2026年全国软件水平考试之中级系统集成项目管理工程师考试提优特训题（详细参考解析）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、甲乙双方订立合同，规定甲应于2007年8月1日交货，乙应于同年8月7日付款。月底，甲发现乙财产状况恶化，已没有支付货款的能力，并有确切证据，遂提出终止合同，但乙未允。基于上述情况，甲于8月1日未按约定交货。依照合同法的原则，下列关于甲行为的论述中，正确的是（）。A.甲必须按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保B.甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保C.甲必须按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物D.甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任

2、（）不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划B.组织过程资产C.项目工作分解结构WBSD.项目章程和初步的范围说明书

3、在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应）。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

4、下列关于招投标法的说法错误的是（）。A.明确了招投标过程中设计的各方的法律责任的是《中华人民共和国招标投标法》B.投标弄虚作假情节最严重的处罚是依法承担赔偿责任，不会构成犯罪C.投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标无效D.投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效

5、Managingriskanddocumentingthemisveryimportantinprojectplanningprocess.Youareintheprocessofdefiningkeyrisks，includingconstraintsandassumptions，andplannedresponsesandcontingencies.Thesedetailswillbeincludedinthe（）.A.projectmanagementplanB.projectbaselineC.riskresponseplanD.riskbaseline

6、商业智能系统的主要功能包括数据仓库、数据ETL、数据统计输出、分析（）不属于数据ETL的服务内容。A.数据迁移B.数据同步C.数据挖掘D.数据交换

7、在（）中，项目经理可利用的资源最少。A.平衡矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

8、云计算可以象煤气，自来水一样，按用量多少计费它属于云计算的()特点A.按需服务B.高可扩展性C.通用性D.虚拟化

9、在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（）作为该项目的范围确认证据。A.系统的终验报告B.该项目的第三方测试报告C.项目的监理报告D.该项目的项目总结报告

10、依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（）。A.研究开发人B.委托人C.开发人与委托人共有D.国家所有

11、出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（）。A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

12、项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（）A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B.应明确变更的组织与分工合作C.变更流程也要规范化D.对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

13、在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据用情况调查的数据，如用户产品使用调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于（）。A.描述性数据B.交易性数据C.促销性数据D.关系性数据

14、根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），（）不是系统集成资质等级评定的条件。A.企业的注册资金B.企业的软件开发实力C.企业是否通过了质量管理体系认证D.企业领导的学历

15、沟通管理中沟通方式中，控制力最强的是（）。A.叙述B.说明C.征询D.参与

16、相对于Web1.0来说，Web2.0具有多种优势。（）不属于Web2.0的优势。A.页面简洁、风格流畅B.个性化，突出自我品牌C.用户参与度高D.更加追求功能性利益

17、云计算不针对特定的应用，在“云”的支撑下可以构造出千变万化的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用，这个是云计算的（）。A.高可扩展性B.通用性C.按需服务D.高可靠性

18、成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团队差旅费、工资属于（）。A.直接成本B.沉没成本C.固定成本D.机会成本

19、为了实现高速共享存储以及块级数据访问，采用高速的光纤通道作为传输介质，实现存储系统网络化的网络存储模式是：A.DASB.NASC.SAND.SNA

20、《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。A.3D化B.重型化C.定制化D.智能化

21、（）不是系统集成项目的直接成本。A.进口设备报关费B.第三方测试费用C.差旅费D.员工福利

22、进度变更的控制活动包括：（）。A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整

23、路由器是在（）实现网络互联的设备。A.网络层B.数据链路层C.物理层D.传输层

24、（）istheoutputofthequalityplanning.A.ScopebaselineB.CostofqualityC.ScopechecklistD.Qualitychecklist

25、根据《计算机信息集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》，以下关于企业申请计算机信息系统集成企业资质的叙述中，（）是不正确的。A.企业注册资本和实际资本均不少于5000万元则可以申请一级资质B.企业近三年软件开发费总额不少于3000万元则可以申请二级资质C.企业近三年的系统集成收入总额不少于5000万元则可以申请三级资质D.企业注册资本和实际资本均不少于100万元才能申请四级资质

26、UDP协议为应用程序提供了()分组传输服务。A.可靠的、连接的B.不可靠的、连接的C.不可靠的、无连接的D.可靠的、无连接的

27、项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中，（）不属于项目管理计划的内容。A.干系人登记册B.为项目选择的生命周期模型C.如何监督和控制变更D.所使用的项目管理过程

28、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（）。A.确定项目是否实施的依据B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据C.有效避免风险的发生，保证项目的效率D.筹措资金、向银行贷款的依据

29、（）istheuseofcomputing...deliverdasaserviceoveranetwork.A.VirtualzationB.InternetofthingsC.ClouD.computing

30、人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

31、在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是()组织.A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

32、在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（）作为该项目的范围确认证据A.系统的终验报告B.该项目的第三方测试报告C.项目的监理报告D.该项目的项目总结报

