重庆2026年二级建造师《建设工程施工管理》考试题库

重庆2026年二级建造师《建设工程施工管理》考试题库一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某建设工程项目施工总承包管理模式，业主与施工总承包管理单位签订合同，则该单位负责（）。A.总承包管理任务，并负责具体施工任务B.总承包管理任务，但不负责具体施工任务C.具体施工任务，并负责总承包管理任务D.具体施工任务，但不负责总承包管理任务2.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.组织协调C.合同管理D.信息管理3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计阶段的工作D.施工阶段的工作4.某施工企业项目经理在组织项目施工中，施工机械损坏，现场被迫停工。该项目经理应首先采取的措施是（）。A.组织人员抢修机械B.向企业负责人报告C.向监理工程师报告D.做好现场保护工作5.在建设工程施工管理过程中，项目经理在（）方面具有相应的权限。A.人事任免B.财务决策C.进度计划控制D.投资规模确定6.某工程包含两个子项工程，甲子项工程估算工程量为4000m³，合同单价为300元/m³；乙子项工程估算工程量为3000m³，合同单价为200元/m³。实际工程量甲为4500m³，乙为2500m³，则该工程的总结算价款为（）万元。A.195B.185C.190D.1807.建设工程施工风险类型中，如火灾、爆炸属于（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险8.旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施（）。A.检查B.验收C.全过程连续跟班的监督活动D.抽样检验9.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.成本目标B.进度目标C.质量目标D.费用目标、进度目标、质量目标10.某项目在施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，由此产生的费用应由（）承担。A.承包商B.业主C.设计单位D.监理单位11.施工组织设计应由（）负责编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业法人代表12.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.进行项目目标的偏离分析C.进行项目目标的调整D.项目目标的分解13.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.514.建设工程监理的工作性质不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.强制性15.某施工企业承担了一项大型桥梁建设项目，为了保证施工质量，企业建立了质量管理体系，该体系应在（）的领导下建立。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业法定代表人D.企业总工程师16.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，施工单位不得进行下一道工序的施工。A.监理工程师B.总监理工程师C.项目技术负责人D.业主代表17.施工成本控制的步骤是（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—比较—分析—纠偏—检查C.比较—预测—分析—纠偏—检查D.分析—比较—预测—纠偏—检查18.某工程混凝土浇筑过程中，工人擅自减少水泥用量，导致混凝土强度不足。这属于（）。A.指导责任事故B.操作责任事故C.技术事故D.管理责任事故19.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性B.复杂性、固定性、协调性、持续性、经济性C.复杂性、多变性、连续性、长期性、经济性D.复杂性、多变性、协调性、持续性、不符合性20.在建设工程施工招标中，对于（），招标人可以邀请特定的法人或者其他组织投标。A.大型基础设施项目B.公用事业项目C.国家资金项目D.技术复杂、特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的项目21.施工合同履行过程中，发包人应完成的工作不包括（）。A.办理施工许可证B.提供施工场地C.提供工程进度计划D.协助处理施工场地周围地下管线保护22.某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.160B.150C.140D.18023.建设工程安全事故处理中，“四不放过”原则不包括（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故整改措施未落实不放过E.事故赔偿未到位不放过24.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为200元/m³，实际工程量为3200m³，实际单价为180元/m³，则该分项工程的进度偏差为（）万元。A.4B.-4C.3.6D.-3.625.施工单位在隐蔽工程隐蔽前，应当通知（）对隐蔽工程进行检查。A.建设单位B.设计单位C.勘察单位D.质量监督机构26.