山西2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题回忆版

山西2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题回忆版案例一：某市重点商业综合体项目，建筑面积约12万平方米，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定甲施工单位为总承包单位，乙监理单位承担施工阶段的监理工作。工程于2025年3月1日开工。在工程施工过程中，发生了如下事件：事件1：开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了施工组织设计，认为内容较为完整，但在安全技术措施和应急预案方面存在不足，遂要求施工单位修改后重新报审。施工单位项目经理认为工期紧张，口头答应修改但未及时报送书面文件，便擅自开始进行基坑土方开挖。总监理工程师发现后，立即签发《工程暂停令》。事件2：主体结构施工阶段，建设单位因资金周转困难，未能按合同约定支付工程进度款。施工单位据此决定暂停施工，并向监理机构提交了《工程复工报审表》，要求在建设单位支付款项后复工。总监理工程师未签署同意复工的意见，而是要求施工单位先提交《工程复工令》申请。事件3：该工程采用铝合金门窗，由建设单位指定供货商，总承包单位负责安装。门窗进场后，总承包单位只对其外观和尺寸进行了检查，即用于工程安装。监理工程师在巡视中发现该批门窗无出厂合格证，且未进行“三性”试验（气密性、水密性、抗风压性），随即下达了《监理通知单》要求暂停安装并退场。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求监理机构出具完整的工程质量评估报告。总监理工程师指定土建监理工程师负责编写报告，并在报告中重点突出了监理机构在进度控制和造价控制方面的业绩，对质量控制方面的内容仅做了简要概述。问题：1.针对事件1，指出施工单位和总监理工程师的做法有何不妥？写出正确做法。2.针对事件2，施工单位的做法是否正确？说明理由。总监理工程师的做法是否正确？说明理由。3.针对事件3，总承包单位的做法有何不妥？监理工程师的做法有何不妥？写出正确做法。4.针对事件4，指出总监理工程师的做法有何不妥？工程质量评估报告应包括哪些主要内容？案例二：某实施监理的市政道路工程，全长5.2km，含一座跨河桥梁。在施工过程中发生如下事件：事件1：桥梁基础采用钻孔灌注桩。在钻孔过程中，监理工程师发现施工单位未按设计要求进行泥浆护壁，泥浆比重低于规范要求，且孔内水位偏低于地下水位。监理工程师立即口头要求停止施工，施工单位以“地质情况良好，以前都是这么干的”为由拒绝停工。随后，监理工程师下发《监理通知单》，施工单位整改后进行了报验。事件2：桥梁上部结构采用预应力混凝土箱梁。施工单位在张拉预应力筋时，监理工程师要求旁站监理。旁站监理人员发现，实际伸长值与理论伸长值的偏差超过了±6事件3：道路路基施工中，施工单位为了赶工期，在填土碾压前，未对填土层的含水率进行检测，直接进行碾压。压实度检测结果显示，有两处K90+200~K90+250段压实度不满足设计要求。施工单位分析原因为含水率偏低，于是直接洒水后重新碾压，未重新进行压实度检测就向监理机构报验，声称已整改完毕。监理工程师审核了施工单位的自检记录（记录显示合格），便签署了同意验收的意见。事件4：在施工安全生产检查中，监理机构发现现场临时用电采用“三相五线制”，但开关箱内未按规定设置漏电保护器，且部分电缆拖地浸泡在水中。监理机构随即下达了《监理通知单》要求整改。三天后复查，发现仍未整改，监理机构遂向建设行政主管部门报告。问题：1.针对事件1，施工单位关于泥浆护壁的做法是否正确？说明理由。钻孔灌注桩质量检查除泥浆指标外，还有哪些主要检查项目（至少列出4项）？2.针对事件2，指出旁站监理人员的做法有何不妥？写出正确做法。预应力筋张拉时，除伸长值和断丝滑丝外，还应检查哪些主要内容？3.针对事件3，指出施工单位和监理工程师的做法有何不妥？分别写出正确做法。4.针对事件4，监理机构的处理程序是否妥当？说明理由。案例三：某业主投资建设一栋办公楼，采用工程量清单计价方式，单价合同，工期为18个月。合同约定：管理费率为人材机总费用的12%，利润率为人材机总费用与管理费之和的7%，规费费率为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的5%，综合税率为9%。工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）5000元。