项目机械设备工器具管理制度2024模板

项目机械设备工器具管理制度2024模板

加强和规范现场施工机械的安全使用管理，确保现场施工机械安全、高效运

行，杜绝各类机械事故的发生，特制定本制度。

1、机构设置及岗位职责

1）项目部为现场施工机械的管理单位，项目部经理为第一责任人，项目部安全文

明施工办为现场施工机械管理部门，各施工队设兼职机械员。

2）开工前编制施工机具需求计划，报送监理项目部审核。

3）各施工队负责本队机械的安全管理，并接受项目部机械安全管理。

4）各级机构管理职责

2、项目部机械管理主要职责

1）负责建立项目部机械安全管理体系并编制机械安全管理网络。

2）组织编制项目部现场机械管理制度并组织实施。

3）负责施工现场特种没备在当地质量技术监督部门的备案及协调工作。

4）负责入场机械的检验并核发中小型机械准用证。

5）负责建立现场机械台帐。

6）负责进入现场机械人员的资质、资格的审查，机械技术状况及安全准用证的

审查，并留存复印件。

7）负责现场机械的n常巡查、抽查并组织月检，并督促整改。

8）负责考核现场机械的工作情况。

9）严格机械施工方案的审查，严把方案审批关；参与现场机械检测、安拆、维

修、检验、安全技术交底、负荷试验等重大工序的监控，严把机械质量关。

10）负责组织或参与机械施工的危险辩识和风险评价及应急预案的编制。

11）协助项目部做好外租机械的合同签定及把关工作。

12）监督机械各种废油及废旧配件的回收工作，防止环境污染。

13）负责或参与项目部各类机械事故的上报和处理工作。

3、施工队机械管理主要职责

1）制定本队机械管理制度并组织实施。

2）保证所有入场机械吱术状况良好。

3）熟悉本单位所用机械设备的技术性能，掌握机械安全操作规程，能排除机械

常见故障。

4）负责本队机械的安全使用。

5）建立机械台帐、特种人员台帐和机械技术档案（作业指导书、安全技术交底、

安装记录、过程检验记录、检验报告书、机械维修记录、机械检查记录、机械运

行记录、交接班记录等）。

6）负责本队资质和特种人员证件的取证工作。

7）执行项目部有关机械管理的规定。

4、项目部经理机械管理职责

1）负责贯彻执行上级机械管理制度，组织制定机械安全目标，保证机械安全运

行和安全目标的实现。

2）重视机械管理和机械安全管理工作，制定岗位责任和考核制度。

3）定期主持召开机械使用和机械安全情况分析会议，及时研究解决机械管理和

机械使用安全存在的问题。

5、项目部分管机械领导机械管理职责

1）负责项目部机械管理体系和管理制度的建立并组织实施。

2）负责考核项目部机管部和机械管理人员职责的落实。

3）负责现场机械准入、能力状况确认、起重机械资质和人员资格审查工作的组

织安排。

4）负责组织机械重要作业方案的审查并监督实施。

5）负责组织项目部机械安全检查、整改、评比、考核工作，机械月检时负责带

队检查。

6）负责组织有关人员学习、研究、实践、总结，不断提高项目部机械管理水平。

6、项目部机械主管岗位职责

1）根据公司机械管理制度结合项目部实际情况制订项目部机械管理制度，并具

体组织实施。

2）负责机械入场的把关工作。

3）确保项目部所使用机械技术状况良好和悬挂安全准用证。

4）负责机械安拆、使用、改造、维修作业指导书的审查工作并监督实施。

5）负责审查机械资质及其人员的资格。

6）负责中小型机械的入场检验工作并核发安全操作规程、准用证。

7）负责机械调入、维修、检查、封存、调出等工作。

8）组织各种机械检查，并实施奖惩和整改。

9）负责机械的施工调配及项目部内部机械配件的采购工作。

10）贯彻上级有关机械管理的精神。

11）完成项目部领导安排的其他工作。

