存管理中的出库业务菜单下，打开销售出库单，就可以看到生成的销售出库单；单击工具栏上的“审核”按钮，完成销售出库单的审核。任务1：1.YYB管理有限公司线切割加工中心为扩大生产能力，拟购置一台关键设备，现有两个方案可供选择，相关数据如表7-4所示。请分别用年费法和现值法进行经济评价，并做出最优选择。表7-4设备购置及使用费表设备寿命周期（年）Ⅰ5Ⅱ6%×（1+6%）6%×（1+6%）10（1+6%）10-1Ⅰ方案的年费=30×+5≈（1+6%）10-16%6%×（1+6%）10（1+6%）10-1Ⅱ方案的年费=25×+6.5≈（1+6%）10-1选择Ⅰ方案（1+6%）10-1（1+6%）10-16%×（1+6%）10Ⅰ方案的现值=30+5×≈66.8(万元）6%×（1+6%）10（1+6%）（1+6%）10-16%×（1+6%）10Ⅱ方案的现值=25+6.5×≈72.84（万元）6%×（1+6%）10选择Ⅰ方案2．YYB管理有限公司冲压中心为添置新设备，提出三个投资方案，相关资料如表7-5所示。请采用投资回收期法对各方案进行经济评价，并选择出最优方案。设备投资费用（万元）ABC任务2：如果让你负责企业的设备管理，你会如何安排企业设备的日常保养、一级保养和二级保养的具体内容？日常保养：由操作工在班前对设备的润滑、传动机构、操作系统、滑动面等进行认真检查，以确保设备在清洁、润滑、安全的情况下确使用设备，发现异常及时停机处理；下班前要认真完成清除铁屑、擦拭设备、二级保养：一般由专业维修人员在操作人员的参与配合下定期进行。对设备磨损部位检查和修复，更换磨损件，清洗、换油、检修电气，修复设备精度，使设备技术状况达到设备完好标准要求。对设备进行局部群体检查、清洗与换油、修复或更换易损件、局部恢复精度并检查电气、冷却系统等。任务3：结合企业实际情况，思考：如何利用全面生产维修制思想来提高设备运行效率？再结合企业具体设备进行具体分析。如168页的深思话题。任务1：如果企业让你负责实施全面质量管理，你该如何实施呢？任务2：谈谈你所理解的ISO9000族标准及ISO14000系列标准。任务3：企业为了保证产品质量，需要对产品进行质量检验，抽样检查是其中一种方法。请结合企业具体情况，说明抽样检验的步骤。任务4：某轧钢厂生产钢板，其厚度公差为20.00±0.03mm，从生产的批量中随机抽样100个，检验数据如表8-11所示。要求：（1）画出直方图。（2）进行观察分析。（3）计算工序能力并做出判断表8-11抽样检验钢板厚度数据表（单位：mm）序号频次122034565273182任务1：根据引导案例，思考：什么是生产现场管理？YYB管理有限公司的设备应如何布置任务2：根据引导案例，思考：产品的移动方式有哪几种？智能儿童手表在流水线上应按哪种方式进行移动？各工序的单件加工时间分别为10min、8min、12min、5min。试123425507510012515017512342550751001251501751123425507510012515025507510012515012341234255075100125150255075100125150任务3：根据引导案例，思考：YYB管理有限公司在车间如何推（1）明确6S管理的岗位责任制。各部门要明确本部门在6S活动推行中应该承担的责任。（2）严格执行检查、评比和考核制度。检查是为了加强现场管理，具体包括：检查现场物品是否规范；检查员工是否遵守作业规范，以保证产品品质；检查现场各类物料是否存在浪费；检查是否存在安全隐患，提高全员的安全生产意识，减少生产安全事故的发生；并将6S活动检查结果纳入考核，与奖惩制度挂钩，以进一步推动6S管理活动。（3）坚持PDCA循环，不断提高现场6S水平。（4）进行“红牌作战”。在6S管理中，“红牌作战”是一个很重要的活动工具，即运用醒目的红色标志标明问题所在。红牌要贴在“有问题”的设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等。红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。（5）开展目视管理。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。目视管理配合6S管理来进行能达到更好的效果。（6）登记查检表通过定期检查，能得到6S活动进展的情况，若有偏差，则立即采取修正措施。任务4：根据引导案例，思考：YYB管理有限公司车间如何开展定置管理？1．进行工艺研究工艺研究是定置管理的起点，是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细调查、研究，以确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，进而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。2．分析问题，提出改善方案通过对问题的分析，才能提出改善的方案。主要分析人与物的结合情况、现场物流和搬运情况、现场信息流情况、工艺路线和加工方法情况、现场利用情况等。3．定置管理设计定置管理设计就是对各种场地（厂区、车间、仓库等）及各类物品（机台、货架、箱柜、管道、工位器具等）做出科学、合理的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息的标准化设计。4．定置实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。所谓定置实施，即按照定置设计的具体内容进行定置管理，将生产现场的