在施工过程中发生了如下事件，导致工程量变化和工期延误：事件1：基础工程土方开挖时，由于业主提供的地质资料与实际不符，导致基坑边坡出现滑坡风险。施工单位接到监理指令后，进行了基坑支护加固，增加了一部分钢筋网片和喷射混凝土工程量。该工作原计划工期为30天，实际持续时间为40天。经确认，增加的人材机费用为15万元。事件2：施工过程中，因台风导致现场停工3天，造成施工机械闲置损失2万元，以及现场窝工工日损失（人工费）3万元。台风过后，施工单位清理现场发生费用1万元。事件3：业主提出对原设计进行变更，增加一层会议室，导致工程量增加。双方商定，该变更工作综合单价参照合同中类似分项工程确定。合同中类似分项工程的人材机费用为200元/。变更导致工期增加20天。事件4：工程竣工验收前，施工单位因保管不善导致一批已进场安装的玻璃幕墙损坏，重新采购发生费用5万元，工期延误5天。问题：1.计算事件1中施工单位应索赔的工期和费用（列出计算过程）。2.计算事件2中施工单位应索赔的工期和费用（列出计算过程）。3.计算事件3中新增会议室的综合单价（列出计算过程）。4.针对事件4，施工单位的工期和费用索赔是否成立？说明理由。5.若工程最终实际工期比合同工期拖延了2天，计算业主应支付或扣除的奖惩金额。案例四：某工程监理合同履行过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位要求监理机构对工程施工合同中的工程造价进行严格审核。监理机构在审核施工单位提交的工程进度款支付申请时，发现某分项工程工程量清单中的工程量与实际完成工程量存在较大偏差。经核实，是设计变更导致。监理机构按照实际完成的合格工程量进行了计量。事件2：在工程进行到第4个月时，建设单位因使用功能调整，要求施工单位暂停施工半个月。总监理工程师与建设单位、施工单位协商后，于当日签发了《工程暂停令》。在暂停施工期间，总监理工程师要求施工单位保护好现场，并妥善处理由此引发的工期和费用索赔。事件3：工程复工后，施工单位发现原定的某种规格钢筋短缺，申请采用另一种规格钢筋进行代换，并保证强度不低于原设计。监理工程师审核后同意了代换，但要求施工单位承担由此增加的费用。事件4：工程竣工验收时，竣工验收组发现存在一处严重的质量缺陷，影响结构安全，要求加固处理。施工单位进行了加固，并承担了全部费用。加固处理后，工程通过了验收。工程保修期开始后，建设单位发现该加固部位再次出现裂缝，遂要求施工单位和监理单位承担责任。问题：1.针对事件1，监理机构进行工程计量的依据有哪些？2.针对事件2，总监理工程师签发《工程暂停令》的程序是否正确？《工程暂停令》的签发情形有哪些（至少列出4项）？3.针对事件3，监理工程师同意钢筋代换的做法是否正确？说明理由。对于由此增加的费用，监理工程师的要求是否正确？说明理由。4.针对事件4，建设单位发现加固部位裂缝，施工单位和监理单位应如何承担责任？说明理由。案例五：某工程项目，建设单位通过招标与甲施工单位签订了施工合同，与乙监理单位签订了监理合同。施工合同工期为300天，工程保修期为5年。在施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位将深基坑支护工程分包给具有相应资质的丙公司。丙公司在施工前编制了专项施工方案，经丙公司技术负责人签字后，即报送给监理机构。总监理工程师审核后认为方案可行，遂签字批准实施。事件2：主体结构施工中，监理工程师发现一层柱子混凝土试块强度达不到设计要求。经有资质的检测单位检测，实体强度满足设计要求。监理工程师同意进行下一道工序施工。事件3：施工单位为了确保工程进度，在夜间进行混凝土浇筑施工，未办理夜间施工许可证，且噪声排放严重超标，附近居民多次投诉。监理机构接到投诉后，要求施工单位停止夜间施工。事件4：工程竣工验收合格后，建设单位向备案机关提交了竣工验收备案文件。备案机关审查发现，施工单位提交的《工程保修书》中，地基基础和主体结构的保修期限为5年，屋面防水工程的保修期限为3年。备案机关指出不符合规定。问题：1.针对事件1，指出专项施工方案的报审程序有何不妥？写出正确程序。哪些专项施工方案需要组织专家论证（至少列出4项）？2.针对事件2，监理工程师的做法是否正确？说明理由。如果实体强度也不满足要求，应如何处理？3.针对事件3，施工单位的做法违反了哪些规定？监理机构的处理是否正确？4.针对事件4，备案机关指出的问题是否正确？说明理由。根据《建设工程质量管理条例》，各类工程的最低保修期限是如何规定的？案例六：某大型工业项目，建设单位采用平行发包模式，分别将土建工程、设备安装工程、装饰装修工程发包给不同的施工单位。