广告策划总监广告公司创意团队领导KPI考核表

广告策划总监广告公司创意团队领导KPI考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分战略规划与市场洞察市场趋势分析准确性25%5对市场趋势的分析报告的准确性和前瞻性进行评估，包括对行业动态、消费者行为等的预测。战略规划与市场洞察战略目标制定合理性25%5评估战略目标的明确性、可行性和适应性，包括市场定位、产品策略等。战略规划与市场洞察创意团队凝聚力提升25%5评估团队成员之间的合作度、沟通效率和团队氛围。战略规划与市场洞察战略调整响应速度25%5评估对市场变化的快速响应能力，包括调整战略的效率和效果。战略规划与市场洞察客户满意度保持率25%5评估客户对广告策划方案的整体满意度。创意执行与创新创意方案原创性25%5评估创意方案的原创性和创新程度，包括创意构思的独到性和创意执行的创新性。创意执行与创新创意执行效果25%5评估创意执行的实际效果，包括对用户行为的影响和广告效果的转化。创意执行与创新跨部门协作能力25%5评估与不同部门合作的顺畅程度和协作效率。创意执行与创新创意团队培养25%5评估对团队成员的培养效果，包括团队成员技能的提升和行业影响力的增加。创意执行与创新创意资源整合25%5评估对内外部资源的整合能力，包括成本控制和资源利用效率。团队管理与领导力团队绩效达成率25%5评估团队整体绩效达成情况，包括项目完成质量和效率。团队管理与领导力员工满意度25%5评估员工对工作环境、团队氛围和领导方式的满意度。团队管理与领导力团队文化建设25%5评估团队文化建设方案的创新性和实施效果。团队管理与领导力员工能力提升25%5评估团队成员在专业技能和工作能力上的提升。团队管理与领导力领导力提升25%5评估领导力提升课程的参与度和学习效果。业务成果与影响力项目成功案例数25%5评估领导的项目成功案例数量和质量。业务成果与影响力业绩增长贡献率25%5评估领导对业务业绩增长的贡献程度。业务成果与影响力品牌影响力提升25%5评估领导对品牌影响力的提升效果。业务成果与影响力行业认可度25%5评估领导在行业内的认可度和影响力。业务成果与影响力客户满意度25%5评估领导对客户满意度的维护和提升。总得分：本考核表针对广告策划总监岗位职责，从四个维度对创意团队领导进行综合考核。各维度权重及指标分值设定合理，旨在全面评估领导能力与团队表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、