项目拓展及论证流程

编号•

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华

复地(集团)股份有限企业流程手册文献版本：1.()

项目拓展及论证流程

编制__________________日期_______________

审核__________________日期_______________

同意__________________日期_______________

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人同意人

项目拓展及论证流程（1/2）

区域投资发展投资决策委员

外部单位区域相关部门区域主管领导集团总部集团领导支持性文件

部会

提供信息

t基本信息单

筛选估息*信息跟踪单

结案垠

1、一

了解背景信

息

参与编制项组织编制项顶口简报编制

—.

目向报目的报作业指引

1

T

T><1^

「

参与可行性组织进行可项目可行性论

进行指导

研究行性研究证作业指引

*4—・1组织研讨会1

总结或判要

沟通W-

晦标二十Jfill

制作标书

1___J

:一:产

1W

投标

吴中标，结

束

A刎作参与挂

牌策略1

r如41珞

卖挂牌

一士T…

未中标，结

束

1

j)

4.4区域审算合约部：负责完毕项目简报和可研阶段的成本初步测算，编制《项目可行性研究汇报》成

本测算部分。

4.5区域财务管理部：负责进行项目简报和可研阶段经济指标测算，编制《项目可行性研究汇报》经济

指标、投资收益部分。

4.6区域人事行政部法律人员：参与项目初步谈判，提供法律意见。

4.7区域主管领导：负责审核重要筛选地块、《项目简报》、《项目可行性研究汇报》、标书。

4.8集团投资管理中心：负责本《项目简报》进行审核，对区域投资发展部编写《项目可行性研究汇报》

进行指导，组织对《项目可行性研究汇报》的J研讨会，组织拍卖挂牌，组织进行二手项目的协议洽

淡，参与二手项目日勺尽职调查，主持签定项目协议。

4.9集团产品研发中心：负责指导区域设计管理部进行可研阶段日勺规划设计分析、参与《项目可行性研

究汇报》研时会，参与二手项目的尽职调查。

4.10集团成本管理中心：负责指导区域审算合约部进行可研阶段的成本测算，参与《项目可行性研究汇

报》研讨会。

4.11集团营销筹划中心：负责指导区域营销管理部进行可研阶段H勺初步产品定位，参与《项目可行性研

究汇报》研讨会。

4.12集团财务资金中心：负责指导区域财务管理部进行可研阶段U勺经济指标分析，参与《项1=1可行性研

究汇报》研讨会，参与二手项FI的尽职调查。

4.13集团法务审计中心：负责组织进行二手项目的J尽职调查，并编写《尽职调查汇报》。

4.14集团主管副总：负责审批《项目简报》，决策与否进入可研阶段；参与拍卖挂牌。

集团总裁：负责审批《项目可行性研究汇报》，决策与否进入下一阶段；负责签订协议。

投资决策委员会：负责决策最终拿地或收购二手项目。

5工作程序

负责部门/

活动环节及阐明输出

负责人

1提供信息1.1信息来源也许是政府、中介、项目拥有者土地信息

2筛选信息2.1搜集项FI信息；针对详细项H搜集市场信息，形成投资发展部基本信息单

《基本信息单》信息跟踪单

2.2对搜集的信息进行分析整顿，确定有价值的目的结案单

项目，填写《信息跟踪单》地块选择意

2.3分析各也许项目开发前景，分析企业内部资源，向

选择适合企业的意向项目

2.4项目跟踪结束时填写《结案单》

3审核3.1区域主管领导对提交H勺意向项目进行审批区域主管领导审批意见

4理解背景信4.1假如是一手项目组织有关部门进行地块实地勘察、区域投资发展顷目背景资

息市场考察和交易案例搜集等部料

4.2假如是二手项目组织实地考察，理解项目背景信

息、卖家企业状况、项目证照状况等

4.3假如是二手项目组织实地考察，理解项目背景信

息、卖家企业状况、项目证照状况等

5编制项目简5.1进行初步产品定位营销管理部项目简报

报5.2提供初步规划要点设计管理部

5.3组织进行地块初步成本测算审算合约部

5.4项目经济性指标初步分析财务管理部

6审核6.1区域主管领导进行审核区域主管领导审批意见

6.2集团投资管理中心进行审核投资管理中心

