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文档简介

应急广播系统及设备企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 3(一) 营销中心 3(二) 制造中心 3(三) 财务部 4(四) 研发中心 4(五) 综合办 5(六) 交付和服务中心 5(七) 新项目事业部 5

应急广播系统及设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责营销中心1.制定销售计划，根据销售计划确定营销中心组织架构、设计及人员配备；2.组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施、监督及检查；3.制定并执行销售政策；4.根据市场需求，整合资源做好市场推广工作；5.建立客户档案，做好售前售后服务；6.负责标书制作、投标工作及业务谈判工作；7.草拟合同并参与合同评审，销售合同管理工作；8.根据合同下单、提请发货、货物签收及项目验收等事项；9.跟踪项目履行情况，款项催款、申请开票等事项；10.制定营销中心人员培训计划并实施；11.负责公司各项资质申请及年审工作。制造中心1.根据销售计划制定生产计划，确认生产人员配置；2.依据销售订单、产能负荷和物料库存，制定生产计划并组织实施；3.跟催生产进度，确保如期交货；4.总结批量生产中的情况，组织开展工艺研究与技改、工艺标准制定、工艺培训与检查工作，确保生产作业标准化、流程化；5.建立供应商档案，开发有优势的供应商；6.根据采购申请，采购物料并跟踪采购进度，确保如期到料；7.根据要求进行巡检和抽检，持续跟踪和改善产品质量，定期进行品质和岗位技能培训。财务部1.严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；2.健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况；3.当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息；4.编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；5.负责公司职工工资、职工福利的发放；6.负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理；7.执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作；8.编制及申报各项统计报告，完成科技局、统计局等数据申报工作；9.有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作；10.配合财政补助项目申报工作。研发中心1.负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作；2.组织实施研发规划；3.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；4.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；5.评估产品研发的技术可行性；6.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；7.监控每个研发项目的执行过程；8.组织研发成果的鉴定和评审；9.汇总每个项目的可重用成果形成内部技术和知识方面的资源库；10.产品应用技术指导和支持。综合办1.负责公司人力资源的相关工作；2.负责公司的行政工作；3.负责公司的物业。交付和服务中心1.组织协调各部门资源，保障项目顺利交付；2.建立和维护项目交付知识库，故障、疑难问题处

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