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤27.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系28.施工质量检查中，（）是贯彻“预防为主”方针的重要手段。A.专职检查B.交接检查C.自检D.互检29.某工程发生质量事故，造成直接经济损失100万元，该事故属于（）。A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故30.建设工程安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度31.某施工企业因经营不善破产，其拖欠的工人工资应优先从（）中支付。A.企业资产B.银行贷款C.税款D.工程价款优先受偿权32.施工单位对施工中出现的质量问题，应当（）。A.立即停工整改B.及时返修C.报告建设单位后处理D.报告监理单位后处理33.在建设工程施工索赔中，承包商提出的索赔要求成立必须具备的条件是（）。A.与合同相比较，事件造成了承包商经济损失或工期延误B.事件不是由承包商承担的责任C.在合同规定的期限内提交索赔意向通知书和索赔报告D.以上都是34.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B和C，其持续时间分别为4天和5天。工作B和C的最迟完成时间分别为第15天和第13天，则工作A的最迟完成时间为（）天。A.8B.9C.10D.1135.建设工程环境管理体系标准中，GB/T24001（中国环境管理体系标准）等同于国际标准（）。A.ISO9000B.ISO14001C.ISO18001D.OHSAS1800136.施工图预算的编制依据不包括（）。A.施工图纸B.施工组织设计C.概算定额D.材料预算价格37.某工程按月结算，2026年1月完成工程价值100万元，合同约定扣留质量保证金为5%，则该月应支付工程款为（）万元。A.100B.95C.90D.8538.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.利用计算机进行信息管理39.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当（）。A.继续施工B.及时提出意见和建议C.停止施工D.自行修改40.某工程双代号网络计划中，以关键节点为完成节点的工作，其（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.总时差等于自由时差D.不一定是关键工作41.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人向发包人提交竣工结算报告及完整结算资料的时间应为（）。A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内B.工程竣工验收合格后28天内C.工程竣工验收报告经监理工程师认可后28天内D.工程竣工验收合格后14天内42.施工成本管理中，施工成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程43.某工程项目施工过程中，因罕见暴雨导致停工3天，这属于（）。A.不可抗力B.异常恶劣气候条件C.发包人原因D.承包人原因44.建设工程安全生产的方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.预防为主，防消结合D.以人为本，安全发展45.施工合同履行中，关于变更管理的说法，正确的是（）。A.发包人提出的变更，必须经承包人同意B.承包人提出的变更，必须经监理工程师同意C.任何变更都需由发包人发出变更指示D.变更指示必须由总监理工程师发出46.某工程由于发包人原因导致工程暂停，承包人可以索赔的费用不包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.利润47.建设工程项目施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.见证取样检测B.抽样检测C.全数检测D.免检48.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别在于（）。A.工作开展程序不同B.对分包单位的管理责任不同C.合同关系不同D.以上都是49.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。如果该项工作实际进度拖后4天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.2D.350.施工单位的项目负责人应当由（）担任。A.取得相应执业资格的人员B.企业法定代表人C.企业技术负责人D.专职安全生产管理人员51.在施工成本控制中，CPA.成本超支B.成本节约C.进度拖后D.进度提前52.建设工程监理的依据不包括（）。A.法律法规及工程建设标准B.建设工程勘察设计文件C.建设工程承包合同D.建设工程分包合同53.某分部工程完成后，由（）组织验收。A.施工单位项目经理B.总监理工程师C.施工单位技术负责人D.建设单位负责人54.施工现场临时用电安全技术规范规定，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过（）。A.3mB.5mC.10mD.30m55.关于建设工程物资采购合同违约责任的表述，正确的是（）。