营销主管绩效评价表

营销主管绩效评价表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况市场拓展（25%）市场占有率提升评估主管在市场占有率方面的提升情况，包括市场活动策划、合作伙伴关系建立、市场推广效果等。5市场拓展（25%）新客户开发数量根据主管实际开发的新客户数量进行评分，包括客户质量、开发周期等。5市场拓展（25%）市场活动效果评估主管策划和执行的市场活动效果，包括活动影响力、参与度等。5市场拓展（25%）市场反馈处理根据主管处理市场反馈的及时性和有效性进行评分。5市场拓展（25%）竞争对手分析评估主管对竞争对手的跟踪分析能力，包括市场动态、产品特点等。5销售业绩（30%）销售额达成率根据主管实际销售额与年度目标的比值进行评分。6销售业绩（30%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，反映主管的销售服务态度。6销售业绩（30%）销售团队管理评估主管对销售团队的带领和激励能力。6销售业绩（30%）销售策略执行根据主管对销售策略的执行情况，包括策略的合理性、执行的有效性等。6销售业绩（30%）市场信息反馈评估主管对市场信息的敏感度和反馈能力。6品牌建设（20%）品牌知名度提升根据品牌知名度调查结果进行评分，反映主管在品牌推广方面的成效。4品牌建设（20%）品牌形象维护评估主管在品牌形象维护方面的能力，包括危机公关处理、正面形象塑造等。4品牌建设（20%）公关活动策划根据公关活动的效果和影响力进行评分。4品牌建设（20%）媒体合作评估主管在媒体合作方面的能力，包括合作效果、媒体资源利用等。4品牌建设（20%）品牌故事传播根据品牌故事传播的广度和深度进行评分。4团队协作与个人发展（25%）团队协作能力评估主管在团队协作方面的能力，包括沟通协调、团队凝聚力等。5团队协作与个人发展（25%）下属培养评估主管在下属培养方面的成效，包括人才培养计划、下属成长等。5团队协作与个人发展（25%）个人发展计划评估主管在个人发展方面的努力和成果。5团队协作与个人发展（25%）创新能力评估主管在营销策略方面的创新能力和执行力。5团队协作与个人发展（25%）持续学习评估主管的学习能力和对知识的掌握程度。5本考核表旨在全面评价营销主管在岗位职责范围内的绩效表现，以下为具体考核维度、指标及评分标准。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等级建议