在公司干部警示教育专题会议上的讲话

在公司干部警示教育专题会议上的讲话同志们：今天，我们召开全员干部警示教育专题会议，核心目的是通过复盘行业典型案例、梳理企业管理风险、查摆自身短板不足，引导全体管理干部知敬畏、守底线、明规矩、强担当，持续夯实企业内控管理根基，规范岗位履职行为，营造风清气正、务实奋进的干事氛围，为企业稳健经营、高质量发展保驾护航。近年来，公司持续深化内部治理、完善管理制度、规范履职流程，常态化开展作风建设、风险防控、廉洁自律教育，干部队伍整体履职风貌、合规意识、责任意识持续提升。但对照国企规范化管理标准、行业优质企业治理标杆、企业高质量发展需求，我们在干部履职、风险防控、日常管理等方面仍存在薄弱环节，部分岗位风险隐患、履职漏洞依然存在。结合近期行业通报案例、公司内部排查情况，下面，我讲三点意见。一、以案为鉴、警钟长鸣，深刻认清岗位履职中的各类风险隐患国企经营管理链条长、关键岗位多、业务场景广，项目合作、物资采购、招投标管理、岗位兼职、费用管控、人事管理等重点领域，始终是风险防控的核心关键。近期，国资系统多家兄弟企业通报了多起干部履职不规范、内控落实不到位、岗位权责滥用的典型案例，这些身边案例、同业教训，极具警示意义，值得我们全体干部深刻反思、对标自查。有行业企业中层管理干部，在项目外协、物资采购工作中，忽视企业内控制度，简化审批流程、跳过合规审核，私下对接合作单位，未按规定开展比价、招标流程，长期沿用单一合作渠道，不仅造成企业运营成本偏高、资源浪费，还引发岗位履职风险，最终被企业依规调整岗位、纳入重点管控。还有部分企业核心岗位干部，岗位权责意识淡薄，存在擅自对外兼职、跨岗位超额任职、未按流程报备任职信息等问题，长期精力分散、主业履职弱化，导致分管业务推进滞后、管理漏洞频发，影响企业整体运营质效。更有少数干部，日常工作中存在侥幸心理，对细小制度、常规流程敷衍应付，常态化出现台账更新不及时、资料归档不规范、审批流程不完善等问题，小问题积累成大隐患，给企业规范化管理带来负面影响。结合公司自身排查情况来看，上半年我们开展干部履职、内控管理、兼职规范、费用管控等多轮专项排查，累计排查各级管理岗位90余个，梳理汇总各类履职不规范、制度落实不到位问题23项。其中，流程执行不严格问题11项、岗位履职不细致问题8项、制度学习不透彻、落实不到位问题4项。比如部分业务岗位，在零星采购、小额服务合作中，存在资料留存不全、流程简化变通的情况；部分中层干部对分管领域制度宣贯不到位，下属岗位合规操作意识薄弱；少数干部存在重业务、轻管理、重结果、轻流程的思维，忽视日常内控细节管控。这些问题看似细小、看似常规，实则暴露出部分干部规矩意识、底线意识、风险意识存在明显短板，必须全员警醒、全面整改、彻底纠偏。全体干部要深刻认识到，国企干部的每一项职权、每一个岗位、每一次决策，都对应着企业的经营责任、管理责任、发展责任。小节不守、底线不牢，就会逐步放松自我要求、弱化制度敬畏，最终引发履职风险、管理隐患。大家必须以案为鉴、举一反三，摒弃侥幸心理、松懈心态，时刻绷紧合规履职、规范用权、廉洁从业这根弦。二、对标自查、深挖根源，精准查摆自身履职短板与思想偏差结合行业典型案例和公司排查发现的问题，深入剖析根源，当前我们干部队伍主要存在三方面突出短板，需要全体干部精准对标、深刻自查。一是思想认识有偏差，规矩意识不够牢固。部分干部长期深耕业务一线，专注业务指标、项目推进，对内部管理、制度规范、风险防控重视不足，片面认为只要业务推进到位、工作取得成效，流程细节、制度落实可以灵活变通。对企业修订完善的内控管理制度、履职规范细则，主动学习、主动研读、主动落实的积极性不足，全年参与专项制度学习、风险培训次数不足5次，对岗位履职红线、管理底线掌握不清晰，导致日常工作中习惯性简化流程、变通操作，埋下风险隐患。