2026年一级建造师模拟试题

2026年一级建造师模拟试题一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.目标控制2.某施工企业承担了一项大型商业综合体建设任务，该项目管理采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，其纵向工作部门可以是（）。A.项目管理部门B.资源管理部门C.合同管理部门D.财务管理部门3.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.明确项目管理主管工作部门或主管人员的工作任务B.详细分解项目管理的各项任务C.对各项任务进行分类和编码D.将任务落实到具体的部门和人员4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织该项目的开发或建设B.项目建设的定义和实施方案C.项目建设的资金需求D.项目的建设周期5.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。其中，（）是施工组织设计的核心内容。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图6.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最早完成时间为第18天，最迟开始时间为第15天，最迟完成时间为第21天，则工作M的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.67.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用（）计价。A.工料单价法B.综合单价法C.全费用单价法D.实物量法8.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，由此引起的索赔属于（）。A.工程延期索赔B.工程变更索赔C.工程终止索赔D.加速施工索赔9.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公正性B.委托性、科学性、独立性、公正性C.服务性、强制性、独立性、公正性D.服务性、科学性、从属性、公正性10.某工程双代号时标网络计划中，工作B的波形线长度为3天，则工作B的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.311.施工成本控制的步骤是：比较、分析、预测、纠偏、（）。A.检查B.调整C.核算D.评价12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按时提供施工场地，导致工期延误，承包人可以索赔的内容包括（）。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期和利润13.在建设工程项目质量的影响因素中，起决定性作用的因素是（）。A.人B.材料C.机械D.方法14.某工程混凝土试块强度经统计评定不合格，但对实体结构经非破损检测鉴定其强度达到设计要求。对此，正确的处理方式是（）。A.重新进行验收B.不予验收C.经设计单位核算后予以验收D.予以验收15.建设工程项目施工安全管理工作方针中，必须坚持的方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.安全第一、预防为主C.安全为主、综合治理D.预防为主、综合治理16.根据我国《招标投标法》，招标评标委员会由招标人依法组建，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.四分之三17.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性B.复杂性、多变性、持续性、经济性、不符合性C.固定性、长期性、协调性、持续性、经济性D.复杂性、固定性、协调性、持续性、经济性18.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），则其关键线路有（）条。（图示：1->2->4->6（工期15）；1->3->4->6（工期14）；1->3->5->6（工期13）；1->2->5->6（工期12））A.1B.2C.3D.419.在施工成本分析中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法20.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.发包人与承包人B.设计单位与承包人C.发包人与监理单位D.法律法规直接规定21.施工平行发包模式的特点是（）。A.每部分工程发包给不同的承包商，有利于质量控制B.每部分工程发包给不同的承包商，有利于进度控制C.每部分工程发包给不同的承包商，有利于业主对工程造价的控制D.每部分工程发包给不同的承包商，有利于业主的合同管理22.某工程第3个月末的实际完成工程量为1000m³，计划工程量为1200m³，预算单价为300元/m³。则第3个月末的进度偏差（SV）为（）元。A.-60000B.60000C.-300000D.30000023.在建设工程项目的信息处理中，利用现代信息处理手段，服务于管理工作的信息处理平台是（）。A.基于网络的信息处理平台B.基于互联网的信息处理平台C.基于数据库的信息处理平台D.基于管理软件的信息处理平台24.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤25.某工程双代号网络计划中，工作A有三项紧后工作，其最迟开始时间分别为第18天、第20天、第22天，工作A的持续时间为6天，则工作A的最迟完成时间为（）天。A.18B.20C.22D.2426.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由（）负责供应。A.劳务分包人B.工程承包人C.工程发包人D.监理工程师27.施工质量事故处理程序中，事故调查报告的主要内容不包括（）。A.事故发生的时间、地点、工程项目名称B.