7、各队机械主管岗位职责

1）机械入场前，负责告知机管部门进行检验。

2）负责本队伍机械操作人员的取证工作。

3）安排本队伍机械操作人员参加机管部门组织的培训。

4）熟悉本单位机械的技术性能和安全操作规程，掌握机械数量及分布情况，保证

本队伍所使用机械的良好技术状况和安全文明施工。

5）负责现场中小型机械的日常巡查工作，参加机管部门组织的各项活动。

6）负责本单位机械的维修、检查和安全使用。

7）负责建立本单位机械台帐及机械方面资料工作。参与各类机械检查并做好记

录，组织人员按期完成机械缺陷整改任务。

8）完成主管安排的其他工作。

9）机械退场前，负责到项目部机械管理部门退场手续。

8、机械管理目标

1）机械完好率达90%以上；

2）特种机械设备作业人员持证上岗率达100%；

3）机械事故控制：汽车吊：不发生折臂事故、整机倾覆事故；中小型机械：不

发生损坏设备和人身伤亡事故。起重机械不发生钢丝绳严重断丝和断股事故。

9、项目部机械安全管理措施

1）新购机械每月缺陷不超过2条，严重缺陷为零；

2）老旧机械每月缺陷不超过5条，严重缺陷不超过1条：

3）一般缺陷1-2天整改完，严重缺陷整改时间不超过5天；

4）积极督促各单位及时整改机械缺陷；

5）强制性督促各单位定期维护机械；

6）严查违章，加大处罚力度。

10、施工机械入场检验制度

1）为了规范施工机械的管理，提高机械的完好率和利用率，保障项目部机械安

全管理目标的实现，特制定本制度。

2）本制度适用于进入阳城北变电站施工现场的所有施工机械。

3）机械入场的基本条件：机容机貌整洁、技术状况良好、安全装置齐全有效，

无事故隐患（或严重缺陷）。

4）机械入场程序：机械使用队告知项目部机管部门机械入场的准确时间一一机

管部门根据机械检查标准检验一一检验合格后核发机械准用证并录入《机械台帐》

——启用机械；检验不合格不录入《机械台帐》且不得投入使用一一限期整改一

一到期复查一一确认合格后核发机械准用证并录入《机械台帐》一一启用机械；

检验严重不合格的机械一一责令退场。

5）需要在现场安装的机械入场后，机管管理部门组织施工队现场负责人、技术

员、机械管理员对所有部件进行全面检查，发现缺陷下发整改通知单，安装前复

查验收。项目部机管部门做好记录。

6）搅拌机入场后，全过程接受机管部门的监督、检查，安装完毕经试验合格后

由机管部门负责相关验收检验工作程序，申请领取《安全准用证》后方可投入使

用。

7）任何机械未经机管部检验，不得擅自使用。一经发现，每台机械视情处以

300—1000元罚款。

8）施工机械退场必须及时到机管部门办理退场手续:交回机械准用证一一机管部

门通知门卫一一门卫放行。

11、各类机械人员入场制度

1）为保证各类机械的安全使用，杜绝机械事故的发生，特制定本制度。

2）机管部门建立《机械作业人员台帐》，机械员、机械操作人员、机械安装（拆

卸）人员、机械维修人员、机械安装中的检验（自检）人员共五类人员录入台帐。

其中起重机械的操作人员、安装（拆卸）人员、维修人员、检验（自检）人员必

须持有技术监督部门颁发的证件。

3）机械入场程序：施工队告知机管部一一上交安拆维修队伍资质证件、人员名

单和资格证件一一审核一一合格后录入《机械作业人员台帐》并留存复印件一一

上岗；证件过期人员一一限期复审或重新取证一一合格后录入《机械作业人员台

帐》并留存复印件一一上岗；无证人员一一禁止进行机械作业。

4）项目部机管部门应加强和规范施工队的管理并做好监督检查工作。

5）人员证件到期前由其所在施工队负责组织审验，审验时间不得超过有效期一

个月。否则，视为无证上岗。

6）根据实际情况，机管部门将适时组织人员进行培训取证。

