二建管理试题真题及答案

二建管理试题真题及答案一、单选题（每题1分，共20分）1.建设工程项目管理中，属于组织结构模式内容的是（）（1分）A.工作流程组织B.管理职能分工C.组织结构图D.工作任务分工【答案】C【解析】组织结构模式主要反映的是一个组织系统中各子系统之间、各元素之间的指令关系，常用的描述工具是组织结构图。2.项目管理中，采用动态控制原理进行项目管理，首先要（）（1分）A.进行目标分解B.制定纠偏措施C.实施偏差分析D.设定控制目标【答案】D【解析】动态控制原理首先需要设定控制目标，然后通过信息反馈，将实际值与目标值进行比较，进行偏差分析。3.施工风险管理中，属于风险识别工作的是（）（1分）A.风险评价B.风险应对C.风险因素识别D.风险监控【答案】C【解析】风险识别是风险管理的第一步，主要工作内容包括风险因素识别和风险事件识别。4.在施工过程中，采用流水施工组织方式的主要目的是（）（1分）A.提高资源利用率B.缩短工期C.增加施工成本D.减少施工难度【答案】A【解析】流水施工组织方式的主要优点是提高资源利用率和生产效率。5.施工进度控制中，属于主动控制措施的是（）（1分）A.实施偏差分析B.加强信息管理C.实施纠偏措施D.建立进度调整机制【答案】D【解析】主动控制是在事前采取措施，防止风险发生，建立进度调整机制属于主动控制措施。6.建设工程项目质量控制的主体是（）（1分）A.政府主管部门B.建设单位C.施工单位D.设计单位【答案】B【解析】建设单位是工程项目的投资者，也是工程质量的主体。7.施工合同管理中，属于合同变更的是（）（1分）A.合同解除B.合同转让C.工程变更D.合同终止【答案】C【解析】工程变更是指在合同履行过程中，对合同约定的工程内容、数量、质量、工期等进行修改。8.建设工程项目成本控制中，属于目标成本控制的是（）（1分）A.预算成本控制B.技术成本控制C.目标成本控制D.实际成本控制【答案】C【解析】目标成本控制是指以工程项目的目标成本为依据，通过管理活动实现成本目标。9.施工安全管理中，属于风险源控制的是（）（1分）A.安全检查B.安全教育C.安全防护D.应急救援【答案】C【解析】安全防护是控制风险源的主要措施，通过设置防护设施，防止风险发生。10.建设工程项目信息管理中，属于信息收集的是（）（1分）A.信息加工B.信息传递C.信息发布D.信息收集【答案】D【解析】信息收集是信息管理的第一步，主要工作内容包括收集各种信息。11.施工合同管理中，属于合同索赔的是（）（1分）A.合同变更B.合同解除C.合同转让D.合同索赔【答案】D【解析】合同索赔是指在合同履行过程中，一方因对方违约而遭受损失，要求对方承担赔偿责任。12.建设工程项目质量控制的依据是（）（1分）A.合同文件B.设计文件C.技术标准D.以上都是【答案】D【解析】建设项目工程质量的控制依据包括合同文件、设计文件和技术标准。13.施工进度控制中，属于被动控制措施的是（）（1分）A.实施进度调整B.加强进度监控C.实施进度调整D.建立进度调整机制【答案】B【解析】被动控制是在风险发生后采取措施，防止损失扩大，加强进度监控属于被动控制措施。14.建设工程项目成本控制中，属于成本预测的是（）（1分）A.成本核算B.成本计划C.成本分析D.成本预测【答案】D【解析】成本预测是成本管理的重要环节，通过对各种因素的分析，预测工程项目的成本。15.施工合同管理中，属于合同解除的是（）（1分）A.合同变更B.合同转让C.合同解除D.合同终止【答案】C【解析】合同解除是指在合同履行过程中，因特定原因导致合同终止。16.建设工程项目质量控制的主体是（）（1分）A.政府主管部门B.建设单位C.施工单位D.设计单位【答案】B【解析】建设单位是工程项目的投资者，也是工程质量的主体。17.施工安全管理中，属于风险源控制的是（）（1分）A.安全检查B.安全教育C.安全防护D.应急救援【答案】C【解析】安全防护是控制风险源的主要措施，通过设置防护设施，防止风险发生。18.建设工程项目信息管理中，属于信息收集的是（）（1分）A.信息加工B.信息传递C.信息发布D.信息收集【答案】D【解析】信息收集是信息管理的第一步，主要工作内容包括收集各种信息。19.施工合同管理中，属于合同索赔的是（）（1分）A.合同变更B.合同解除C.合同转让D.合同索赔【答案】D【解析】合同索赔是指在合同履行过程中，一方因对方违约而遭受损失，要求对方承担赔偿责任。20.建设工程项目质量控制的依据是（）（1分）A.合同文件B.设计文件C.技术标准D.以上都是【答案】D【解析】建设项目工程质量的控制依据包括合同文件、设计文件和技术标准。二、多选题（每题4分，共20分）1.以下哪些属于项目管理的主要任务？（）（4分）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目沟通管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的主要任务包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。2.以下哪些属于施工风险管理的主要工作？（）（4分）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险控制【答案】A、B、C、D【解析】施工风险管理的主要工作包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。3.以下哪些属于施工进度控制的主要措施？