事故发生的简要经过C.事故伤亡人数和直接经济损失的初步估计D.事故处理方案28.建设工程安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.安全生产检查制度D.安全生产教育培训制度29.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料及构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1700D.180030.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于（）的项目管理信息系统。A.计算机技术B.网络技术C.数据库技术D.信息处理技术二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分B.工作任务分工表主要明确各项工作由哪个部门负责C.工作任务分工表中的工作任务应分解到具体的岗位D.工作任务分工表中的各项工作任务可以由多个部门共同完成E.工作任务分工表应随着项目进展不断调整32.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.计划文件B.设计文件C.合同文件D.类似工程项目的经验E.招标投标文件33.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目结构分析后，紧接着应进行的工作是（）。A.调查研究和收集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层进度计划E.协调各层进度计划的关系34.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.删减合同约定的任何工作，但转由他人实施的工作除外D.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序E.为完成工程需要追加的额外工作35.某工程双代号时标网络计划执行到第4天末，检查发现实际进度前锋线如下图所示（前锋线经过工作1-2、2-4、2-3），则下列说法正确的有（）。A.工作1-2比计划拖延1天B.工作2-4比计划拖延1天C.工作2-3为关键工作D.工作3-5的总时差将减少1天E.预计工期将延长1天36.建设工程施工成本分析的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法E.挣值法37.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A.施工现场必须实行封闭管理B.施工现场的主要道路必须进行硬化处理C.施工现场所有的散体材料必须入库保管D.施工现场设置的职工宿舍，必须保证每人2m²以上的居住面积E.施工现场应当设置各类必要的职工生活设施38.根据我国《建筑法》，建筑工程安全生产管理必须建立健全（）。A.安全生产责任制度B.群防群治制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产检查制度E.安全生产奖惩制度39.建设工程项目施工质量验收时，检验批质量验收合格应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.工程所含的检验批的质量验收记录应完整E.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定40.建设工程索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件具有连续性E.发包人同意承包人的索赔请求41.关于施工总承包管理模式的特点，正确的有（）。A.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工B.施工总承包管理单位只负责对现场的管理和协调C.施工总承包管理合同的招标可以提前到设计阶段进行D.每一部分工程的施工，都可以经过招标获得最好的报价E.业主需要进行多次招标，合同管理工作量较大42.建设工程项目的信息管理部门的主要任务包括（）。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理信息系统的工作C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护D.负责工程档案管理E.负责项目参与各方之间的信息交流43.在建设工程项目施工过程中，由于不可抗力事件导致的费用增加和工期延误，下列说法正确的有（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.承包人人员伤亡损失由承包人承担C.承包人机械设备损坏由承包人承担D.工程所需清理、修复费用由发包人承担E.停工期间承包人应监理工程师要求留在施工现场的管理人员费用由发包人承担44.建设工程项目施工安全控制的方针是“安全第一，预防为主”，下列措施中体现“预防为主”的有（）。A.建立健全安全生产责任制B.进行安全教育培训C.编制安全技术措施D.设置安全警示标志E.发生事故后进行“四不放过”处理45.关于建设工程项目环境管理的说法，正确的有（）。A.环境管理应贯彻“可持续发展”的理念B.环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调C.环境管理的主要任务是控制施工现场的扬尘、噪声、光污染等D.施工现场的环境保护只需要满足当地政府的要求E.建设工程项目的环境管理应实行全员参与三、案例分析题（共3题，每题20分）（一）背景资料：某大型商业大厦工程，建筑面积120000m²，地下3层，地上28层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式确定了施工单位和监理单位。施工单位中标后，与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定工期为600天，合同价为5.2亿元。施工单位在投标报价时，管理费费率为8%，利润率为5%。