33、项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（）。A.技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证

34、下列关于电子信息机房的设计中，（）不符合《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》的要求。A.机房采用二级、三级耐火等级的建筑材料，重要部位采用一级耐火等级的材料B.机房所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线糟、建筑物金属结构等结构等全部进行电位连接并接地C.在机房吊顶上和活动地板下都设置火灾探测器D.主机房内绝缘体的静电电位不大于1KV

35、建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致，未能签定系统建设合同，但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签定了合同，同时将甲的关键技术指标透露给乙，导致甲蒙受损失。下列说法中，（）是正确的。A.建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任B.建设方和甲未签定合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任C.乙和甲未签定合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任D.甲的损失是由于其自身保密工作未做好，其损失应全部由其自身承担

36、项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（）A.服务人员B.技术方案选择C.验收标准D.收费及付款方式

37、关于整体变更控制的描述，不正确的是：（）。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员C.整体变更控制过程贯穿项目始终，变更控制委员和乙方法人对此负最终责任D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

38、信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因A.项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响。D.团队成员专业分工合理

39、ERP系统的会计核算功能中的核心模块是()。A.应收与应付模块B.现金管理模块C.总帐模块D.成本模块

40、2020年3月，中共中央政治局常务委员会召开会议提出，加快新型基础设施建设进度。其中不属于新基建的是（）.A.数据仓库B.人工智能C.物联网D.5G

41、Informationtheoryisrelatedtothequantificationofinformation.ThiswasdevelopedbyClaudeE.Shannontowhofoundfundamentallimitson()operationssuchascompressingdataandonreliablystoringandcommunicatingdata.A.signalB.dataC.informationD.signalprocessing

42、与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将_____考虑在一起，延伸管理范围A.经销商B.整个供应链C.终端用户D.竞争对手

43、某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司，双方签订了合同，开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间，消防子系统验收延误，开发商认为是H公司的责任，向监理方提出了索赔要求。关于索赔流程，下列说法中，（）是正确的。A.开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知B.监理方收到索赔通知后，应在28天内帮助开发商编制出索赔报告C.监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失，并提出具体的赔偿方案D.如果H公司不同意监理方做出的索赔决定，可提请仲裁或法律诉讼

44、以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的。A.以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告B.项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请C.为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化D.按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别

45、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（），其参与变更管理时，一般不进行（请作答此空）工作。A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择

46、信息系统通过试运行，系统的各种问题都已经暴露在用户面前，这时通常可以考虑进入（）阶段。A.系统验收B.系统维护C.系统运营D.系统试运行

47、常用的信息系统开发方法中，不包括（）A.结构化方法B.关系方法C.原型法D.面向对象方法

48、项目收尾包括（）A.产品收尾和管理收尾B.管理收尾和合同收尾C.项目总结和项目审计D.产品收尾和合同收尾

49、某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号为V2.13，该配置项的状态是（）。A.首次发布B.正在修改C.正在发布D.草稿

50、某项目计划安排为：2014年4月30日完成一千万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）。A.450B.900C.1800D.2000

51、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得1-10个公用IP地址，为使所有终端均能接入互联网，可采用（）的IP地址管理策略。A.每台计算机分配一个固定的公用IP地址B.每台计算机分配一个固定的专用IP地址C.网络地址转换D.限制最多10台计算机上网

52、项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A.项目风险分析B.项目的社会影响分析C.项目的国民经济分析D.项目的运行环境分析

53、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（）A.定义软件系统各主要部件之间的关系B.将模型转换成数据结构的定义C.软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D.系统结构部件转换成软件的过程描述

54、PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratecompliance.（）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements,appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement,andfailingtomeetrequirements.A.Cost-BenefitB.ControlchartsC.QualityfunctiondeploymentD.Costofqualityanalysis

55、Informationisnogoodtoyouifyoucan't()it.Thelocationdimensionofinformationmeanshavingaccesstoaccesstoinformationnowhereyouare.A.accessB.makeC.learnD.bring

56、合同管理是项目管理中一个重要组成部分，其中合同（）管理是合同管理的基础。A.索赔B.履行C.档案D.变更

57、（）不是表示层协议A.ARPB.JPEGC.ASCIID.GIF

58、面向对象分析与设计技术中，（）是类的一个实例A.对象B.接口C.构件D.设计模式

59、投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票，一年后亏损了500元,如果当时他选择储蓄存款，一年后将有360元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为（）元A.500B.360C.860D.140

60、某公司计划建立一套ERP系统，在一家建设单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招标投标法》有关规定的是()A.公司在编制了招标文档以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时B.国内公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足投标档中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书而言满足要求而报价次低的S公司作为中标单位D.在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经过多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

61、在网络存储结构中,（）成本较高、技术较复杂,适用于数据量大、数据访问速度要求高的场合A.直连式存储（DAS）B.网络存储设备（NAS）C.存储网络（SAN）D.移动存储设备（MSD）