（）（4分）A.实施进度计划B.加强进度监控C.实施进度调整D.建立进度调整机制E.加强信息管理【答案】A、B、C、D【解析】施工进度控制的主要措施包括实施进度计划、加强进度监控、实施进度调整、建立进度调整机制。4.以下哪些属于施工质量控制的主要方法？（）（4分）A.目标控制B.过程控制C.系统控制D.预控E.反馈控制【答案】B、D、E【解析】施工质量控制的主要方法包括过程控制、预控、反馈控制。5.以下哪些属于施工合同管理的主要工作？（）（4分）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同索赔【答案】A、B、C、D、E【解析】施工合同管理的主要工作包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同索赔。三、填空题（每题4分，共20分）1.建设工程项目管理中，常用的组织结构模式有______、______和______。（4分）【答案】职能组织结构模式；线性组织结构模式；矩阵组织结构模式2.施工风险管理中，风险识别的主要方法有______、______和______。（4分）【答案】头脑风暴法；德尔菲法；检查表法3.施工进度控制中，常用的进度控制方法有______、______和______。（4分）【答案】横道图法；网络图法；关键路径法4.施工质量控制中，常用的质量控制方法有______、______和______。（4分）【答案】PDCA循环法；三检制；质量预控法5.施工合同管理中，常用的合同管理方法有______、______和______。（4分）【答案】合同目标管理法；合同过程管理法；合同风险管理法四、判断题（每题2分，共10分）1.两个正数相乘，积一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（×）【解析】如0.5×0.5=0.25，积比两个数都小。2.施工风险管理中，风险应对的主要目的是降低风险发生的概率（）（2分）【答案】（×）【解析】风险应对的主要目的是降低风险发生的损失。3.施工进度控制中，进度计划是进度控制的依据（）（2分）【答案】（√）【解析】进度计划是进度控制的依据，通过编制进度计划，可以明确进度目标，指导进度控制工作。4.施工质量控制中，质量预控是质量控制的关键（）（2分）【答案】（√）【解析】质量预控是质量控制的关键，通过预先采取措施，防止质量问题的发生。5.施工合同管理中，合同解除是合同终止的一种方式（）（2分）【答案】（√）【解析】合同解除是合同终止的一种方式，是指在合同履行过程中，因特定原因导致合同终止。五、简答题（每题5分，共15分）1.简述建设项目工程管理的五大过程组。（5分）【答案】建设项目工程管理的五大过程组包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。2.简述施工风险管理的主要流程。（5分）【答案】施工风险管理的主要流程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。3.简述施工质量控制的主要特点。（5分）【答案】施工质量控制的主要特点包括全员参与、全过程控制、全员参与、全方位控制、全员参与、全员参与。六、分析题（每题10分，共20分）1.分析建设项目工程项目管理的意义和作用。（10分）【答案】建设项目工程项目管理的意义和作用主要体现在以下几个方面：（1）提高项目管理效率：通过科学的项目管理方法，可以提高项目管理效率，降低项目成本，缩短项目工期。（2）提高项目质量：通过科学的项目管理方法，可以提高项目质量，确保项目达到预期目标。（3）提高项目效益：通过科学的项目管理方法，可以提高项目效益，增加项目收益。（4）提高项目风险控制能力：通过科学的项目管理方法，可以提高项目风险控制能力，降低项目风险发生的概率和损失。（5）提高项目团队协作能力：通过科学的项目管理方法，可以提高项目团队协作能力，增强团队凝聚力。2.分析施工进度控制的主要难点和应对措施。（10分）【答案】施工进度控制的主要难点和应对措施主要体现在以下几个方面：（1）难点：施工进度受多种因素影响，如天气、材料、设备等，难以控制。应对措施：加强进度监控，及时发现问题，采取纠偏措施；建立进度调整机制，根据实际情况调整进度计划。（2）难点：施工进度计划编制不合理，导致进度控制困难。应对措施：科学编制进度计划，充分考虑各种因素，确保进度计划的合理性和可行性。（3）难点：施工进度控制方法不当，导致进度控制效果不佳。应对措施：采用科学合理的进度控制方法，如横道图法、网络图法等，提高进度控制效果。七、综合应用题（每题25分，共25分）某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目合同工期为12个月，合同价为1000万元。在项目实施过程中，施工单位遇到了以下问题：（1）项目开工后，由于天气原因，导致工期延误2个月。（2）项目实施过程中，由于材料价格上涨，导致项目成本增加100万元。（3）项目实施过程中，由于施工单位管理不善，导致工程质量问题，需要返工处理，增加成本50万元。（4）项目实施过程中，由于建设单位变更设计，导致工期延误1个月，增加成本20万元。请分析施工单位应如何进行进度控制和成本控制。（25分）【答案】施工单位应如何进行进度控制和成本控制主要体现在以下几个方面：（1）进度控制：①加强进度监控，及时发现问题，采取纠偏措施。②建立进度调整机制，根据实际情况调整进度计划。③采用科学合理