成本控制考试题及答案

成本控制考试题及答案一、选择题（总分30分）1.成本控制的基本原则不包括以下哪一项？A.全面性原则B.效益性原则C.灵活性原则D.保密性原则2.下列哪项属于直接成本？A.生产车间管理人员工资B.厂房折旧费C.生产产品消耗的原材料D.企业行政管理部门办公费3.在标准成本法中，直接材料价格差异的主要责任部门是：A.生产部门B.采购部门C.质量检验部门D.仓储部门4.下列哪项不是成本控制的手段？A.预算控制B.标准成本控制C.人力资源规划D.责任成本控制5.在本量利分析中，贡献边际率是指：A.单位贡献边际与销售收入的比率B.贡献边际与固定成本的比率C.贡献边际与变动成本的比率D.销售收入与变动成本的比率6.下列哪项属于可控成本？A.企业管理费用B.生产车间的折旧费C.生产部门直接材料消耗D.企业财产保险费7.在作业成本法中，成本分配的基础是：A.直接人工工时B.机器工时C.作业动因D.产品产量8.下列哪项不是成本控制的事前控制方法？A.目标成本控制B.标准成本控制C.价值工程D.成本预测9.在质量成本中，内部失败成本不包括：A.废品损失B.返工损失C.产品保修费D.降级处理损失10.下列哪项属于战略成本管理的方法？A.标杆管理B.预算控制C.标准成本控制D.责任成本控制11.在零基预算中，预算的编制基础是：A.上期实际数据B.企业战略目标C.行业平均水平D.历史最佳水平12.下列哪项属于成本动因？A.直接材料B.直接人工C.生产批次D.制造费用13.在成本差异分析中，直接材料数量差异的计算公式是：A.(实际价格-标准价格)×实际数量B.(实际价格-标准价格)×标准数量C.(实际数量-标准数量)×标准价格D.(实际数量-标准数量)×实际价格14.下列哪项不属于成本控制中的例外管理原则？A.重要性原则B.一贯性原则C.可控性原则D.特殊性原则15.在目标成本法中，目标价格的确定主要依据：A.企业历史成本B.市场竞争价格C.企业内部定价D.成本加成定价二、判断题（总分10分）1.成本控制就是尽可能降低成本，不考虑产品质量和企业效益。2.直接成本一定是可控成本，间接成本一定是不可控成本。3.标准成本一经制定，在整个会计期间内保持不变。4.作业成本法能够更准确地分配间接费用，尤其适用于间接费用比重较大的企业。5.质量成本中的预防成本越高，企业的总质量成本就越高。6.零基预算是以零为基础编制预算的方法，不考虑历史数据。7.在责任会计中，成本中心的负责人只对成本负责，不对收入和利润负责。8.价值分析的核心是降低产品成本，不考虑产品功能。9.本量利分析中的保本点是指销售收入等于总成本时的销售量或销售额。10.成本控制的事后控制主要是指成本差异的分析和处理。三、填空题（总分20分）1.成本控制的基本原则包括全面性原则、效益性原则、______和______。2.成本按经济用途可分为生产成本和______。3.标准成本法下的成本差异包括价格差异和______。4.在作业成本法中，资源动因是将资源成本分配到______的依据。5.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和______。6.零基预算的编制程序包括确定决策单位、编制______和______。7.本量利分析的基本公式是：利润=销售收入-______-______。8.成本动因可分为资源动因和______。9.成本控制的程序包括确定成本控制标准、______和______。10.在责任会计中，责任中心可分为成本中心、利润中心和______。四、简答题（总分20分）1.简述成本控制的原则及其意义。2.比较标准成本法与实际成本法的优缺点。3.简述作业成本法的实施步骤及其适用条件。4.解释质量成本的构成及其相互关系。5.简述零基预算的编制程序及其优缺点。五、计算题（总分20分）1.