未来的职业指南

目录

执行董事、副总裁岗位阐明书.......................................................2

副总裁岗位阐明书.................................................................4

财务部部长岗位阐明书.............................................................7

品控总监职务阐明书..............................................................10

运行副总监职务阐明书............................................................13

人力资源部长岗位阐明书..........................................................16

行政后勤部长职务阐明书..........................................................20

泉羊汇餐饮企业副总经理岗位阐明书...............................................23

执行董事、副总裁岗位阐明书

岗位名称执行董事、副总裁卤位编号

所在部门高层岗位定员1

直接上级总裁所辖人员

营销中心、综合保障中心、品控中心

直接下级岗位分析日期2023年4月

财务部、各分子企业

本职：代表股东行使权力，参与董事会，以投票方式参与企业重大决策，同步负责分管部门的领导工作

职责与工作任务：

职责表述：严格按照《企业法》与《企业章程》规定行使执行堇事的职权

职根据企业的J主线利益，对董事会议案进行表决

责

工作

按企业规定向董事会提交议案

任务

维护企业的主线利益，对企业经营管理进行监督

职责表述：协助总裁，参与企业经营管理与决策

协助总裁组织制定企业发展战略规划

职

责

组织并参与制定企业年度经营计划、预算方案

二工作

任务

负责监督企业战略规划U勺实行过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案

参与企业财务、人事、行政、业务等重大问题H勺决策

职责表述：领导负责企业的J内部管理系统正常运行

领导制定完善的企业管理制度体系

职负责督促、检查各部门工作计划完毕状况与总裁办公会决策执行状况

责

三工作负责组织监督、检查企业管理制度贯彻状况，维护办公秩序

任务

负责组织企业对外形象宣传，代表企业与外界有关部门和机构保持良好公共关系

负责代表企业接待重要来访客人

负责企业内部企业文化建设工作

职责表述：负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审查对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

职

责

主持行政、人力资源系统管理制度的制定，检查执行状况

四工作

任务负责协调分管部门内部、分管部门与企业其他部门间关系，处理争议

监督分管部门的工作目日勺和经费预算的执行状况，及时予以指导

职责五职责表述：完毕总裁交办的其他工作任务

权力：

企业重大决策提议权

在总裁授意下，代表企业参与外事活动权

对企业各项管理制度和规范执行状况日勺检查权

对•员工的人事裁决权和对高层管理层日勺人事裁决提议权

对冬部门管理制度和运作效率的监督审核权

权限内的财务审批权

有对直接下级人员调配、奖惩的提议权和任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权及争议裁决权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、各部门

外部协调关系媒体、有关政府部门、上级主管部门等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业企业管理有关专业

