2026一建管理成本管控密卷试卷及答案

2026一建管理成本管控密卷试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017及2026版一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲最新要求，关于建设工程项目成本管理程序的说法，正确的是（）A.成本核算环节需先行于成本预测开展B.编制完成的成本计划履行内部及上级企业审批手续后方可落地实施C.成本考核必须在项目竣工验收完成后单独组织开展D.成本分析是贯穿成本管理全流程的首要核心环节2.某现浇混凝土框架结构商业建筑工程，当月计划完成工作量1000m³，计划预算单价520元/m³，月底进度核查时，实际完成合格工作量950m³，实际采购及施工对应发生的单价为550元/m³，若无其他变更及索赔事项，采用赢得值法计算得到的当月费用偏差结果为（）A.费用超支28500元B.费用节约28500元C.费用超支30000元D.费用节约30000元3.成本计划是建设工程项目成本管控的核心指导性文件，下列成本计划类型中，以项目经理责任目标为编制核心、属于选派项目经理阶段产出文件的是（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.专项成本计划4.某市政道路改造项目截至第3个施工周末，累计计划工作预算成本为1200万元，已完工作实际消耗成本为1400万元，已完工作预算成本为1100万元，若无其他特殊调整事项，第3周末该项目的进度绩效指数SPI为（）A.1.09，进度提前9%B.0.92，进度延误8%C.0.79，进度延误21%D.0.78，进度提前22%5.关于成本控制步骤的说法，正确的是（）A.成本控制的第一环节是采取纠偏措施B.当工程项目的实际成本出现偏差时，应当首先分析偏差的严重程度和产生偏差的原因C.成本偏差的定性分析是成本控制的核心工作内容D.成本控制无需考虑外部市场环境变化带来的潜在偏差风险6.某土方工程施工过程中，计划开挖总量12000m³，计划成本单价85元/m³，截至施工期末实际完成开挖总量15000m³，实际成本单价78元/m³，则该项目的成本偏差和进度偏差状态为（）A.成本节约105万元，进度提前25%B.成本超支105万元，进度延误25%C.成本节约84万元，进度提前20%D.成本超支84万元，进度延误20%7.下列成本分析方法中，属于可以连续将某一总指标分解为多个相互关联因素、逐项测算各因素变动对总指标影响程度的核心方法是（）A.比较法B.差额计算法C.因素分析法D.比率法8.采用曲线法开展工程项目偏差分析时，标注三条核心成本参数曲线，其中已完工作实际成本（ACWP）曲线与已完工作预算成本（BCWP）曲线的竖向距离代表的含义是（）A.进度偏差值B.费用偏差值C.累计实际总成本D.累计计划总成本9.关于项目成本核算范围的说法，下列不属于直接核算计入项目成本支出的费用是（）A.构成工程实体的材料费B.施工项目管理人员的月度绩效工资C.施工过程中发生的施工机械使用费D.支付给企业总部的管理费用分摊10.某项目当期成本实际降低额为120万元，计划成本降低额为95万元，项目当期实际目标总成本为2800万元，则该项目的成本降低率的实际值与计划值差值为（）A.0.89%B.0.72%C.1.01%D.0.65%11.下列建设工程项目成本管理的措施中，属于技术措施范畴的是（）A.明确成本管理岗位的权责划分B.编制项目资金使用计划明确成本支出限额C.对施工方案进行技术经济比选优化D.充分调研市场选择履约能力强的分包单位12.实施性成本计划的编制依据是（）A.项目合同价B.项目投标报价文件C.项目企业定额及项目详细实施方案D.项目概算定额13.关于横道图法开展偏差分析的特点，下列说法错误的是（）A.形象直观、一目了然B.能够直接反映偏差分析的临界值预警区间C.反映的信息量较少，难以用于复杂项目的成本管控D.一般只能在项目的较高管理层应用14.建设工程项目成本管理中，“三同步”原则是成本核算的核心准则，其核心要求不包括（）A.形象进度B.资源消耗统计C.成本归集D.工期目标15.某机电安装工程施工高峰期，计划完成10台设备安装，每台计划成本8万元，实际完成12台，每台实际成本7.5万元，采用差额计算法测算，产量提升带来的成本变动影响额为（）A.增加成本16万元B.减少成本16万元C.增加成本6万元D.减少成本6万元16.下列专项成本分析内容中，不属于针对特定管理需求开展的专项成本分析的是（）A.