团队角色类型划分及内涵

团队角色类型划分及内涵

团队角色的八种类型分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息

者、监督者、凝聚者、完善者。

1.实干者。传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计

划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体

利益为重，因此在团队的作用很大，但同时也缺乏创新变革。

2.协调者。冷静、自信、有控制力。能够引导一群各色各异，有个性

的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。在团队中

能很快发现各成员的优势，并能够在实现目标的过程中妥善运用。但

个人业务能力不会太强，比较容易将团队的荣誉归为己有。

3.推进者。是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有

高度的工作热情和成就感。面对困难，总能够挺身而出，找到解决的

方法。并且推进者喜欢挑战别人，好胜心比较强，缺乏人际间的理解。

4.创新者。具有高度的创造力，思维开阔，观念新颖，富有想象力。

通常在项目陷入困境的时候总会提出新的想法，推动团队前进。但往

往创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。

5.信息者。是一个反应敏捷，性格外向的人，经常表现出高度的热情，

对外界的环境十分敏感，爱与人交往，从而从中获取信息。但新鲜感

和激情过去后，容易对工作失去兴趣。

6.监督者。他们严谨、理智，不会过分的热情也不会容易被情绪带偏，

他们与群体保持着一定的距离，在团队中可能不太受欢迎。并且他们

有很强的批判能力，善于综合思考，权衡利弊。

7.凝聚者。他们往往是团队中最积极的成员，善于与人打交道，善解

人意，关心他人，处事灵活，容易把自己同化到团队中去，凝聚者对

任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。有他们在的时候，团

队士气会很高。

8.完美者。具有持之以恒的毅力，做事细节，具有完美主义。不会去

做那些没有把握的事情，喜欢事必躬亲，无法忍受做事随便的人，对

于重要的事情，会更高要求。

启示：

团队中的每一个角色都不可替代，每个角色都发挥不同的功效。在工

作实际开展过程中，要用人所长，尊重团队之间的差异，包容他们的

不足之处，这个团队才能越走越远。

在团队中，每个人都有自己的角色扮演。由于不同的人具有不同的性

格特点和能力，因此团队角色也各不相同。了解团队角色的不同类型,

可以帮助我们更好地配合同事，提高团队的协作效率。下面介绍团队

角色的八种类型。

团队角色的八种类型

L组织者

组织者通常比较有条理和规划能力，能够有效地安排和管理团队的工

作。他们往往会担任团队的领导或协调人，为团队成员提供方向和指

导。组织者的存在可以使得团队的工作更加高效和有序。

协调者擅长协调和沟通，他们能够协调团队成员之间的关系，解决团

队内部的矛盾和冲突。协调者在团队中扮演着重要的角色，可以帮助

团队成员之间建立良好的人际关系，促进团队的协作和合作。

6.分析者

分析者善于分析和解决问题，他们能够深入剖析问题的本质和原因,

并提供有效的解决方案。分析者在团队中扮演着重要的角色，可以帮

助团队识别问题，分析问题，并提供解决方案。

7.执行者

执行者善于执行和落实工作，他们能够快速地将计划付诸实践，并在

实践中不断优化和改进。执行者在团队中扮演着重要的角色，可以帮

助团队把计划落实到实际操作中，实现团队的目标。

8.支持者

支持者注重团队的凝聚力和支持力，他们能够为团队成员提供帮助和

支持，让团队成员感到被关注和被重视。支持者在团队中扮演着重要

的角色，可以帮助团队增强凝聚力和支持力，促进团队的合作和发展。

综上所述，团队角色的八种类型各具特色，在团队中发挥着不同的作

用。了解这些角色类型，可以帮助我们更好地了解团队成员的特点和

能力，有效地配合同事，提高团队的协作效率。

团队角色是团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员进行交

往所表现出来的特有的行为方式。

一、实干家

1.典型特征

■务实

■顺从

■可靠

■保守

2.积极特征

■有组织能力、实践经验

■工作勤奋

■有自我约束力

3.能容忍的弱点

■缺乏灵活

■对没有把握的主意不感兴趣

二、协调员

1.典型特征

■沉着

■自信

■有抑制力

2.积极特征

■不带偏见地兼容各种有价值的意见

■甚为客观

3.能容忍的弱点

■在智能及创造力方面并非超常

三、推进者

1.典型特征

■思维敏捷

■开朗

■主动探索

2.积极特征

■有干劲

■随时准备向传统、低效率、自满自足挑战

3.能容忍的弱点

■好激起争端

■爱冲动

■易急燥

四、智多星

1.典型特征

■有个性

■思想深刻

■不拘一格

2.积极特征

■才华横溢

■富有想象力

■智慧

■知识渊博

3.能容忍的弱点

■高高在上

■不重细节

■不拘礼仪

五、外交家

1.典型特征

■性格外倾

■热情

■好奇

■联系广泛

■消息灵通

2.积极特征

■有广泛联系人的能力

■不断探索新的事物

■勇于迎接新的挑战

3.能容忍的弱点

■事过境迁

■兴趣马上转移

六、监督员

1.典型特征

■清醒

■理智

■谨慎

2.积极特征

■判断力强

■分辨力强

■讲求实际

3.能容忍的弱点

■缺乏鼓励

■激发他人的能力

七、凝聚者

1.典型特征

■擅长人际交往

■温和

■敏感

2.积极特征

■有适应周围环境及人的能力

■能促进团队的合作

3.能容忍的弱点

■在危急时刻优柔寡断

八、完美主义者

1.典型特征

■勤奋有序

■认真

■有紧迫感

2.积极特征

■持之以恒

■理想主义

■追求完美

3.能容忍的弱点

■常拘泥于细节不洒脱

1、实干者，完美者。2、凝聚者，监督者，信息者。3、创新者，推

进者，协调者。这就是基本的八种类型了，我们来仔细分析一下吧。

实干的人，有责任感，效率也高，算是比较保守的一类人，很可靠,

那还缺乏灵活。完美者，比较追求完美，无论是工作还是生活，也追

求团队的完美发展°凝聚者，具有团结整个群体的能力，能够把大家

的力量都完美结合起来，向一处发力。监督者，对工作中的人进行监

督，比较有领导范，细心敏捷，能够察觉出不同人的优缺点进行监督。

信息者，善于信息的收集工作，能够及时和准确地进行相关信息的收

集。创新者，比较有创新能力的人，负责突破思想瓶颈，敢于尝试发

现新东西。推进者，算是幕后工作者，从事的很广，默默的推动整个

团队的进程。协调者，相互处理和协调各个角色之间的关系，毕竟争

议和摩擦是不可避免的，对于其他的事物和人物，协调沟通也是必不

可少的。

工作团队中最常见的是哪种类型

1、问题解决型团队，主要负责解决问题的。2、自我管理型团队，担

责的。3、多功能型团队，复杂情况处理。除此之外，还有一种虚拟

型团队，它属于一种技