培训经历企业管理、财务管理培训

经验8年以上工作经验，5年以上管理经验，在高层管理岗位工作3年以上

知识通晓企业行政管理、战略管理知识、具有财务管理、法律等方面的知识

技能技巧掌握自动化办公软件H勺使用措施，具有基本H勺网络知识

个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室

_L作时间特性正常作时间，偶尔需要加班

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作汇报等

考核指标：

战略计划制定的及时性、合理可行性、考核期内战略计划完毕率

企业制度和企业文化的完善并符合企业发展方向和发展的实际状况

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

副总裁岗位阐明书

岗位名称副总裁岗位编号

所在部门营销中心岗位定员1

直接上级总裁所轴人员营销中心全体人员

直接下级营销副总监、运行副总监岗位分析口期2023年4月

本职：负责组织建立与完善营销染道与网络，领导实现企业营销目的，建立良好的企业品牌形象。

职责与工作任务：

职责表述：协助总裁，参与企业经营管理与决策

负责协助总裁制定企业发展战略规划

职负责组织制定和实行营销发展战略规划，及时理解和监督营销发展战略规划时执行状况

责

工作

负责参与制定企业年度经营计划和预算方案

任务

负责参与企业重大财务、人事、业务问题的决策

负责掌握和理解国内外羊肉价格走势，及时向总裁反应，并提出有关提议

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完毕年度任务目的

职

责负责领导制定各中心年度工作计划，并组织实行

二工作

任务负责领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实行

职责表述：领导企业产品的市场推广工作，建立企业市场信息系统，制定产品营销组合

职

负责领导建立市场信息系统

责

三工作

负责组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实行

任务

负责领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实行

职资表述：领导销售业务工作，完毕销售任务

职

责负责领导制定销售目口勺与计戈IJ,并督促实行，完毕销售目的，保证货款回收

四工作

负责领导制定企业销售政策，并监督实行

任务

负责定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系

职责表述：组织领导业务协议履行和售后服务工作

职

负责领导企业产品外来业务所波及的各项业务均整体运作，参与监督、协调全过程

责

五工作

负责领导企业业务信息记录工作，保证准时上报有关部门

任务

负责领导顾客售后服务工作，协调售后服务事项

负责参与协调质量事故处理

职费表述：领导建立企业产品打勺供应体系

负责领导制定供应战略，制定企业的年度供应计划并监督实行

职

责

负责领导重点单品供应商考察与选择确定供应商

六工作

任务负责领导监督产品供应质量状况

负责领导监督供应库存管理的J执行状况,进行预付账款的管理

职责表述：内部组织的建设和管理

职负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核下属各部门的J人员调配、培训、考核工作

责

七工作负责主持销售、市场、运行、供应管理制度H勺制定，监督检查执行状况

任务负责协调分管部门内部、分管部门与企业其他部门间关系，处理争议

负责监督分管部门的工作目的和经费预算欧1执行状况，及时予以指导

职

责

职责表述：完毕总裁交办日勺其他工作任务

八

权力：

企业重大人事、财务、业务决策提议权

企业发展战略、营销战略提议权

权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

权限内销售协议、供应协议审批权，重大销售协议、供应协议审核权

产品供应商选择口勺审核权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的提议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级口勺工作的监督、检查权及争议裁决权

工作协作关系：

内部协调关系总裁、下属副总监

外部协调关系有关政府部门、餐饮协会、羊肉单品供应商、大客户等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业经济管理等有关专业

