2026一建管理基础夯实冲刺试卷及答案

2026一建管理基础夯实冲刺试卷及答案2026年一级建造师《建设工程项目管理》基础夯实冲刺卷考试时间：180分钟满分：130分合格分数线：78分一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目全寿命周期的说法，正确的是（）A.项目立项（立项批准）是项目实施的标志B.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和保修阶段C.实施阶段的工作内容包括编制设计任务书、竣工验收和动用前准备D.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的资金2.建设工程管理工作的核心任务是（）A.实现项目的投资目标B.为工程的建设和使用增值C.保证项目的质量和安全D.缩短项目建设周期3.下列关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是（）A.职能组织结构中，每个职能部门只能对其直接下属部门下达指令B.线性组织结构适用于大型建设项目，可跨部门下达指令C.矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向两个工作部门，适宜用于大型组织系统D.线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的下级部门4.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的是（）A.钢结构深化设计工作流程B.与生成月度进度报告有关的数据处理流程C.设计变更工作流程D.外立面施工工作流程5.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制A.施工单位技术负责人B.项目总监理工程师C.项目经理D.施工单位经营负责人6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改变施工机具7.某建设工程项目的风险评估中，某风险因素的损失等级为3级，概率等级为2级，按照《建设工程项目管理规范》的风险等级划分，该风险的等级为（）A.Ⅱ级B.Ⅲ级C.Ⅳ级D.Ⅴ级8.关于施工企业项目经理的说法，正确的是（）A.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理的权限应由施工企业法定代表人单独确定C.项目经理因特殊情况可将其职责全部授权给下属管理人员，无需经发包人同意D.大、中型工程项目的项目经理可由取得二级建造师注册证书的人员担任9.下列成本管理的任务中，贯穿于项目从投标阶段直至保证金返还的全过程的是（）A.成本计划B.成本控制C.成本分析D.成本考核10.某分项工程计划工程量为3000m³，计划成本为15元/m³，实际完成工程量为2500m³，实际成本为20元/m³，则该分项工程的费用绩效指数CPI为（）A.0.75B.0.83C.1.2D.1.2511.某施工项目某月的成本数据如下：计划预算成本600万元，已完工作预算费用550万元，已完工作实际费用620万元，则该月的成本偏差和进度偏差分别为（）A.成本节约70万元，进度提前50万元B.成本超支70万元，进度滞后50万元C.成本节约20万元，进度提前70万元D.成本超支20万元，进度滞后70万元12.关于施工成本核算的说法，正确的是（）A.施工成本核算一般以分部工程为对象B.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算C.竣工工程完全成本由项目管理机构负责核算分析D.成本核算应区分施工成本和期间费用，期间费用计入生产成本13.下列建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，在“项目结构分析”之后应进行的工作是（）A.进度计划系统的结构分析B.项目的工作编码C.编制各层进度计划D.协调各层进度计划的关系14.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，工作M有3项紧后工作，其最早开始时间分别为第16天、第18天、第20天，最迟开始时间分别为第17天、第19天、第22天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天A.4、3B.3、3C.4、4D.5、615.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，图注：第4周末检查时，工作A拖后2周，工作B拖后1周，工作C进度正常；第10周末检查时，工作G拖后1周，工作H提前1周，工作I进度正常，检查结果表明（）A.第4周末检查时，工作A拖后2周，不影响总工期B.第4周末检查时，工作B拖后1周，不影响总工期C.第10周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期D.第10周末检查时，工作H提前1周，总工期预计缩短1周16.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.持续改进机制17.下列施工质量控制的依据中，属于专用性依据的是（）A.工程建设项目质量检验评定标准B.设计交底及图纸会审记录C.《中华人民共和国建筑法》D.施工合同示范文本18.某工程发生质量事故，造成8人死亡，45人重伤，直接经济损失6000万元，该质量事故属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故19.关于检验批质量验收合格的规定，说法正确的是（）A.检验批应由总监理工程师组织验收B.主控项目的质量经抽样检验合格点率应达到90%以上C.