项目绩效考核表单

文档可看班

________________工程目标任务单

指标内容权电指标名称分值完成情况加减分描述评分

1.

2.每提前1天.加0.5分，最多加15分：

工程进度30%

3.每延迟1天,打0.5分，最多扣15分;

4.

1.

2.

3.

4.

工程质虻50%

5.

6.

7.

8.

内部配合度期按照《工程内部配合度表》标准进行（工程总监编制）

技术资料汇总10%按照£工程技术货料汇总表》标准进行（总经办编制）

副总经理编制日期工程负资人确认日期得分

副总经理考核日期工程负货人确认日期

工程组成员：

备注：I.本表格是工程组整体目标任务单，由副总经理负贡编制；工程负货人依据任务单编写1程阶段目标任务单并报副总经理审批.

2.在填写指标目标时，工程进度、工程质量按照正式投模、第一次试产、第二次试产、趾产四个阶段列明，特别注意要列明完成年一个阶段的时间节点。

文档可摘物

文档可痂辑

工程阶段考核表

指标内容权臣指标目标分值完成情况加减分描述评分

1.

2.磷前1天,加盼,最多加15分：

工程进度30%

每延迟1天，抵I盼,最多扣15分：

3.

4.

1.

2.

3.

工程质垃50%­1.

5.

6.

7.

8.

内部配合度10%按照£工程内部配合度表》标准进行（工程总监铜制）

技术资料汇总10%按照©工程技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）

工程负货人编片日期副总经理审核日期合计

副总经理考核日期

工程组成员：

备注：1.本表格是工程组阶段性目标任务单，由工程负货人依据工程任务单编制并报副总经理审核：阶段性目标完成后由副总经理考核e

2.在侦”目标时,按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。

攵档可编凯

文档可炖我

文档可摘物

文档可看就

部门员工绩效考核表

考核自评匕级

内容关键考核指标分值完成情况加减分描述得分评分

关键考

核指标

(70)

部门绩

效方案

分解

(30)

专项工作的加分/减分描述加减分情况练合得分

加分

事项

减分

事项

备注：1、本表仅合用于以部门为整体参预工程的研发职能部门对员工的绩效考核：上级评分占80%,自评分占20%：

2、部门绩效方案分解评价包含：部门关键指咏分解到个人的绩效以及员工的工作态度、配合度等：

3、岁项工作包含额外增加工作、暂时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。

攵档可编凯

文档可茹我

口期：

考核表员工：日期：经理签字：

日期:

考核结果确出：员工：日期：经理签字：

文档可抽物

文档可痂辑

表四：（）年（）工程（）部门绩效考核表

工程经副总经

工程关键指标及任务分数评分标准实际完成状况

理评分理评分

1

2

3

4

5

6

7

共项指标100//

工程关键指标之外其它特殊的专项工作加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）

综合得分

专项工作加/扣分理由描述加/减分

1

2

备注：1、本表仅合用于工程负责人对部门的绩效考核，考核内容包含2项：工程关键指标及任务、专项工作：

2.亏项工作包含额外增加工作、暂时增加工作等，专项工作加减分的决定权在副总经理，加减分额度控制在±10分以内：

3.二程经理评分占80%权重，副总经理评分占20%权重。

考核去T程角啬人，R期，经理答字：H®h

考核结果确认：工程负贡人：日期：经理签字：日期：副总经理签字：日期:

文档可编辑

文档可痂轼

却::()年()工程()部门()员工绩效考核表

考核工程上级

指标名称分值评分标准完成情况

内容评分评分

工程

关键

指标

工作态

度与工

程配合

度

专项工作任务专项工作加减分理由描述加/减分

综合得分

1

2

备注，