投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库及一套参考答案

投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库及一套参考答案1.关于投资建设项目的组织特性，下列说法正确的是（）A.项目组织的临时性体现在项目结束后组织架构自动解散B.项目组织的目标单一性仅指实现项目的盈利目标C.项目组织的开放性要求所有团队成员必须来自同一企业D.项目组织的柔性意味着组织架构无需遵循任何层级关系2.投资建设项目管理中，业主方的项目管理是核心，其主要任务不包括（）A.项目投资控制B.项目进度控制C.项目施工队伍的招聘与管理D.项目质量控制3.下列关于建设项目法人责任制的说法，错误的是（）A.项目法人可分为有限责任公司和股份有限公司B.项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施等全过程负责C.国有单位经营性基本建设项目必须组建项目法人D.项目法人的设立必须在项目可行性研究报告批准之前完成4.投资建设项目的组织结构模式中，线性组织结构的特点是（）A.每个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一B.每个工作部门有多个直接的上级部门，指令源多元化C.组织内部横向联系紧密，信息传递速度快D.适用于大型复杂的建设项目管理5.某建设项目采用矩阵组织结构模式，在项目实施过程中，项目经理接到了业主方和职能部门的两个不同指令，造成这种情况的原因是（）A.矩阵组织结构存在多个指令源B.矩阵组织结构的层级过多C.项目经理的权限不足D.职能部门的干预过度6.建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，下列不属于建设项目管理规划内容的是（）A.项目概述B.项目进度管理计划C.项目竣工验收方案D.项目运营期的利润分配计划7.投资建设项目的工作流程组织中，关于物质流程组织的说法，正确的是（）A.物质流程组织是指管理工作的流程组织B.物质流程组织包括设计工作流程、采购工作流程等C.物质流程组织主要解决项目管理中信息传递的问题D.物质流程组织不涉及项目实体的加工制作过程8.下列关于建设项目管理信息系统（PMIS）的说法，正确的是（）A.PMIS仅用于项目的进度管理B.PMIS的核心功能是进行项目的成本核算C.PMIS是基于计算机的项目管理的信息系统D.PMIS不需要与企业的管理信息系统进行集成9.投资建设项目的人力资源管理中，人员获取的主要依据不包括（）A.项目的人力资源需求计划B.项目的人员配备计划C.项目的资金预算D.潜在的人员来源10.建设项目团队建设的目标是提高团队的绩效，下列不属于团队建设方法的是（）A.培训B.绩效考核C.团队活动D.冲突解决11.投资建设项目的沟通管理中，沟通的渠道分为正式沟通和非正式沟通，下列属于正式沟通渠道的是（）A.项目团队成员之间的私下聊天B.项目周例会C.员工在茶水间的交流D.社交媒体上的项目讨论12.下列关于建设项目风险管理的说法，错误的是（）A.风险管理的目标是消除项目中的所有风险B.风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节C.风险识别是风险管理的第一步D.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受13.投资建设项目的合同管理中，建设工程合同按承包范围分类，不包括（）A.建设工程总承包合同B.建设工程勘察合同C.建设工程单项承包合同D.建设工程分包合同14.建设项目的进度控制中，影响项目进度的因素不包括（）A.业主方的变更要求B.施工方的技术水平C.项目所在地的气候条件D.项目运营期的市场需求15.投资建设项目的成本控制中，成本控制的核心环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析与纠偏16.下列关于建设项目质量控制的说法，正确的是（）A.质量控制仅针对项目的施工阶段B.质量控制的目标是实现项目的质量目标，满足相关标准和要求C.质量控制不需要考虑项目的成本因素D.质量控制的主体仅包括施工单位17.投资建设项目的竣工验收中，竣工验收的依据不包括（）A.项目可行性研究报告B.项目设计文件C.项目施工单位的内部考核标准D.国家相关法律法规和标准18.建设项目的后评价是在项目竣工验收后进行的，下列不属于项目后评价内容的是（）A.项目前期工作评价B.项目建设实施评价C.项目运营效益评价D.项目的招投标过程评价19.下列关于投资建设项目的组织结构模式中，职能组织结构的特点，说法正确的是（）A.每个工作部门只有一个直接的上级部门B.指令源唯一，避免了多头指挥的问题C.适用于大型复杂的建设项目D.每个工作部门可能有多个直接的上级部门，容易产生矛盾的指令20.投资建设项目的工作任务分工表是明确各项工作任务的负责部门和配合部门的文件，下列关于工作任务分工表的说法，错误的是（）A.工作任务分工表应在项目实施初期编制B.工作任务分工表需要随着项目的进展不断调整C.工作任务分工表只需要明确项目经理的工作任务D.工作任务分工表是项目组织设计的重要文件21.