综合项目部管理人员绩效管理考核表

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管理人员绩效考评表

二。一四年六月

项目经理月度考评细则

单位:姓名:年月H

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1认真落实国家、地方或行业法项IT部出现严重治安问题扣2

律法规及相关标准，确保项目分；触犯法律法规，瞒报，漏

部安保及维稳工作，出现重报扣8分；

大、特大事故立即上报。

（10分）

2服从企业安排，明确工程范未听从企业安排扣3分，工程

围，和各部门沟通协调，组织范围不明确扣2分：沟通协调

项目运作及相关方案编制，施不够，项目组织混乱扣2分，

工过程中满足业主监理对工程未达成业主监理要求，企业信

合理要求。（15分）誉受损扣8分。

3现场文明施工管理到位，各项文明施工管理不到位扣2分：

体系健全，组织机构完善，各单项机构或体系不健全扣1

部门及人员分工明确，合理。分；分工不明确不合理打2分。

（10分）

4对工程项目标经营计划合理安计划安排不合理扣1分；个人

排,立即签署各类协议及责任原因使协议或责任书签署不立

书。（5分）即扣1分

5立即提出资金计划、进度或预计划或申请不立即扣1分；

付款申请。（5分）

6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。

7遵守工作纪律及企业规童制出现违规违纪现象扣2分，手

度，手机保持24h通畅。（5分）机中止联络耽搁工作扣1分。

8组织各项例会，并处理各分包未能组织例会并处理问题扣1

之间协调问题。（5分）分。

9做好安全确保工作。（10分）出现通常以下安全事故扣1

分；出现重大安全事故扛5分，

出现特大安全事故扣10分。

10主动组织各项验收完成清算工未能组织验收及完成清算工

作。（10分）作，单项扣2分。

11完成对成本监督和控制，主动单项成本管理失控扣2分，工

主动进行工程款收取。（10分）程款收取不主动扣4分。

12确保施工范围内当月无质量事一般质量事故扣1分，重大事

故。（5分）故扣3分，特大事故扣5分。

13负责对项目其它组员如实考未能如实考评扣1分，项目内

评，杜绝项目内部冲突，共建部出现冲突未能立即阻止扣2

友好项目。（5分）分。冲突恶化并严重印象项目

正常运作扣5分。

总计100分

生产副经理月度考评细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

服从企业、项目经理领导，接

有一次不接收、不服从管理，

收项目部检验监督和考评。（10

1扣2分。

分）

按施工组织设计，进行合理施工作安排、落实不到位，遇事

工组织安排，落实各项工作，隐瞒不和项目经理沟通扣2

2

向项目经理负货。（10分）分。

参与编制月度施工生产计划，

工作不到位，扣2分。

3并组织实施。（10分）

组织现场生产，立即开展班组

4工程量抽查审核工作。（10分）不立即开展核实工作扣2分。

帮助项目经理做好项目分包工

作，全过程参与项目分包管

分包管理不到位而对工程进度

5理，对分包队伍生产计划、生

造成影响扣3分。

产进度进行控制。（10分）

采取方法建立安全、质量确保

检验中发觉质量问题而无书面

体系，督促安全和质检人员，

整改通知，扣2分；工伤休息

6确保工程质量和人身安全。（10

超出3天扣2分。

分）

负贡通常事故调查分析并立即不参与调查分析，扣1分；不

7上报处理，得（10分）。立即上报处理，扣2分。

按时填报生产例会报表，汇总

8各专业施工计划。（10分）报表不立即扣1分。

工作落实不立即、不到位，影

负责整个现场人力机具统笫安

9响施工进度，一次项扣2分。

排。（10分）。

帮助项目经理做好各项工作，

不进行工作汇报，不得分。

10定时向项目经理汇报工作。

（10分）

累计10()分

预算员月度考评细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1服从企业及项目部工作安排每拖一天扣1分

