建筑企业经营与管理(第2版)-第一章

第一节建筑企业概述一、企业基本概念企业是从事生产、营销或服务活动的经济组织，是为满足社会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算，具有法人资格的基本经济单位，是国民经济体系中的一个实体，也是社会的基层单位。（一）企业应具备的条件作为企业，必须具备以下条件：（１）拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素（人力、物力、资本、技术和信息等）。（２）具有健全的组织和独立财产。（３）依法进行登记注册并得到批准，具有法人资格。下一页返回第一节建筑企业概述（二）企业应具备的特征作为企业，必须同时具备以下三个特征：（１）企业必须是经济组织。所谓经济组织，是指从事有关社会生产、交换、分配、消费等经济活动的组织。企业作为一个经济实体，既有别于其他的社会团体或组织，也有别于执行国家经济职能的经济管理机构，更有别于国家的政权机关或行政组织。（２）企业必须是盈利性的组织。有些经济组织虽然从事生产、经济活动，但不是盈利性的，这样的经济组织就不能叫作企业。构成企业的根本标志是盈利，只有实行独立核算的盈利性经济组织才是企业。（３）企业必须是经济法人。上一页下一页返回第一节建筑企业概述经济法人是指依法成立，并能按有关法律规定行使法定权力、履行法定义务的社会经济组织。它的设立必须经过工商行政管理部门批准，发给营业执照，在法律上取得“法人”地位。它能独立对外，独立地与其他经济组织签订具有法律效力的合同、协议、契约，法律要保护它合法的经济权益，同时它也直接承担在经济活动中的法律责任。（三）企业的法律形式企业的法律形式有多种，各有其法律和经济上的特点。１．个体企业个体企业是由业主个人出资兴办，并由业主直接经营的企业。上一页下一页返回第一节建筑企业概述业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，业主要用自己的家产来抵偿。个体企业一般规模较小，内部管理机构简单。它的优点是：建立和歇业的程序十分简单易行，产权能够比较自由地转让，经营者与所有者合一，经营方式灵活，决策迅速，利润独享，保密性强。它的缺点在于：多数个体企业本身财力有限，而且由于受到偿债能力的限制，取得贷款的能力较差，难于从事需要大量投资的大规模工商业活动；企业的生命力弱，如果业主无意经营或因健康状况不佳无力经营，企业的业务就要中断；企业完全依赖于业主个人的素质，素质低的业主，也难于由外部人员替换。上一页下一页返回第一节建筑企业概述２．合伙制企业合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。合伙制企业与个体企业相比有很多优点，主要体现在：合伙制企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同承担偿还责任从而降低了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高；同时，合伙人对企业盈亏负有完全责任，这意味着所有合伙人都以自己的全部家产为企业担保，因而有助于提高企业的信誉。合伙制企业也有其明显缺点。上一页下一页返回第一节建筑企业概述首先，合伙制企业是根据合伙人之间的契约建立的，每当一位原有的合伙人离开，或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种合伙关系，从而造成法律上的复杂性，通过接纳新的合伙人增加资金的能力也就受到限制。其次，由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动，重大决策都需要得到所有合伙人的同意，因而很容易造成决策上的延误和差错。再次，所有合伙人对于企业债务都负有连带无限清偿责任，这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大的风险。正是考虑到这些情况，英、美等国家不承认合伙企业为法人组织；而在法、德、日等国家，以无限公司形式出现的合伙制企业仍被承认是法人组织。上一页下一页返回第一节建筑企业概述合伙制适用于我国城乡的小型工商企业及各种服务性企业。这些企业一般都以劳动出资型为主，本小利微，收入比较低。３．无限责任公司无限责任公司是指由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。所谓连带无限清偿责任，是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。无限责任公司是典型的人合公司，其信用基础建立在股东个人的信用之上。一般的，如果在公司章程中没有特殊规定，每个股东都有权利和义务处理公司的业务，对外都有代表公司的权利。上一页下一页返回第一节建筑企业概述公司的自有资本来自于股东的投资和公司的盈利。公司的盈余分派一般分为两个部分，一部分是按股东的投资额，以资本的利息形式分派；另一部分则按合伙的平分原则处理。