土建施工员年度专业技术工作总结

土建施工员年度专业技术工作总结推荐

土建施工员年度专业技术工作总结推荐1

紧张的20某某年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程

技术人员，我在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了

应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完

成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作

能力提高到了一个新的高度，现将我这一年的工作总结如下：

管理：为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范

化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，

理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极

思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事

物采取不同的方式方法管理。

技术：技术工作要穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施

工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束

后的工程复测无不存在。它要求我不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰

富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我

采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不

会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工

作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺

寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施

工测量工作能够与施工密切配合。

20某某年我先后参加了工程、建设工程、工程、某某道路工程等项目的建

设。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势，把技

术和管理紧密结合起来，努力锻炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做

到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避免了x、窝工等现象的发

生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的‘专业技术知识是从事现场

成功管理必不可少的条件。

20某某年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些大

足。比如在汕建路中段（昆仑路一汕建桥）建设工程的施工过程中，由于思想

上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别

问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及

时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要

脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在

工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的

去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思

想，摸去这些黑点。为作一名优秀的员工而努力奋斗。

土建施工员年度专业技术工作总结推荐2

某某年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作

以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开-面对项Fl管理这种

科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理

念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长

一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项

目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目

管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导

工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的

许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努

力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助

部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息

系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间

里，完成了x年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、x年新增

资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报

表相一致，达到预期目的。

三、x年的'工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。X年，我将继

续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，

指标真实可靠。在企'区实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求

可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、

如何建立更为合理的部门考核机制等X年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心x年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二

期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，x年我将开始着手基建方面

知识的学习，了解合同管理.、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时

间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。

土建施工员年度专业技术工作总结推荐3

根据公司20某某年11月IR《关于提报20某某年T作总结及20某某年

工作思路的通知》的要求，结合我项目部20某某年3月份改制重组以后的工作

做出总结及对明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳

等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行

了总结；项目经理对20某某年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意

见后，做出了具体的安排。

一、施工任务完成情况

10号楼工程20某某年3月18日复工，20某某年12月2日冬季停工，施

工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（20某某年10月20日至20某

某年12月2日），共完成地下室筏基抗渗碎的浇筑、地下室外墙抗渗碎的施

工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地卜.室房心回填土和地下室外墙

防水的施工以及室外回填和一至I•层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

20某某年3月16日总公司改制重组，对原天的项目管理理念形成了一定

的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也

较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工

作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司

的费用成本为.00元。所以，剩余工程预期盈利.00—.00=—.00元，即亏损.00

元。加上截至目前项目部约盈利.00元，整个项目大约亏损.00元。

3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简

单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部20

某某年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开

支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用

支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，20某某年项目部

已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的

收入总额约为65万元，支出约为53万元。

五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三

大部分.在20某某年，针对“二标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次

内部审核，邀请北京华夏认证。

土建施工员年度专业技术工作总结推荐4

今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着“科学发展、脚踏实地”的

原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建

设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。

绿化工作看似简单，熨则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施

肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项

工作均取得进步。

一、脚踏实地，尽职尽责

半年来，我认真学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作

认真负责，绝不放过没一个细节。对领导安排的工作及时按时完成。从思想上

到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大

家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做

公司所做。

在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及建设单位

对工程的要求办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并

能够在妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争在园林绿化养护

水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方

面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药

的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，限度地消除安

全隐患，确保职工及财产安全。

二、立足本职工作，取得一定成绩

在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工

程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作经验，

努力提高公共绿地的景观质量，不为/只完成任务而建设，在提高苗木成活率

上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，

苗木成活率有了提高。

今年我主要参与施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地

今年采取突击战术，把T作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫TJ生，现北环路直

在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交

叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被

困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种办法和解决问题的信

心。在公司领导的带领下，在我们坚强的‘意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗

木在栽植过程中取得一定成绩，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗

木16余种，其中有乔木"578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物

等。仅绿化共计完成工程造价元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工

程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一致，共同

努力的结果，是我们卓信园林所有人的骄傲。

三、回忆过去，总结经验和教训

绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养

护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和

结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在

养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工计划，使施工成本与施工质量和

公司效益达到和谐统一。

在养护工作中还需要区分施工与管理的区别。绿化工程施工通常具有以下

特点:

1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一

次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。

2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基

本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。

3、时限性。即工程施工一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫

性。绿化大好时节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其适宜栽

植的时期也不同，我们要抓住适宜成活的种植时期，以提高苗木成活。

而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：

（1）重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状

况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律

进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行

的C

（2）工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影

响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植

物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要

根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相

对的机动性就很大，（3）季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变

化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯

死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌孽，要进行摘除萌弟的营养修

剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即