成本盈亏异常分析B.工期成本分析C.月度成本报表分析D.资金成本分析17.成本考核的核心指标分为企业层面和项目层面，下列属于项目成本考核指标的是（）A.项目施工总成本降低额B.企业总投资回报率C.项目净资产收益率D.企业产值利润率18.关于成本计划编制程序的说法，正确的是（）A.成本计划编制无需参考类似项目的历史成本数据B.成本计划编制完成后可直接下发至项目部执行C.成本计划的编制需预留适当的风险成本预备额度D.成本计划总目标无需考虑项目投标报价的约束19.某项目截至第10个月末，累计BCWS为8000万元，累计ACWP为9200万元，累计BCWP为7600万元，则针对该项目当前状态的判断正确的是（）A.项目运行效率极高，进度提前，费用节约B.项目运行效率较低，进度延误，费用超支C.项目运行效率极高，进度延误，费用节约D.项目运行效率较低，进度提前，费用超支20.下列施工成本管控的活动中，属于成本事后管理范畴的是（）A.成本预测B.成本计划编制C.成本偏差动态管控D.成本考核二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列建设工程项目成本管理的措施中，属于经济措施范畴的有（）A.明确各级成本管控岗位的责任分工B.对成本管理目标开展风险分析，制定针对性风险防范对策C.编制项目资金使用计划，明确成本支出的分级管控限额D.落实成本管控的考核激励机制，对成本节约的班组给予专项奖励E.对不同的施工技术方案开展技术经济比对2.表格法是当前工程项目偏差分析应用最广泛的方法，下列属于表格法特点的有（）A.灵活适用性强，可根据项目实际需求调整参数设置B.信息量大，可完整展示所有偏差分析指标及对应逻辑关系C.形象直观，可直接展示成本进度的变动趋势曲线D.可借助计算机系统开展自动化处理，大幅提升偏差分析效率E.信息量极少，仅适用于超小型简单工程项目3.建设工程项目成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.网络图法4.下列参数中，属于构成赢得值法三大基本指标的有（）A.计划工作预算成本BCWSB.已完工作预算成本BCWPC.已完工作实际成本ACWPD.拟完工作实际成本ACWSE.项目总概算成本TCCC5.关于偏差纠偏的处置方法，当工程项目的成本偏差大于预设的预警阈值，且后续工作作业效率不变的前提下，可采取的纠偏措施有（）A.调整项目后续工作的施工组织方案，提升施工生产效率B.采取价值工程方法，优化项目设计方案，降低不必要的功能投入C.严格管控非生产性支出，压缩各类不必要的管理费用D.直接上调项目成本总目标，无需开展任何纠偏动作E.强化分包及采购环节的管控，优化资源配置降低要素价格6.下列属于成本核算依据的资料文件有（）A.项目成本计划B.项目进度统计报表C.各类原始成本支出凭证D.项目变更签证及索赔资料E.企业年度发展战略规划7.针对建设工程项目工期成本分析的说法，正确的有（）A.工期成本分析是针对项目工期长短变化对成本支出的影响开展的专项分析B.工期成本分析可通过比较计划工期和实际工期对应的总成本差异开展C.工期成本分析不需要考虑工期提前的奖励及延误的罚款因素D.工期成本分析的核心目标是找到最优工期，实现工期成本的最低化E.工期成本分析仅适用于施工周期不足1年的小型项目8.下列属于成本管控行为中，符合全周期成本管理要求的有（）A.投标阶段开展成本预判测算，明确投标报价的最低红线B.施工准备阶段编制分级成本计划，明确各级成本管控目标C.施工阶段动态跟踪成本支出，及时识别偏差落实纠偏D.竣工验收阶段完成成本核算，梳理全周期成本支出数据E.交付使用阶段无需开展任何成本相关的复盘工作9.关于比率法开展成本分析的常用类型，下列说法正确的有（）A.相关比率法：将两个性质不同但又相关的指标加以对比，求出比率考察成本管理成效B.构成比率法：通过计算各成本组成部分占总成本的比重，分析成本构成的合理性C.动态比率法：将不同时间的指标数值加以对比，分析该项指标的发展变化趋势D.绝对值比率法：直接对比成本支出的绝对数值，不参考任何其他关联指标E.随机比率法：随机选取两个成本指标开展对比，无需匹配关联逻辑10.建设工程项目成本考核的核心依据包括（）A.项目成本目标文件B.项目成本核算资料C.项目成本分析报告D.项目成本偏差及纠偏落实资料E.项目周边居民满意度调查报告三、案例分析题（共3题，总计60分）案例一背景资料：某城市轨道交通1号线土建施工标段，合同总工期18个月，合同签约总价96000万元，施工单位与业主签订的承包合同约定，造价调整严格执行2024版《建设工程工程量清单计价规范》，不得随意突破合同总价框架。