无限责任公司是否具有独立的法人地位，在各个国家的公司法中规定不一。４．有限责任公司有限责任公司又称有限公司，在英、美等国称为封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。这种公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。上一页下一页返回第一节建筑企业概述股东之间并不要求等额，可以有多有少。股东交付股本金后，公司出具股权证书，作为股东在公司中所拥有的权益凭证，这种凭证不同于股票，不能自由流通，须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转给公司原有股东。公司股东所负责任仅以其出资额为限，即把股东投入公司的财产与他们个人的其他财产脱钩，这就是所谓“有限责任”的含义。与无限责任公司的股东相比，有限责任公司的股东所承担的风险大为降低。公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定。我国《公司法》第二十四条规定：“有限责任公司由五十个以下股东共同出资设立。”上一页下一页返回第一节建筑企业概述有限责任公司的优点是设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活。其缺点是由于不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。因此，有限责任公司这种形式一般适合于中小企业。５．股份有限公司股份有限公司又称股份公司，在英、美等国称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。上一页下一页返回第一节建筑企业概述股份有限公司是典型的合资公司，各国法律都把它视为独立的法人。公司股东的身份、地位、信誉不再具有重要意义，任何愿出资的人都可以成为股东，不受资格限制。股东成为单纯的股票持有者，他们的权益主要体现在股票上，并随股票的转移而转移。公司股东人数有法律上的最低限额。股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份，以便于根据股票数量计算每个股东所拥有的权益。在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社会上公开发行，并可以自由转让。股份有限公司的股东不论大小，只以其认购的股份对公司承担责任。一旦公司破产，或公司解散进行清盘，公司债权人只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。上一页下一页返回第一节建筑企业概述股份有限公司的所有权与经营权分离。公司的最高权力机构是股东大会，由股东大会委托董事会负责处理公司重大经营管理事宜。董事会聘任总经理，负责公司的日常经营。股份有限公司有许多突出的优点。除了股东承担有限责任，从而减小了股东投资风险外，最显著的一个优点是有可能获准在交易所上市。股份有限公司上市后，由于面向社会发行股票，具有大规模的筹资能力，能迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力。此外，由于股票易于迅速转让，提高了资本的流动性。二、建筑企业基本概念建筑企业又称建筑施工企业，是生产性企业的一种，即从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。上一页下一页返回第一节建筑企业概述具体来讲，建筑企业是从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、专业工程公司及其他专业性建设公司等。（一）建筑企业的分类１．按企业规模分类按企业规模的不同，建筑企业可分为大型、中型和小型建筑企业。大、中、小型建筑企业的划分标准见表１-１。上一页下一页返回第一节建筑企业概述２．按专业类别不同分类按专业类别的不同，建筑企业可分为：(1)对象专业化企业，如冶金、电力、化工、铁路、石油等建筑企业。(2)建筑制品和构配件生产专业化企业，如混凝土预制厂、金属结构厂、构件预制厂、木材加工厂等。（３）辅助、服务生产专业化企业，如建筑材料公司、运输和机修厂、机械租赁公司等。（４）施工工艺专业化企业，如油漆、粉刷装修、水电安装、屋面防水、混凝土搅拌、升板、滑模等企业。３．按经营范围不同分类上一页下一页返回第一节建筑企业概述按经营范围不同，建筑企业可分为综合性企业、专业性企业和劳务性企业。４．按资质条件分类企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。为了发展工程总包与分包新的行业管理体制，原建设部于２００７年颁布了新的《建筑业企业资质管理规定》，规定建筑业企业资质类型分为施工总承包企业、施工专业承包企业和劳务分包企业三类。（二）建筑企业的资质等级１．房屋建筑工程施工总承包企业的资质等级上一页下一页返回第一节建筑企业概述房屋建筑工程施工总承包企业的资质等级分为特级、一级、二级和三级。