（10分）

熟悉项目协议及补充协议，立交底不全方面，扣1分C不建

即和项目相关人员交底并建立立台账，扣2分。

2预算台账。（10分）

承接新增项目时，时各方面要计算失误造成利益损失扣3

求进行论证、计算无失误、并分。

3有一定风险预见。（10分）

立即、正确为项目施工提供人

4工、材料预算计划得，（5分）

对项目上相关材料价差和过程未立即监控或提出异议，扣2

5签证实时监控立即对内容填写分。

等方法提出异议。（10分）

参与项目标材料管理，并在每单专业未做对比，扣2分。

个月对实际使用辅材同预算耗

6用辅材进行对比。（10分）

每个月对项目进行核实并对承未能立即对项目完成量进行核

包班组当月完成工作同时核实扣3分，未能对班组立即核

实，逐月做好项目成本指标分实扣1分，当月成本分析未做

7

析，严格控制生产成本。扣2分。

（10分）

立即做好完工预结算分析，并未进行不得分。

和财务保管进行核正确。（10

8

分）

主动配合审计及核实工作，按不能按时完成，每拖1一天扣

要求立即向项目经理提供变更1分。

9

及签证和报表。（10分）

月报量按协议要求时间向甲方每拖延1天，扣1分。

10

提供。（15分）

累计100分

项目技术责任人月度考评细则

单位：姓名：年月口

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1当好项目经理助手，充足发挥

项目领导小组组员作用，当好

项目贯标第一责任人，配合项

目经理做好要款工作，参与项有一项工作不到位扣2分。

FI制度货币计酬、项FI承包推

进工作，（10分）。

参与图纸会审，认真做好会审未立即办理签字手续，每次扣

2统计并齐全办理签字手续，对1分。不作专门交底，每次扣1

图纸会审提出问题立即对相关分。深化设计工作没有完成或

专业人员作专门交底，做好优质量达不到要求，扣3分。

化设计工作。（10分）

3结合具体要求立即编制分部及无标化现场要求扣1分；无策

全部施工组织设计和各项专用划方案扣2分；内容不全扣1

方案，内容全方面综合规范。分。

（10分）

4在施工过程中对采取新工艺、

新材料、新技术提出合理化提无资料扣2分。

议（10分）

5对特殊过程和施工中关键控制

点作具体交底，对施工口轴

对关键部位，特殊工序无专题

线、标高、几何尺预埋预留认

方法进行交底或复核扣2分

真复核，控制在规范以内，为

下道工序发明好条件。

（10分）

6各类技术资料及过程签证审核

和整理，并将经济签证交预算未审核及整理，每项次扣1

部门纳入决算，（10分）。分。

未审核及整理，每项次扣1分。

7做好技术复检测统计、施工口

志填写，并做好项目部多种会

缺一项扣0.5分。

议统计，（5分）。

8帮助生产经理安排好生产，抓

好质量、安全文明施工管理督

促工作，立即提供周计划及月缺一项扣0.5分。

度计划，（10分）。

9对分包当月完成项目要有平面

图和工作内容说明，进行技手续不全，每缺一项，扣1

术、质量、计划方面管理和协分。

调，并有齐全签字手续交项目

经理和预算人员。（5分）

10负责对项目职员技术和规范知

识培训，组织本项目标月度质

量检验，分工种作出评定，对检验无评定手续，每项扣1

质量通病提出整改意见，对施分，未进行检验不得分。

工过程中违反技术交底和施工

规范行为进行处理。

（10分）

11组织现场各项创优工作。（5分）

工作未落实到位扣1分。

12提供多种对外报验送检原始依

原始依据未提供扣1分，未配

据，配合项目经理做好各项验

合工作扣1分。

收工作。（5分）

累计100分

质检员月度考评细则

单位:姓名:年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1参与建立项目质量管理体系建

立，做好项目质量计划编制工无项目质量计划扣5分；不监

作并监督实施。（10分）督实施扣4分。

2抓好各工种间自检、互检、交

接检验，配合、服从技术责任以交接验收资料为依据，缺一

人技术管理和指导，当好项目项扣1分。

