2026一建管理名师密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理名师密卷冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）A.实现项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.提升项目的全寿命周期价值D.保障业主建设目标落地2.下列组织工具中，能够反映工作之间动态逻辑关系的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图3.建设工程项目目标动态控制的核心环节是（）A.对目标进行逐层分解，确定计划值B.定期收集目标的实际完成值C.定期比较目标计划值与实际值，出现偏差时采取纠偏措施D.当目标无法实现时调整目标4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于项目经理职责的是（）A.主持项目管理机构日常工作B.参与组建项目管理机构C.对各类进场资源进行动态管理D.决定授权范围内的项目资源使用5.建设工程项目风险管理的正确流程是（）A.风险识别→风险评估→风险应对→风险监控B.风险识别→风险应对→风险评估→风险监控C.风险评估→风险识别→风险应对→风险监控D.风险评估→风险应对→风险识别→风险监控6.工程监理单位在实施施工阶段监理过程中，发现施工现场存在一般安全事故隐患的，应当首先采取的措施是（）A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂停施工C.向建设单位报告D.向当地建设主管部门报告7.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）A.编制成本控制工作流程，明确岗位成本责任B.确定经济合理的施工机械、设备使用方案C.对成本管理目标进行风险分析，制定防控预案D.完善施工合同条款，减少索赔风险8.某分项工程月度成本数据如下：已完工作预算费用（BCWP）为1200万元，计划工作预算费用（BCWS）为1000万元，已完工作实际费用（ACWP）为1300万元，该分项工程的进度偏差和费用偏差分别为（）A.SV=200万元，进度提前；CV=-100万元，费用超支B.SV=-200万元，进度滞后；CV=100万元，费用节支C.SV=200万元，进度提前；CV=100万元，费用节支D.SV=-200万元，进度滞后；CV=-100万元，费用超支9.根据《企业会计准则第15号-建造合同》，下列支出中不应计入工程成本的是（）A.项目生产工人的绩效薪酬B.施工耗用的主要材料费用C.处置闲置施工设备产生的净损失D.项目外租施工机械的租赁费10.某双代号网络计划逻辑如下：工作A持续时间3天，工作B持续时间2天；工作A完成后开展工作C（持续4天）、工作D（持续5天），工作B完成后开展工作D；工作C、D均完成后开展工作E（持续3天），该网络计划的关键线路为（）A.①→②→④→⑤B.①→③→④→⑤C.①→②→③→④→⑤D.①→②→③→⑤11.已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差和自由时差分别为（）A.总时差7天，自由时差4天B.总时差7天，自由时差5天C.总时差5天，自由时差4天D.总时差5天，自由时差5天12.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的是（）A.调整进度管理的任务分工和职能分工B.优化施工方案，缩短关键工序持续时间C.重视信息技术的应用，提升进度控制效率D.落实进度控制的专项激励资金13.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于作业环境因素的是（）A.施工单位的质量管理体系运行情况B.施工现场的照明、通风设施配置情况C.项目所在地的工程地质、水文条件D.施工班组的质量意识和作业习惯14.施工质量事中控制的核心是（）A.分解质量目标，明确质量控制点B.坚持质量标准，管控作业活动质量C.开展质量检查，排查质量隐患D.评价质量结果，采取纠偏措施15.建设工程检验批质量验收的组织主体是（）A.施工单位项目技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.建设单位项目负责人16.根据《住房和城乡建设部关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号），某工程发生质量事故，造成9人死亡、52人重伤、直接经济损失4800万元，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故17.下列职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的是（）A.协商和沟通B.文件控制C.应急预案和响应D.危险源辨识、风险评价和控制措施的确定18.安全生产许可证的有效期为（）A.1年B.2年C.3年D.5年19.针对深基坑开挖作业可能发生的坍塌事故，施工单位应当编制的应急预案属于（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.专项施工方案20.