房屋建筑工程施工总承包企业的资质等级标准及承包工程范围见表１-２。２．专业承包企业资质等级专业承包企业具有承担专业工程的综合优势。根据颁布执行的《建筑业企业资质等级标准》（建市〔２００７〕７２号）的通知，专业承包企业资质按专业类别共分有６０个资质类别。每一个资质类别根据专业承包业绩、人员素质、管理水平、资金、技术装备的不同，分为一、二、三级。３．劳务分包企业资质等级上一页下一页返回第一节建筑企业概述劳务分包企业根据其作业内容的不同，分为１３个资质类别，如木工作业分包、砌筑作业分包、抹灰作业分包、石制作分包、油漆作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包、脚手架搭设作业分包、模板作业分包、焊接作业分包、水暖电安装作业分包等。劳务分包企业根据企业资金、人员素质、完成的劳务分包合同额、机具设备等不同要求，有的分为一、二级，有的则不分级。劳务分包企业中分为一、二级的有木工作业分包企业、砌筑作业分包企业、钢筋作业分包企业、脚手架搭设作业分包企业、模板作业分包企业、焊接作业分包企业等。上一页下一页返回第一节建筑企业概述三、建筑企业的任务与作用１．建筑企业的任务在国民经济建设中，建筑企业的任务就是在不断提高工程质量、缩短工期和增进效益的基础上，全面完成承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件作出贡献。具体来讲，其任务包括以下两个方面。（１）建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要，包括社会需求者即用户的新建、扩建、改建或维修的需要，以及社会的建设和环境保护的需要。上一页下一页返回第一节建筑企业概述（２）建筑企业应不断提高经济效益，保证盈利，具体表现为：为国家提供积累，为企业发展创造更多的经济收益，并为生产者即职工的物质文化生活水平的提高提供收益。建筑企业生产经营活动这两方面的任务都不能忽视，它们不可分割。２．建筑企业的作用建筑企业在国民经济中发挥着重要作用，主要有以下几方面：（１）肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。（２）为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。上一页下一页返回第一节建筑企业概述（３）为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。（４）建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。（５）能消耗大量的物资，对建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展，具有积极的促进作用。（６）能进入国际建筑市场，进行工程承包或提供劳务而赚取外汇。四、建筑企业责任与利益１．建筑企业责任（１）完成指令性计划，履行依法订立的合同。上一页下一页返回第一节建筑企业概述(2)保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产的保值、增值。（３）遵守国家关于财务、劳动工资和物价管理等方面的规定，接受财政、审计、劳动工资和物价等部门的监督。（４）保证工程（产品）质量和服务质量，对用户和消费者负责。（５）努力提高劳动生产率，节约资源、能源和原材料，降低成本。（６）加强保卫工作，维护生产经营秩序，保护公共财产。（７）贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护，做到安全生产和文明生产。上一页下一页返回第一节建筑企业概述（８）加强思想政治教育、法制教育、国防教育、科学文化教育和技术业务培训，提高职工队伍素质。（９）支持和奖励职工进行科学研究、发明创造，开展技术革新、合理化建议和社会主义劳动竞赛活动。２．建筑企业的利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：（１）税后留利归企业自行支配，多创多留。（２）分配中多劳多得，激励职工的积极性。（３）对生产经营效果好的企业，在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。上一页下一页返回第一节建筑企业概述（４）多创利，福利多，如建住宅与文化设施。（５）多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。（６）对优秀企业，予以奖励、晋升等级。上一页返回第二节建筑企业管理概述一、企业管理基本概念１．企业管理的定义企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以期实现企业目标的活动过程。企业管理一般又可分为两类范畴：一是企业经营管理，以市场为目标，运用现代战略思想和营销手段，满足用户产品需求；二是企业生产管理，以生产为对象，其活动范围主要是企业内部的生产领域。