汽车制造与销售业销售经理绩效衡量表

汽车制造与销售业销售经理绩效衡量表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率。达成率越高，得分越高。14121086新客户获取量根据实际新增客户数量与年度目标的对比，每增加一家客户得2分。14121086销售团队人均业绩计算团队人均销售额与年度目标的对比系数，系数越高，得分越高。14121086销售回款率根据实际回款金额与应收账款的比例，计算回款率。回款率越高，得分越高。14121086产品库存周转率计算产品库存周转天数与年度目标的对比系数，系数越高，得分越高。14121086市场活动参与度根据参与展会次数，每次参与得5分。14121086市场调研报告质量根据报告的深度、广度和实用性，每份报告得10分。14121086合作伙伴关系建立根据合作伙伴关系的质量和数量，每个合作伙伴得5分。14121086市场信息反馈及时性根据市场信息反馈的及时性和准确性，满分10分。14121086市场趋势预测准确性根据市场趋势预测的准确性和实用性，满分10分。14121086团队成员满意度根据团队成员满意度调查结果，每提高1分得2分。14121086团队建设活动开展根据团队建设活动的数量和质量，每次活动得5分。14121086团队成员培训与发展根据团队成员培训的完成情况和效果，满分10分。14121086团队协作效率根据团队协作效率与年度目标的对比系数，系数越高，得分越高。14121086团队目标达成率根据团队年度目标的达成情况，满分10分。14121086客户满意度调查得分根据客户满意度调查结果，每提高1分得2分。14121086客户投诉处理及时率根据客户投诉处理的及时性和满意度，满分10分。14121086客户关系维护根据客户关系的维护质量和数量，每维护一家客户得5分。14121086客户忠诚度根据客户忠诚度的调查结果，每提高1%得2分。14121086客户推荐率根据客户推荐的数量和质量，每推荐一位客户得5分。14121086本考核表旨在全面评估销售经理在汽车制造与销售领域的绩效表现，涵盖销售业绩、市场拓展、团队管理和客户满意度等方面。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________