版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2026年行政事业单位控制知识竞赛试卷及参考答案一、单项选择题(每题1分,共20题)1.根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》修订版要求,单位应当对经济活动风险进行定期评估,一般至少()开展一次全面评估。A.每半年B.每年C.每两年D.每三年2.行政事业单位预算业务控制中,预算编制与预算审批属于()岗位。A.相容B.可兼任C.不相容D.可轮换3.某单位因特殊情况需调整已批复预算,应按照()规定的程序报原预算审批部门批准。A.上级主管部门B.财政部门C.审计部门D.单位内部决策机构4.下列不属于行政事业单位资产控制重点的是()。A.货币资金B.存货C.无形资产D.受托代理资产5.单位应当建立健全合同内部管理制度,合同订立前应对合同对方()进行调查。A.人员构成B.信用状况C.办公场所D.股东结构6.内部控制评价工作应当由()牵头组织实施。A.财务部门B.内部审计部门C.业务部门D.纪检监察部门7.行政事业单位建设项目中,工程变更超过原设计标准或批准规模时,应报()重新审批。A.原审批部门B.财政部门C.主管部门D.审计部门8.单位应当对经济活动的决策、执行和监督实行(),防止权力过于集中。A.集中管理B.分事行权C.交叉任职D.一人多岗9.下列不属于政府采购业务控制关键环节的是()。A.需求确认B.合同签订C.验收管理D.资产处置10.单位应当建立(),明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任。A.岗位轮换制度B.授权审批制度C.绩效考核制度D.信息公开制度11.行政事业单位风险评估工作小组的组长一般由()担任。A.单位负责人B.财务负责人C.内审负责人D.分管业务领导12.某单位发现上年固定资产账实不符,应优先采取的控制措施是()。A.调整当年预算B.开展资产清查C.追究相关人员责任D.修订资产管理制度13.预算执行分析报告的编制频率至少为()。A.每月B.每季度C.每半年D.每年14.下列属于内部环境控制要素的是()。A.风险评估B.信息与沟通C.单位文化D.控制活动15.单位应当对合同履行情况实施(),及时发现并处理异常情况。A.定期检查B.事后审计C.突击抽查D.静态管理16.建设项目竣工决算编报应在项目竣工验收后()内完成。A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月17.下列不属于货币资金控制措施的是()。A.定期对账B.票据专人保管C.银行账户集中管理D.大额资金集体决策18.单位应当建立经济活动风险()机制,对可能发生的风险进行持续监测。A.预警B.隔离C.转嫁D.对冲19.内部控制缺陷按影响程度分为()。A.重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷B.设计缺陷、运行缺陷C.财务缺陷、业务缺陷D.制度缺陷、执行缺陷20.某事业单位使用财政资金采购专用设备,预算金额280万元,应采用()采购方式。A.公开招标B.竞争性谈判C.单一来源采购D.询价二、多项选择题(每题2分,共10题)1.行政事业单位内部控制的目标包括()。A.合理保证单位经济活动合法合规B.资产安全和使用有效C.财务信息真实完整D.有效防范舞弊和预防腐败2.预算业务控制的主要环节包括()。A.预算编制B.预算审批C.预算执行D.决算和绩效评价3.下列属于不相容岗位的有()。A.经济活动的决策与执行B.执行与监督检查C.会计记录与财产保管D.预算编制与预算审批4.单位应当建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取()等控制措施。A.资产记录B.实物保管C.定期盘点D.账实核对5.合同管理控制的关键节点包括()。A.合同订立B.合同履行C.合同登记D.合同纠纷处理6.建设项目控制中,需要分离的不相容岗位有()。A.项目建议与可行性研究B.概预算编制与审核C.项目实施与价款支付D.竣工决算与竣工审计7.内部控制评价报告应包括()等内容。A.评价工作总体情况B.内部控制缺陷认定及整改情况C.上年度整改落实情况D.改进建议8.单位应当对()等经济活动风险进行重点评估。A.预算管理B.收支管理C.政府采购D.建设项目9.货币资金控制中,严禁()。A.一人保管收付款项所需全部印章B.未经批准坐支现金C.由出纳人员兼任稽核D.白条抵库10.单位应当通过()等方式加强内部控制信息公开。A.内部通报B.单位网站C.政务公开平台D.新闻媒体三、判断题(每题1分,共10题)1.行政事业单位内部控制仅针对财务活动,业务活动不属于控制范围。()2.单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。()3.预算执行中,因特殊情况需调剂使用的,可直接由业务部门审批。()4.固定资产处置收入应当及时入账,严禁设立“小金库”。