62、以下（）是SOA概念的一种实现。A.DOOMB.J2EEC.WebserviceD.WWW

63、Theprojectlife-cyclecanbedescribedas（）A.projectconcept,projectplanning,projectexecution,andprojectclose-outB.projectplanning,workauthorization,andprojectreportingC.projectplanning,projectcontrol,projectdefinition,WBSdevelopment,andprojectterminationD.projectconcept,projectexecution,andprojectreporting

64、建立配置管理方案首先要组建配置管理方案构造小组，该小组包括四类成员，其中设计人员、编码人员、测试人员均属于（）。A.小组负责人B.技术支持专家C.配置管理技术专家D.配置管理系统用户代表

65、将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。A.自下向上B.分部分项C.自顶向下D.由多到少

66、在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。A.自下而上估算法B.类比估算法C.参数估算法D.质量成本估算法

67、（）是承建方项目立项工作的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A.项目识别B.项目论证C.项目评估D.投标

68、()可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。A.配置项B.程序C.基线D.过程

69、SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategy，theyshould（）.A.makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunityB.overcometheweaknessandcatchtheopportunityC.makefulluseoftheadvantageandreducethethreatD.overcometheweaknessandreducethethreat

70、WebService的各种核心技术包括XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列关于WebService技术的叙述错误的是（）。A.XMLSchema是用于对XML中的数据进行定义和约束B.在一般情况下，WebService的本质就是用HTTP发送一组WEB上的HTML数据包C.SOAP（简单对象访问协议），提供了标准的RPC方法来调用WebService，是传输数据的方式D.SOAP是一种轻量的、简单的、基于XML的协议，它被设计成在WEB上交换结构化的和固化的信息

71、项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）。A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图

72、某信息系统的生命周期模型采用的是瀑布模型，并且用户要求要有详尽的文档说明，那么该系统应该使用的开发方法是（）。A.结构化方法B.原型法C.面向对象方法D.战略数据规划方法

73、评估信息系统安全时，需要对风险项进行量化来综合评估安全等级。如果对于需求变化频繁这一事件，其发生概率为0.5产生的风险影响值为5，则该风险项的风险值为（）。A.10B.5.5C.4.5D.2.5

74、（）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。A.范围确认B.范围控制C.范围基准D.里程碑清单

75、下列关于《软件文档管理指南GB/T16680-1996》的描述，正确的是（）。A.该标准规定了软件文档分为：开发文档、产品文档和管理文档B.该标准给出了软件项目开发过程中编制软件需求说明书的详细指导C.该标准规定了在制定软件质量保证计划时应遵循的统一的基本要求D.该标准给出了软件完整生存周期中所涉及的各个过程的一个完整集合

76、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（）A.大型项目中,RAM可分为多个层B.针对具体的一项活动只能配备1个成员C.RAM中用不同的字母表示不同的职责D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员

77、某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（）。A.可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿B.可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿C.可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿D.无法取得补偿

78、在（）中,项目经理权力最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

79、信息系统的开发需要大量的人力、物力、财力和时间的投入，常用的开发方法包括结构化方法、面向对象方法、原型化方法、面向服务的方法等下列说法不正确的是（）。A.结构化方法的主要特点是开发目标清晰化，开发文档规范化，不足之处就是管理水平要求高B.面向对象方法构造的系统具有更好的复用性，其关键在于建立一个全面、合理、统一的模型（用例模型与分析模型）C.原型化方法从原型是否实现功能来分，可分为水平原型和垂直原型两种D.面向服务的方法注重对跨构件的功能调用，通常采用接口的形式

80、（）不是数据仓库的特点。A.面向主题B.相对稳定C.反映历史变化D.复杂多变二、多选题

81、所谓信息系统集成是指（）。A.计算机网络系统的安装调试B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

82、在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码

83、路由器是在（）实现网络互联的设备。A.网络层B.数据链路层C.物理层D.传输层

84、Themostexpensivephaseoflifecyclecostingis（）A.TerminationB.AppliedresearchC.ProductionD.Operationsandsupport

85、在软件生存周期的各项工作中，（）是直接面向用户的。A.设计B.单元测试C.需求分析D.编码

86、关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。A.总浮动时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间B.自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间C.资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间D.关键路径上活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0

87、在ERP系统中，不属于物流管理模块功能的是（）A.库存控制B.销售管理C.物料需求计划管理D.采购管理

88、项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的结果该项目风险管理处于（）阶段。A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对