某企业生产甲产品，标准成本资料如下：直接材料标准用量为5千克/件，标准价格为10元/千克；直接人工标准工时为2小时/件，标准工资率为5元/小时；制造费用标准分配率为3元/小时。本月实际生产甲产品1000件，实际耗用直接材料5200千克，实际价格为11元/千克；实际耗用直接人工1900小时，实际工资率为5.2元/小时；实际制造费用为6200元。要求：计算直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异，并分析差异原因。2.某企业生产A、B两种产品，有关资料如下：-A产品：年产量2000件，单位直接材料成本100元，单位直接人工成本50元，单位机器工时2小时-B产品：年产量3000件，单位直接材料成本80元，单位直接人工成本40元，单位机器工时1小时-企业年制造费用总额为900000元，其中与机器工时相关的费用为600000元，与生产批次相关的费用为300000元。要求：(1)按传统方法（以机器工时为分配基础）计算A、B两种产品的单位制造费用；(2)按作业成本法计算A、B两种产品的单位制造费用。3.某企业生产甲产品，预计年销售量为10000件，单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为100000元。要求：(1)计算甲产品的保本点销售量和保本点销售额；(2)若企业目标利润为50000元，计算实现目标利润的销售量；(3)若企业将单位售价提高10%，其他条件不变，计算新的保本点销售量。4.某企业采用目标成本法开发新产品，市场调研显示，该产品目标售价为200元，目标利润率为20%。该产品的设计成本结构为：直接材料占60%，直接人工占20%，制造费用占20%。要求：(1)计算该产品的目标成本；(2)根据目标成本和成本结构，计算各成本项目的目标值；(3)若设计阶段预计产品实际成本为180元，计算成本差距并提出可能的改进措施。答案：一、选择题答案：1.答案：D解释：成本控制的基本原则包括全面性原则、效益性原则、分级控制原则和例外管理原则。保密性原则不是成本控制的基本原则，它属于信息管理范畴。2.答案：C解释：直接成本是指与产品生产直接相关的成本，能够直接追溯到特定产品上的成本。生产产品消耗的原材料可以直接计入特定产品成本，属于直接成本。而生产车间管理人员工资、厂房折旧费和企业行政管理部门办公费属于间接成本，不能直接追溯到特定产品上。3.答案：B解释：直接材料价格差异是指实际采购价格与标准价格之间的差异，主要由采购部门负责，包括采购谈判能力、供应商选择等因素。生产部门主要负责材料使用数量，质量检验部门负责材料质量，仓储部门主要负责材料保管。4.答案：C解释：成本控制的手段包括预算控制、标准成本控制、责任成本控制等。人力资源规划属于人力资源管理范畴，不是成本控制的直接手段。5.答案：A解释：贡献边际率是指单位贡献边际与销售收入的比率，计算公式为：贡献边际率=单位贡献边际÷单位售价。它反映了每一元销售收入中可用于覆盖固定成本和产生利润的比例。6.答案：C解释：可控成本是指责任中心能够控制其发生数额的成本。生产部门直接材料消耗是生产部门能够控制的，属于可控成本。企业管理费用、生产车间的折旧费和企业财产保险费属于不可控成本。7.答案：C解释：作业成本法中，成本分配的基础是作业动因，即引起作业消耗资源的原因。直接人工工时、机器工时和产品产量是传统成本分配的基础，不是作业成本法的分配基础。8.答案：B解释：成本控制的事前控制方法包括目标成本控制、价值工程和成本预测等。标准成本控制属于事中控制方法，是在生产经营过程中进行的控制。9.答案：C解释：内部失败成本是指产品在出厂前因质量问题而发生的成本，包括废品损失、返工损失、降级处理损失等。产品保修费属于外部失败成本，是在产品销售后发生的成本。10.答案：A解释：战略成本管理的方法包括标杆管理、价值链分析、目标成本法等。预算控制、标准成本控制和责任成本控制属于传统成本管理方法，不属于战略成本管理方法。