一般项目的质量经抽样检验合格即可，允许有少量偏差D.具有完整的施工操作依据、质量验收记录20.安全生产许可证的有效期为（）年，有效期届满需要延期的，企业应当于期满前（）个月向原发证机关办理延期手续A.2、3B.3、3C.3、1D.2、121.下列安全生产教育培训中，不属于新员工三级安全教育的是（）A.公司级安全教育B.项目级安全教育C.班组级安全教育D.特种作业安全教育22.关于生产安全事故应急预案的说法，正确的是（）A.综合应急预案是针对具体的事故类别制定的应急处置措施B.专项应急预案是应对各类事故的综合性文件C.现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位制定的应急处置措施D.应急预案编制完成后可直接发布实施，无需评审23.施工现场噪声排放限值中，昼间和夜间的限值分别为（）dB（A）A.70、55B.75、55C.70、60D.75、6024.下列建设工程施工招标的条件中，错误的是（）A.招标人已经依法成立B.有相应资金或资金来源已经落实C.招标范围、招标方式和招标组织形式等已经确定D.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准25.根据《必须招标的工程项目规定》，下列必须招标的项目范围内的各类工程建设项目，达到的标准必须招标的是（）A.施工单项合同估算价为300万元人民币B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价为150万元人民币C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价为120万元人民币D.单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资额为2000万元人民币26.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较，说法正确的是（）A.施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，无需施工总承包管理单位认可B.施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，无需业主认可C.施工总承包管理模式下，所有分包工程的招标都可以在施工总承包管理单位确定后进行，有利于缩短建设周期D.施工总承包模式的招标可以不依赖完整的施工图，在初步设计阶段即可进行27.下列合同计价方式中，承包人风险最大的是（）A.固定单价合同B.变动总价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同28.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）A.工程暂停B.发包人原因导致的工程范围变更C.发包人提供的材料延误D.不可抗力导致的工期延误29.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同总额的20%，主要材料、构件所占比重为50%，则工程预付款的起扣点为（）万元A.800B.1200C.1600D.180030.关于FIDIC《施工合同条件》的说法，正确的是（）A.适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目B.合同计价方式属于固定总价合同C.业主委派工程师负责合同管理D.承包商只负责提供设备和建造施工，不承担设计责任31.下列项目信息中，属于经济类信息的是（）A.编码信息B.进度控制信息C.工作量控制信息D.施工技术信息32.项目管理信息系统中，成本控制的功能不包括（）A.计划施工成本B.计算实际成本C.投标估算的数据计算和分析D.编制资源需求量计划33.关于施工组织设计的编制和审批，说法正确的是（）A.施工组织总设计应由施工单位项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审批B.单位工程施工组织设计必须由施工单位技术负责人审批C.重点、难点分部工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准D.由专业承包单位施工的分部工程，其施工方案应由总承包单位项目技术负责人审批34.关于施工成本分析的依据，说法错误的是（）A.会计核算主要是价值核算B.业务核算的范围比会计、统计核算要广C.统计核算的计量尺度比会计核算窄，只能用货币计量D.业务核算可以对已经发生的、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算35.下列施工质量缺陷的处理方式中，适用返修处理的是（）A.某结构构件混凝土强度不足，但经法定检测单位鉴定符合设计要求B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体稳定C.某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，无法修补D.某混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经检查分析不影响结构安全和使用功能二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）A.施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标B.施工总承包方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任C.施工总承包管理方不承担施工任务，只负责施工的总体管理和协调D.