89、以下各项中，（）不是整体变更控制的输入。A.已批准的纠正措施B.已完成的可交付物C.实际的绩效数据D.已批准的项目管理计划

90、关于竞争性谈判，以下说法不恰当的是（）。A.竞争性谈判公告须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布，公告发布日至谈判文件递交截止日期的时间不得少于20个自然日B.某地方政府采用公开招标采购视频点播系统，招标公告发布后仅2家供应商在指定日期前购买标书，经采购、财政部门认可，可改为竞争性谈判C.某机关办公大楼为配合线路改造，需在两周内紧急采购一批UPS设备，因此可采用竞争性谈判的采购方式D.须有3家以上具有资格的供应商参加谈判

91、在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。A.自下而上估算法B.类比估算法C.参数估算法D.质量成本估算法

92、以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）。A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B.信息化是一个长期的过程C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平

93、以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是()A.它应该包含项目的全部细节活动B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D.它仅以图形方式展示项目计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

94、评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中（）研究的主要内容。A.社会可行性B.经济可行性C.技术可行性D.实施可行性

95、项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中渐进明细性指()A.项目的工期短B.每个项目都有明确的开始与结束时间C.项目的成果性目标是逐步完成的D.项目经理可以随时取消项目

96、（）是政府对公务员A.G2GB.G2BC.G2CD.G2E

97、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件，其核心内容不包括（）A.项目的必要性B.项目的市场预测C.产品方案或服务的预算D.项目的验收安排

98、Informationisnogoodtoyouifyoucan’t（）it.Thelocationdimensionofinformationmeanshavingaccesstoinformationnomatterwhereyouare.A.accessB.makeC.learnD.bring

99、软件文档分为（）三类。A.需求分析文档、设计文档、编码文档B.开发文档、实施文档、维护文档C.项目文档、产品文档、培训文档D.开发文档、产品文档、管理文档

100、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，,国内A公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时,正确的做法是（）A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：《合同法》规定，应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：（1）经营状况严重恶化；（2）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（3）丧失商业信誉；（4）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

2、答案：C本题解析：这类ITTO试题，记住了就直接选。范围定义过程的输入有：组织过程资产、项目章程、项目范围说明书（初步）、项目范围管理计划、批准的变更请求。不包括WBS。另外需要知道一些先后逻辑关系：WBS是创建工作分解结构的输出，创建工作分解结构的输入是项目范围说明书，而项目范围说明书是范围定义的输出。知道这一层信息，也一定不会选择WBS。

3、答案：C本题解析：分析可知，只有C选项可实际操作。这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。

4、答案：B本题解析：本题考查招投标相关法律法规。串通投标情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

5、答案：A本题解析：风险管理和记录他们是非常重要的项目规划过程。你的过程中确定主要风险，包括限制和假设，并计划和应急反应。这些细节将列入项目管理计划中。A选项：项目管理计划；B选项：项目基准；C选项：风险应对计划；D选项：风险基准。

6、答案：C本题解析：本题考查的是商业智能基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第79页。ETL服务包括数据迁移、数据合并、数据同步、数据交换、数据联邦和数据仓库。

7、答案：B本题解析：在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

8、答案：A本题解析：通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力，其通常具有下列特点：(1)超大规模“云”具有相当的规模，Google云计算已经拥有100多万台服务器，Amazon、IBM、微软、Yahoo、阿里等的“云”均拥有几十万台服务器。企业私有云?■?般拥有数百上千台服务器。(2)虚拟化云计算支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。所请求的资源来自“云”,而不是固定的有形的实体。应用在“云”中某处运行，但实际上用户无需了解、也不用担心应用运行的具体位置。只需要一台笔记本或者一部手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。(3)高可靠性“云”使用了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性，使用云计算比使用本地计算机可靠。(4)通用性云计算不针对特定的应用，在“云”的支撑下可以构造出千变万化的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行。(5)高可扩展性“云”的规模可以动态伸缩，满足应用和用户规模增长的需要。(6)按需服务“云”是一个庞大的资源池，用户按需购买；云可以像自来水、电、煤气那样计费。(7)极其廉价

9、答案：A本题解析：暂无解析

10、答案：A本题解析：第三百三十九条委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。研究开发人取得专利权的，委托人可以免费实施该专利。研究开发人转让专利申请权的，委托人享有以同等条件优先受让的权利。

11、答案：B本题解析：所有关键路径上的活动称为关键活动，每个活动通过关键路径分析计算出活动的ES（最早开始时间）与EF（最早完成时间），以及LS（最迟开始时间）与LF（最迟完成时间）；从而再计算出每个活动的总时差，总时差为0的活动组成的路径叫关键路径；关键活动是项目经理需要进行重点关注的；在CPM法中，默认活动间的关系为FS关系，总时差是指在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间；活动的总时差等于该活动最迟完成时间（LF）与最早完成时间（EF）之差，或该活动最迟开始时间（LS）与最早开始时间（ES）之差；如果关键路径上的活动总时差为负数，最可能的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错，在绘制网络图时，引入虚活动的目的之一也就是为了更好地表达各活动间的关系，所以在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系，在复杂的网络图中，为避免多个起点或终点引起的混淆，我们就可以借助虚活动来解决，因为在网络图中：1、不允许进行交叉2、不允许重叠根据以上分析，答案应为B