施工项目部根据企业成本管理要求，明确项目目标总成本为82800万元，按时间进度分解的前6个月计划累计成本支出分别为：第1月末4200万元、第2月末累计9000万元、第3月末累计15000万元、第4月末累计22200万元、第5月末累计30600万元、第6月末累计40200万元。施工推进至第6个月底开展全面进度成本核查，得到实际数据为：累计已完工作实际成本为43500万元，对应已完工作的预算成本总额为37800万元。问题：1.分别计算该项目第6个月末的费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），并分别判断当前成本、进度的执行状态。2.结合当前测算得到的偏差状态，写出项目部可采取的针对性纠偏措施。3.简述实施性成本计划的编制依据及核心管理作用。案例二背景资料：某高速公路项目预制梁场负责全线32m预制箱梁的生产任务，项目部针对预制梁的钢筋消耗开展专项成本分析，当期计划完成预制梁生产12榀，计划钢筋总消耗量为280t，钢筋计划采购单价为4800元/t，计划钢筋加工及安装损耗率为3%；当期实际完成预制梁生产13榀，实际钢筋总消耗量为302t，实际钢筋采购到场单价为5100元/t，实际钢筋加工及安装损耗率为4%。问题：1.采用因素分析法按照“消耗量-单价-损耗率”的替换顺序，逐项测算各影响因素变动对当期钢筋总成本变动的影响额，并计算当期钢筋总成本的总差额。2.简述建设工程项目综合成本分析的主要内容。3.写出差额计算法的核心应用逻辑。案例三背景资料：某建筑集团承接城市核心区22万㎡城市综合体项目，中标合同价7.9亿元，集团公司要求项目部建立全流程成本管控体系，落实“三同步”成本核算要求，项目完工后严格按照成本考核制度开展责任成本考核，将考核结果与项目部全体管理人员的绩效薪酬直接挂钩。问题：1.写出成本核算“三同步”原则的具体含义及应用要求。2.简述建设工程项目成本分析的标准工作步骤。3.说明建设工程项目成本考核的主要实施要点。参考答案及解析一、单项选择题答案1.B解析：成本管理的基本流程为成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核，成本预测是首要环节，成本计划编制完成后必须履行审批手续方可落地实施，成本考核可在项目施工过程中分期开展，无需等到竣工验收后单独开展。2.A解析：CV=BCWP-ACWP=950*520-950*550=494000-522500=-28500元，负值代表费用超支28500元。3.B解析：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据，按照企业的预算定额标准编制，核心是确定项目经理的责任成本目标。4.B解析：SPI=BCWP/BCWS=1100/1200≈0.92，小于1代表进度延误，延误幅度为8%。5.B解析：成本控制的首要环节是比较实际成本与计划成本，当出现偏差后首先需要分析偏差的严重程度和产生原因，成本控制需要充分预判外部环境变化带来的潜在风险。6.A解析：CV=15000*85-15000*78=1050000元，SV=15000*85-12000*85=2550000元，进度偏差对应工程量增加3000m³，进度提前3000/12000=25%。7.C解析：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，是将总指标分解为多个相互关联因素逐项置换测算的方法。8.B解析：曲线法中ACWP与BCWP的竖向距离为费用偏差，BCWP与BCWS的竖向距离为进度偏差。9.D解析：企业总部管理费用分摊属于企业层面的期间费用，不属于项目直接归集的成本范畴。10.A解析：实际成本降低率=120/2800≈4.29%，计划成本降低率=95/2800≈3.39%，差值为0.9%左右，对应选项0.89%。11.C解析：选项A属于组织措施，选项B属于经济措施，选项D属于合同措施，选项C属于技术措施。12.C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段采用企业定额，通过详细的施工预算编制的成本计划，核心依据是项目详细实施方案及企业定额。13.B解析：横道图法的缺点是反映的信息量少，无法直接展示偏差预警区间。