建设项目管理规划大纲是由（）编制的。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方22.投资建设项目的信息管理中，信息的分类按项目管理工作的任务划分，不包括（）A.投资控制信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.项目运营信息23.下列关于建设项目人力资源管理中，绩效评价的说法，正确的是（）A.绩效评价仅针对项目团队成员的工作业绩B.绩效评价的结果不需要反馈给被评价者C.绩效评价的方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法等D.绩效评价的周期只能是年度24.投资建设项目的沟通管理中，沟通的障碍不包括（）A.语言障碍B.情绪障碍C.技术障碍D.目标一致25.建设项目风险管理中，风险评估的主要内容不包括（）A.风险发生的概率B.风险的影响程度C.风险的应对措施D.风险的优先级26.投资建设项目的合同管理中，合同谈判的主要内容不包括（）A.合同标的B.合同价款C.合同双方的私人关系D.违约责任27.建设项目的进度控制中，进度计划的编制方法不包括（）A.横道图法B.网络图法C.香蕉曲线法D.概率分析法28.投资建设项目的成本控制中，成本分析的方法不包括（）A.比较法B.因素分析法C.比率法D.德尔菲法29.下列关于建设项目质量控制中，质量保证的说法，正确的是（）A.质量保证是针对项目的施工阶段进行的B.质量保证的目的是确保项目质量满足要求C.质量保证仅由施工单位负责D.质量保证不需要提供质量记录30.投资建设项目的竣工验收中，竣工验收的程序不包括（）A.施工单位提交竣工验收申请B.监理单位组织预验收C.业主方组织正式验收D.项目运营单位进行效益评估31.建设项目的后评价中，项目效益后评价的主要内容不包括（）A.经济效益评价B.社会效益评价C.环境效益评价D.项目的技术先进性评价32.下列关于投资建设项目的组织协调，说法错误的是（）A.组织协调是项目管理的重要职能之一B.组织协调包括内部协调和外部协调C.内部协调主要是指项目团队成员之间的协调D.外部协调不需要与政府部门进行沟通33.投资建设项目的组织结构模式中，矩阵组织结构的优点是（）A.指令源唯一，决策效率高B.有利于加强各职能部门之间的协作配合C.组织结构简单，管理成本低D.适用于小型项目的管理34.建设项目的工作流程组织中，管理工作流程组织不包括（）A.投资控制流程B.进度控制流程C.合同管理流程D.设备采购流程35.下列关于建设项目管理信息系统的功能，说法正确的是（）A.只能进行项目的进度计划编制B.可以实现项目成本的动态监控C.不能与其他系统进行数据交换D.仅适用于施工阶段的项目管理36.投资建设项目的人力资源管理中，团队成员的激励方法不包括（）A.物质激励B.精神激励C.惩罚激励D.目标激励37.建设项目的沟通管理中，沟通计划的内容不包括（）A.沟通的对象B.沟通的频率C.沟通的内容D.沟通人员的私人生活情况38.投资建设项目的风险管理中，风险规避策略适用于（）A.风险发生概率低、影响程度小的风险B.风险发生概率高、影响程度大的风险C.风险发生概率高、影响程度小的风险D.风险发生概率低、影响程度大的风险39.建设项目的合同管理中，合同交底的主要目的是（）A.让合同双方了解合同的主要内容B.让项目团队成员明确各自的合同责任C.解决合同中的争议问题D.对合同进行修改和补充40.投资建设项目的进度控制中，进度偏差分析的方法不包括（）A.横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.头脑风暴法41.建设项目的成本控制中，成本计划的编制依据不包括（）A.项目的可行性研究报告B.项目的设计文件C.项目的进度计划D.项目团队成员的个人喜好42.下列关于建设项目质量控制中，质量控制点的设置原则，说法错误的是（）A.应设置在项目的关键部位和关键工序上B.应设置在施工难度大、易发生质量问题的部位C.应设置在对项目质量影响较小的部位D.应设置在采用新技术、新工艺的部位43.投资建设项目的竣工验收中，竣工决算的主要内容不包括（）A.项目的财务决算B.项目的工程决算C.项目的运营成本决算D.项目的交付使用资产清单44.建设项目的后评价中，项目管理后评价的主要内容不包括（）A.项目组织结构评价B.项目进度管理评价C.项目的市场前景评价D.项目成本管理评价45.下列关于投资建设项目的业主方项目管理的目标，说法正确的是（）A.业主方的项目管理目标仅包括项目的投资目标B.业主方的项目管理目标仅包括项目的进度目标C.业主方的项目管理目标仅包括项目的质量目标D.业主方的项目管理目标包括项目的投资、进度、质量等多个目标46.投资建设项目的组织结构模式中，下列属于新型组织结构模式的是（）A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.虚拟组织结构47.建设项目的工作任务分工表中，需要明确的内容包括（）A.各项工作任务的负责部门B.各项工作任务的配合部门C.各项工作任务的参与部门D.以上都是48.下列关于建设项目管理规划的说法，正确的是（）A.建设项目管理规划仅由业主方编制B.