其中，某分部分项工程清单工程量为2000m³，综合单价为500元/m³（其中人工费120元/m³，材料费300元/m³，机械费50元/m³，管理费20元/m³，利润10元/m³）。施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位进场后，根据现场情况编制了施工组织设计，报送监理工程师审批。监理工程师审核后，提出了修改意见，施工单位修改后重新报送，最终获得批准。事件2：在基坑开挖过程中，发现地下有一处不明地下管线，导致基坑开挖暂停10天，施工单位为此机械闲置损失10万元，人工窝工损失5万元。施工单位向建设单位提出了工期和费用索赔。事件3：在进行主体结构施工时，由于建设单位提出对某区域使用功能进行调整，导致设计变更。该分部分项工程工程量由2000m³增加到2500m³。双方约定，当工程量增加超过15%时，综合单价调整系数为0.9。事件4：工程竣工验收合格后，施工单位提交了完整的竣工结算文件。建设单位在收到后28天内未予以答复，施工单位随后向仲裁委员会申请仲裁。问题：1.事件1中，施工组织设计的编制和审批程序是否正确？请说明理由。2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？请说明理由。如果是，工期和费用各应索赔多少？3.事件3中，计算该分部分项工程结算的价款是多少？（需列出计算过程，保留小数点后两位）4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？请说明理由。（二）背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m²。施工单位甲承建了该工程。在施工过程中，发生了以下情况：1.施工单位甲为了赶工期，在主体结构施工阶段，夜间进行了混凝土浇筑作业，噪声排放严重扰民，被周边居民投诉。环保部门责令其整改。2.项目部建立了安全管理体系，编制了安全施工组织设计。在进行外脚手架搭设时，项目部对架子工进行了安全技术交底。3.在主体结构验收时，发现3层混凝土梁存在多处裂缝。经检测，裂缝深度未超过保护层厚度，且裂缝宽度在规范允许范围内。设计单位验算后认为不影响结构安全和使用功能。4.工程竣工后，施工单位提交了工程保修书。其中约定，屋面防水工程的保修期限为3年，供热系统的保修期限为2个采暖期。问题：1.针对情况1，施工现场噪声污染防治的措施有哪些？2.针对情况2，安全技术交底的主要内容应包括哪些？谁负责进行交底？3.针对情况3，该混凝土梁的质量问题应如何处理？4.针对情况4，施工单位提出的保修期限是否符合规定？请说明理由。（三）背景资料：某政府投资的大型公共项目，采用施工总承包模式。合同工期为18个月。项目实施过程中，总监理工程师委托总监理工程师代表负责以下工作：（1）主持编制项目监理规划；（2）签发工程款支付证书；（3）调解建设单位与承包单位的合同争议；（4）审核分包单位资质；（5）处理工程变更。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于设计图纸存在重大缺陷，建设单位要求设计单位修改图纸，导致工程暂停施工1个月。施工单位提出工期索赔。事件2：施工单位将部分土方工程分包给具有相应资质的劳务公司，但未报送监理单位审查。事件3：在工程竣工验收时，发现某分项工程存在严重质量缺陷，经检测分析，是由于施工单位使用了不合格的材料造成的。监理单位下达了《工程暂停令》。问题：1.指出总监理工程师委托总监理工程师代表负责的工作中，哪些是委托不妥的？说明理由。2.事件1中，施工单位的工期索赔是否成立？请说明理由。3.事件2中，施工单位的做法是否正确？请说明理由。监理单位应如何处理？4.事件3中，针对该质量缺陷，监理单位应如何处理？答案与解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。虽然成本、进度、质量控制都是重要任务，但它们都属于目标控制的范畴，目标控制涵盖了三者的协调与统一。2.【答案】B【解析】在矩阵组织结构中，纵向工作部门可以是项目管理部门、资源管理部门、财务管理部门等，但通常在施工企业矩阵组织中，纵向为各职能部门（如资源、财务、技术等），横向为项目部。选项B资源管理部门属于典型的职能部门，适合作为纵向部门。选项A项目管理部门通常是横向或矩阵中的主导，但在一般描述中，纵向多指职能支持。这里考察矩阵结构的定义，纵向为各职能系统。3.【答案】B【解析】编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是详细分解项目管理的各项任务，然后才能明确任务由谁负责，落实到具体部门和人员。4.【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。5.【答案】B【解析】施工部署及施工方案是施工组织设计的核心内容，它决定了施工的方法、顺序和资源配置，直接影响进度、质量和成本。6.【答案】A【解析】总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，或者最迟完成时间减去最早完成时间。TF=LS-ES=15-12=3天。7.【答案】B【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用综合单价法计价。综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素。8.【答案】B【解析】由于设计图纸变更导致工程量增加，属于工程变更引起的索赔。9.【答案】A【解析】建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性、公正性的特点。10.【答案】D【解析】在双代号时标网络计划中，波形线的长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔，即该工作的自由时差。11.【答案】A【解析】施工成本控制的步骤是：比较、分析、预测、纠偏、检查。12.【答案】A【解析】发包人未能按时提供施工场地，属于发包人原因。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，可以索赔工期和费用，但不能索赔利润，因为通常这被视为风险事件，并非直接导致承包人获得额外利润的机会，而是增加了成本。