监理单位承担全过程的监理任务。事件1：土建施工单位在施工过程中，发现设备基础图纸上预留螺栓孔位置与到场的设备尺寸不符。土建施工单位遂直接与设备安装单位协商，决定由土建单位对预留孔进行修改，设备安装单位配合定位，双方签署了书面协议，但未报监理机构和建设单位备案。事件2：设备安装单位在安装过程中，需要使用土建单位搭设的脚手架。土建单位认为脚手架是为自身施工服务的，拒绝安装单位使用。安装单位为此停工3天，向监理机构提出工期索赔。事件3：工程进入装饰装修阶段，建设单位要求监理机构协调各交叉施工单位的作业顺序，以避免相互干扰。总监理工程师主持召开了第一次工地例会，协调了各方关系。事件4：工程完工后，建设单位要求先进行竣工验收，再进行工程档案预验收。监理机构提出异议，认为应先进行工程档案预验收，合格后方可进行竣工验收。问题：1.针对事件1，土建施工单位和设备安装单位的做法是否正确？说明理由。工程变更的正确处理程序是什么？2.针对事件2，土建单位的做法是否正确？说明理由。安装单位的索赔是否成立？说明理由。3.针对事件3，总监理工程师主持召开第一次工地例会的做法是否正确？说明理由。工地例会应主要解决哪些问题？4.针对事件4，监理机构的异议是否正确？说明理由。工程档案预验收应由谁组织？答案与解析案例一：1.不妥之处及正确做法：(1)施工单位口头答应修改但未及时报送书面文件，便擅自开始施工不妥。正确做法：施工单位应按要求修改施工组织设计，并重新报审，经总监理工程师签认后方可实施。(2)总监理工程师发现后签发《工程暂停令》妥当。正确做法：在施工单位未按审查通过的施工组织设计施工，且存在重大安全隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》。2.(1)施工单位的做法不正确。理由：建设单位未按合同约定支付工程进度款，属于建设单位违约，施工单位有权暂停施工，但应按合同约定的程序提出书面索赔和工期顺延请求，而非直接提交《工程复工报审表》。《工程复工报审表》通常是在工程被暂停后，具备复工条件时申请复工使用的。(2)总监理工程师的做法不正确。理由：总监理工程师未签署同意复工意见是正确的，但要求的表格名称有误。施工单位在因建设单位原因暂停施工后，在问题解决（款项支付）准备复工时，应提交《工程复工报审表》，而非《工程复工令》。《工程复工令》是总监理工程师签发的指令性文件。3.(1)总承包单位的做法不妥之处：①只对铝合金门窗的外观和尺寸进行检查不妥。正确做法：应对门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式等进行检查。②无出厂合格证、未进行“三性”试验即用于安装不妥。正确做法：门窗进场时，必须提供出厂合格证、性能检测报告（包含三性试验），并按规定进行见证取样复试或复测，合格后方可使用。(2)监理工程师的做法不妥之处：下达《监理通知单》要求暂停安装并退场妥当，但应进一步采取控制措施。正确做法：监理工程师发现不合格材料，应签发《监理通知单》要求限期整改并将不合格材料撤出施工现场；如果施工单位拒不整改或拒不停工，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》。4.总监理工程师的做法不妥之处：(1)指定土建监理工程师负责编写报告不妥。正确做法：工程质量评估报告应由总监理工程师组织专业监理工程师编制，由总监理工程师审核签字。(2)报告中重点突出进度和造价，对质量内容仅做概述不妥。正确做法：工程质量评估报告应以质量控制为核心，详细描述质量保证体系运行情况、质量检查验收情况、质量事故处理情况等，对工程质量做出确切评价。工程质量评估报告主要内容：工程概况、工程参建单位、工程质量评估依据、工程质量验收情况（分部分项工程验收、质量控制资料核查、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查、观感质量检查）、工程质量评估结论、建议等。案例二：1.(1)施工单位关于泥浆护壁的做法不正确。理由：泥浆护壁是保证钻孔灌注桩孔壁稳定、防止塌孔的关键措施，必须严格按照规范和设计要求控制泥浆比重和孔内水位。以“以前都是这么干的”为由拒绝执行规范要求是违规行为。(2)其他主要检查项目：孔深、孔径、孔位偏差、沉渣厚度、垂直度、钢筋笼制作安装质量（钢筋规格、数量、间距、焊接质量、保护层厚度）、混凝土配合比、混凝土强度、桩身完整性（超声波检测或低应变检测）。2.(1)旁站监理人员的做法不妥之处：发现断丝滑丝超标未立即制止，待张拉全部结束后才告知专业监理工程师。正确做法：旁站监理人员发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。