A.供货方逾期交货，应按合同约定支付违约金B.采购方逾期付款，供货方可以继续供货C.供货方提前交货，采购方必须接受D.因货物质量问题导致采购方拒收，供货方仍可要求支付货款56.某工程由于设计变更导致工程量减少，合同约定单价调整。若实际工程量减少超过15%，则（）。A.单价不予调整B.单价由发包人确定C.单价由承包人确定D.由承包人提出合理的单价，经发包人确认后调整57.施工项目管理实施规划应在开工之前由（）主持编制。A.企业技术负责人B.项目经理C.监理工程师D.业主代表58.建设工程信息按照项目管理工作的对象进行分类，可以分为（）。A.单位工程信息、分部工程信息、分项工程信息等B.组织类信息、管理类信息、经济类信息等C.技术类信息、法规类信息等D.文字信息、图表信息等59.某工程双代号网络计划中，节点编号为1-2-3-4-5，工作1-2持续时间为3天，2-3为2天，3-4为4天，4-5为3天。其中工作2-3与3-4之间的时间间隔（LAG）为（）天。A.0B.2C.4D.360.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于（），不得挪作他用。A.改善施工环境B.购买安全设备C.安全施工措施的落实D.发放安全奖金二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.建设工程项目实施阶段策划的内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的技术经济分析62.施工项目经理的职责包括（）。A.执行施工合同B.确保工程质量C.组织编制项目管理实施规划D.对资源进行动态管理E.参与工程竣工验收63.下列关于网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路上的工作总时差为零B.关键线路上工作持续时间最长C.一个网络计划中只有一条关键线路D.关键线路可以用实箭线表示，也可以用虚箭线表示E.关键线路可能发生变化64.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收65.施工合同索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知书和索赔报告D.索赔事件造成了人员伤亡E.发包人同意66.下列属于建设工程施工风险中技术风险的有（）。A.工程设计文件B.工程施工方案C.工程物资D.工程机械E.损失控制和安全管理计划67.建设工程监理规划的主要内容应包括（）。A.监理工作范围B.监理工作内容C.监理工作目标D.监理工作程序E.监理工作制度68.关于建设工程施工成本控制的措施，正确的有（）。A.组织措施是其他各类措施的前提和保障B.技术措施不仅对解决施工技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本偏差也有重要作用C.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施D.合同措施是全过程控制的措施E.技术措施是唯一的控制措施69.施工现场文明施工的内容包括（）。A.规范场容B.保持作业环境整洁卫生C.减少施工对周围居民和环境的影响D.组织职工开展文体活动E.加强现场管理70.建设工程职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的有（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.运行控制E.绩效测量和监视71.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序D.为完成工程追加的额外工作E.取消合同中任何一项工作72.施工进度计划的调整方法包括（）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整工作的逻辑关系D.调整工作的持续时间E.调整资源的投入73.建设工程竣工验收应当具备的条件包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书74.施工单位在施工过程中发生安全事故时，应采取的措施包括（）。A.立即启动应急预案B.迅速组织抢救伤员C.保护事故现场D.防止事故扩大E.立即向有关部门报告75.建设工程信息管理的方法包括（）。A.建立信息编码体系B.明确信息传输流程C.建立信息收集制度D.利用计算机进行信息处理E.实现信息共享76.下列属于施工成本核算基本内容的有（）。A.人工费核算B.材料费核算C.机械使用费核算D.措施费核算E.间接费核算77.建设工程监理实施细则的编制依据包括（）。A.已批准的监理规划B.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料C.施工组织设计D.施工合同E.监理合同78.施工质量控制点中，应作为重点控制对象的有（）。A.人的行为B.材料的质量和性能C.关键的操作过程D.施工顺序E.技术间歇79.关于建设工程施工分包的说法，正确的有（）。A.分包单位必须具有相应的资质B.分包工程必须是主体结构工程以外的部分C.总承包单位对分包工程的质量承担连带责任D.分包单位不得将其承包的工程再次分包E.分包合同必须报建设单位备案80.施工项目管理规划大纲的内容包括（）。A.项目概况B.项目实施条件分析C.施工部署D.施工方案E.资源需求计划三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某商业综合楼的施工合同。