安全监管部门履职考核细则模板

安全监管部门履职考核细则模板一、总则（一）考核目的为全面、客观、公正地评价安全监管部门履行安全生产监督管理职责的情况，进一步压实监管责任，提升监管效能，防范和遏制各类生产安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，特制定本细则。（二）考核依据本细则根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规、规章及上级有关安全生产工作的决策部署和要求制定。（三）考核原则1.客观公正，实事求是：以事实为依据，以法律法规和标准为准绳，全面准确反映履职情况。2.突出重点，注重实绩：围绕安全监管核心职责，考核工作成效与实际贡献。3.量化为主，定性为辅：尽可能将考核内容量化，无法量化的进行定性描述和综合评议。4.激励先进，鞭策后进：鼓励担当作为，推动形成比学赶超的良好氛围。5.持续改进，提升效能：通过考核发现问题，促进安全监管工作水平不断提升。（四）适用范围本细则适用于对[本级/本地区]安全监管部门及其内设机构、派出机构和相关工作人员履职情况的考核。二、考核内容与指标考核内容主要围绕安全监管部门的核心职责展开，具体包括以下方面：（一）法律法规与政策执行情况1.法律法规宣贯：对安全生产相关法律法规、标准规范及上级政策文件的学习、宣传、贯彻落实情况。2.制度建设：结合实际制定和完善本部门安全生产监管制度、工作流程的情况。3.“三管三必须”落实：推动行业主管部门、监管部门、生产经营单位落实安全生产责任的情况。（二）监督检查与执法办案情况1.计划制定与执行：年度及专项监督检查计划的科学性、合理性及完成情况。2.检查覆盖面与频次：对重点行业领域、重点单位、重点环节的监督检查覆盖情况和检查频次。3.检查深度与质量：检查是否深入，是否能发现深层次问题和重大隐患。4.问题与隐患处置：对检查发现的问题和隐患，提出整改要求、跟踪督办及复查验收情况。重大隐患挂牌督办及销号情况。5.执法规范性与力度：执法程序的规范性，对违法行为的查处情况，包括立案、调查、处罚、复议应诉等。是否存在选择性执法、徇私枉法等情况。6.“行刑衔接”：涉嫌安全生产犯罪案件移交司法机关的情况。（三）事故预防与应急处置能力1.风险辨识与管控：推动和指导生产经营单位开展安全风险辨识、评估和分级管控情况。2.隐患排查治理体系建设：指导和督促企业建立健全隐患排查治理制度，落实隐患自查自改自报责任的情况。3.应急预案管理：本部门应急预案的制定、修订、备案及演练情况。指导企业应急预案管理情况。4.应急队伍与物资保障：应急救援队伍建设、应急物资储备和管理情况。5.事故信息报告：生产安全事故信息的接报、核实、上报的及时性和准确性。6.事故应急响应与处置：事故发生后，启动应急响应、赶赴现场、协调救援、善后处理等情况。7.事故调查处理：按照权限组织或参与事故调查，查明事故原因、认定事故性质、分清事故责任、提出处理建议和防范措施情况。事故调查报告的落实情况。（四）安全宣传教育与培训情况1.安全宣传：组织开展“安全生产月”等主题宣传活动，普及安全知识，提升全民安全素养情况。2.培训考核：对生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及其他从业人员安全培训和考核的监督检查情况。3.监管队伍自身培训：本部门监管人员业务培训和能力提升情况。（五）信息化建设与应用情况1.信息系统建设与维护：安全生产信息化平台的建设、运行和维护情况。2.信息采集与报送：安全生产数据、信息的采集、分析、上报和共享情况。3.“互联网+监管”应用：运用信息化手段提升监管效能的情况。（六）队伍建设与内部管理情况1.政治理论学习：思想政治建设和理论武装情况。2.党风廉政建设：落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律各项规定情况。3.业务能力建设：监管人员专业知识和业务技能水平。4.工作作风：是否存在形式主义、官僚主义，工作效率和服务态度。5.内部管理制度执行：各项内部管理制度的建立和执行情况。三、考核方法与程序（一）考核周期考核分为日常考核、季度/半年度考核和年度考核。年度考核以自然年度为周期。（二）组织实施成立考核工作领导小组，由[相关领导]任组长，[相关部门]负责人为成员。领导小组办公室设在[具体部门]，负责考核的日常组织协调工作。（三）考核方式1.听取汇报：听取被考核部门履职情况汇报。2.查阅资料：查阅工作计划、工作总结、检查记录、执法案卷、会议纪要、文件台账、财务凭证等相关资料。3.现场核查：对部分考核指标进行实地抽查核实。4.座谈访谈：与被考核部门工作人员、下级监管部门人员、相关企业代表等进行座谈或个别访谈。5.公众评议：适当引入服务对象满意度评价等方式。6.数据分析：依托信息化平台，对相关数据进行统计分析。（四）考核程序1.制定方案：考核领导小组办公室根据本细则，结合年度工作重点，制定年度考核实施方案。2.动员部署：召开考核工作部署会，明确考核要求。3.自查自评：被考核部门对照考核内容和指标进行自查自评，形成书面报告报送考核办。4.组织考核：考核组按照考核方案开展实地考核。5.综合评定：考核组根据各方面情况，对照考核指标进行打分，形成初步考核意见，报考核领导小组审定。6.结果反馈：将审定后的考核结果向被考核部门反馈，听取其陈述和申辩。7.结果公示与公布：对最终考核结果进行公示，公示无异议后正式公布。四、考核结果运用（一）结果等次考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。具体评定标准由考核领导小组办公室根据实际情况制定。（二）奖惩措施1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和表现突出的个人，给予通报表扬，并可作为评优评先、干部选拔任用的重要依据。2.约谈整改：对考核结果为不合格或存在严重问题的部门，由考核领导小组组长或副组长对其主要负责人进行约谈，限期整改。3.责任追究：对在考核中发现存在失职渎职、滥用职权、徇私舞弊等行为的，依规依纪依法追究相关人员责任。4.经验推广与问题通报：总结推广考核中发现的先进经验和做法；对存在的普遍性问题进行通报，督促改进。（三）整改提升被考核部门要根据考核反馈意见，制定整改措施，明确整改时限和责任人，并将整改情况报送考核领导小组办公室。考核办对整改情况进行跟踪督办。五、附则（一）动态调整本细则所涉及的考核内容和指标，将根据国家法律法规、政策