2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》历年真题

2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》历年真题某市重点建设工程项目，建筑面积45000平方米，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构。项目通过公开招标方式确定施工单位，甲公司中标，并与业主签订了施工合同。合同工期为18个月，签约合同价为1.2亿元。业主委托乙监理公司承担施工阶段的监理任务，双方签订了监理合同。乙监理公司组建了以总监理工程师张某为首的项目监理机构。案例一背景资料：该项目在招标投标及合同签订过程中发生了如下事件：事件1：在编制招标文件时，业主提出投标人必须具备一级资质，并在本地注册有独立法人资格。对此，有潜在投标人提出异议。事件2：甲公司在投标过程中，为了中标，在投标文件中故意压低了部分分部分项工程的综合单价，但在中标后，甲公司以“为了确保工程质量，需要提高材料标准”为由，向业主提出调整综合单价的要求。事件3：在施工合同条款中，约定了预付款的扣回方式。合同约定：预付款为签约合同价的10%，工程进度款按月支付，当累计支付工程进度款达到签约合同价的60%时，开始扣回预付款，扣回比例为每月进度款的30%。事件4：项目监理机构在编制监理规划时，总监理工程师张某授权专业监理工程师编写监理规划中关于“工程质量控制”的部分内容。问题：1.事件1中，业主提出的招标条件是否妥当？请说明理由。2.事件2中，甲公司在中标后要求调整综合单价的行为是否合理？为什么？若甲公司坚持要求调整，应如何处理？3.根据事件3，请计算起扣点金额。假设第5个月累计完成工程量为6800万元（含当月完成1200万元），第5个月应支付给甲公司的工程进度款为多少？（假设不考虑保留金扣留及其他调整）4.事件4中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？案例二背景资料：在主体结构施工过程中，发生了如下事件：事件1：监理工程师在对进场的一批HRB400E钢筋进行见证取样检测时，发现钢筋的屈服强度和抗拉强度虽然满足规范要求，但伸长率不符合国家标准。施工单位认为该偏差极小，不影响结构安全，且工期紧张，请求将该批钢筋用于次要构件。事件2：在混凝土浇筑前，施工单位报送了混凝土浇筑方案，方案中未明确混凝土的养护措施。监理工程师审核后未签字确认，施工单位即开始浇筑混凝土。事件3：在监理过程中，项目监理机构发现施工单位存在不按照经审查批准的施工组织设计进行施工的行为，监理工程师及时签发了《监理通知单》要求整改。施工单位整改后，填报了《监理通知回复单》。监理工程师在收到回复单后，未进行复查即签字确认。事件4：主体结构验收时，发现某层混凝土存在局部蜂窝麻面现象，经有资质的检测单位检测，该部位混凝土强度推定值未达到设计要求，但对结构安全影响不大。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理？并说明理由。2.针对事件2，监理工程师的做法是否正确？施工单位的行为是否正确？请说明理由。3.事件3中，监理工程师的做法存在哪些不妥之处？正确的做法是什么？4.针对事件4，监理工程师应如何处理？案例三背景资料：该项目实施过程中，进度控制方面发生了如下事件：事件1：施工单位提交的施工进度计划（网络计划）如下图所示（时间单位：月）。监理工程师审核后，发现该网络计划的逻辑关系存在错误，要求施工单位修改。A(2)——B(3)——C(4)——G(2)\/D(3)——E(2)\F(3)（注：箭头表示紧前紧后关系，括号内为持续时间）事件2：修正后的网络计划中，工作B、D、F共用一台施工机械，施工单位按最早时间安排了施工机械进场计划。事件3：在工程进行到第4个月时，发现工作D因业主未及时提供施工场地而延误了1个月，工作F因施工单位机械故障延误了1个月。事件4：工程进行到第6个月，业主要求增加一项工作K，持续时间为2个月，紧后工作为G，且要求总工期不延长。问题：1.根据事件1，请绘制正确的双代号网络图（或在答题纸上描述正确的逻辑关系），并计算该网络计划的总工期及关键线路（假设修正后的逻辑关系为：A、B同时开始，B完成后做C；A完成后做D；D完成后做E和F；C、E完成后做G。持续时间按背景资料给定）。2.针对事件2，如果按最早时间安排，施工机械在现场的闲置时间为多少？3.针对事件3，如果工作D和工作F的延误事件都发生在关键线路上，请问施工单位可以获得的工期索赔为多少天？为什么？4.针对事件4，监理工程师应如何处理？案例四背景资料：关于工程价款结算与投资控制，发生了如下事件：事件1：合同中约定，材料价格波动幅度超过±5%时，可调整价款。基期价格为：水泥400元/吨，钢筋4500元/吨。