12、答案：D本题解析：本题考查小项目变更工作内容。《系统集成项目管理工程师教程》的“项目变更管理的工作内容”节中指出：项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生的因素施加影响，以防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。

13、答案：C本题解析：暂无解析

14、答案：D本题解析：暂无解析

15、答案：A本题解析：沟通管理中沟通方式中，控制力最强的是叙述。

16、答案：D本题解析：本题考查的是移动互联网关键技术基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第169、170页。web2.0严格来说不是一种技术，而是倡导众人参与的互联网思维模式，是相对于Web1.0的新的时代。web2.0页面简洁、风格流畅、个性化突出自我品牌、高度参与、互动接受、信息灵通知识程度高、追求精神性价值、一眼追求情感性利益。

17、答案：B本题解析：云计算不针对特定的应用，在“云”的支撑下可以构造出千变万化的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用，这个是云计算的通用性。

18、答案：A本题解析：本题考查的是成本的类型基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理，全书第327页。（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。（3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。（4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。（5）机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。（6）沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

19、答案：C本题解析：存储区域网络（SAN）是一种高速网络或子网络，提供在计算机与存储系统之间的数据传输。存储设备是指一张或多张用以存储计算机数据的磁盘设备。一个SAN网络由负责网络连接的通信结构、负责组织连接的管理层、存储部件以及计算机系统构成，从而保证数据传输的安全性和力度。

20、答案：D本题解析：关于“互联网+”的十年发展目标,指导意见提出，到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。

21、答案：D本题解析：直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，属于项目执行过程中直接投入并发生的费用。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费，以及资料费、咨询鉴定费、培训费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。“D．员工福利”不属于为完成系统集成项目支付的直接费用，所以不属于直接成本。

22、答案：C本题解析：对进度变更的控制，包括以下主题：（1）判断项目进度的当前状态。（2）对造成进度变更的因素施加影响。（3）查明进度是否已经改变。（4）在实际变更出现时对其进行管理。

23、答案：A本题解析：本题考查OSI七层协议，路由器在网络层工作。

24、答案：D本题解析：（质量核对表）是质量规划的输出。A．一个范围基准B．质量成本C．范围清单D．质量核对表质量规划的输出包括：质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、质量基准、项目管理计划（更新）

25、答案：D本题解析：

26、答案：C本题解析：UDP协议为应用程序提供了不可靠的、无连接的分组传输服务。TCP提供了面向连接的、可靠的传输。

27、答案：A本题解析：本题考查项目管理计划内容。项目管理计划包括的内容：1）所使用的项目管理过程2）每个特定项目管理过程的实施程度3）完成这些过程的工具和技术的描述4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等6）如何执行工作来完成项目目标7）如何监督和控制变更8）如何实施配置管理9）如何维护项目绩效基线的完整性10）与项目干系人进行沟通的要求和技术11）为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的12）为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审A选项干系人登记册不在其内容中。

28、答案：C本题解析：本题考查项目论证的作用。项目论证的作用有以下几点：1）项目论证是确定项目是否实施的依据；2）项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据；3）项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构、设备、资源配置的依据；4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。不涉及避免风险的作用。故C错误项目内部立项原因：通过项目立项方式为项目分配资源；确定合理项目绩效目标有助于提升人员的积极性以项目型工作方式，提升项目实施效率项目内部立项尺度：软件开发通常要内部立项，而单一设备采购不必立项项目内部立项内容：项目资源估算（估算需要的资源及明确人力资源的能力）项目资源分配（确保资源充足且平衡优化）准备项目任务书（项目目标、工作内容、进度、质量要求、风险）任命项目经理

29、答案：C本题解析：暂无解析

30、答案：A本题解析：人员配备管理计划是项目管理计划的一个分计划，描述的是何时以及怎样满足人力资源需求。根据项目的需要，它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的，也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员招聘和团队建设活动，人员配备管理计划随着项目的持续进行而经常更新。人员配备管理计划中的信息随着项目应用领域和规模的不同而不同，但是应该包括如下基本内容：①组建项目团队；②时间表；③人力资源释放安排；④培训需求；⑤表彰和奖励；⑥遵守的规定；⑦安全性。

31、答案：D本题解析：组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

32、答案：A本题解析：项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。项目结项后的项目审计应由项目管理部门与财务部门共同进行。确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件。故在项目结项后的项目审计中，项目经理应向审计人员提交系统的终验报告，作为该项目的范围确认证据。