13.【答案】A【解析】在建设工程项目质量的影响因素中，人（Man）是起决定性作用的因素，因为材料、机械、方法、环境（4M1E）都需要人去控制和管理。14.【答案】D【解析】根据相关规定，当试块强度不合格，但实体检测合格时，说明结构安全得到了保障，可以予以验收。15.【答案】A【解析】建设工程项目施工安全管理工作方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。16.【答案】C【解析】根据《招标投标法》，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。17.【答案】A【解析】建设工程职业健康安全与环境管理的特点是复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性。18.【答案】A【解析】计算各线路总持续时间：①1-2-4-6：4+5+6=15②1-3-4-6：5+4+6=15③1-3-5-6：5+3+5=13④1-2-5-6：4+3+5=12总持续时间最长的线路为关键线路。线路①和②均为15天。注意：题目中给出的数字可能因版本不同略有差异，此处计算得出两条关键线路。若按题目括号内给定的工期（15,14,13,12），则只有第一条是15天，故为1条。依据题目括号内提示，选A。19.【答案】B【解析】因素分析法（又称连环置换法）是用来分析各种因素对成本的影响程度的方法。20.【答案】A【解析】建设工程质量保修期限，应当由发包人与承包人在合同中约定，但不得低于法定最低保修期限。21.【答案】C【解析】施工平行发包模式（分别发包）的特点：每部分工程发包给不同的承包商，可以进行竞争性招标，有利于降低工程造价（有利于业主对工程造价的控制）。不利于业主的合同管理（合同数量多），不利于进度控制（需协调界面），不利于质量控制（界面管理难度大）。22.【答案】A【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。BCWP=实际工程量×预算单价=1000×300=300000元。BCWS=计划工程量×预算单价=1200×300=360000元。SV=300000-360000=-60000元。负值表示进度拖延。23.【答案】A【解析】在建设工程项目的信息处理中，利用现代信息处理手段，服务于管理工作的信息处理平台是基于网络的信息处理平台。24.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整进度目标；⑧若存在多次调整，则进行优化。25.【答案】A【解析】工作A的最迟完成时间（LF）等于其所有紧后工作最迟开始时间（LS）的最小值。LF=min{18,20,22}=18天。26.【答案】B【解析】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带等），由工程承包人（即施工总承包单位）负责供应。27.【答案】D【解析】事故调查报告的主要内容不包括事故处理方案。事故处理方案是在事故调查和处理后，由技术部门或设计单位提出的。28.【答案】AB【解析】建设工程安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是安全生产责任制度，它规定了各级人员的安全责任。29.【答案】B【解析】工程预付款起扣点公式：T=其中：P为合同总额（2000万元），M为预付款（300万元），N为主要材料及构件所占比重（60%）。T=30.【答案】C【解析】建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于数据库技术的项目管理信息系统。二、多项选择题31.【答案】A,B,C,E【解析】工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分（A对）；主要明确各项工作由哪个部门负责（B对），以及配合部门；工作任务应分解到具体的岗位（C对）；各项工作任务通常有主办部门和配合部门，但选项D“可以由多个部门共同完成”表述不够准确，通常有明确的主办方；随着项目进展，任务分工表应不断调整（E对）。32.【答案】A,B,C,D【解析】施工组织总设计的编制依据包括：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准规范和法律、类似工程项目的经验等。招标投标文件属于合同文件范畴，通常也是依据，但D“类似”也是重要依据。E选项包含在C中。全选ABCD较为稳妥。33.【答案】B,C【解析】项目总进度目标论证步骤：项目结构分析后，紧接着应进行进度计划系统的结构分析。34.【答案】A,B,C,D,E【解析】工程变更的范围包括：改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；删减合同约定的任何工作（但转由他人实施的工作除外）；改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；为完成工程需要追加的额外工作。全选。35.【答案】A,B,D,E【解析】前锋线比较法：如果前锋线落在计划线的左侧，表示进度拖延；落在右侧，表示提前。A：工作1-2拖延1天（正确）。B：工作2-4拖延1天（正确）。C：工作2-3是关键工作，拖延1天会影响总工期，但选项C本身描述“是关键工作”是属性描述，不是对影响的描述，但题目问“说法正确”，2-3确实是关键工作。然而，如果看图，若2-3拖延，则关键线路受影响。此处若假设原计划2-3在关键线路上，则C正确。但通常此类题目考察影响。D：工作2-3拖延1天，其紧后工作3-5的总时差将被压缩1天（正确）。E：关键工作2-3拖延1天，预计工期延长1天（正确）。综合来看，ABDE是关于影响的必然结论。C是静态描述。通常选ABDE。36.【答案】A,B,C,D【解析】施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、比率法、差额计算法。挣值法是成本控制的方法。37.