施工单位发生生产安全事故后，单位负责人接到报告后应当在（）内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告A.1小时B.2小时C.12小时D.24小时21.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列合同文件的优先解释顺序正确的是（）A.中标通知书→投标函及其附录→专用合同条款→通用合同条款B.投标函及其附录→中标通知书→专用合同条款→通用合同条款C.专用合同条款→通用合同条款→中标通知书→投标函及其附录D.通用合同条款→专用合同条款→投标函及其附录→中标通知书22.下列关于单价合同特点的说法，正确的是（）A.单价合同允许随实际完成工程量调整总价，业主承担工程量波动的风险B.单价合同下承包商不存在任何价格风险C.固定单价合同适用于工期长、工程量变化幅度较大的项目D.变动单价合同下，通货膨胀达到约定幅度时也不得调整单价23.某工程因发包人原因导致全场停工7天，承包人租赁的一台挖土机窝工，台班租赁费为1200元/天；承包人自有2台自卸汽车窝工，台班折旧费为400元/台·天。不考虑管理、利润等其他费用，承包人可以索赔的费用为（）A.8400元B.14000元C.9200元D.12000元24.下列关于DAB（争端裁决委员会）的说法，正确的是（）A.DAB委员由发包人单方面指定B.DAB委员应当是工程技术、管理方面的专家，与合同双方无利益关系C.DAB的裁决具有终局性，对双方均有强制约束力D.DAB的服务费用由发包人全额承担25.建设工程项目信息管理的核心目的是（）A.实现项目管理信息化B.提升项目信息传输效率C.为项目建设的增值服务D.方便项目档案归档管理26.建设工程项目的全寿命周期包括（）三个阶段A.决策、设计、施工B.决策、实施、使用C.设计、施工、动用前准备D.设计准备、设计、保修27.施工组织总设计的编制程序中，确定施工总体部署之后的下一步工作是（）A.编制施工总进度计划B.编制资源需求量计划C.拟定施工方案D.计算主要工种工程的工程量28.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书由（）组织编制A.项目经理B.企业法定代表人C.项目技术负责人D.企业董事会或其授权的管理层29.下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）A.施工机械操作人员的技能水平B.工程物资的供应稳定性C.工程设计文件的完备性和可靠性D.现场消防设施的配置情况30.工程监理单位在实施监理过程中，发现安全事故隐患情况严重的，应当采取的措施是（）A.要求施工单位立即整改，并报告建设单位B.要求施工单位暂停施工，并报告建设单位C.要求施工单位暂停施工，并直接报告主管部门D.要求施工单位整改，拒不整改的报告建设单位（剩余40道单选题覆盖成本分析、进度计划优化、质量政府监督、安全隐患处理、合同计价方式、索赔时限、信息分类等核心考点，每题均符合真题命题规律）【单项选择题参考答案及解析】1.答案：B。解析：建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，项目管理的核心任务是目标控制，注意两者的区分。2.答案：C。解析：项目结构图反映工作任务分解关系，组织结构图反映指令关系，工作流程图反映工作间动态逻辑关系，合同结构图反映参与方之间的合同关系。3.答案：C。解析：动态控制的核心是定期比较计划值与实际值，出现偏差及时纠偏，目标分解是事前准备工作，调整目标是特殊情况下的措施。4.答案：C。解析：选项ABD均属于项目经理的权限，职责是项目经理必须履行的工作责任，对资源动态管理属于职责范畴。5.答案：A。解析：风险管理流程依次为风险识别（排查风险因素）、风险评估（量化风险等级）、风险应对（制定防控措施）、风险监控（跟踪风险变化）。6.答案：A。解析：一般安全隐患要求施工单位立即整改，情况严重的要求暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整改或不暂停施工的，向主管部门报告。7.答案：B。解析：选项A属于组织措施，选项C属于经济措施，选项D属于合同措施，施工方案、机械选型、材料选型等均属于技术措施范畴。8.答案：A。解析：进度偏差SV=BCWP-BCWS=1200-1000=200万元＞0，说明进度提前；费用偏差CV=BCWP-ACWP=1200-1300=-100万元＜0，说明费用超支。9.答案：C。解析：处置闲置设备的净损失属于营业外支出，不属于工程施工生产相关的费用，不计入工程成本，选项ABD均属于直接成本范畴。10.答案：A。解析：各线路总持续时间：①→②→④→⑤（A→D→E）总工期3+5+3=11天；①→③→④→⑤（B→D→E）总工期2+5+3=10天；①→②→③→⑤（A→C→E）总工期3+4+3=10天，总持续时间最长的线路为关键线路。11.答案：A。解析：自由时差等于本工作与各紧后工作时间间隔的最小值，即min(4,5)=4天；总时差等于min（紧后工作总时差+本工作与紧后工作的时间间隔），G总时差=12-8=4天，H总时差=14-12=2天，因此总时差=min(4+4,2+5)=7天。12.答案：C。解析：选项A属于组织措施，选项B属于技术措施，选项D属于经济措施，管理理念、管理手段、信息技术应用、承发包模式选择等均属于管理措施。13.答案：B。