合同工期为180天。工程预付款为合同价款的15%，扣回方式为当工程款支付达到合同价款的60%时开始起扣，扣回比例为材料及构件所占比重（合同约定为65%）。保留金按合同价款的3%扣留，在竣工结算时扣除。在施工过程中，发生如下事件：事件1：乙方在开工前提交了施工进度计划，甲方代表批准后实施。但在基础工程施工中，由于甲方供应的钢筋迟延到场，导致基础工程停工待料5天。事件2：在主体结构施工中，因乙方机械故障，导致停工3天。事件3：在装修阶段，甲方提出设计变更，增加了一项装饰工程，导致工期增加10天，增加费用20万元。事件4：工程竣工验收时，乙方提交了竣工结算报告，甲方在收到报告后28天内未予答复。乙方对上述事件均提出了工期和费用索赔。问题：1.事件1、2、3中，乙方的索赔是否成立？请分别说明理由。2.计算该工程的实际工期。3.若合同总价为2000万元，请计算工程预付款、起扣点。4.针对事件4，乙方应如何维护自身权益？（二）背景资料：某大型桥梁工程，全长2000米。施工单位编制了施工组织设计，并经总监理工程师审批后实施。施工过程中，项目经理部建立了质量管理体系，并对施工过程进行了严格的质量控制。在桥墩混凝土浇筑施工中，监理工程师进行旁站监理。在拆模后，发现3号桥墩存在大面积蜂窝、麻面现象，且局部有露筋。施工单位立即进行了原因分析，认为主要原因是：混凝土配合比不当，砂率过小；搅拌时间不足；振捣不密实；模板拼缝不严漏浆。施工单位制定了处理方案：对蜂窝、麻面部位进行凿除，露出新鲜混凝土面，清洗干净后，用高一强度等级的细石混凝土填补，并振捣密实，加强养护。问题：1.施工组织设计的编制和审批程序是否正确？请说明理由。2.针对混凝土质量缺陷，施工单位采取的处理程序是否正确？请写出正确的质量事故处理程序。3.请分析造成该质量缺陷的主要原因中，哪些属于技术原因，哪些属于管理原因？4.旁站监理人员的主要职责有哪些？（三）背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，剪力墙结构。在施工过程中，发生了以下情况：1.施工现场设置了环形临时道路，宽度为3.5m。2.由于场地狭窄，在拟建工程旁边堆放了大量的水泥、砂石等材料，距离基坑边缘1.5m。3.为方便夜间施工，现场临时用电直接从配电箱接出，未设置开关箱。4.建设主管部门在进行安全检查时，发现了上述隐患，下达了暂停施工指令。问题：1.指出施工现场平面布置中存在的问题，并说明正确做法。2.针对材料堆放不当，存在什么安全隐患？正确的堆放要求是什么？3.关于临时用电，违反了什么规定？正确的“三级配电”系统是什么？4.建设工程安全隐患的处理程序有哪些？（四）背景资料：某工程项目，采用工程量清单计价方式招标。中标价为3000万元。合同中约定：1.工程预付款为中标价的10%，在工程进度款支付累计达到中标价的60%时开始扣回，扣回比例为本月进度款的30%。2.工程进度款按月结算支付。3.质量保证金为工程结算价的3%。4.当工程量偏差超过15%时，单价进行调整。当工程量增加15%以上时，其综合单价调低为原单价的0.9倍；当工程量减少15%以上时，其综合单价调高为原单价的1.1倍。施工过程中，某分项工程A，清单工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。实际工程量为1300m³。另一分项工程B，清单工程量为2000m³，综合单价为200元/m³。实际工程量为1600m³。问题：1.计算分项工程A的结算价款。2.计算分项工程B的结算价款。3.若第1个月完成工程价款为200万元，且累计已支付工程款达到1500万元（含预付款），计算第1个月应支付的工程进度款（假设不考虑其他扣款）。4.简述工程量清单计价模式下，工程量偏差引起单价调整的合理性。答案与解析一、单项选择题1.B解析：施工总承包管理模式（MC），业主与施工总承包管理单位签订合同，管理单位负责总承包管理任务，一般情况下，不参与具体施工任务，具体施工任务由分包单位完成。2.A解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度和质量目标的控制。3.A解析：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段工作。4.A解析：项目经理在施工中遇到机械损坏停工，首先应组织人员抢修机械，以尽快恢复施工，减少损失。5.C解析：项目经理在进度计划控制方面具有相应的权限，如参与编制和执行进度计划。人事任免、财务决策、投资规模确定通常由企业层面或业主决定。6.A解析：甲结算：4500*300=1,350,000元；乙结算：2500*200=500,000元。总计=1,850,000元=185万元。注：题目选项B为185，但选项A为195。让我们重新计算。甲：4500*300=1,350,000乙：2500*200=500,000合计：1,850,000(185万元)。修正：题目计算无误，选项应为B。原选项B是185。7.B解析：火灾、爆炸属于经济与管理风险中的工程保险风险范畴。8.C解析：旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程连续跟班的监督活动。9.D解析：项目管理的内涵是通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。10.B解析：因设计图纸变更导致工程量增加，属于业主原因，产生的费用应由业主承担。11.C解析：施工组织设计应由企业技术负责人负责编制。