11.答案：B解释：零基预算是以零为基础编制预算的方法，不考虑历史数据，而是根据企业战略目标和业务需求重新评估各项支出的必要性。上期实际数据、行业平均水平、历史最佳水平都是传统增量预算的编制基础。12.答案：C解释：成本动因是指引起成本发生的原因。直接材料和直接人工是成本要素，不是成本动因。生产批次是引起间接费用发生的因素，属于成本动因。13.答案：C解释：直接材料数量差异的计算公式是：(实际数量-标准数量)×标准价格。它反映了材料实际耗用量与标准耗用量之间的差异，按标准价格计算。14.答案：D解释：成本控制中的例外管理原则包括重要性原则、一贯性原则和可控性原则。特殊性原则不是例外管理原则的内容。15.答案：B解释：目标成本法中的目标价格主要依据市场竞争价格确定，是企业为了在市场竞争中占据有利地位而设定的价格。企业历史成本、企业内部定价和成本加成定价不是目标价格确定的主要依据。二、判断题答案：1.答案：×解释：成本控制不是简单地降低成本，而是在保证产品质量和企业效益的前提下，降低不必要的成本。成本控制应兼顾成本、质量、效益等多方面因素。2.答案：×解释：直接成本不一定是可控成本，间接成本也不一定是不可控成本。成本的可控性取决于成本责任中心的管理权限，与成本是否直接计入产品没有必然联系。3.答案：×解释：标准成本法中的标准成本可以根据实际情况进行调整，如标准用量、标准价格等在一定条件下可以修订，而不是在整个会计期间内保持不变。4.答案：√解释：作业成本法通过识别作业和成本动因，能够更准确地分配间接费用，尤其适用于间接费用比重较大、产品多样化、生产工艺复杂的企业。5.答案：×解释：质量成本中，预防成本和鉴定成本越高，可能减少内部失败成本和外部失败成本，从而可能降低企业的总质量成本。预防成本与总质量成本之间不是简单的正相关关系。6.答案：√解释：零基预算是以零为基础编制预算的方法，不考虑历史数据，而是根据企业战略目标和业务需求重新评估各项支出的必要性。7.答案：√解释：在责任会计中，成本中心的负责人只对成本负责，不对收入和利润负责。利润中心负责人对收入和利润负责，投资中心负责人对投资报酬率负责。8.答案：×解释：价值分析的核心是在保证或提高产品功能的前提下降低成本，综合考虑功能与成本的关系，而不是单纯降低产品成本。9.答案：√解释：本量利分析中的保本点是指销售收入等于总成本（固定成本+变动成本）时的销售量或销售额，此时企业不盈利也不亏损。10.答案：√解释：成本控制的事后控制主要是指对成本差异进行分析和处理，找出差异原因，采取改进措施，为未来成本控制提供经验。三、填空题答案：1.分级控制原则、例外管理原则2.期间费用3.数量差异4.作业5.外部失败成本6.决策包、排序7.变动成本、固定成本8.作业动因9.监督成本形成、分析差异原因10.投资中心四、简答题答案：1.成本控制的原则及其意义：成本控制的原则包括：(1)全面性原则：成本控制应贯穿企业生产经营全过程，涉及所有部门和人员，形成全员、全过程的成本控制体系。(2)效益性原则：成本控制应考虑成本效益关系，不是简单地降低成本，而是要在保证产品质量和企业效益的前提下降低成本。(3)分级控制原则：按照成本责任划分，建立分级成本控制责任体系，明确各级成本控制责任和权限。(4)例外管理原则：重点关注那些不符合常规、差异较大的事项，对正常事项可以简化处理，提高成本控制效率。意义：成本控制原则的意义在于指导企业建立科学有效的成本控制体系，确保成本控制工作有序进行，实现成本控制目标，提高企业经济效益和市场竞争力。2.