7）《机械作业人员台帐》记录的人员退场时应到机管部门办理相应手续。

12、起重机械管理制度

1）为加强起重机械的全面管理，预防起重机械事故的发生，确保起重机械安全

运行，特制定本制度。

2）本制度适用于阳城北项目部施工现场的汽车起重机及其它类型的起重机械。

3）操作人员应按规程精心维护操作机械，不得带病作业。

4）操作人员必须严格执行起重机械“十不吊”。

5）操作人员必须认真填写机械运行记录。

6）实行“交接班”制度，按时填写“交接班记录”。

13、中小型机械管理制度

1）为加强中小型机械的全面管理，搞好中小型机械安全文明施工，特制定本制

度。

2）本制度适用于施工现场的所有中小型机械。

3）中小型机械入场经机械管理部门检验合格领取准用证后方可使用。

4）施工现场的在用机械，凡能集中的应实行集中摆放，不能集中的机械应根据

施工现场的实际情况搭防雨棚，防止风吹雨淋，避免机械损坏。

5）多台机械在施工现场应排列整齐，上盖下垫，避免阳光、雨雪、灰尘的侵蚀。

所有机械的电源箱必须加锁。

6）中小型机械应机容机貌整洁，技术状况良好，安全装置齐全有效，接地可靠，

实行“一机、一闸、一保护”；“一机一棚”（卷扬机、对焊机等），多台电焊机应

设置集装箱（电焊机不得挤压叠放），搞好安全文明施工。

7）中小型机械应按安全操作规程正确使用，强制维护，严禁带病操作，确保机

械的良好技术状况。

8）场内机动车驾驶员及其他应持证操作机械的人员必须取得操作证后，方可操

作机械，无证不得上岗。

9）为避免机械及附属装置损坏丢失，对长期停用的机械，应明确保管负责人，

断开电源，重要配件应拆除入而，定期进行检查维护，并根据情况采取必要的防

火、防潮安全保护措施。

10）项目部定期或不定期组织机械员对施工现场的机械进行检查，发现问题责成

责任单位限期整改并复查。

14、机械租赁制度

1）为了利用社会资源，满足项目部施工现场机械使用需求，规范机械租赁工作，

特制定本制度。

2）机械租赁原则：安全、可靠、经济。

3）项目部机管部门负责项目部机械租赁管理工作。

4）项目部机管部门应提出外租机械应书面申请,尹经项目部领导审核后报公司批

复。

5）租用机械应签定机械租赁合同，经项目部各相关部门会签，项目经理批准后，

盖章生效。合同要说明所租机械型号，租赁形式、双方的责任与义务，安全责任，

付款方式，违约责任等。没有租赁合同，项目部一律不予结算。

6）对外租机械要严格检查所租赁机械技术状况、安全保护装置等，经确认能达

到安全使用条件后方可签定租赁合同。租赁机械签定合同后，到机管部登记备案,

接受项目部机械安全管理。

15、机械检查及复查制度

1）为了规范项目部现场机械检查工作，真正以检查促进机械使用安全，使机械

安全高效地发挥作用，特制定本制度。

2）机械检查分日常巡查、月度大检查和专项抽查三类。机械管理部门的月检自

行组织进行。

16、机械日常巡查

1）检查人员：由机管部门人员进行，为不定期检查。

2）检查范围：现场全部机械。

3）检查内容：机械机容机貌、机械安全装置、机械技术状况、机械作业过程（包

括使用及安拆过程）是否安全可靠、作业范围是否满足机械使用要求、是否有违

规作业现象等。

4）检查结果处理：小问题口头通知整改，当场验收；违规及安全隐患等问题下

发整改通知单，并记录。

17、机械月度大检查

1）检查人员：由项目部主管机械领导、机管部门人员、各施工队机械员组成。

2）检查时间：每月24口上午机械例会结束后。

3）检查范围：现场所有机械、管理资料。

4）月检内容为：机械的技术状况、维修情况、安全运行情况、机械安全文明施

工情况、机械管理资料等。每次检查可根据具体情况有所侧重。