对于预应力张拉中出现的断丝滑丝超标，应立即要求停止张拉，查明原因并处理后方可继续。(2)还应检查内容：张拉应力值（油压表读数）、锚夹具使用情况、预应力筋的锚固质量、张拉顺序是否符合设计要求、构件的混凝土强度是否达到要求。3.(1)施工单位做法不妥之处：①未对填土层含水率进行检测直接碾压不妥。正确做法：填土碾压前必须检测含水率，控制在最优含水率±2②重新碾压后未重新进行压实度检测就报验不妥。正确做法：整改完成后，必须重新进行压实度检测，自检合格后向监理机构报验。(2)监理工程师做法不妥之处：审核了自检记录便签署同意验收不妥。正确做法：监理工程师应进行平行检验或见证取样检测，核实压实度是否合格，不能仅依赖施工单位的自检记录。4.监理机构的处理程序妥当。理由：监理机构下达《监理通知单》后，施工单位在规定时间内拒不整改，且存在严重安全隐患（临时用电不规范、电缆浸水易发生触电事故）。根据《建设工程安全生产管理条例》及监理规范，当工程存在安全事故隐患，施工单位拒不整改时，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。案例三：1.事件1中：(1)工期索赔：40−(2)费用索赔：人材机费用：15万元。管理费：15×利润：(15规费（假设不在此直接计算，通常在结算时计取，此处若问可索赔的直接费用+管理费+利润）：可索赔费用=15+注：若题目要求含规费税金，需计算总造价。分部分项工程费=15×规费=17.976×税金=(17.976总索赔费用=17.976+（通常案例考试中，规费和税金若题目未明确是否索赔，一般按索赔直接费+管理费+利润计算，此处按包含规费税金计算以展示过程）简化计算：索赔费用=15×2.事件2中：(1)工期索赔：3天。台风属于不可抗力，工期应予以顺延。(2)费用索赔：不可抗力费用承担原则：工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失由建设单位承担；施工单位人员伤亡及机械闲置、停工损失由施工单位承担；清理现场费用由建设单位承担。故：施工单位机械闲置损失2万元、人工窝工3万元不索赔。清理现场费用1万元索赔。可索赔费用=1万元（需另计规费税金，计算同上，此处仅列直接费）。3.事件3中：新增会议室综合单价计算：人材机费用=200元/。管理费=200×12元/利润=(200+24综合单价（不含规费税金）=200+24+若包含规费税金：综合单价=239.68×(1（注：清单综合单价通常指全费用单价或包含管理费利润的单价，根据题目背景“采用工程量清单计价”，一般综合单价包含人材机+管理费+利润+风险，规费税金单独计取。此处按清单规范，综合单价通常不包含规费税金，故为239.68元/）。4.事件4中：施工单位的工期和费用索赔均不成立。理由：因施工单位保管不善导致的材料损坏和工期延误，属于施工单位自身原因，应由施工单位自行承担。5.拖延2天的奖惩计算：(1)事件1：+10天(2)事件2：+3天(3)事件3：+20天(4)事件4：0天总可索赔工期=10+由于题目未给出其他延误原因，且最终实际工期比合同工期“拖延”了2天，这意味着：实际工期=合同工期+2天。由于可索赔工期为33天，说明施工单位实际上提前了33−通常逻辑：延误天数=实际工期-合同工期-可索赔工期。若结果为正，表示罚款；为负，表示奖励。此处：2−奖励金额=31×（注：题目表述“比合同工期拖延了2天”，如果是指最终日历时间比计划晚了2天，则计算如上。如果是指扣除索赔后还延误2天，则罚款。根据常规出题逻辑，此处指实际完成时间晚于计划截止时间2天）。修正逻辑：通常“实际工期比合同工期拖延”意味着实际>合同。则：延误责任天数=实际工期-合同工期-索赔工期=2−说明施工单位不仅没有延误，反而提前了31天。业主应支付奖励：31×案例四：1.监理机构进行工程计量的依据：(1)质量合格证书（分项分部工程验收证明）；(2)工程量清单前言和技术规范；(3)设计图纸；(4)测量数据（实际测量的工程量）；(5)施工合同及其补充协议、变更签证等。2.(1)总监理工程师签发《工程暂停令》的程序正确。理由：建设单位原因导致暂停施工，总监理工程师征得建设单位同意后，可以签发《工程暂停令》。(2)《工程暂停令》的签发情形：①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理；③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工；④施工单位违反工程建设标准；⑤施工存在重大质量事故隐患，或发生质量、生产安全事故；⑥其他需要暂停施工的情形（如为了后续工艺衔接等）。