33、答案：D本题解析：对项目进行论证，主要从以下几个方面进行：（1）承建方技术可行性分析。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，进行比较、选择和评价。（2）承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。主要从能否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力进行分析。人力资源的主要配置及其主要作用有如下三个方面：①人尽其才，才尽其用，使人才充分施展才华，提高生产积极性和创造性。②形成一种整体全力，在项目中实现团队合力的效果。③充分激活和放大其它资源。通过人力资源的作用发挥其它资源的潜力，变为现实生产力。（3）项目财务可行性分析。主要对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析预期的经济效益。（4）项目风险分析。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为项目全过程的风险管理提供依据。（5）对可能的其他投标者的相关情况进行分析。而选项D需求分析不属于项目论证的内容。

34、答案：A本题解析：环境与人身安全－防火机房建设应使用二级材料，重要地方使用一级建筑材料。

35、答案：A本题解析：在合同谈判阶段商业秘密的保护是一个重点，我国《合同法》第四十三条规定：“当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。”

36、答案：B本题解析：本题考查的是工作说明书的包含内容，要掌握。教程P390，工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。

37、答案：C本题解析：整体变更控制控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。

38、答案：B本题解析：暂无解析

39、答案：C本题解析：一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。总账模块用于编制主要会计报表。总帐模块是整个会计核算功能的核心，应收帐、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块均以它为中心来互相传递信息。

40、答案：A本题解析：2020年3月，中共中央政治局常务委员会召开会议提出，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。新型基础设施建设（简称：新基建），指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施，本质上是信息数字化的基础设施。

41、答案：D本题解析：学好英语，一切都好

42、答案：B本题解析：ERP管理范围向整个供应链延伸。在资源管理范围方面，MRPⅡ主要侧重对本企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。

43、答案：D本题解析：暂无解析

44、答案：C本题解析：变更提出的方式可以多样，只要在评估前以书面形式提出即可；按照影响范围、紧急程度把变更分为重大、重要、一般三个优先级别；为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。

45、答案：A本题解析：项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB——ChangeControlBoard），也称配置控制委员会（CCB）或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

46、答案：A本题解析：信息系统通过试运行后，应该属于系统验收阶段工作。信息系统的生命周期可分为4个阶段，分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、消亡阶段。立项属于概念或需求的形成阶段，开发阶段属于软件的实现阶段，包括总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统验收阶段。运维阶段是系统通过验收后，正式移交给用户以后，即进入运维阶段，运维阶段也是保证系统正常运行，系统维护是不可缺少的工作。消亡阶段是系统不能满足业务需要，需要更新改造、功能扩展、报废重建等情况．所以系统通过试运行后，应属于系统验收阶段工作。

47、答案：B本题解析：《系统集成项目管理工程师教程》的“信息系统开发方法”节中指出：目前常用的开发方法有结构化方法、原型法和面向对象法。

48、答案：B本题解析：项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。项目收尾过程包括对于管理项目或者项目阶段收尾的所有必要活动。项目收尾包括管理收尾和合同收尾。

49、答案：B本题解析：X.YZ这种格式的版本号很明显是处于修改状态。

50、答案：C本题解析：试题分析EV=1000*90%=900AC=EV/CPI=900/50%=1800

51、答案：C本题解析：本题考察Nat的基本定义，如果是网络专业的考生，显然本题很简单。当然，通过排除法也是可以正确解答的。通过Nat实现私有地址到公有地址的映射。

52、答案：A本题解析：项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、项目风险分析以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。

53、答案：A本题解析：结构设计是指：定义软件系统各主要部件之间的关系。数据设计是指：将模型转换成数据结构的定义。接口设计是指：软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信。过程设计是指：系统结构部件转换成软件的过程描述。

54、答案：D本题解析：质量分析成本（Costofqualityanalysis）是对产品或服务进行需求一致性分析所产生的成本；成本效益分析（Cost-Benefitanalysis）是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法；控制图（Controlcharts）是项目质量控制方法；质量功能展开（Qualityfunctiondeployment）是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。因此选D。

55、答案：A本题解析：翻译：信息对你没有任何用处如果你不使用它。无论你在哪里信息无所不在。

56、答案：C本题解析：合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。合同档案的管理，亦即合同文件管理，是整个合同管理的基础。

57、答案：A本题解析：表示层：如同应用程序和网络之间的翻译官，在表示层，数据将按照网络能理解的方案进行格式化；这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。表示层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。常见的协议有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。

58、答案：A本题解析：对象是由数据及其操作所构成的封装体，是系统中用来描述客观事物的一个封装，是构成系统的基本单位。类是现实世界中实体的形式化描述，类将该实体的数据和函数封装在一起。接口是对操作规范的说明。模式是一条由三部分组成的规则，它表示了一个特定环境、一个问题和一个解决方案之间的关系。类和对象的关系可以总结为：每一个对象都是某一个类的实例；每一个类在某一时刻都有零个或更多的实例；类是静态的，对象是动态的；类是生成对象的模板。由此可知，对象是类的一个实例，

59、答案：B本题解析：本题考查的是机会成本基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理，全书第332页。机会成本是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