5）检查结果处理.：查出的问题由机管部门下发整改通知单，并记录。

6）机械月检情况在机械例会、项目部月度例会上通报。

18、整改复查验收

1）机管部门下发整改通知单后，责任单位必须严格按要求认真、彻底整改并将

整改具体情况反馈机管部门，机管部门到期复查验收。

2）对到期未整改的项目进行考核，直至整改完毕。

3）对目前无法整改且不影响安全使用，只能在机械解体后进行整改的项目，机

管部将通知机械经营单位负责人和该机械全体操作人员，机械经营单位必须经常

性检查并做好记录。

4）在各类机械检查中，对执意未整改的机械，机管部门有权将机械清理出现场。

5）机管部督促各施工队及时整改缺陷并予以协助。

19、机械维护修理制度

1）机械设备的维护修理应贯彻“强制维护，视情修理，技术与经济相结合”的

原则。保持机械设备的良好技术状况。

2）本制度只适用于中小型机械现场日常性维护修理。

3）机械设备使用单位要正确处理好施工与维护修理的关系。在编制生产计划的

同时，应编制机械设备维护计划，合理安排机械设备维护时间，机管部门督促各

单位做好机械日常性维护工作。

4）机械设备维护内容包括“清洁、润滑、检查、调整、紧固、补给”，由机械管

理单位自行进行并做好记录。

20、机械档案管理制度

1）为了规范项目机械管理，不断提高机械设备档案管理水平，更好地为施工生

产服务，特制定本制度。

2）机管部门负责收集整理的技术档案：有关机械方面的文件规定法规、机械安

全操作规程、机械管理制度、机械台帐、特种人员台帐、机械检查记录、机械整

改复查记录、机械作业指导书、过程检验记录、安全技术交底、试验报告、机械

启用报告、自检报告书、机械事故处理结果、公司有关机械管理规定、机械会议

记录等。

3）各施工队负责各自的技术档案：维修记录、运行记录、使用说明书、图纸、

机械作业指导书、机械安装记录、安全技术交底、检验记录、试验报告、大型机

械自检报告书、大型机械检验报告书、大型机械启用报告、机械事故处理结果等。

4）各施工队的机械档案由机管员负责整理并保管。在项目完工后上交项目部机

管部门。

21、机械例会制度

1）为认真贯彻落实机械管理的政策、法规、制度，特制定本制度。

2）月度例会

a、项目部机管部门负责每月召开一次机械管理例会。每月24日上午8时在项目

部会议室召开，机管主管主持，项目部主管机械领导和各外施工队机械员参加（会

议结束后检查机械）

b、例会主要内容：贯彻上级部门有关机械管理的会议精神；总结本月机械管理

工作；解决当前存在的机械问题；布置下月机械管理工作。

3）专项例会

a、专项例会是指传达贯彻学习上级部门、公司、及项目部有关机械安全方面的

精神、法律、法规；上级有关机械事故通报；大的机械作业方案实施前的安全布

置等。

b、专项安全例会由机管部门主管主持，参加人员根据具体会议内容确定。

4）例会要有完整的记录，例会参加人员要在会议记录本上签名，不得迟到早退

或无故不参加例会。

22、机械管理奖惩制度

1）为不断提高机械设备管理水平，充分调动各类机务人员的积极性，确保公司

和项目部机械安全目标的实现，特制定本制度。

2）考核评比范围：施工现场各施工队伍、各机械管理人员、各施工机械。

3）考核评比组织：由机管部门负责组织进行，项目部领导参与。

4）考核评比内容

a、对机械管理工作的重视程度：施工队从上到下重视机械管理工作；能及时认

真收集、传达、学习、贯彻有关机械管理的文件和精神；能严格执行上级和项目

部的机械管理制度；技术力量较强，能胜任现场工作；服从项目部的管理；单位

整体呈现出积极向上的氛围。

b、机械的技术状况：机械机容机貌整洁；按技术规程定期维