6.3集团主管副总进行审批集团主管副总

7进行可行性7.1制定可行性研究计划投资发展部项目可行性

研究7.2在集团总部的指导下营销管理部进行深入的产品营销管理部研究汇报

定位和市场分析审算合约部

7.3在集团总部口勺指导下设计管理部继续深化项目初设计管理部

步规划设计财务管理部

负责部门/

活动环节及阐明输出

负责人

7.4在集团总部的指导下审算合约部组织进行全面的投资管理中心

成本测算营销筹划中心

7.5在集团总部日勺指导卜财务管理部继续深化项目经成本管理中心

济指标分析产品研发中心

7.6汇总编制《项目可行性研究汇报》财务资金中心

8审核8.1由区域主管领导对《项目可行性研究汇报》进行初区域主管领导审核意见

步审核

9组织项目可9.1投资管理中心组织有关部门进行研讨，综合形成投资管理中心研讨意见

行性研讨会研讨意见集团主管副总审批意见

9.2提交集团主管副总审核集团总裁

9.3提交集团总裁审批

10总结谈判要10.1投资管理中心根据研讨会总结谈判要点投资管理中心淡判要点

点10.2集团主管副总进行审核

10.3集团总裁进行审批

11进行沟通11.1就项目状况进行初步沟通，理解有关信息投资发展部沟通记录

（一手项11.2

目）

12制作标书12.1投资发展部组织进行标书制作投资发展部标书

（招投标项12.2有关部门参与标书制作

目）

13审核13.1区域主管领导对标书进行初步审核区域主管领导审批意见

13.2由集团投资管理中心组织有关部门对标书进行审投资管理中心

核，形成审核意见投资决策委员

13.3报投资决策委员会审批会

14投标14.1将通过审核的标书递交给招标机构投资发展部设标成果

14.2假如中标，进入签定协议环节，假如未中标，该

流程结束

14.3假如中标，进入签定协议环节，假如未中标，该流

负责部门/

活动环节及阐明输出

负责人

程结束

15制作参与拍15.1投资发展部根据与政府等土地发售机构的初步沟投资发展部参与拍挂方

挂方略（拍通，拟订对应的参与拍挂方略提议咯提议

挂项目）15.2将提议提交集团投资管理中心

16组织参与拍16.1根据投资发展部提交的方略提议，拟订参与拍卖投资管理中心拍卖挂牌中

卖挂牌挂牌方案（包括竞价方略、成交价范围等）集团主管副总标成果

16.2投资管理中心组织参与拍卖挂牌，集团主管副总

参与

16.3假如中标，进入签定协议环节，假如未中标，该

流程结束

16.4假如中标，进入签定协议环节，假如未中标，该流

程结束

17进行协议洽17.1根据总结的谈判要点，拟订谈判方略投资管理中心淡判记录

谈（二手项17.2与卖方就价格、合作方式、付款方式、税费等实质法务审计中心

目）性内容进行谈判集团主管副总

17.3确定协议草案

18进行尽职调18.1法务审计中心主持、投资管理中心配合进行尽职调法务审计中心尽职调查汇

查查，法务审计中心就卖方状况、项目的抵押、担保、投资管理中心报

权属及纠纷等方面进行查证财务资金中心

18.2财务资金中心就卖方经济等方面进行调查产品研发中心

18.3产品研发中心就项目的设计、定位等进行评估

19审核19.1投资管理中心就谈判成果与尽职调查汇报进行初投资管理中心审核意见

步审核投资决策委员

19.2投资决策委员会在投资管理中心审核意见基础上，会

进行决策

19.3假如审核通过进入签定协议环节，假如不通过则

放弃

19.4假如审核通过进入答定协议环节，假如不通过则放

负责部门/

活动环节及阐明输出

负责人

弃

20签定协议20.1由投资管理中心草拟协议文本投资管理中心协议

20.2由成本管理中心、法务审计中心对协议文本进行审成本管理中心

核法务审计中心

20.3就通过审核协议文本与卖方或拍卖机构进行协商集团息裁

20.4修订形成正式协议文本

20.5由集团总裁与对方签订协议

21获取土地使21.1进入《土地获取作业指导》投资发展部

用权

22修订可研汇22.1根据签定协议，修订可研汇报投资发展部修订后日勺项

报22.2目可行性研

究汇报

23立案23.1投资发展部将修订后口勺《项目可行性研究汇报》发投资发展部

放给有关部门立案，指导后期项目开发工作

23.2

6权限及原则

环节权限及原则

6项目简报审项目简报由区域主管领导进行审核后，报集团投资管理中心进行审核，再报集团主管

核副总进行审批

9项