两者之间的关系如图１-１所示。２．企业管理的性质企业作为一个生产经营活动的经济组织，具有两重性。下一页返回第二节建筑企业管理概述企业的二重性是指任何社会的企业管理的整个活动都具有自然属性和社会属性。一方面，是具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性；另一方面，是具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业本身既然具有二重性，对企业的管理工作也必然具有二重性。企业管理二重性中的自然属性，是社会主义国家和资本主义国家共有的属性，因此对发达资本主义国家的先进企业发展生产力和解决社会化大生产方面的经验，应加以吸取或借鉴。企业管理的社会属性，是指企业的生产经营活动都是生产资料的所有者按照自己的利益和意志来进行的，企业管理就是要维护和完善一定的生产关系，实现特定的目的。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、分配制度也就不同。生产资料所有制不同的企业，其社会属性也不相同。正确认识企业管理的二重性，有着十分重要的意义。首先，企业管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。其次，在学习、引进国外先进的管理经验时，要有鉴别和分析，要根据我国的国情和特点，辩证地使用。最后，企业管理的制度、方法和技术，既受生产力发展水平的制约，又受社会制度、民族文化传统的制约和影响。要建立有中国特色的企业管理的科学体系，必须认真总结、继承和发展我国企业管理的经验，并吸取外国的先进经验。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述３．企业管理的任务企业管理的任务取决于企业管理的性质，服从于企业的任务。企业任务的完成主要通过管理任务的完成来实现。企业管理的任务主要包括以下几个方面：（１）树立正确的经营思想。经营思想是指企业在整个生产经营活动中的指导思想。它反映了人们对在生产经营全过程中发生的各种关系的认识和态度的总和。它决定着企业的经营目标、方针和经营战略。企业管理的首要任务，就是要确立企业正确的经营思想，其核心就是为社会、用户、职工、出资者服务，提高整个社会的经济效益。（２）合理组织生产力。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述根据企业管理的性质和社会生产力发展的要求，改革和完善建筑企业管理制度。（３）调整生产关系，以适应生产力发展的需要。在国家政策和计划指导下，正确处理本企业与国家、与其他企业、与职工之间的关系，以及与消费者（用户）、资金提供者和地区社会间的关系。分析研究生产经营活动的诸因素，协调它们之间的关系，创造条件、全面完成国家计划，满足社会需要，努力提高企业的经济效益。（４）运用科学的管理理论、方法和手段，加强计划、生产、技术、物资、劳动、财务等业务管理，并结合经济工作做好思想政治工作，提高管理的科学水平。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述二、建筑企业管理基本概念建筑企业的生产具有双重的目的性，从使用价值方面来说，建筑企业管理应根据社会的实际需要，建筑更多、更好的建筑产品，以满足社会物质文化日益增长的需要；从价值方面来说，建筑企业管理应不断提高施工活动的经济效益，不但要为社会提供物质产品，还要盈利。（一）建筑企业管理的特点建筑生产不同于一般的工业生产，所以在研究建筑企业管理的特点时，必须了解建筑产品和生产的特点。１．建筑产品自身的特点（１）在空间上的固定性。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述（２）类型的多样性。（３）体积的庞大性。２．建筑产品生产的特点建筑产品自身的特点，决定了建筑产品的生产过程具有以下特点：（１）生产的流动性。（２）生产的单件性。（３）生产的地区性。（４）生产周期长、占用流动资金多。（５）露天作业多。（６）高空作业多。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述（７）生产协作单位多。３．建筑企业管理的特点建筑产品和施工生产的技术经济特点使建筑企业经营管理具有以下基本特点：（１）生产经营业务不稳定。（２）经营管理环境多变化。（３）特定的投标承包方式。（４）基层组织人员变动大。（二）建筑企业管理层次建筑企业管理包括三个层次，即企业层次、项目层次和作业层次。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述１．企业层次企业层次代表的是一个法人职责范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体；二是合同履约责任主体；三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。