项目管理表格与应用规划

需求文件

项Fl名称：需求分类排序验收标准

准备日期：

干系人

y

第1页/共1页

需求管理计划

项目名称：准备日期:

需求收集:

分类:

排序:

跟踪:

配置管理:

检查:

s___________________________________________________7

需求跟踪矩阵

项H名称：关系跟踪

准备日期：

需求信息

与目的的WBS中可交

编号需求排序分类来源检查确认

关系付成果清单

.___________________________________________________7

第1页/共1页

内部需求跟踪矩阵

项目商业需求排序来源编号技术需求排序来源

名

称：

准备

□

期：

编号

y

第1页/共1页

项目范围说明书

项目名称：准备日期:

产品范围描述:

项目可交付成果:

项FI验收标准:

项目例外事项:

项目的约束:

项目的假设:

第1页/共1页

s___________________________________________________7

假设和约束日记

项FI分类假设/约束责任方到期日活动状态评价

名

称：

准备

□

期：

编号

y

第1页/共1页

WBS词典

项目名称：

准备日期：WBS编号：

工作包名称：

工作包名称：

工作描述：

里程碑：到期日：

1.

2.

3.

人工A勿资总成

编号活动资源

小时单价合计数量成本合计本

质量需求：

验收标准：

技术信息：

.___________________________________________________7

协议信息:

第1页/共1页

活动清单

项目名称：活动工作描述

准备日期：

编号

s___________________________________________________7

第1页/共1页

活动属性

项n名称：活动：

准备日期：

编号：

工作描述：

时间提前量或时间提前量或

紧前关系紧后关系

时间滞后量时间滞后量

资源需求的标号或类技能需求：其他需要的资源：

型：

人力投入的类型：

执行的地点：

强制日期或其他约束：

假设：

.___________________________________________________7

第1页/共1页

里程碑清单

项目名称:里程碑描述类型

准备日期：

里程碑

y

第1页/共1页

活动资源需求

项目名称:资源类型数量说明

准备日期：

WBS编号

假设：

s___________________________________________________7

第1页/共1页

活动连续时间估算

项目名称:活动工作小时数连续时间估算

准备日期：

WBS编号

y

第1页/共1页

连续时间估算工作表

项FI名称：准备日期：

参数估算法

可获得的绩效连续时间

WBS编号工作小时数资源的数量

比例系数估算

类比估算法

以前的持现在的连续时间

WBS编号以前的活动倍数

续时间活动估算

三点估算法

乐观的连续最想要的悲观的持计算希望的连续

WBS编号

时间连续时间续时间方程时间估算

.___________________________________________________7

第1页/共1页

活动成本估算

项目名

称：

准备口直接非直接假设/约附加置信

资源储备估算方法范围

期：成本成本束信息水平

WBS

编号

第1页/共1页

成本估算工作表

项目名称：准备日期：

参数估算法

WBS编号单位单位成本数量成本估算

类比估算法

WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成本估算

三点估算法

最想要的预期的成

WBS编号乐观成本悲观成本方程

成本本估算

_____________第1_页/_共_1页___________>

自下而上的成本估算工作表

项目名

称：

准备口人工人工其他直

总人匚物资供应设备差旅非直接成木储备估算

期：时间比率接成本

WBS

编号

第1页/共1页

质量管理计划

项目名称：准备日期:

质量角色和责任：责任：

角色：1.

1.2.

2.3.

3.4.

4.

质量保证方法：

质量控制方法：

质量提高方法：

第1页/共1页

._________________________________________)

质量测量指标

项H名称：项H测量指标测量方法

准备日期：

编号

y

第1页/共1页

过程改善计划

项目名称：准备日期:

过程描述：

过程测量：

改善的目的：

过程改善的方法：

附上现在的过程流程图和未来计划的过程。

第1页/共1页

._________________________________________)

角色和职责

项目名称：准备日期:

资源角色描述:

职权:

职责:

资格;

能力:

s___________________________________________________7

第1页/共1页

人力资源计划

项目名称：准备日期:

角色、职权和职责：职权职责

角色

1.1.1.

2.2.2.

3.3.3.

4.4.4.

5.5.5.

6.6.6.

项FI组织结构:

第1页/共2页

._________________________________________________________________________/

人力资源计划

人员配备管理计划

人员招募：

人员遣散：

资源日历：

培训需求：

认可与奖励：

规则、标准和政策：

安全:

第2页/共2页

，_________________________________________________________________________/

沟通管理计划

项目名称:接收者方法频率发送者

准备日期：

信息

术语或缩写定义

沟通约束或假设：

附上相关的沟通图或流程图。

y

第1页/共1页

风险管理计划

项目名称：准备日期:

方法：

工具和技术：

角色和职责：

风险的分类：

干系人的风险承受力:

第1页/共3页

._________________________________________)

风险管理计划

概率的定义：

受目的影

响的定义：

概率影响

矩阵：

y

第2页/共3页

风险管理计划

风险管理资金:

应急储备议定书:

频率和时间:

风险审计方法:

第3页/共3页

7

风险登记册

项目名影响

称：

准备口风险说明书概率等级响应

范围质量进度成本

期：

风险编号

修订后修订后的影响修订后

责任方行动状态说明

的概率范围质量进度成本的等级

第1页/共1页

风险概率和影响评估

项目名称：准备日期:

范围影响：

非常高

高

中档

低

非常低

质量影响：

非常高

局

中档

低

非常低

进度影响：

非常高

高

中档

低

非常低

成本影响：

非常高

高

中档

低

非常低

第1页/共2页

s___________________________________________________7

风险概率和影响评估

概率影响：

非常高

高

中档

低

非常低

风险等级：

高

中档

低

第2页/共2页

7

概率影响矩阵

项目名称：准备日期:

s___________________________________________________7

风险数据表

项目名称：风险描述：

准备日期：

风险标志：

风险标志：

状态：风险的起因：

影响响应

概率等级

范围质量进度成本

修正后修正后的影响修正后

责任方措施

的概率范围质量进度成本的等级

次风险：

残余风险：

应急计划：应急资金：

应急时间：

应变计划：

.___________________________________________________7

其他:

第1页/共1页

采购管理计划

项目名称：准备日期:

采购职权：

角色和责任：采购部门：

项目经理：1.

1.2.

2.3.

3.4.

4.5.

5.

标准采购文献：

1.

2.

3.

4.

5.

协议类型：

约定和保证的需求：

选择标准

标

准：

权重

采购约束和假设：

第1页/共2页

，_________________________________________________________________________/

采购管理计划

整合需求：

WBS

进度

文档

风险

绩效报告

第2页/共2页

7

供方选择标准

项目名称：12345

准备日期：

标准1

标准2

标准3

标准4

标准S

候选方1候选方1候选方2候选方2候选方3候选方3

权重

等"分数等”*数等”

标准1

标准2

标准3

标准4

标准5

总计

第1页/共1页

项目管理计划

项目名称：准备日期:

项目生命周期：

偏差和基准管理：进度基尼管理：

进度偏差临界值：

成本偏差临界值：成本基沱管理：

范围偏差临界值：范围基准管理：

绩效偏差临界值：绩效需求管理：

项目审核：

制定决策：

第1页/共2页

s___________________________________________________7

项目管理计划

针对项目的特别考虑：

子管理计划：方法

领域

需求管理计划

范围管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

过程改善计划

人力资源管理计划

沟通管