标准成本法与实际成本法的优缺点：标准成本法：优点：-提供成本差异信息，便于及时发现问题并采取改进措施-便于责任划分，明确各部门成本控制责任-简化成本核算工作，提高成本核算效率-为产品定价和决策提供依据缺点：-制定标准成本需要较高的技术和管理水平-标准成本可能与实际情况存在差异，需要定期调整-如果标准制定不合理，可能导致员工抵触情绪-可能过度关注标准而忽视产品质量和其他重要因素实际成本法：优点：-反映实际发生的成本，信息真实可靠-计算简单，不需要制定标准成本-适用于成本波动较大、难以制定标准的企业缺点：-不能及时提供成本控制信息，不利于事中控制-成本核算工作量大，尤其是在多品种生产情况下-不便于责任划分和业绩评价-无法及时发现和解决成本问题3.作业成本法的实施步骤及其适用条件：实施步骤：(1)识别作业：识别企业生产经营过程中的各种作业，如产品设计、材料采购、生产准备、产品加工、质量检验等。(2)确定作业中心：将性质相近的作业合并为作业中心，如生产准备中心、加工中心、检验中心等。(3)确定资源动因：将资源成本分配到作业中心，如按人工工时分配人工成本，按机器工时分配设备折旧等。(4)确定作业动因：将作业成本分配到产品或服务，如按生产批次分配生产准备成本，按机器工时分配加工成本等。(5)计算产品成本：将直接材料、直接人工和分配的制造费用汇总，计算产品总成本和单位成本。适用条件：(1)间接费用比重较大：当企业间接费用在产品成本中所占比重较大时，传统成本分配方法可能造成成本扭曲，作业成本法能提供更准确的成本信息。(2)产品多样化：当企业生产多种产品，且各产品消耗的间接费用差异较大时，作业成本法能更准确地反映各产品的实际成本。(3)生产工艺复杂：当企业生产工艺复杂，间接费用与产量不成比例时，作业成本法能更好地分配间接费用。(4)管理水平较高：作业成本法的实施需要较高的管理水平和技术支持，包括信息系统支持、员工素质等。4.质量成本的构成及其相互关系：质量成本由以下四部分构成：(1)预防成本：为防止产品质量问题发生而发生的成本，包括质量培训费、质量计划费、质量改进措施费、质量评审费等。(2)鉴定成本：为评估产品质量是否符合要求而发生的成本，包括检验费、测试费、设备折旧费、破坏性试验损失等。(3)内部失败成本：产品在出厂前因质量问题而发生的成本，包括废品损失、返工损失、降级处理损失、停工损失等。(4)外部失败成本：产品在销售后因质量问题而发生的成本，包括保修费、退货损失、赔偿费、商誉损失等。相互关系：(1)预防成本与鉴定成本：增加预防成本可以减少鉴定成本，因为预防措施可以减少质量问题的发生，从而减少检验需求。(2)预防成本与失败成本：增加预防成本可以显著减少内部失败成本和外部失败成本，因为预防措施可以在产品生产过程中防止质量问题的发生。(3)鉴定成本与失败成本：增加鉴定成本可以减少内部失败成本，因为通过检验可以及时发现并处理质量问题，减少不合格品流入下一道工序。同时，增加鉴定成本也可以减少外部失败成本，因为通过检验可以防止不合格品流入市场。(4)质量成本曲线：总质量曲线呈U形，随着预防成本和鉴定成本的增加，失败成本会减少，总质量成本先下降后上升，存在一个最优质量成本点，此时总质量成本最低。5.零基预算的编制程序及其优缺点：编制程序：(1)确定决策单位：将企业划分为若干决策单位，每个决策单位是一个独立的预算编制单位，可以是一个部门、一个项目或一项业务。(2)编制决策包：每个决策单位编制决策包，详细说明本单位的工作内容、工作目标、所需资源、预期效益等。(3)排序：对决策包进行排序，根据企业战略目标和业务重要性，确定各项支出的优先级。(4)资源分配：根据可用资源和决策包排序，将有限资源分配给各个决策单位，形成预算方案。(5)审批与执行：上报预算方案，经审批后执行，并在执行过程中进行监控和调整。优点：(1)消除不合理的支出：零基预算不考虑历史数据，可以消除不合理的支出，提高资金使用效率。(2)促进资源优化配置：通过对决策包的排序和资源分配，促进资源向高效益项目倾斜，实现资源优化配置。(3)增强预算的灵活性：零基预算可以根据企业战略目标和业务需求灵活调整预算，适应环境变化。(4)提高预算的透明度：零基预算要求详细说明各项支出的理由和预期效益，提高了预算的透明度和合理性。