建设项目管理规划仅在项目实施初期编制C.建设项目管理规划是项目管理的指导性文件D.建设项目管理规划不需要随着项目的进展调整49.投资建设项目的信息管理中，信息的传递方式不包括（）A.书面传递B.口头传递C.电子传递D.意念传递50.建设项目的人力资源管理中，团队冲突的类型不包括（）A.人际冲突B.任务冲突C.利益冲突D.和谐冲突参考答案1.A。解析：项目组织的临时性是指项目结束后组织架构自动解散，A正确；项目组织的目标单一性不仅指盈利，还包括进度、质量等目标，B错误；开放性允许团队成员来自不同企业，C错误；柔性是指组织架构可灵活调整，但仍需遵循基本层级，D错误。2.C。解析：业主方项目管理主要任务包括投资、进度、质量控制，以及合同管理、信息管理、组织协调等，施工队伍招聘管理通常由施工方负责，C不属于业主方任务。3.D。解析：项目法人的设立应在项目可行性研究报告批准之后，D错误；其余选项均符合项目法人责任制的要求。4.A。解析：线性组织结构每个工作部门只有一个直接上级，指令源唯一，A正确；B是职能组织结构特点；线性结构横向联系弱，C错误；适用于小型项目，D错误。5.A。解析：矩阵组织结构存在纵向职能部门和横向项目组两个指令源，易出现指令冲突，A正确。6.D。解析：项目管理规划针对项目实施阶段，运营期利润分配不属于其内容，D符合题意。7.B。解析：物质流程组织涉及项目实体的流程，如设计、采购、施工流程，B正确；A是管理工作流程组织；C是信息流程组织的作用；D错误，物质流程组织涉及实体加工。8.C。解析：PMIS是基于计算机的项目管理信息系统，C正确；其功能涵盖投资、进度、质量等多方面管理，A、B错误；需要与企业管理信息系统集成，D错误。9.C。解析：人员获取依据包括人力资源需求计划、人员配备计划、潜在人员来源等，资金预算不是人员获取的直接依据，C符合题意。10.B。解析：团队建设方法包括培训、团队活动、冲突解决等，绩效考核是绩效管理环节，不属于团队建设方法，B正确。11.B。解析：正式沟通渠道包括项目例会、书面报告等，B正确；其余选项均为非正式沟通渠道。12.A。解析：风险管理目标是降低风险影响，而非消除所有风险，A错误；其余选项均符合风险管理的内容。13.B。解析：按承包范围分类，建设工程合同包括总承包、单项承包、分包合同，勘察合同是按合同性质分类，B符合题意。14.D。解析：运营期市场需求不影响项目实施阶段的进度，D符合题意；其余选项均为影响进度的因素。15.D。解析：成本控制的核心是成本分析与纠偏，通过分析发现偏差并采取措施纠正，D正确。16.B。解析：质量控制贯穿项目全生命周期，A错误；需考虑成本因素，C错误；主体包括业主、设计、施工、监理等多方，D错误；B正确表述了质量控制目标。17.C。解析：竣工验收依据包括可行性研究报告、设计文件、法律法规标准等，施工单位内部考核标准不属于验收依据，C符合题意。18.D。解析：项目后评价包括前期工作、建设实施、运营效益评价，招投标过程属于前期工作的一部分，但单独的招投标过程评价不属于后评价核心内容，D符合题意。19.D。解析：职能组织结构每个工作部门可能有多个直接上级，易产生矛盾指令，D正确；A、B是线性组织结构特点；适用于小型项目，C错误。20.C。解析：工作任务分工表需明确所有参与部门的工作任务，而非仅项目经理，C错误；其余选项均正确。21.A。解析：项目管理规划大纲由业主方编制，A正确。22.D。解析：按项目管理工作任务划分，信息包括投资、进度、质量控制信息等，项目运营信息不属于此类，D符合题意。23.C。解析：绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法等，C正确；绩效评价不仅看业绩，还包括工作态度等，A错误；结果需反馈给被评价者，B错误；周期可根据项目情况调整，不一定是年度，D错误。24.D。解析：目标一致是沟通的有利条件，不属于沟通障碍，D符合题意；其余选项均为沟通障碍。25.C。解析：风险评估内容包括风险概率、影响程度、优先级，应对措施属于风险应对环节，C符合题意。26.C。解析：合同谈判内容包括标的、价款、违约责任等，私人关系不属于谈判内容，C符合题意。27.D。解析：进度计划编制方法包括横道图、网络图、香蕉曲线法等，概率分析法用于风险评估，D符合题意。28.D。解析：成本分析方法包括比较法、因素分析法、比率法等，德尔菲法是预测方法，D符合题意。29.B。解析：质量保证贯穿项目全生命周期，A错误；主体包括多方，C错误；需要提供质量记录，D错误；B正确表述了质量保证的目的。30.D。解析：竣工验收程序包括施工单位申请、监理预验收、业主正式验收，运营单位效益评估属于后评价环节，D符合题意。31.D。解析：项目效益后评价包括经济、社会、环境效益评价，技术先进性评价属于技术后评价，D符合题意。32.D。解析：外部协调需要与政府部门沟通，如办理审批手续等，D错误；其余选项均正确。33.B。解析：矩阵组织结构有利于职能部门与项目组的协作配合，B正确；A是线性组织结构优点；C是职能组织结构优点；适用于大型复杂项目，D错误。34.D。解析：管理工作流程组织包括投资、进度、合同管理流程等，设备采购流程属于物质流程组织，D符合题意。35.B。解析：PMIS可实现成本动态监控，B正确；功能涵盖多方面，A错误