质量管理直接责任人。（10分）

3把好进场材料质量关，做好有

效书面材料把关工作，协同技有不合格材料进场使用，不得

术员严格把好各工序质量关。分。

（5分）

4对施工轴线标面、层面、几何

对下道工序造成经济损失扣2

尺寸认真核查并认真填写技术

分。

复核单。（10分）

5各级质量检验合格。（10分）各级质量检验发觉有不合格

项，一处扣1分。

6参与施工技术人员对新开工程

不参与策划工作不得分。

面施工策划工作。（5分）

7根据制度要求要求，按施工任

不立即进行质量考评，扣2

务单负责，对工人工资进行质

分。

量考评。（10分）

8在施工过程中跟班进行质量检

不立即发觉质量隐患并整改，

3佥，关键工序旁站检验，在质

有一项扣2分；被业主、总包

量上出现通病立即处理整改。

方罚款不得分。

（10分）

9参与项目目标和成本控制管

理，在各项单据上公正无私签

有1次未签字扣1分。

字。（10分）

10有贯标要求项目认真立即做好

自己本职统计资料。缺一项扣1分。

（10分）

11每个月对本项目进行一次分工

种质量检验评定，对•存在质量缺一项资料，扣1分。

问题有书面评定资料。

（10分）

累计100分

资料员月度考评细则

单位：姓名：年月口

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

根据规范及地方标准立即搜集

不立即或缺一项扣2分：资料

1整理好档案资料并做到正确完

未整理扣2分。

整齐全。（10分）

配合技术员做好隐蔽工程资

工作不到位，一次项扣：分；

2料、测量等工作及现场照片取

证工作。（10分）

立即向相关专业工长提供资料

3填写样本和立即索要已完工序有一项不立即扣2分；

资料。（10分）

4主动参与各项验收。（10分）缺一次扣2分。

参与各例会并完成会议签到和一次未做扣2分。

5

纪要。（10分）

完工资料整理归档按协议要求

6立即送交相关部门。每拖延1天扣1分。

（10分）

立即帮助项目技术责任人做好有一项传输不立即扣2分；对

7质量信息搜集、整理、传输工工程造成损失不得分。

作。（10分）

每拖1天扣2分，缺一项扣2

做好文件、资料、图纸、变更、

8分。

签证等收发统计。（10分）

不配合i次扣5分。

9配合各项检验。（20分）

累计100分

材料员月度考评细则

单位:姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

服从企业统一领导和安排，依

据各工程材料预算计划，分项缺一项扣1分；不服从安排，

1目制订材料采购计划并经领导无审定计划表采购不得分。

审定。（10分）

对采购材料进行多方考察，摸

价，不超计划数进优，严格实

未考查签字、摸价、超计划采

2施未进货严禁先付款标准。（10

购及先付款每项次扣1分。

分）

对核价材料要主动联络并提前

报出使用计划数，依据工程进未提前报计划，影响工程进

度立即组织进场。预算外报价度，每一次扣1分，违规一次

3

材料必需有甲方认价手续后再扣2分。

采购。（10分）

对甲方进场材料坚持验收工

进场材料无合格证等手续，以

作，向业主立即索取合格证等

次充好及伪劣产品，有一项次

4手续，经验收后不合格产品立

扣1分。

即负责退货。（10分）

对关键特殊材料及通常材料批

量采购要和供货商认真签署供未订协议或领导未审定便进

货协议，并经领导审批签署，货，该项不得分。

5

方可按协议条款进货。（10分）

运输中对危险品材料要严格根

据相关要求，办理手续和切实未办理手续和未采取防护方法

可行防护方法，确保安全完整而造成损失，该项不得分。

6

运到现场。（10分）

材料进场卸货要确保安全，并

装卸运输材料造成事故损失或

主动帮助保管员对进场材料进

不险收，每发觉一次扣二分。

7行验收。（10分）

项目周转材料，低值易耗材料

租赁和采购，坚持凭项目申购未有领导审批申购单，私自购

单，经领导审批租赁采购。（10货租赁不得分。