12.D解析：项目目标动态控制的工作程序：第一步是项目目标的分解。13.A解析：工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18和20。M的自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-M的最早完成时间=18-17=1天。14.D解析：建设工程监理的工作性质包括服务性、科学性、独立性和公正性，不包括强制性。15.C解析：质量管理体系应在企业法定代表人的领导下建立。16.A解析：未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工。17.A解析：施工成本控制的步骤是比较—分析—预测—纠偏—检查。18.B解析：工人擅自减少水泥用量，属于操作层面的失误，是操作责任事故。19.A解析：建设工程职业健康安全与环境管理的特点是复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性。20.D解析：对于技术复杂、特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的项目，可以进行邀请招标。21.C解析：提供工程进度计划是承包人的义务。22.A解析：起扣点=合同总额-预付款/主要材料比重=200-24/0.6=200-40=160万元。23.E解析：“四不放过”原则包括：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众未受到教育不放过；事故整改措施未落实不放过。不包括“事故赔偿未到位不放过”。24.A解析：进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）-计划工程预算费用（BCWS）。BCWP=3200*200=640,000元。BCWS=3000*200=600,000元。SV=640,000-600,000=40,000元=4万元。注：此处按挣值法公式计算。25.A解析：隐蔽工程隐蔽前，施工单位应当通知建设单位（及监理单位）进行检查。26.A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作顺序：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。27.B解析：在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的自由时差。28.C解析：自检是贯彻“预防为主”方针的重要手段，是施工质量检查的第一步。29.A解析：根据事故等级划分，一般质量事故指造成直接经济损失100万元以下（或一定人员伤亡）。此处100万元（通常指100万以下，具体视地方标准，国家标准通常定为100万-1000万为较大，100万以下为一般）。注：住建部规定，直接经济损失100万元-1000万元为较大事故，100万元以下为一般事故。30.A解析：安全生产责任制度是最基本的安全管理制度。31.A解析：破产财产优先清偿破产费用和共益债务后，首先清偿职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用等。32.B解析：施工单位对施工中出现的质量问题，应当及时返修。33.D解析：索赔成立必须同时具备：与合同相比较，事件造成了承包商经济损失或工期延误；事件不是由承包商承担的责任；在合同规定的期限内提交索赔意向通知书和索赔报告。34.B解析：工作B的最迟开始时间=15-4=11天；工作C的最迟开始时间=13-5=8天。工作A的最迟完成时间=min(11,8)=8天。修正：题目问最迟完成时间。紧后工作最迟开始时间的最小值。B的最迟开始：15-4=11。C的最迟开始：13-5=8。A的最迟完成=min(11B,8C)=8天。选项中有8吗？选项是A.8B.9C.10D.11。选A。35.B解析：GB/T24001等同于ISO14001。36.C解析：施工图预算的编制依据包括施工图纸、施工组织设计、预算定额、材料预算价格等。概算定额是设计概算的依据。37.B解析：应支付工程款=完成价值*(1-保证金扣留比例)=100*(1-5%)=95万元。38.C解析：基于互联网的信息处理平台是建设工程项目信息管理的核心手段。39.B解析：施工单位发现设计文件和图纸有差错，应当及时提出意见和建议。40.D解析：以关键节点为完成节点的工作，不一定是关键工作。只有当该工作的总时差为0时，才是关键工作。41.A解析：承包人向发包人提交竣工结算报告及完整结算资料的时间应为工程竣工验收报告经发包人认可后28天内。42.B解析：施工成本核算的对象一般是单位工程。43.A解析：罕见暴雨属于不可抗力。44.A解析：建设工程安全生产的方针是安全第一，预防为主，综合治理。45.D解析：变更指示必须由总监理工程师或发包人发出（示范文本中通常由监理人发出变更指示）。46.D解析：因发包人原因导致工程暂停，承包人可以索赔人工费、材料费、机械费、管理费等，但一般不索赔利润，因为工作并未取消，只是暂停。47.A解析：涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。48.D解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序、对分包单位的管理责任、合同关系等方面均不同。49.B解析：工作M实际拖后4天，总时差为3天，所以会影响工期4-3=1天。