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益，无需考虑项目整体利益E.业主指定的分包单位必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令2.下列关于建设工程项目策划的说法，正确的有（）A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B.决策阶段策划的主要任务是确定项目开发或建设的任务和意义C.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设D.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识E.工程项目策划是封闭性的工作过程，需严格保密，不得对外公开相关信息3.下列施工组织设计的内容中，属于施工组织总设计的有（）A.建设项目的工程概况B.施工总进度计划C.施工方案的选择D.全场性施工总平面图设计E.单位工程施工进度计划4.下列属于项目经理的权限的有（）A.主持项目管理机构工作B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与选择大宗资源的供应单位D.对项目重大事项进行决策E.参与工程竣工验收5.下列成本计划中，属于竞争性成本计划的有（）A.投标阶段编制的成本计划B.选派项目经理阶段编制的预算成本计划C.签订合同阶段编制的估算成本计划D.项目施工准备阶段编制的实施性成本计划E.施工阶段编制的月度成本计划6.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比D.预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算E.对工程量小、成本少的零星分部分项工程也必须进行成本分析7.下列影响建设工程项目进度的因素中，属于组织风险的有（）A.业主方项目管理组织结构不合理B.施工单位施工方案不合理C.项目参与方人员的工作失误D.汇率浮动导致资金供应紧张E.施工过程中发生不可抗力8.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）A.总持续时间最长的线路为关键线路B.双代号网络计划中关键线路上的工作总时差为0C.关键线路上的工作都是关键工作D.关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移E.时标网络计划中无波形线的线路是关键线路9.下列质量风险应对策略中，属于风险转移的有（）A.承包单位依法实行联合承包B.施工单位制定针对性的应急预案C.建设单位将工程发包给具有相应资质等级的施工单位D.建设单位在工程发包时要求承包单位提供履约担保E.建设单位投保工程一切险10.关于施工过程质量验收不合格的处理，说法正确的有（）A.检验批质量验收不合格，经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收B.个别检验批发现试块强度等不满足要求，经法定检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收C.经法定检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方承担经济责任E.经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，经建设单位同意后可验收11.关于建设工程安全事故处理的“四不放过”原则，说法正确的有（）A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过E.事故损失未得到赔偿不放过12.关于建设工程施工现场职业健康安全卫生的要求，说法正确的有（）A.办公区和生活区应设密闭式垃圾容器B.施工现场宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人C.食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗D.施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在1小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告E.施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理13.关于成本加酬金合同的说法，正确的有（）A.成本加酬金合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的项目B.采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险C.成本加固定比例费用合同不利于缩短工期和降低成本D.成本加奖金合同中，当实际成本超过顶点时，对承包商的超过部分罚款全部由承包商承担E.最大成本加费用合同中，当实际成本超过合同中规定的工程成本总价时，超过部分由承包商承担14.下列索赔费用的计算方法，说法正确的有（）A.实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法B.总费用法适用于发生多次索赔事件以后的索赔计算C.修正总费用法比总费用法更科学、更准确D.采用实际费用法计算时，承包商可以提出额外的间接费用和利润索赔E.索赔费用中的人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费15.关于施工合同履行过程中的诚信自律的说法，正确的有（）A.建筑业企业信用档案应当包括企业基本情况、资质、业绩、工程质量和安全、合同履约、社会投诉和违法行为等情况B.