项目综合工长绩效考核

项目综合工长绩效考核

项目名称:被考核人:考核周期：年月

考核项目考核内容和方式标准分考核人评分

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣2分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现

工作态度7

象，扣2分，下不保底。

协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.

忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司

利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣

遵章守纪2分，下不保底.3

是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员

伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5

分。

安全生产安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。15

安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处

（次）扣5分，下不保底.

当月安全无事故，加1〜4分.

质最交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣

3分，下不保底.

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。15

项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2

分，下不俣底.

关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分。

当月无质量事故，加1〜4分.

未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每10

发现一处不合格扣1分。

未制定负责施T.项目的周、口进度计划或制定计划未及时上

报，每次扣3分.

工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度15

项H部未完成月进度计戈I，由于项IT部管理原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，力ni分，上不封顶。

未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。

材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分.

材料使用10

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保

底。

未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底.

分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部

成本控制10

位不明确,每次扣2分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

因安排不合理造成停窝工每次扣5分。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣5分。

生产安排未看清图纸施工造成损失,每次扣5分，下不保底。15

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

合计得分

奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的10%；

B级：100%发放；

C级:80%发放；

D级：不予发放；

考核人签字:

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项目塔吊指挥绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目考核内容和方式标准分考核人评分

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣2分，下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现

工作态度7

象，扣2分，下不保底。

协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.

忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司

利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2

遵章守纪3

分，下不保底。

是否能严格遵守公司制度.每违反一次，扣2分，下不保底。

每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员

伤亡事故扣2分。

安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣5

2分，下不保底。

当月安全无事故，加2分.

未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5

不合格扣1分。

具有起重吊装的专业知识，熟悉塔吊的性能，熟悉国际统一信

号，指挥准确。10分

指挥信号清晰，错传信号后立即发出停止纠正，若在运行，应立

即停止调运10分

负载开始起吊或降落前，按照步骤指挥.不试吊扣5-8分。

岗位工作要

按规定选择吊点位置.禁止出现穿挂吊索、重心偏移、与其它物50

求

件连粘而不立即停止起吊的扣5-8分.

塔吊吊运大型吊物通过障碍时，一定要先调查测量核算障碍的宽

度与高度，确保能够顺利通过.7分

因故停止塔吊作业，需采取安全可靠的防护措施,以保护吊物和

塔吊设备，严禁吊物悬空长时间停留。7分

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项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣

0。5分，其他原因酌情扣分.

工作计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度15

质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，