14.D解析：三同步是形象进度、产值统计、成本归集同步，三者的取值范围需完全一致，不包括工期目标。15.A解析：产量变动的影响额=（12-10）*8=16万元，即产量从10台增加到12台，对应成本总额增加16万元。16.C解析：专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析三类，月度成本报表分析属于常规综合成本分析内容。17.A解析：项目成本考核指标包括项目设计总成本降低额、项目施工总成本降低额、项目成本降低率三类。18.C解析：成本计划编制需参考类似项目历史数据，编制完成后履行审批方可执行，需预留风险预备额度，不得突破投标报价及合同价的约束。19.B解析：CV=7600-9200=-1600万元超支，SV=7600-8000=-400万元延误，CPI=7600/9200≈0.826效率低。20.D解析：成本考核属于成本事后管理环节，其余选项属于事前或事中管理。二、多项选择题答案1.BCD解析：选项A属于组织措施，选项E属于技术措施。2.ABD解析：选项C是曲线法的特点，选项E表述错误，表格法适用于各类规模的工程项目。3.ABCD解析：网络图法属于进度管理方法，不属于成本分析基本方法。4.ABC解析：赢得值法的三大基本参数为BCWS、BCWP、ACWP。5.ABCE解析：选项D属于放任偏差的错误处置方式，不符合成本管控要求。6.ABCD解析：企业年度发展战略规划不属于项目成本核算的直接依据。7.ABD解析：工期成本分析需要考虑工期奖惩因素，适用于各类施工周期的工程项目。8.ABCD解析：项目交付后需开展全周期成本复盘总结，优化后续项目成本管控体系。9.ABC解析：不存在绝对值比率法和随机比率法两类规范成本分析方法。10.ABCD解析：居民满意度与项目成本考核无直接关联，不属于成本考核依据。三、案例分析题参考答案案例一1.（1）费用偏差CV=BCWP-ACWP=37800-43500=-5700万元，CV<0，说明项目当期费用超支5700万元，成本管控状态较差；（2）进度偏差SV=BCWP-BCWS=37800-40200=-2400万元，SV<0，说明项目当期进度滞后，滞后工作量对应价值为2400万元；（3）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=37800/43500≈0.869，小于1，说明项目实际成本超出预算成本，每付出1元成本仅完成0.869元的预算工作量；（4）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=37800/40200≈0.940，小于1，说明项目进度仅完成计划进度的94%，整体进度延误6%。2.针对性纠偏措施包括：一是优化后续施工组织方案，引入更高效率的施工机械及作业班组，压缩非必要工序的作业时长，提升整体施工效率；二是重新优化大宗材料采购方案，通过集中招标、战略采购等方式压低材料采购价格，降低材料要素成本；三是严格管控非生产性支出，压缩不必要的管理费用、招待费用等支出，减少无效成本消耗；四是通过价值工程分析优化局部设计方案，在满足合同质量要求的前提下剔除不必要的功能冗余投入，降低不必要的成本支出；五是落实成本管控分级考核机制，将后续成本管控目标分解到各班组岗位，配套专项激励政策，提升全员成本管控主动性。3.实施性成本计划的编制依据包括：项目详细的施工组织设计方案、企业内部颁发的企业定额、项目施工图预算、项目分项工程的施工任务清单及资源需求配置计划。核心作用是作为项目施工班组开展成本核算、成本控制的直接依据，精准指导各类生产要素的配置，将成本管控要求落实到最基层作业单元，为后续施工过程的费用支付、成本偏差考核提供直接参照标准。案例二1.首先计算计划指标基数：计划总成本=计划消耗量*计划单价*（1+计划损耗率）=280*4800*1.03=1384320元；第一次替换消耗量因素：替换后总成本=302*4800*1.03=1492032元，消耗量提升的影响额=1492032-1384320=107712元，对应总成本增加107712元；第二次替换单价因素：替换后总成本=302*5100*1.03=1585186元，单价上涨的影响额=1585186-1492032=93154元，对应总成本增加93154元；第三次替换损耗率因素：替换后总成本=302*5100*1.04=1599384元，损耗率上升的影响额=1599384-1585186=14198元，对应总成本增加14198元。三项因素累计带来的总成本总差额=159938