航空维修工程师定期维护与故障处理KPI考核表

航空维修工程师定期维护与故障处理KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源定期维护（25%）定期检查质量检查过程中无遗漏项，检查结果符合航空维修标准，记录详实。5上级主管主管的感受/记录定期维护（25%）维护计划执行率按照维护计划及时完成维护工作，无延误。5上级主管主管的感受/记录定期维护（25%）维护工具准备情况维护前准备齐全，工具状态良好。5上级主管主管的感受/记录定期维护（25%）维护记录准确性维护记录完整、准确，无错漏。5上级主管主管的感受/记录定期维护（25%）维护后飞机状态维护后飞机状态良好，符合飞行标准。5上级主管主管的感受/记录故障处理（25%）故障诊断准确性能够准确诊断故障原因，故障诊断准确率达到95%以上。5上级主管主管的感受/记录故障处理（25%）故障处理及时性从故障报告到故障处理完成，时间不超过90分钟。5上级主管主管的感受/记录故障处理（25%）故障处理成功率故障处理成功率达到95%以上。5上级主管主管的感受/记录故障处理（25%）故障处理记录完整性故障处理记录完整，无遗漏。5上级主管主管的感受/记录故障处理（25%）故障处理后的飞机状态故障处理后飞机状态良好，符合飞行标准。5上级主管主管的感受/记录团队合作（20%）沟通协作能力与团队成员沟通顺畅，协作无障碍。4上级主管主管的感受/记录团队合作（20%）团队贡献度在团队中贡献突出，能够主动承担团队任务。4上级主管主管的感受/记录团队合作（20%）团队冲突处理能力能够妥善处理团队冲突，维护团队和谐。4上级主管主管的感受/记录团队合作（20%）跨部门协作能力与其他部门协作良好，无沟通障碍。4上级主管主管的感受/记录团队合作（20%）团队建设参与度积极参与团队建设活动，为团队发展贡献力量。4上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）提出改进建议数量每年至少提出1项有效的改进建议，并得到实施。6上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）改进建议实施效果提出的改进建议实施后，效果显著，对工作效率或安全性有积极影响。6上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）持续学习情况持续关注行业动态，积极参加培训，提升个人技能。6上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）知识分享积极性积极分享知识和经验，帮助团队成员提升能力。6上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）创新意识具有创新意识，能够提出创新性解决方案。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估航空维修工程师在定期维护与故障处理方面的绩效，考核内容具体、可衡量，旨在全面反映工程师的工作能力和业务水平。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的