物流成本与绩效管理课件 1-3 建立物流成本管理认知

项目一

物流成本构成任务1认识物流成本构成任务2甄别物流成本性态任务3建立物流成本管理认知情景导入作为深圳砾砂未来科技有限公司一员的你，现在面临着一些物流管理部门其他员工整理出来的会计费用资料，现在的你，被物流管理部门经理要求对公司2021年度的物流成本进行简单分析，从下表中发现问题所在，并能给出一些解决意见。

20202021供应物流4050生产物流6050销售物流5545退货物流3045废弃物流1510物流管理部门物流成本表单位：万元情景导入面对上述工作情境，需要解决的问题有两个：第一，物流成本有必要进行管理吗？如果要管理的话，怎么做？第二，既然经理要求分析，那么怎么做才能发现问题所在，同时根据分析结果给出一些可行性的解决建议呢？

20202021供应物流4050生产物流6050销售物流5545退货物流3045废弃物流1510物流管理部门物流成本表单位：万元任务3建立物流成本管理认知物流成本管理定义物流成本管理原则物流成本管理内容物流成本管理的定义《中华人民共和国国家标准•物流术语》(GB/T18354—2006)物流成本管理（Logisticscostcontrol）是“对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制”。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。任务3建立物流成本管理认知物流成本管理定义物流成本管理原则物流成本管理内容任务3建立物流成本管理认知物流成本管理定义物流成本管理原则物流成本管理内容物流成本管理内容物流成本管理从内容上来说，最基本的工作循环包括：物流成本核算、物流成本控制、物流成本分析和物流绩效考核。物流成本核算物流成本控制物流成本分析物流绩效考核基本工作循环图物流成本管理内容拓展的工作循环，在上述工作循环基础上，还需要加上物流成本预测、物流成本决策和物流成本预算等三个环节。物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本预算拓展的工作循环图物流成本控制物流成本分析物流绩效考核物流成本管理内容物流成本核算：采用科学方法对发生过的各种物流成本进行计算、归集。物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本预算拓展的工作循环图物流成本控制物流成本分析物流绩效考核物流成本管理内容物流成本预测：根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本预算拓展的工作循环图物流成本控制物流成本分析物流绩效考核物流成本管理内容物流成本决策：在物流成本预测的基础上，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本预算拓展的工作循环图物流成本控制物流成本分析物流绩效考核物流成本管理内容物流成本预算：以货币形式规定预算期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施。物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本预算拓展的工作循环图物流成本控制物流成本分析物流绩效考核物流成本管理内容物流成本控制：通过对物流成本产生的整个过程进行控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证物流成本目标的完成和实现。物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本预算拓展的工作循环图物流成本控制物流成本分析物流绩效考核物流成本管理内容物流成本分析：对企业物流成本进行核算，根据物流成本核算揭示物流成本水平变动的原因，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本预算拓展的工作循环图物流成本控制物流成本分析物流绩效考核