60、答案：B本题解析：根据《招投标法》第十九条的要求，招标方在制订招标文件时，就应该开始制订相应的评标标准，而不是收到投标文件后。

61、答案：C本题解析：本题考查的是网络储存技术基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第154页。网络存储结构大致分为3种：直连式存储DAS、网络存储设备NAS、存储网络SAN；网络存储设备NAS是一种采用直接与网络介质相连的特殊设备实现数据存储的机制。由于这些设备都分配有IP地址，所以客户机通过充当数据网关的服务器可以对其进行存取访问，甚至在某些情况下，不需要任何中间介质客户机也可以直接访问这些设备。直接附加存储DAS是指将存储设备通过SCSI接口直接连接到一台服务器上使用。DAS购置成本低，配置简单，使用过程和使用本机硬盘并无太大差别，对于服务器的要求仅仅是一个外接的SCSI口，因此对于小型企业很有吸引力。SAN适用于大型应用或数据库系统，缺点是成本高、较复杂。

62、答案：C本题解析：本题考查几种典型的应用集成技术。《系统集成项目管理工程师教程》的“3.6典型应用集成技术”节中指出：WebService服务的典型技术包括用于传递信息的简单对象访问协议SOAP，用于描述服务的Web服务描述语言WSDL，用于Web服务注册的统一描述，发现及集成UDDI，用于数据交换的XML。

63、答案：A本题解析：关于项目周期划分正确的是（72）。A.启动、计划、执行、收尾B.计划、授权、报告C.计划、控制、方案设计、WBS的发展、终止D.启动、执行、报告

64、答案：D本题解析：配置管理系统用户代表：他们是从将来要在实际的项目开发过程中使用该系统、遵循该过程的开发人员中挑选出来的。他们负责从构造初期了解配置管理系统和规程，根据开发经验协助制订、修改配置管理规程，并在试验项目中担任部分开发角色。这部分成员应包括软件开发项目经理、设计人员、编码、测试和构造、发布人员。该项目小组成立后，将按后述步骤开展配置管理过程的构造工作。

65、答案：C本题解析：本题考查制订项目成本预算的步骤。项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。

66、答案：C本题解析：用数量乘以某单量对于的钱数或什么花费等，这是典型的参数估算。---类比估算是利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。---自下而上估算是估算单个工作包或细节最详细的活动的成木，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。---参数估算法是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。这种技术估算的进度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。与成本估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。---质量成本估算是在编制活动成本估算时考虑到质量保证而需支出的费用。

67、答案：A本题解析：建设项目立项的工作有：项目识别、项目论证、投标。项目识别是承建方项目立项工作的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

68、答案：C本题解析：基线是软件配置管理的一个重要概念，是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程进行改变。可以根据定义的生命周期模型和项目特征来定义基线。基线的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，另外基线可以作为一个质量检查点，以进行阶段性控制。

69、答案：A本题解析：SWOT分析法是一种环境分析方法。SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）、Threat（挑战）的简写。这种技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目组织或更大业务范围的角度，识别组织的优势和劣势，经常可用头脑风暴法。然后，再识别出产生于组织优势的各种项目机会，以及产生于组织劣势的各种威胁。也可用SWOT分析来考察组织优势可以抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。SWOT一般分成以下5步：列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区，如下表所示（1）将内部优势与外部机会相组合，形成SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略。（2）将内部劣势与外部机会相组合，形成WO策略，制定利用机会克服弱点的战略。（3）将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略。（4）将内部劣势与外部威胁相组合，形成WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略。

70、答案：B本题解析：WebService定义了一种松散的、粗粒度的分布计算模式，使用标准的HTTP（S）协议传送XML表示及封装的内容。WebService的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议SOAP用于是描述服务的WEB服务描述语言WSDL用于WEB服务的注册的统一描述、发现及集成UDDI用于是数据交换的XML

71、答案：A本题解析：本题考查对责任分配矩阵的理解。RAM（责任分配矩阵）可反映团队成员个人与其承担的工作之间的联系。矩阵格式又称表格，可以让每个成员看到与自已相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

72、答案：A本题解析：结构化方法是目前最成熟、应用最广泛的计算机信息系统开发方法之一。由于它假定被开发的系统是一个结构化的系统，因此，其基本思想是将系统的生命周期划分为系统调查、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护等阶段。这种方法遵循系统工程原理，按照事先设计好的程序和步骤，使用一定的开发工具，完成规定的文档，在结构化和模块化的基础上进行计算机信息系统的开发工作。结构化方法的开发过程一般是先把系统功能视为一个大的模块，再根据系统分析设计的要求对其进行进一步的模块分解或组合。结构化生命周期法主要特点介绍如下。（1）开发目标清晰化。结构化方法的系统开发遵循“用户第一”的原则，开发中要保持与用户的沟通，取得与用户的共识，这使得计算机信息系统的开发建立在可靠的基础之上。（2）工作阶段程式化。结构化方法每个阶段的工作内容明确，注重开发过程的控制。每一阶段工作完成后，要根据阶段工作目标和要求进行审查，这使阶段工作有条不紊，也避免为以后的工作留下隐患。（3）开发文档规范化。结构化方法每一阶段工作完成后，要按照要求完成相应的文档，以保证各个工作阶段的衔接与系统维护工作的便利。（4）设计方法结构化。结构化方法采用自上而下的结构化、模块化分析与设计方法，使各个子系统间相对独立，便于系统的分析、设计、实现与维护。结构化方法被广泛地应用于不同行业计算机信息系统的开发中，特别适合于那些业务工作比较成熟、定型的系统，如银行、电信、商品零售等行业。