２．项目层次项目层次的组织形式就是项目经理部，它是新型生产方式和经营管理模式的运行载体。项目层次具有“三个一次性”的特点，即项目层次是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述项目经理部只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。３．作业层次作业层次以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。上述三个层次之间的关系是：企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次，这是因为项目层次只是成本中心。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，项目层次与供应商之间也是合同关系。（三）建筑企业管理观念的形成企业管理观念是指企业为了有效地运营、实现企业的任务，在经营管理上所具有的基本观念，也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。企业管理观念的形成首先是由所处的社会经济制度决定的，同时也受企业领导人的政治思想觉悟、科学知识、实践经验、思想方法、工作作风等主观因素和企业所处的经营环境的客观因素影响。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述为了进一步理解企业管理观念及其形成，我们从企业自身角度出发，观察与企业有关的四个方面，即消费者、生产者、出资者和企业所在地区的人们及其要求。１．消费者（用户）对建筑企业来说，消费者就是建设单位或用户，他们订购或购买建筑企业生产销售的建筑产品或服务，予以使用。为了满足消费者需求，企业生产的商品或服务，在质量、价格、期限上就必须达到国家的有关规定和消费者所期望的要求，主要有：（１）质量好、使用方便；（２）物美价廉；上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述（３）令人满意的服务；（４）新产品的要求等。２．生产者（企业职工）生产者是指进行企业生产、销售商品或服务的人们，包括企业的工人、工程技术管理人员、各级领导者。有的企业还包括工程分包者和采购供应者。如果没有生产者也就没有企业的商品和服务。因此，企业管理观念应反映生产者的要求，主要有：（１）企业要盈利，增加生产者的收入；（２）企业要有前途，职工工作、生活有保障；（３）企业有信誉，职工有荣誉感等。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述３．出资者出资者是指为企业提供资金的人们，包括国家（国有企业的主要出资者是国家）、地方、个人（股东）、银行、外商等。要开办企业或扩大经营，必须具有一定的资金、土地、房屋、机械设备、材料、构配件及职工所需的各种费用。这些费用将由企业销售回收的资金补偿。为此，企业经营必须考虑出资者的要求，诸如：（１）多生产社会需要的商品，为繁荣国民经济做贡献；（２）提高社会效益、经济效益，企业稳定成长；（３）提高质量，不断贡献新产品；（４）给出资者以合理的报酬（纳税、付利息、分红等）。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述４．企业所在地区（社会）的人们企业所在地区的人们是指为企业生产经营活动提供必需的水、电、物资、劳动力及交通服务的人们，受企业排放废弃物等影响的人们，以及地区居民等。因此，企业必须对地区人们承担责任和义务。地区（社会）人们对企业的要求主要有：（１）繁荣地区经济；（２）为地区服务；（３）保护环境。上一页下一页返回第二节建筑企业管理概述上述与企业密切相关的四个方面各有各的希望和要求，企业管理观念必须反映四个方面的要求，使得四者都能接受。如果这四个方面的要求不能协调地考虑，企业也就无法经营。所以，只有是他们共同接受的观念，才是企业正确的管理观念。上一页返回第三节建筑企业经营概述一、建筑企业经营的概念建筑企业经营是指建筑企业销售建筑商品以满足业主需求而进行的环境分析、市场调查、市场预测、经营决策、投标与签订合同、工程施工、竣工验收与交付使用、售后服务等综合性活动。二、建筑企业经营的基本内容建筑企业进行市场经营，主要包括以下内容：１．建筑市场调查有目的、有计划、系统地收集、整理和分析建筑市场的各类信息，为市场决策提供市场需求、竞争对手和市场环境等方面的资料。下一页返回第三节建筑企业经营概述２．建筑工程投标在获得市场需求信息后，通过编制标书及有关工作，利用合法竞争手段获取工程项目承包权。３．选择经营方式建筑企业经营方式有很多，建筑企业应根据工程项目特点和建设单位实际情况选择合适的经营方式。建筑企业经营方式是在建筑企业与建设单位达成交易时就应明确的内容。４．谈判与签订合同建筑商品交易是一种期货交易，必须事先签订工程合同，明确双方的权利义务。签订合同的过程就是讨价还价的过程———谈判过程。