50.A解析：施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员（注册建造师）担任。51.A解析：CPI=EV52.D解析：建设工程监理的依据包括法律法规、标准、设计文件、建设工程承包合同。分包合同不是监理的直接依据。53.B解析：分部工程完成后，应由总监理工程师组织验收。54.A解析：开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。55.A解析：供货方逾期交货，应按合同约定支付违约金。56.D解析：若实际工程量减少超过15%，则由承包人提出合理的单价，经发包人确认后调整（通常调高）。57.B解析：施工项目管理实施规划应在开工之前由项目经理主持编制。58.A解析：按照项目管理工作的对象分类，可以分为单位工程信息、分部工程信息、分项工程信息等。59.A解析：1-2(3)->2-3(2)->3-4(4)->4-5(3)。ES1=0,EF1=3.ES2=3,EF2=5.ES3=5,EF3=9.ES4=9,EF4=12.LAG(2-3,3-4)=ES3-4-EF2-3=5-5=0。60.C解析：安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于安全施工措施的落实，不得挪作他用。二、多项选择题61.ABCDE解析：项目实施阶段策划内容包括：环境和条件调查分析；目标分析和再论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划；技术经济分析等。62.ACDE解析：确保工程质量是目标，不是职责的具体描述（职责是执行、组织、管理、参与等）。A、C、D、E均为明确职责。63.ABE解析：关键线路上的工作总时差为零（A对）；关键线路上工作持续时间最长（B对）；一个网络计划中可能有多条关键线路（C错）；关键线路可以用实箭线表示，虚箭线表示虚工作，虚工作也可能是关键线路的一部分（D描述不严谨，虚工作本身无持续时间，若在关键线路上则LAG为0）；关键线路可能发生变化（E对）。64.ABCDE解析：事故处理程序：事故调查、原因分析、制定方案、事故处理、鉴定验收。65.ABC解析：索赔成立条件：与合同对照造成损失；原因非承包人责任；按程序提交。D不是前提，E不是前提。66.ABCD解析：技术风险包括：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。E属于管理风险。67.ABCDE解析：监理规划内容包括：工作范围、内容、目标、程序、方法、措施、制度、工作流程等。68.ABCD解析：组织措施是前提；技术措施对纠偏重要；经济措施最易接受；合同措施是全过程。E错误。69.ABCE解析：文明施工包括：规范场容、保持环境整洁、减少对周围影响、遵守环保法规等。D属于企业文化，不属于现场文明施工的直接内容。70.ABCD解析：核心要素包括：方针；危险源辨识；法律法规；目标和方案；运行控制等。绩效测量属于辅助要素（一级要素中，前7个是核心，后6个是辅助）。71.ABCD解析：工程变更包括：改变质量特性；改变基线标高位置尺寸；改变施工时间或工艺；追加额外工作。E“取消合同中任何一项工作”属于变更，但如果被取消的工作转由发包人或其他人实施，则不属于变更，属于解除部分合同。但在《建设工程施工合同（示范文本）》广义变更范围中通常包含取消工作。不过严格来说，如果完全取消且不再由他人做，是变更。此处E选项较模糊，通常教材中列举变更范围主要指前四项。但在FIDIC中取消工作也是变更。根据国内二建教材，一般选ABCD。72.ACDE解析：调整方法：调整关键线路长度、调整逻辑关系、调整持续时间、调整资源投入。B调整非关键工作时差不是调整进度的根本方法，是利用时差。73.ABCDE解析：竣工验收条件：完成设计和合同内容；完整档案资料；进场试验报告；各方签署合格文件；施工单位保修书。74.ABDE解析：发生安全事故：启动预案；抢救伤员；防止扩大；保护现场；立即报告。C保护现场是必要的，但抢救伤员优先。75.ABCDE解析：信息管理方法：建立编码体系；明确传输流程；建立收集制度；利用计算机；实现共享。76.ABCDE解析：成本核算内容包括：人工、材料、机械、措施、间接费等。77.ABCE解析：监理实施细则编制依据：监理规划；相关标准设计文件技术资料；施工组织设计。D和E也是依据，但A、B、C、E是教材明确列出的主要依据。78.ABCDE解析：质量控制点重点控制对象：人的行为；材料质量和性能；关键操作；施工顺序；技术间歇；技术参数；质量不稳定工序；新工艺技术；易发生质量通病部位等。79.ACD解析：分包单位必须有资质（A对）；主体结构必须由总承包单位自行完成，不得分包（B错）；总包对分包承担连带责任（C对）；分包不得再分包（D对）；分包合同需备案（E对，但教材强调总承包合同中约定，并报建设单位备案）。80.ABCE解析：施工项目管理规划大纲内容包括：项目概况；实施条件分析；施工部署；施工方案；资源需求计划等。D属于实施规划内容。三、案例分析题（一）1.索赔判定：事件1：工期和费用索赔均成立。理由：甲方供应钢筋迟延，属于发包人原因，且造成关键线路上的停工（假设基础工程在关键线路上）。事件2：工期和费用索赔均不成立。理由：乙方机械故障，属于承包人自身原因。事件3：工期和费用索赔均成立。理由：甲方提出设计变更，属于发包人原因，造成工期延长和费用增加。2.实际工期计算：原合同工期180天。事件1延长5天，事件3延长10天。实际工期=180+5+10=195天。3.预付款与起扣点计算：工程预付款=2000×15%=300万元。起扣点