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年C.良好行为记录信息公布期限一般为3年D.对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于1个月E.省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，可直接删除其不良行为记录信息参考答案及详细解析一、单项选择题1-5：CBCCC6-10：DCABA11-15：BAAAC16-20：CBBDB21-25：DCACC26-30：CCBBC31-35：CDCCD1.答案C：解析：A选项项目立项是项目决策的标志；B选项全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段），保修阶段属于实施阶段；D选项决策阶段主要任务是确定项目定义，落实资金是实施阶段工作。2.答案B：解析：建设工程管理是增值服务工作，核心任务是为工程建设和使用增值。3.答案C：解析：A选项职能组织结构中职能部门可对非直接下属下达指令，存在多指令源矛盾；B选项线性组织结构指令路径长，不适用于大型项目；D选项线性组织结构每个工作部门只有1个直接上级部门。4.答案C：解析：A、D属于物质流程组织；B属于信息处理工作流程组织；管理工作流程包括设计变更、进度/投资/合同管理、付款等流程。5.答案C：解析：项目管理实施规划由项目经理组织编制，报组织管理层或授权技术人员审批。6.答案D：解析：A属于管理措施；B属于组织措施；C属于经济措施；技术措施包括调整设计、改进施工方法、更换施工机具等。7.答案C：解析：根据风险等级矩阵，损失等级3、概率等级2对应Ⅳ级（较高风险）。8.答案A：解析：B选项项目经理权限由企业法定代表人授权，通过项目管理目标责任书明确；C选项项目经理离岗需提前通知监理人并取得发包人书面同意，不得擅自全部授权；D选项大中型项目项目经理必须由一级建造师注册人员担任。9.答案B：解析：成本控制贯穿投标阶段至保证金返还全过程，是全面成本管理的核心环节。10.答案A：解析：CPI=BCWP/ACWP=（2500×15）/（2500×20）=0.75。11.答案B：解析：成本偏差CV=550-620=-70万元，成本超支70万元；进度偏差SV=550-600=-50万元，进度滞后50万元。12.答案B：解析：A选项成本核算以单位工程为对象；C选项竣工工程完全成本由企业财务部门核算，用于考核企业经营效益；D选项期间费用直接计入当期损益，不计入生产成本。13.答案A：解析：总进度目标论证步骤：调研收集资料→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划→协调编制总进度计划。14.答案A：解析：工作M最早完成时间=8+5=13天；总时差=min（17,19,22）-8=4天；自由时差=min（16,18,20）-13=3天。15.答案C：解析：A选项工作A为关键工作，拖后2周影响总工期2周；B选项工作B为关键工作，拖后1周影响总工期1周；D选项工作H为非关键工作，提前1周不影响总工期。16.答案C：解析：动力机制是质量控制体系运行的核心机制，源于公平公开的竞争和利益机制设计。17.答案B：解析：A属于专业技术性依据；C、D属于共同性依据；专用性指本项目特有的设计交底、图纸会审记录、技术核定单等。18.答案B：解析：重大事故判定标准：10-30人死亡、50-100人重伤、5000万-1亿元直接经济损失，本题直接经济损失6000万元符合标准。19.答案D：解析：A选项检验批由专业监理工程师组织验收；B选项主控项目必须100%合格；C选项一般项目偏差不得超过规范允许限值，超标的需处理。20.答案B：解析：安全生产许可证有效期3年，期满前3个月申请延期。21.答案D：解析：三级安全教育包括公司、项目、班组三级，特种作业安全教育属于专项培训，不属于三级安全教育范畴。22.答案C：解析：A选项专项应急预案针对具体事故类别；B选项综合应急预案是综合性文件；D选项应急预案编制后需经专家评审，由单位主要负责人签署发布。23.答案A：解析：建筑施工场界噪声限值：昼间70dB(A)，夜间55dB(A)，夜间指22:00-次日6:00。24.答案C：解析：招标条件要求招标范围、方式、组织形式需履行核准手续的已经核准，不得自行确定。25.答案C：解析：必须招标标准：施工单项400万以上、货物采购200万以上、服务类（勘察/设计/监理）100万以上，C选项服务类120万符合要求。26.答案C：解析：A选项施工总承包管理模式下业主签订的分包合同需经总承包管理单位认可；B选项施工总承包模式下分包单位选择需经业主认可；D选项施工总承包招标需依赖完整施工图，在施工图设计完成后开展。27.答案C：解析：固定总价合同承包商承担全部工程量和价格风险，风险最高。28.答案B：解析：发包人原因导致工程范围变更、文件缺陷、技术错误等可索赔利润；工程暂停、不可抗力、材料延误一般不索赔利润。29.答案B：解析：起扣点T=P-M/N=2000-（2000×20%）/50%=1200万元。30.答案C：解析：A选项《施工合同条件》适用于业主设计的房屋建筑和土木工程，承包商一般不负责设计；B选项属于可调单价合同；D选项经专用条款约定，承包商可承担部分永久工程设计。31.答案C：解析：A属于组织类信息；B属于管理类信息；D属于技术类信息；经济类信息包括投资控制信息、工作量控制信息。32.答案D：解析：编制资源需求量计划是进度控制功能，不属于成本控制功能。33.答案C：解析：A选项施工组织总设计由总承包单位项目负责人主持编制，未明确总承包的表述不准确；B选项单位工程施工组织设计可由施工单位技术负责人授权的技术人员审批；D选项专业承包单位的分部工程施工方案应由专业承包单位技术负责人或授权人员