培训经历工商管理类培训，市场营销类培训、人际关系能力培训

经验8年以上工作经脸，5年以上营销工作经验，3年以上高层管理工作经验

通晓企业所经营多种羊肉产品及业务国内外行业动态，掌握市场营销有关知识，具有财

知识

务管理、法律等方面的知识，理解企业经营产品H勺技术知识

技能技巧纯熟使用自动化办公软件。

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、谈判能力

其他：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室，常常需出差

工作时间特性工作时间不确定，常常需要加班

所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结

考核指标：

销售收入、市场拥有率.、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、重要任务完毕状况

下属部门预算控制状况、关键人员流失率、下属行为管理

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

备注：

财务部部长岗位阐明书

岗位名称财务部部长岗位编号

所在部门财务部岗位定员1

直接上级副总裁所辖人员财务部全体人员

直接卜级会计、出纳岗位分析日期2023年4月

本职：负贲组织企业会计核算、财务管理工作，控制企业成本费用，分析企业财务状况

职责与工作任务：

职责表述：协助财务总监制定财务规划

职根据企业发展战略，组织制定财务规划

责工作

参与企业重大财务问题的决策

任务

关注外部资金市场动态，及时为企业重大经营决策决策提供信息支持

职责表述：组织企业财务预算、决算

根据企业经营目口勺，组织和指导各部门编制财务预算

职

汇总各部门预算，组织编制企业财务预算、成本计划、利润计划

责

二工作

根据企.'也经营状况，组织审核修正财务预算

任务

监督各部门预算执行状况，并及时向总裁汇报

定期组织财务决算，组织制作决算汇报

职责表述：组织企业成本核算

职组织企业成本估算，提出成本控制指标提议

责

三工作参与企业销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订

任务

负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本

核算

职货表述：负责财务监督与管理工作

监督产品采购与入库工作,保证入库记录与记账的真实、精确

监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。

职

责监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良愦权处置

四工作

任务组织审核所有购俏协议

定期组织固定资产、流动资金清查、核算

负责组织税务筹划，合法纳税

职责表述：组织企业财务分析

职定期组织编制会计报表

责

五工作定期组织编制财务状况阐明书，分析企业偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，

任务并提出财务提议

组织对企业对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务提议

职责表述：监督指导会计、现金出纳管理

职

监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证精确、真实、完整

责

六工作

监督审核各类日志账、总账、分类账填制

任务

监督企业现金存款与出纳管理

职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求

负责资金预算口勺执行与监督

职

制定年度与月度资金计划

责

七工作

负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿

任务

组织编写财务收支计划

组织编写资金运用分析汇报，并定期上报

职责表述：内部组织管理工作

制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行状况

职

负责企业财务人员队伍建设，提出对■下属人员的调配、培训、考核意见

责

八工作

负责协调本部门与其他部门间关系，处理争议

任务

负责指导下属员工制定阶段工作计戈U,并督促执行

负责控制部门预算，减少费用成本

职责九职责表述：完毕财务总监交付日勺其他任务

权力:

对企业所有购俏协议有审核权

对企业筹资方式有提议权

对各部门提交日勺预算汇报有提出修改意见的权力

对下级上报H勺多种分析表、预算报表有审批权

对下级工作有检查权

对卜级在工作中的争议存裁判权

在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

有对各项费用开支的审核权

对限额资金使用有同意权

有对直接下级岗位调配的提议权、任命的提名权和奖惩提议权

对所属下级口勺管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系企业各部门

外部协调关系税务局、审计部门、工商局、财政局、外经委等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业财务管理、会计专业

培训经历财务管理培训

经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验

知识精通会计知识、财务管理知识，具有对应的行政管理知识、法律知识和外汇知识

技能技巧可以纯熟使用多种办公室软件和多种财务软件、具有基本的网络知识

具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力

其他：

使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公设备（、机、打印机、Internet网络）

工作环境办公室

工作时间特性正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档汇报文献、总结、协议、财务分析汇报、经济活动分析

考核指标：

各类财务汇报完毕及时性、财务信息有效性、财务监督状况、财务工作精确性、财务预算控制状况、财

务制度健全状况、重要任务完毕状况

部门费用控制状况、部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注

品控总监职务阐明书

岗位名称品控总监岗位编号

所在部门大营销中心岗位定员1

直接上级常务副总裁工资等级

直接下级技术研发部、质检部薪酬类型

所辖人员闵位分析日期2023年3月

本职：负责组织和领导企业的产品开发、技术改良，建立企业质晟管理体系并组织实行，保证企业产品

开发满足市场需求，并保证企业产品到达目的质量水平。

职责与工作任务：

职责表述：协助常务副总裁，参与企业经营管理与决策

负责协助常务副总裁制定企业发展战略规划

仇责组织制定和实行技术开发战略规划，及时理解和监督技术开发战略规划的执行状

况，提出修订方案

职

责负贡组织制定和实行质量管理体系原则，及时理解和监督质量管理体系口勺执行状况，提

工作出修订方案

任务

负责参与制定企业年度经营计划和预算方案

负责参与企业重大财务、人事、业务问题口勺决策

负责掌握和理解企业内外动态，及时向常务副总裁反应，并提出提议

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完毕年度任务目的

职

责负责领导制定技术研发部、质检部年度工作计划，并组织实行

二工作

任务领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实行

职责表述：领导企业技术开发工作，建立企业技术开发信息系统

职

负责组织制定技术开发管理规程、技术原则，并负责监督、协助实行

责

三工作

负责领导组织技术创新规划工作，并负责监督实行

任务

负贡领导建立技术开发信息系统

职责表述：领导建立企业质量管理体系，实行产品质量检查与监控

负责领导建立企业系统化质量管理体系，并负责组织贯彻

职

责负责领导建立企业规范化的产品质量检查原见文献，并负责组织实行

四工作

任务负责领导制定企业日勺产品质检原则，组织企业产品质检工作，保证企业产品质量

负责领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库

负责领导企业重大质量事故的鉴定并参与处理工作

作

支持工

勺技术

销售H

：组织

表述

职职责

责

问题

技术

中的

维护

售后

中和

过程

履行

协议

处理

训，

客户培

织参与

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工作

任务

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题处

量问

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负责组

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表述

职责

职

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配、培

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