【答案】A,B,E【解析】施工现场必须实行封闭管理（A对）；主要道路必须进行硬化处理（B对）；散体材料应集中堆放，不一定都要入库（C错）；宿舍内应保证有必要的生活空间，人均居住面积不小于2.5m²（C错，且题目说2m²，部分规范可能有差异，但通常要求更严）；设置各类必要的职工生活设施（E对）。38.【答案】A,B【解析】根据《建筑法》，建筑工程安全生产管理必须建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。39.【答案】A,B,C【解析】检验批质量验收合格应符合：主控项目的质量经抽样检验均应合格（A对）；一般项目的质量经抽样检验合格（B对）；具有完整的施工操作依据、质量检查记录（C对）。D是分项工程验收的要求；E是单位工程验收的要求。40.【答案】A,B,C【解析】索赔成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失（A对）；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任（B对）；承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告（C对）。41.【答案】A,C,D,E【解析】施工总承包管理模式（MC）的特点：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工（A对）；只负责管理、协调、控制（B对，说“只负责”略显绝对，但基本职责如此）；招标可以提前到设计阶段进行（C对）；每部分工程的施工，都可以经过招标获得最好的报价（D对）；业主需要进行多次招标，合同管理工作量较大（E对）。42.【答案】A,B,C,D,E【解析】信息管理部门的任务包括：负责编制信息管理手册；负责协调和组织项目管理信息系统的工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；负责工程档案管理；负责项目参与各方之间的信息交流等。全选。43.【答案】A,B,C,D,E【解析】不可抗力后果的承担：工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失、运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担（A对）；承包人人员伤亡损失由承包人承担（B对）；承包人机械设备损坏及停工损失由承包人承担（C对）；工程所需清理、修复费用由发包人承担（D对）；停工期间承包人应监理工程师要求留在施工现场的管理人员费用由发包人承担（E对）。44.【答案】A,B,C,D【解析】“预防为主”体现在事前的控制：建立健全责任制、教育培训、编制措施、设置警示标志等。E“四不放过”是事故发生后的处理原则，属于事后处理。45.【答案】A,B,C,E【解析】环境管理应贯彻“可持续发展”理念（A对）；目的是保护生态环境，使经济发展与人类生存环境相协调（B对）；主要任务是控制现场污染（C对）；应满足当地政府和法律法规的要求，不仅仅是当地政府（D错）；实行全员参与（E对）。三、案例分析题（一）1.【答案】正确。【解析】根据相关规定，施工组织设计应由施工单位编制，报送监理工程师审批。监理工程师审查后提出修改意见，施工单位修改后重新报送，符合正常的审批程序。2.【答案】工期索赔成立，费用索赔不成立。【解析】理由：不明地下管线通常被视为地质条件的变化，属于建设单位应承担的风险（或不可预见的地下障碍物），因此工期索赔成立。关于费用：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人遇到不利物质条件（如地下管线），可以索赔工期和费用（包括机械闲置、人工窝工等）。但如果是承包人未进行地质勘探或未按图施工导致，则不成立。题目背景未提及承包人过失，且属于“不明”管线，通常可索赔费用。修正：若按常规考试标准答案，遇到不明地下障碍物，通常工期和费用均可索赔。但若题目隐含“现场条件”风险，且合同约定由承包人承担（如地下资料已提供），则可能不赔。一般默认：不明地下管线，工期和费用均成立。注：部分旧版教材或特定合同条款下，机械闲置费可能不予补偿，或只补偿人工费。但此处题目明确给出了机械和人工损失金额，暗示可以索赔。综合判断：工期索赔成立。费用索赔通常也成立（包括机械和人工窝工）。标准答案倾向：工期成立，费用成立。（注：如果严格按某些“隐蔽工程”定义，若发包人提供资料准确，则由承包人承担；若资料不准确或不全，由发包人承担。题目说“不明”，倾向于发包人责任。）结论：工期索赔10天成立，费用索赔15万元成立。3.【答案】结算价款为124.75万元。【解析】计算过程：（1）工程量增加比例：(2500（2）调整后的单价：500×（3）结算价款：超过15%部分工程量：2500−未超过部分工程量：2300m³。结算款=2300×复核计算：题目问“该分部分项工程结算的价款”。另一种算法：前15%增量：2000×这部分单价不变：300×原工程量：2000×剩余增量：2500−这部分单价调整：200×合计：1,即124.00万元。（注：原答案草稿中124.75万是笔误，经计算为124.00万元）。4.【答案】建设单位的做法不妥当。【解析】理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到竣工结算文件后的28天内予以核实或提出修改意见。发包人在收到后28天内未予以答复，视为认可竣工结算文件。此时建设单位应按承包人提交的结算文件支付工程款，而不是等待或不回应导致仲裁。施工单位申请仲裁是维护权益，题目问“建设单位的做法”，即“28天未答复”这一行为导致视为认可，这对建设单位不利，属于其管理失职，但程序上该行为直接导致了合同约定的后果。若指“未答复”本身，是违约/违规行为。（二）1.【答案】施工现场噪声污染防治的措施包括：（1）声源控制：选用低噪声设备和工艺，在声源处安装消声器。（2）传播途径控制：采用隔声、吸声、消声等措施；利用地形、建筑物等阻挡噪声传播。（3）接收者防护：让处于噪声环境下的人员佩戴耳塞、耳罩等防护用品。（4）严格控制作业时间：夜间（22:00至次日6:00）禁止进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但因特殊需要必须连