当月信息价：水泥460元/吨，钢筋4800元/吨。当月水泥消耗量2000吨，钢筋消耗量500吨。事件2：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算文件。监理工程师进行了审核，发现施工单位将因自身原因造成的返工费用计入了结算文件中，共计5万元。此外，施工单位在计算工程量时，将某项清单工程量多报了100平方米，综合单价为300元/平方米。事件3：在施工过程中，发生了工程变更。变更指令确认增加了一项临时工程，该工程在工程量清单中没有适用的综合单价。施工单位参考了本地定额报价，人工费为10万元，材料费为20万元，机械费为5万元，管理费费率为10%（以人材机之和为基数），利润率为5%（以人材机管理费之和为基数），规费费率为8%（以人材机管理费利润之和为基数），税金税率为9%。问题：1.根据事件1，请计算当月应调整的材料价款差额（列出计算过程）。2.根据事件2，监理工程师应如何处理发现的问题？请计算应核减的金额。3.根据事件3，请计算该变更项目的综合单价（使用LaTex公式表示计算过程）。4.若该临时工程的工程量为100m³，请计算该变更项目的合价。案例五背景资料：关于安全生产管理，发生了如下事件：事件1：工程开工前，施工单位编制了《安全施工组织设计》，报监理机构审查。监理工程师审核后，认为符合要求，予以签认。事件2：在进行深基坑土方开挖前，施工单位编制了《深基坑土方开挖专项施工方案》，并附具安全验算结果。该方案经施工单位技术负责人签字后，即报送监理机构。事件3：施工现场发生了一起高空坠落事故，造成1人死亡。事故发生后，现场有关人员立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，于2小时后向有关部门上报。事件4：监理工程师在巡视检查中，发现外脚手架搭设不符合规范要求，存在严重安全隐患，当即签发了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。问题：1.事件1中，监理工程师的做法是否正确？为什么？2.事件2中，专项施工方案的报送程序是否正确？请说明理由。3.事件3中，事故报告程序是否存在问题？请说明理由。该事故属于哪个等级的生产安全事故？4.事件4中，监理工程师的做法是否妥当？请说明正确的处理程序。案例六背景资料：某监理项目，涉及多个分包单位。事件1：业主将消防工程分包给丙公司，并要求丙公司直接向业主汇报工作。监理机构在检查中发现，丙公司的施工资质不符合要求。事件2：施工单位甲公司将幕墙工程分包给了丁公司。丁公司在进场后，未向项目监理机构报送分包单位资质报审表。事件3：工程完工后，施工单位提交了工程竣工报验单。监理机构组织了专业监理工程师进行了竣工预验收，发现存在少量一般质量缺陷，要求施工单位整改。整改完成后，施工单位再次提交报验单，监理机构复核后，签署了工程竣工报验单，并向业主提交了工程质量评估报告。事件4：在保修期内，业主发现屋面存在渗漏现象，通知施工单位和监理单位进行维修。施工单位以“屋面工程已过保修期”为由拒绝维修。问题：1.针对事件1，监理机构应如何处理？2.针对事件2，监理机构应如何处理？3.事件3中，监理机构组织竣工预验收的程序是否正确？请说明理由。4.针对事件4，施工单位的说法是否正确？监理单位应如何处理？以下为答案与解析案例一1.答案：不妥当。理由：根据《招标投标法实施条例》，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。设定“在本地注册有独立法人资格”属于地方保护主义，限制了外地潜在投标人，是不妥当的。2.答案：不合理。理由：根据《招标投标法》及《建设工程施工合同（示范文本）》，中标合同中约定的综合单价是合同实质性内容，非因法定事由或双方协商一致，任何一方不得擅自变更。甲公司为了中标而故意压低价格，属于自身商业风险，中标后以“提高材料标准”为由要求调整单价，缺乏合同依据和法律支持。处理：监理工程师应不予批准甲公司的调整要求，要求其严格按照原合同约定的综合单价执行。3.答案：(1)起扣点计算公式为：T其中：P为签约合同价，M为预付款数额，N为预付款扣回比例。P=12000万元，M=T=(2)第5个月累计完成工程量6800万元，小于起扣点8000万元，因此第5个月不扣预付款。第5个月应支付工程进度款=当月完成工程量=1200万元。4.答案：不正确。理由：监理规划是监理工作的指导性文件，应由总监理工程师亲自组织专业监理工程师编制，并经监理单位技术负责人审核批准。虽然可以授权专业监理工程师编写部分内容，但总监理工程师必须亲自主持、审核并最终签字确认，不能完全授权编写而不履行审核把关职责，且通常“工程质量控制”属于核心内容，总监理工程师应深度参与。若仅指授权编写初稿，未明确审核环节，则表述不严谨；若指授权其独立编写并定稿，则错误。根据题意“授权...编写...