缺点：(1)编制工作量大：零基预算需要详细分析和评估各项支出，编制工作量较大，耗费时间和人力。(2)主观性强：决策包的排序和资源分配在一定程度上依赖于决策者的主观判断，可能存在偏见。(3)可能忽视历史经验：完全不考虑历史数据可能导致忽视一些合理的支出，影响企业正常运营。(4)执行难度大：零基预算要求各部门充分参与和配合，如果协调不当，可能导致预算执行困难。五、计算题答案：1.成本差异计算与分析：(1)直接材料成本差异：-直接材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格=(5200-1000×5)×10=(5200-5000)×10=200×10=2000元(不利差异)-直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量=(11-10)×5200=1×5200=5200元(不利差异)-直接材料总差异=数量差异+价格差异=2000+5200=7200元(不利差异)差异原因分析：-材料数量差异不利可能是因为材料浪费、工艺改进未落实或工人操作不熟练等原因-材料价格差异不利可能是因为材料价格上涨、采购策略不当或供应商选择不当等原因(2)直接人工成本差异：-直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(1900-1000×2)×5=(1900-2000)×5=(-100)×5=-500元(有利差异)-直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(5.2-5)×1900=0.2×1900=380元(不利差异)-直接人工总差异=效率差异+工资率差异=-500+380=-120元(有利差异)差异原因分析：-人工效率差异有利可能是因为工人技能提高、工艺改进或生产效率提高等原因-工资率差异不利可能是因为工资水平提高、人员结构变化或加班等原因(3)制造费用成本差异：-标准制造费用=标准工时×标准分配率=1000×2×3=2000×3=6000元-制造费用差异=实际制造费用-标准制造费用=6200-6000=200元(不利差异)差异原因分析：-制造费用差异不利可能是因为费用控制不力、生产计划变动或间接材料价格上涨等原因2.作业成本法计算：(1)传统方法（以机器工时为分配基础）：-总机器工时=A产品机器工时+B产品机器工时=2000×2+3000×1=4000+3000=7000小时-制造费用分配率=总制造费用÷总机器工时=900000÷7000≈128.57元/小时-A产品单位制造费用=单位机器工时×制造费用分配率=2×128.57≈257.14元-B产品单位制造费用=单位机器工时×制造费用分配率=1×128.57≈128.57元(2)作业成本法：-与机器工时相关的费用分配率=600000÷7000≈85.71元/小时-与生产批次相关的费用分配率=300000÷(2000+3000)=300000÷5000=60元/批-A产品单位制造费用=(单位机器工时×与机器工时相关的费用分配率)+(单位批次×与生产批次相关的费用分配率)=(2×85.71)+(1×60)=171.42+60=231.42元-B产品单位制造费用=(单位机器工时×与机器工时相关的费用分配率)+(单位批次×与生产批次相关的费用分配率)=(1×85.71)+(1×60)=85.71+60=145.71元对比分析：-传统方法下，A产品单位制造费用为257.14元，B产品为128.57元-作业成本法下，A产品单位制造费用为231.42元，B产品为145.71元-传统方法高估了A产品的制造费用，低估了B产品的制造费用，因为B产品的生产批次相对较多，而传统方法没有考虑这一因素3.本量利分析：(1)保本点计算：-单位贡献边际=单位售价-单位变动成本=50-3