73、答案：D本题解析：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果=0.5*5=2.5

74、答案：A本题解析：本题考查对项目范围管理中基本概念的理解。《系统集成项目管理工程师教程》中指出：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程；范围控制是监控项目状态，如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。“范围基准”和“里程碑清单”根本不是一个过程。

75、答案：A本题解析：软件的整个生命周期都要求编制文档，文档是管理项目和软件的基础。本标准回答下列问题：如何编制文档文档编制有哪些编制指南如何定制文档编制计划如何确定文档管理的各个过程文档管理需要哪些资源从这些问题可以看出，该标准是对整个软件生命周期各个文档在宏观上的把握，而不是对某一个文档的标准进行管理。

76、答案：B本题解析：每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。

77、答案：A本题解析：合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同中特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于业主方面的原因造成拖延工期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。本题目中由于建设单位的原因，导致项目停工一个月，双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。承建单位不但可申请延长工期补偿，还可申请费用补偿，即A是正确的

78、答案：A本题解析：本题考查的是项目组织结构基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第4章项目管理一般知识，全书第194页。职能型组织项目经理权限最小，其次是弱矩阵，然后是平衡矩阵，接着是强矩阵。项目型组织中，项目经理的权限最大。

79、答案：A本题解析：结构化方法的主要特点列举如下：(1)开发目标清晰化。结构化方法的系统开发遵循“用户第一”的原则，开发中要保持与用户的沟通，取得与用户的共识，这使得信息系统的开发建立在可靠的基础之上。在开发过程中，开发人员应该始终与用户保持联系，从调查研究人手，充分理解用户的需求和业务活动，不断地让用户了解工作的进展情况，校准工作方向。(2)开发工作阶段化。结构化方法每个阶段的工作内容明确，注重对开发过程的控制。每个阶段工作完成后，要根据阶段工作目标和要求进行审查，这使各阶段工作有条不紊地进行，便于项目管理与控制。(3)开发文档规范化。结构化方法每个阶段工作完成后，要按照要求完成相应的文档，以保证各个工作阶段的衔接与系统维护工作的便利。(4)设计方法结构化。在系统分析与设计时，从整体和全局考虑，自项向下地分解：在系统实现时，根据设计的要求，先编写各个具体的功能模块，然后自底向上逐步实现整个系统。结构化方法是目前最成熟、应用较广泛的一种工程化方法，它特别适合于数据处理领域的问题，但不适应于规模较大、比较复杂的系统开发，这是因为结构化方法具有以下不足和局限性：(1)开发周期长。采用结构化方法进行系统开发，按照顺序历经各个阶段，直到系统实施阶段结束后，用户才能使用系统。业界将这种现象形象地比喻为“只闻其声，不见其人”。这样，一方面使用户在较长的时间内不能得到（甚至无法感觉到）一个可实际运行的物理系统；另一方面，由于开发周期长，系统的环境（例如，市场环境、业务结构等）必定会有变化，这就使得最后开发出来的系统在投入使用之前就已经面临淘汰，这种系统难以适应环境变化。(2)难以适应需求变化。在信息系统集成项目中，用户需求的变化是不可避免的，然而，结构化方法要求分析师在系统分析阶段充分掌握和理解用户需求。否则，如果在系统分析阶段需求不明确，或者需求经常变更，就会导致后续的开发过程返工甚至无法进行。这是很多信息系统集成项目失败的主要原因之一，因为分析师不一定是用户业务领域的行业专家，可能与用户“隔行如隔山”，交流起来比较困难，想一次性就准确描述用户的需求的企图注定是个幻想。(3)很少考虑数据结构。结构化方法是一种面向数据流的开发方法，比较注重系统功能的分解与抽象，兼顾数据结构方面不多。尽管结构化方法也包括数据建模和数据库设计，但它仍是以模块为系统开发的核心环节，而且，从SA阶段的数据流图到SD阶段的模块结构图的转变也比较困难。

80、答案：D本题解析：数据仓库的主要特点如下。(l)面向主题：操作型数据库的数据面向事务处理，各个业务系统之问各自分离，而数据仓库中的数据按主题进行组织。主题指的是用户使用数据仓