内容”，通常理解为总监理工程师未履行主编职责，故不正确。案例二1.答案：监理工程师应要求将该批钢筋运出施工现场，不得使用。理由：进场材料必须经见证取样检测合格后方可使用。虽然屈服强度和抗拉强度满足要求，但伸长率不符合国家标准，即该批钢筋质量不合格。无论偏差大小，也不论施工单位是否用于次要构件，使用不合格材料均违反了《建设工程质量管理条例》。2.答案：监理工程师的做法正确；施工单位的行为不正确。理由：监理工程师履行了审核职责，发现方案不全（未明确养护措施），不予签字确认是正确的。施工单位在方案未获批准且监理工程师未签字确认的情况下擅自开工，违反了《建设工程监理规范》关于“施工组织设计/方案报审表”未经批准不得实施的规定。3.答案：不妥之处：监理工程师未进行复查即签字确认。正确做法：监理工程师收到《监理通知回复单》后，应根据《监理通知单》的要求对施工单位整改情况进行实地检查、复查。只有当复查结果证明施工单位已按要求整改合格后，方可签署同意意见。4.答案：监理工程师应下达《工程暂停令》，要求施工单位停止相关部位的施工；报告建设单位；要求施工单位提交经设计等相关单位认可的处理方案；对处理方案进行审核；施工单位按处理方案实施后，监理工程师应进行复查，确认符合要求后，签署《工程复工报审表》，同意复工。案例三1.答案：逻辑关系描述：A(2)、B(3)同时开始（1、2节点）；A完成后做D(3)（2->3）；B完成后做C(4)（1->4）；D完成后做E(2)（3->5）和F(3)（3->6）；C、E完成后做G(2)（4->7,5->7）。计算工期：线路1：A->D->E->G，持续时间=2+3+2+2=9个月。线路2：A->D->F，持续时间=2+3+3=8个月。线路3：B->C->G，持续时间=3+4+2=9个月。总工期为9个月。关键线路有两条：①→②→③→⑤→⑦(A-D-E-G)和①→④→⑦(B-C-G)。2.答案：工作B、D、F的最早开始时间分别为：ES(B)=0,EF(B)=3。ES(D)=2,EF(D)=5。ES(F)=5(D完成后),EF(F)=8。机械进场时间：第0个月初（用于B）。机械在B完成后闲置：从第3个月末到第5个月初（D完成），闲置时间为2个月。F开始时间：第5个月初。机械闲置时间=2个月。3.答案：施工单位可以获得工期索赔1个月。理由：工作D在关键线路上（假设），且延误原因是业主未及时提供场地，属于业主责任，因此D的1个月延误应予以批准工期顺延。工作F虽然在关键线路上（假设），但延误原因是施工单位机械故障，属于施工单位自身责任，不予批准工期顺延。综上所述，总工期顺延1个月。4.答案：监理工程师应协助业主与施工单位进行协商，分析增加工作K对原网络计划的影响。由于K的持续时间为2个月，而要求总工期不延长，监理工程师应要求施工单位采取赶工措施（如压缩关键线路工作的持续时间），并审核施工单位提交的赶工方案及费用索赔报告。案例四1.答案：(1)水泥：基准价=400，信息价P变动幅度=×100调整差额=2000×(2)钢筋：基准价=4500，信息价P变动幅度=×100调整差额=500×当月应调整的材料价款差额总额=80,2.答案：监理工程师应将施工单位因自身原因造成的返工费用5万元予以核减，不予计入结算。对于多报的工程量，应按实际工程量调整，核减金额=100×合计应核减金额=50,3.答案：计算过程如下：人工费A=10，材料费B=人材机之和=A+管理费D=利润E=人材机管利之和=35+规费F=不含税造价=40.425+税金G=综合单价=43.659+(注：此处综合单价为该临时工程的总单价，若理解为每m³单价，则需除以工程量，但题目问“该变更项目的综合单价”通常指针对该变更项的总计价单价或清单单价。若为每m³单价，则47.58831/使用LaTex公式表示：P其中为管理费率，为利润率，为规费率，为税率。P4.答案：若综合单价理解为每m³单价：每m³单价=47.58831/100=合价=100×(若综合单价即为该项总价，则合价为47.59万元)。案例五1.答案：正确。理由：《建设工程安全生产管理条例》规定，工程开工前，施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，报送监理机构审查。监理工程师审查符合要求后予以签认是履行法定职责。2.答案：不正确。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，深基坑土方开挖属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。因此，施工单位在未组织专家论证的情况下，仅经技术负责人签字即报送监理，程序不合法。3.答案：存在问题。理由：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和其他有关部门报告。题中“2小时后”上报，超过了法定时限。该事故造成1人死亡，属于