8

分）

根据1S09002标准立即做好职

责范围内资料工作并配合库管缺一项不做扣1分。

9

员做好文明施工。（10分）

单位工程所进多种材料，要立不立即对账办理签证手续，每

10即和供货方对账，办理数量、项次扣1分。

价格票据签证手续，并正常督如现场周转材料停滞不用也不

促项目部做好周转材料退还工退还不得分。

作。（8分）

累计100分

库管员月度考评细则

单位：姓名：年月口

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

对进场材料•，按现场文明施工不按平面要求做，扣2分。

1要求堆放，并做标识。

（10分）

进库物资对易燃、易爆物要单不按要求存放，一项扣2分。

独存放，对有害人体或有放射

2性物资做好标识严防遗漏。（10

分）

进、出库材料单有单价、总额，无单价、总额扣1分；不整齐，

进库物资按类别、性能和数量扣1分；标识不全，一项扣1

3大小合理堆放，做到库房整齐分。

有序。（10分）

进场材料收料单签字手续齐签字手续不全，无合格证进

全，进库物资必需有材料合格库，一项扣1分。

4

证、准用证等证件手续。

（10分）

进库材料凭计划单验收，出库有一项不按标准实施，扣1

材料凭工长和班组专员领用，分。不立即填写出库单，每次

发放数量必需按分项分工种计扣2分。整批整发，每次扣2

划数内领用，发货后立即按出分。相关数据不立即录入帐套，

5库单办理物品出库手续，登记扣2分。

相关帐卡，负责将天天进出库

材料入库单等收据正确地录入

到帐套中。

（10分）

进库材料分品种、类别、规格

进行计入账册，数量、单位具

体正确，每个月25日前编制不按标准做，每项次扣：分。

6

好材料耗用汇总表，项目经理

签字后立即交会计据此做账。

（10分）

每个月进行盘点，并和材料明不盘点、无对比表、材料短缺，

细账进行查对，并将检验对比每项扣1分。

7表和盘库单立即报工程部。（10

分）

做好现场物资防霉、防雨、防因为检验不到位造成损失，扣

潮工作，做到检验、落实到位，1分。

8

预防造成损失。（10分）

进库材料一定要做到账、物、

卡相符，总账、明细账相符，每一项账物不符，扣1分。

9

保留好原始统计单据，在工程报表上报不立即扣2分。

完工时做好材料盘点并立即上

报报表。（10分）

有贯标要求，保管员要立即正

确做好各项资料统计，超成本每项次不合格、不立即做、不

10制造计划数领料经项目部同一样意，扣1分。

意。（8分）

累计100分

安全员月度考评细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

对项目部全体职员进行全过程发觉1人次不教育或口途漏

三级安全教育，卡片、教育名教，全部资料不齐全，每项扣

1

册齐全并做好进出场登记。0.5分。

（5分）

按企业要求，负责做好安全贯发觉1次手续不全或未办理，

标工作，做好临时用工协议统扣0.5分。

2计、核查、造册，而且手续齐未统计、核查不得分。

全。（5分）

按西安市建委标准立即做齐各缺一项扣0.5分，未分类装

项安全基础资料并分类装置。置，扣1分。每一项记载不立

3

（5分）即或后补扣1分。

果断服从项目部统一领导，主

动主动做好文明标化现场及食文明施工检验得分低丁85,每

4堂、宿舍、厕所文明卫生、安降低1分扣0.5分。

全管理工作。（5分）

按标化工地部署现场安全标未按标化部署或部署不全扣1

牌•、标法、安全警语，配合项分。

5

目部部署好现场办公室。（5分）

按制度进行定时或不定时检验无制度也没有进行定时检验，

和进行分工种、分部分项、承更未有检验表，缺一项扣0.5

包班组交底，特殊作业、季节分，无针对性交底扣1分。无

6

施工有针对性交底，并立即做签字归档扣1分。

好签字归档工作。（10分）

有年度安全承包协议、管理目

7标、各类人员安全生产责任制资料每缺一项扣1分。

考评等资料齐全。（5分）

坚持召开安全例会，并有会议每少1次或无统计扣0.5分，

8统计。（5分）不开例会不得分。