()5.合同文本一般由业务部门起草,法律部门或法律顾问审核。()6.建设项目已交付使用但尚未办理竣工决算的,无需进行会计核算。()7.内部控制评价结果应作为单位领导干部经济责任审计的重要依据。()8.单位可以根据实际情况,由财务部门统一负责所有经济活动的风险评估。()9.大额资金支付业务,应当由单位领导班子集体研究决定。()10.内部控制缺陷整改完成后,无需对整改效果进行跟踪验证。()四、简答题(每题5分,共5题)1.简述行政事业单位内部控制五要素的具体内容。2.列举预算业务中常见的风险点(至少4个)。3.说明政府采购业务中“需求确认”环节的控制要求。4.简述固定资产日常管理的主要控制措施。5.内部审计部门在内部控制监督中的主要职责有哪些?五、案例分析题(每题10分,共2题)案例1:某县教育局2025年发生以下事项:①3月,为推进智慧校园建设,未经公开招标直接与某科技公司签订580万元设备采购合同(当地公开招标数额标准为400万元);②5月,财务部门发现某学校上报的教师培训经费报销中存在虚假发票,涉及金额3.2万元;③11月,对下属单位进行内部审计时,发现某中学将闲置教室出租收入22万元未纳入单位预算,直接用于职工福利发放。问题:分析上述事项存在的内部控制缺陷,并提出改进建议。案例2:某事业单位2025年开展内部控制自我评价,发现以下问题:①单位未建立经济活动风险定期评估机制,上一次风险评估还是2022年;②部分岗位存在“一人多岗”现象,如出纳同时兼任会计档案保管;③合同管理台账不完整,3份2023年签订的服务合同未登记;④2024年预算执行进度仅为65%,但未编制预算执行分析报告。问题:针对上述问题,分别提出整改措施。参考答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.D5.B6.B7.A8.B9.D10.B11.A12.B13.B14.C15.A16.B17.D18.A19.A20.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.BCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、简答题1.五要素包括:①内部环境(单位文化、组织架构、岗位职责等);②风险评估(风险识别、分析和应对);③控制活动(不相容岗位分离、授权审批等具体措施);④信息与沟通(内部信息传递和外部信息交流);⑤内部监督(日常监督和专项监督)。2.常见风险点:①预算编制不科学,与实际需求脱节;②预算审批程序不规范,存在“一言堂”;③预算执行进度滞后或超支;④预算调整未履行审批手续;⑤决算数据不真实,与预算差异未分析。3.需求确认环节控制要求:①业务部门提出明确采购需求,列明技术参数、数量、标准等;②财务部门审核需求是否符合预算;③资产管理部门审核是否与现有资产重复购置;④重大需求需经单位领导班子集体决策;⑤需求文件需经相关部门会签确认。4.主要控制措施:①建立资产台账,详细记录资产名称、规格、存放地点等信息;②定期对资产进行盘点(至少每年一次),确保账实相符;③加强资产使用管理,明确使用人责任;④资产维修、保养需履行审批程序;⑤资产处置严格执行“申报-审批-处置-入账”流程。5.主要职责:①对内部控制的有效性进行监督检查;②对发现的内部控制缺陷提出整改建议;③跟踪整改情况并反馈结果;④参与内部控制评价工作;⑤对重大经济活动进行专项审计;⑥协助完善内部控制制度。五、案例分析题案例1:缺陷分析:①设备采购未达到公开招标数额标准(580万>400万)却未公开招标,违反政府采购程序;②报销审核不严,未识别虚假发票,存在资金安全风险;③出租收入未纳入预算管理,形成“小金库”,违反收支两条线规定。改进建议:①严格执行政府采购制度,超过公开招标数额标准的项目必须公开招标,特殊情况需报财政部门批准;②加强报销审核,建立发票真伪查验机制,对违规报销行为追究责任;③规范收支管理,所有收入必须纳入单位预算,严禁截留、挪用;④加强下属单位财务监
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年java算法测试题及答案
- 能源行业技术工程师效率KPI考核表
- 物流公司货车司机货物安全准时绩效评定表
- 团队协作与项目调度指南
- 游戏设计师创意策划与执行力绩效考评表
- 2025-2026学年小班松鼠教学设计
- 环保设备销售经理销售策略与市场开拓能力绩效考评表
- 2025-2026学年片段教学设计过程
- 2025-2026学年跷跷板教学设计美术
- 大数据平台建设与优化实施方案
- 农民工 合同模板
- DL-T5153-2014火力发电厂厂用电设计技术规程
- 《送东阳马生序》拼音版
- 社区获得性肺炎病例讨论
- GA/T 2095-2023危险化学品道路运输通行路线规划指南
- 客户之声(VOC)收集与应用
- 变更申请单模板
- 劳动纠纷应急预案
- 容量瓶的校正技术
- 铁路建设工程风险管理技术规范
- 机动车维修竣工出厂合格证
评论
0/150
提交评论