3.(1)监理工程师同意钢筋代换的做法不正确。理由：钢筋代换不仅应满足强度要求，还应满足设计规范规定的间距、锚固长度、最小配筋率、裂缝宽度验算、抗震构造要求（如强柱弱梁等）等。监理工程师不能仅凭施工单位“保证强度不低于”就同意，应经原设计单位计算并出具变更文件后方可代换。(2)监理工程师的要求不正确。理由：如果钢筋代换是经设计单位同意并出具设计变更文件的，且不是施工单位原因造成的（如缺货是市场原因），由此增加的费用通常应由建设单位承担。如果是施工单位自身采购失误导致的代换，且代换规格高于原设计，增加费用由施工单位承担；但如果是建设单位指定材料或变更，则由建设单位承担。本题中未明确原因，但通常情况下，若非设计变更，施工单位擅自代换费用自理；若通过正规设计变更，费用按合同约定（通常业主承担）。此处主要错误在于代换程序本身，未经设计同意直接批准是错误的。4.(1)施工单位责任：应承担保修责任。理由：该部位虽经加固处理，但保修期是从竣工验收合格之日起算。加固部位在保修期内出现裂缝，属于施工单位质量保修范围。虽然加固费用施工单位承担了，但保修义务不免除。(2)监理单位责任：监理单位对加固处理后的验收负有责任。如果监理单位未严格履行验收职责，或者明知加固存在质量问题而通过验收，应承担监理责任。如果监理单位按规范进行了验收且未发现明显缺陷，则监理单位不承担责任。题目中提到“加固处理后，工程通过了验收”，若验收程序合法，监理无责；若监理失职，需担责。通常此类题目暗示监理若未尽到职责需连带责任，但根据法规，质量责任主要由施工单位承担，监理承担过错责任。案例五：1.(1)不妥之处：①丙公司技术负责人签字后即报送监理不妥。正确做法：专项施工方案应由施工单位（总承包单位）技术负责人签字，然后报送监理机构。②总监理工程师直接签字批准不妥。正确做法：对于深基坑支护工程，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应由施工单位组织专家论证，根据论证报告修改完善后，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。(2)需要组织专家论证的专项方案：①深基坑工程（开挖深度超过5m或虽不足5m但地质条件复杂）；②地下暗挖工程；③高大模板工程（支撑高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于15kN/等）；④起重吊装及安装拆卸工程（单件起吊重量在100kN及以上）；⑤脚手架工程（搭设高度50m及以上）；⑥其他危险性较大的工程。2.(1)监理工程师的做法正确。理由：虽然试块强度不足，但实体检测强度满足设计要求，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，实体检验满足要求时，该检验批可判定为合格。(2)如果实体强度也不满足要求：应经原设计单位核算，若核算满足结构安全和使用功能，可予以验收；若核算不满足，应请设计单位提出加固处理方案，经监理机构审核后由施工单位进行处理。处理完成后需重新进行验收。对于无法加固补救或加固后仍无法满足安全要求的废品工程，严禁验收，并需拆除重建。3.(1)施工单位违反规定：①未办理夜间施工许可证。正确做法：因特殊需要必须连续作业的，应在施工前向工程所在地建设行政主管部门申领夜间施工许可。②噪声严重超标。正确做法：应采取降噪措施，使场界噪声符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》。(2)监理机构的处理正确。理由：对于违规夜间施工扰民行为，监理机构有权要求整改；情节严重的，可签发《工程暂停令》。4.(1)备案机关指出的问题正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限为：①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（通常为50年或100年，而非5年）。②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；③供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；④电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。施工单位承诺的保修期限低于法定标准，故不符合规定。案例六：1.(1)土建施工单位和设备安装单位的做法不正确。理由：工程变更（