二是履职担当有短板，精细管理不够到位。部分干部履职存在“粗放化”思维，分管工作重部署、轻落实，重安排、轻督办，对下属岗位日常履职、流程规范、风险防控缺乏常态化检查、常态化提醒。上半年督办台账显示，有6项常规工作因过程管控不严、细节把控不到位，出现推进滞后、资料瑕疵、标准不统一等问题，暴露出分层管理、精细管控、闭环落实能力不足。同时，部分干部统筹能力不足，兼任岗位过多、精力分散，导致主业履职不精、分管工作不细，管理质效大打折扣。三是作风建设有松懈，自我约束不够严格。少数干部日常工作中放松自我要求，存在敷衍应付、消极懈怠的工作状态，面对常规性、基础性工作缺乏严谨细致的态度，面对重复性、流程性工作缺乏持之以恒的韧劲。在制度执行上存在“宽松软”心态，对自身、对下属标准不高、要求不严，小问题不纠正、小漏洞不补齐，久而久之形成不良工作习惯，影响团队整体作风和企业管理质效。全体干部要坚持刀刃向内，对照案例、对照制度、对照岗位要求，全面开展自我检视、自我查摆，重点排查自身在制度执行、流程规范、岗位履职、风险防控、作风建设等方面的问题短板，敢于正视问题、勇于剖析根源，真正做到知不足、明差距、促提升。三、严守底线、实干担当，全力锻造高素质规范化干部队伍立足企业长远发展和干部队伍建设实际，全体管理干部要以此次警示教育为契机，以案明纪、以案促改、以案促治，从思想上固本培元、从履职上严守底线、从作风上提质增效，全方位提升自身履职能力、合规意识、风控水平，切实扛起岗位责任、扛起发展重任。第一，筑牢思想根基，严守履职底线。全体干部要常态化加强制度学习、风险学习、规范学习，把企业内控管理、岗位履职、廉洁从业、风险防控等各项制度学深悟透。各部门、各权属单位每月至少开展1次专题制度学习和案例警示教育，每季度开展1次岗位风险自查，让规矩意识、底线思维、合规理念入脑入心。坚决摒弃侥幸心理、变通思维，严格按照制度办事、按照流程履职、按照标准执行，自觉守住岗位红线、守住履职底线、守住从业初心，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。第二，规范履职行为，强化精细管理。全体干部要立足岗位职责，树立精细化、规范化、闭环化管理思维，严把工作流程关、细节质量关、风险防控关。重点紧盯项目管理、招投标、物资采购、费用报销、人事管理、岗位兼职、对外合作等关键领域，严格执行全流程审批、全链条管控、全方位自查机制。对分管工作实行清单化管理、节点化推进、常态化督办，做到事事有落实、件件有闭环、次次有复盘。同时，科学统筹岗位兼任工作，严控兼任岗位数量，合理分配工作精力，杜绝因多头兼任导致履职弱化、管理缺位问题，切实提升分管工作质效。第三，压实岗位责任，强化担当作为。各级干部要牢固树立“守岗有责、守岗尽责”的责任理念，主动扛起分管领域管理责任、风控责任、作风建设责任。既要带头规范自身履职行为，也要常态化抓好下属岗位教育、管理、监督，及时发现、纠正岗位履职中的不规范问题，层层传导压力、层层压实责任。聚焦企业年度经营目标、重点项目攻坚、内部治理提升等核心工作，主动担当、积极作为，以严谨务实的工作作风、规范高效的履职举措，推动各项工作提质增效、落地见效。第四，健全长效机制，筑牢防控屏障。公司将以此次警示教育为契机，持续完善内控管理、风险防控、干部管理长效机制，进一步细化各岗位履职标准、流程规范、风控清单，针对排查发现的短板弱项，逐项制定整改举措、补齐管理漏洞。持续优化干部常态化教育、常态化排查、常态化督办工作机制，全年计划开展各类警示教育、制度培训、风险演练不少于12场次，实现干部教育全覆盖、风险排查无死角、制度落实无盲区。同时，强化结果运用，将合规履职、作风建设、风险防控情况纳入干部日常考核、评优评先、岗位调整的重要依据，以刚性约束倒逼作风转变、效能提升。同志们，作风建设永远