上一页下一页返回第三节建筑企业经营概述５．索赔和中间结算建筑产品形成过程中，因种种原因使工程项目出现变更。这些变更会影响价格和工期，这就需要甲乙双方通过协调达成一致意见，这种协调即索赔或签证。按合同规定，非一次性付款的工程项目，要办中间结算，完成部分交易。６．竣工结算建设项目竣工验收后，甲乙双方完成交接，同时结清全部工程价款，建筑商品交易最终完成。（实际完成应待保修期终结，双方脱离直接责任后。）上一页下一页返回第三节建筑企业经营概述三、建筑企业经营方式建筑企业的经营方式是指建筑企业向业主（建设单位）、用户等服务对象提供建筑产品或服务的方式，是建筑企业获得任务的方式，也是建筑企业组织与经营管理建筑安装工程所采取的方式。经营方式作为经济活动的方式，随着社会生产的发展、科学技术的进步所引起的社会分工和协作的变化而不断演变发展。建筑企业的经营方式根据项目法人（业主）项目发包方式而定，其经营方式主要有以下几种。１．总分包经营方式上一页下一页返回第三节建筑企业经营概述总分包经营方式是指由一个建筑承包企业作为总包，并与业主直接签订工程总包合同，然后根据企业自身与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过签订分包合同的形式，明确双方的经济责任。即各分包对总包负责，总包对业主全面负责。这种方式已经历了一个多世纪，有比较完整的组织形式和责任体系。图１-２为施工总分包经营方式示意图。总分包经营方式的主要优点是：由于专业化分工的发展，促进了施工专门技术的发展和施工组织管理技术的发展；责任分担体系比较合理，建筑企业由于受到合同的严格控制，在确保工程施工期限、降低造价和提高质量上形成一种外部压力，同时又由于当事人双方利益得到合同的保证，使承包人的主动性和积极性得到充分发挥。上一页下一页返回第三节建筑企业经营概述但是，采用总分包经营方式，由于分工愈来愈细，环节愈来愈多，每个环节都有未知因素，从而导致总包对整个工程控制的难度增加，并且工程规模愈大、分包环节愈多，则总包控制难度愈大。２．总承包经营方式总承包是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。图１-３为总承包经营方式示意图。３．平行承包经营方式平行承包是业主根据工程规模、市场情况和融资（贷款）的要求，综合考虑工期、进度、质量等要素，将建设工程的施工经过分解后分别发包给若干个施工单位。上一页下一页返回第三节建筑企业经营概述作为承包的施工单位之间是平行的，如图１-４所示。平行承包建设工程适用于中小型施工企业。４．总承包管理经营方式总承包管理是指总承包方承包工程项目后，再发包给若干设计、施工、材料设备供应商，由分包方按合同的约定进行具体实施，总承包方致力于搞好工程项目管理。总承包管理方在管理服务方面，反映其是智力知识型企业，一般经济实力比较薄弱。为了回避风险，业主选择总承包管理方要非常慎重。总承包管理经营方式如图１-５所示。上一页下一页返回第三节建筑企业经营概述５．联合承包经营方式联合承包经营方式是指由两家或两家以上的建筑承包企业联合向业主承包、共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或任务划分分享利润与承担风险。上一页返回第四节建筑企业管理的职能与基础工作一、建筑企业的职能职能是指人、事物、机构应有的功能或作用。企业管理的职能是指为了完成企业的任务和目标，实现有效管理，企业管理业务工作必须具备的功能或应起的作用。在市场经济条件下，建筑企业管理的职能可分为计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励四个方面。１．计划与决策计划是企业从事生产经营活动的行动纲领，是企业管理的起点和评价标准，是对全过程和人、财、物全面综合平衡的依据。决策是为了达到企业预定目标，从拟定的若干个可行方案中，选择一个最好方案的过程，是针对企业的发展方向、战略目标和重大问题而提出的。下一页返回第四节建筑企业管理的职能与基础工作决策的好坏，对生产经营效果影响甚大。２．组织与指挥组织是为了实现企业、部门和职工承担的目标任务，需要进行静态组织设计、动态组织调整和组织变革的决策，使企业建立既民主又集中的领导体制，形成高效、有力的经营、生产，技术协调、统一的指挥系统，保证企业的人、财、物等生产经营要素的有效结合，获得优质低耗的建筑产品。３．控制与协调控制是对计划执行的检查和考核，发现并解决问题。控制的对象是生产经营活动全过程和各项管理业务。上一页下一页返回第四节建筑企业管理的职能与基础工作控制的标准是国家的政策、法规、计划和定额。协调是针对控制中所出现的与决策或计划偏离，协调各部门、各环节之间的关系，解决协作中的问题，发现潜力，并使之发挥作用。４．教育与激励教育在现代化管理中占据愈来愈重要的地位。它担负着包括企业文化、职业道德和技术进步在内的“两个精神”文明建设的重要职责。企业通过教育与激励职能的发挥，去调动企业一切积极因素，发挥广大职工当家做主的精神，不断提高职工的政治思想和技术业务水平，加强民主管理，落实各项经济责任制，奖