组织安排好班组、工种、值班未组织落实核查或不正常记

电工、承包班组、大型机械运载,缺一项扣0.5分。

9转安全资料记载，并有督促检

验。（5分）

坚持作业中各岗位检验、落实

“三宝”及个人防护用具使用，

强化个人安全意识提升，立即

10每一起严重违章行为扣1分。

阻止和处理违章指挥及违章作

业行为。（5分）

做好脚手架、大型机械、临时

施工用电验收、检验督促工作；每缺一项扣0.5分。

11

立即填写好上报验收资料。（5

分）

立即做好安全防护，确保施工

正常进行（工程外部、外墙体、缺一项或不合规范要求，扣1

12“四口五临边”用电、机械等）,分。

（5分）缺一项或不合规范要求，扣1

分。

有隐患未能立即发觉、整改，

正常进行现场检验整改，出具不出具通知单，有一项扣1

陷患通知单，限期进行纠正并分：通知单手续不全，一份扣

13

立即复查。（5分）0.5分；不限期整改和立即复

查扣1分。

低于合格分，每降低1分扣1

14各项安全检验合格。（10分）分。

安全文明施工，没有被甲方、

15监理处以罚款。（5分）每1000元罚款扣0.5分。

加强对现场人员治安和交通管有外部罚款每1000元，扣0.5

理，办妥一切外部手续，没有分；如有一起打架闹事行为，

16治安罚款及打架闹事行为。（5扣1分：如有一起治安刑事案

分）件该项不得分。

施工宿舍用电没有私拉乱接现

象、无烧水乌龟、无超40W灯

17发觉一起扣0.5分

泡。（5分）

完善现场建模资料。（5分）

18一项未完成扣1分

应得分：100

累计

工长月度考评细则

单位:姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1帮助项目经理负责项目施工、对本专业施工、技术和质量管

技术及质量管理，依据协议和理不负责，不服从项目安排，

图纸要求参与编写施工组织设给项目造成损失，扣3-：0分；

计、施工方案、各阶段本专业未按求立即编写方案和计划，

进度计划。（15分）扣1-3分；

2对新进班组或新作业面进行专技术交底不立即，扣1分；安

题安全交底及施工技术交底。全交底不立即扣2分；

（10分）

3人工机具安排适当，材料计划安排失误、计划不立即，造成

立即。（10分）资源浪费或人员误工扣：分；

4辅材计划正确。（5分）造成材料浪费扣1分；

5做好施工日志，对设计变更及资料滞后或未做，每项扣1

材料替换立即完成对应签证，分；

施工过程资料同时。（10分）

6负责成品保护，造成损失立即隐瞒或拒不整改、推卸监管责

上报或通知相关专业。（5分）任扣1分；

和项目内部各专业之间协调，未和相关专业及人员进行立即

和和分包单位之间或业主同本沟通，或将本职员作推给她

7

专业相关技术协调。（10分）人，造成误工或返工扣2分；

配合质安员进行质量安全整以各类理由不配合或忽略隐

8改、隐患排除及文明施工。（10患，每项扣1分；

分）

负责做好现场限额领料，配合

库管做好易耗品材料以旧换新班组领料手续不立即，以各类

9和材料节省工作和立即完善各理由不配合，每项扣1分；

项手续。（5分）

立即对班组下达短期任务书，作业任务书不立即或未下达，

发觉质量问题立即整改。（10质量问题处理不立即，每项扣

10

分）1分；

11确保工期节点要求。（3分）造成本专业工期延后扣3分；

每个月24日完成本专业月进编制计划或完成量延后，每项

度完成量，月底编制本专业卜扣1分；

月进度及材料计划，每七天五

12

完成本专业本周完成量及下周

T作计划和需协调事宜.（5分）

每个月20日联络业主及监理审核不立即每项扣1分；

13进行相关工程量现场审核工作

和对班组完成量审核统计。（2

分）

应得分：100

累计

分包单位月度考评细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1服从项FI部统一领导，根据要不服从统一领导，每次扣2

求和要求全方面管理好本分包分。管理不力，各工种按要求

各项工作，加强人员素质、技人数每少5人扣1分。