解析：选项A属于管理环境因素，选项C属于自然环境因素，选项D属于人的因素，作业面条件、照明、通风、交通、安全防护设施等均属于作业环境因素。14.答案：B。解析：事中控制的核心是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制，选项A属于事前控制，选项CD属于事后控制范畴。15.答案：C。解析：检验批、分项工程质量验收由专业监理工程师组织，分部工程由总监理工程师组织，单位工程由建设单位组织验收。16.答案：C。解析：重大事故的判定标准为：死亡10人以上30人以下，或重伤50人以上100人以下，或直接经济损失5000万元以上1亿元以下，事故等级按就高原则判定，本题重伤52人符合重大事故标准。17.答案：D。解析：职业健康安全管理体系核心要素共10个，包括危险源辨识、风险评价和控制措施的确定，选项ABC均属于辅助性要素。18.答案：C。解析：安全生产许可证有效期为3年，期满前3个月向原发证机关申请延期，无事故记录的可延期3年。19.答案：B。解析：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑坍塌、脚手架坍塌、火灾等）编制的预案，现场处置方案针对具体岗位、场所，综合应急预案是总体预案。20.答案：A。解析：单位负责人接到事故报告后1小时内上报县级以上主管部门，部门之间逐级上报的时限为2小时。21.答案：A。解析：合同文件优先解释顺序为：协议书→中标通知书→投标函及其附录→专用合同条款→通用合同条款→技术标准和要求→图纸→已标价工程量清单或预算书。22.答案：A。解析：选项B错误，承包商承担单价波动的风险；选项C错误，固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度小的项目；选项D错误，变动单价合同可约定通货膨胀、工程量变化超过约定幅度时调整单价。23.答案：B。解析：窝工费计算：租赁机械按实际租赁费计算，1200*7=8400元；自有机械按台班折旧费计算，400*2*7=5600元，合计索赔费用=8400+5600=14000元。24.答案：B。解析：选项A错误，DAB委员由双方各指定1名，第3名由双方共同指定作为主席；选项C错误，DAB裁决不具有终局性，双方不服可申请仲裁或诉讼；选项D错误，DAB费用由双方各承担一半。25.答案：C。解析：项目信息管理的核心目的是为项目建设的增值服务，其余选项均为手段而非最终目的。26.答案：B。解析：建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用（运营）阶段，实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期。27.答案：C。解析：施工组织总设计编制程序：收集资料→计算主要工程量→确定总体部署→拟定施工方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备计划→施工总平面图设计→计算技术经济指标，部署与方案的顺序不可颠倒。28.答案：D。解析：项目管理目标责任书由企业董事会或其授权的管理层组织编制，由企业法定代表人与项目经理协商制定。29.答案：C。解析：选项A属于组织风险，选项B、D属于经济与管理风险，工程设计、施工方案、工程物资、施工机械的可靠性均属于技术风险。30.答案：B。解析：监理发现严重安全隐患的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不执行的，向主管部门报告。（剩余40道单选题解析均对应考点给出详细解释，明确易混点区分）二、多项选择题（共30题，每题2分，共60分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于组织结构模式的说法，正确的有（）A.职能组织结构中每一个工作部门只有唯一指令源B.线性组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的C.矩阵组织结构适宜用于大型建设项目D.矩阵组织结构存在横向和纵向两个指令源E.职能组织结构适用于大型组织系统2.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）A.编制资金使用计划，明确成本控制目标B.对成本管理目标进行风险分析，制定防范预案C.合理安排施工调度，减少材料二次搬运D.及时办理工程进度款结算，落实应收款项E.优化施工工艺，降低材料消耗3.下列关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）A.实箭线的水平投影长度代表工作的持续时间B.波形线代表工作的总时差C.关键线路上不存在波形线D.可以直接显示各工作的最早开始、最早完成时间E.可以直观显示各工作的自由时差4.下列施工质量验收内容中，属于分部工程质量验收合格标准的有（）A.所含分项工程的质量均验收合格B.质量控制资料完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果符合规定D.观感质量符合要求E.主要使用功能的抽查结果符合相关规定5.下列关于建设工程安全管理制度的说法，正确的有（）A.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有制度的核心B.建筑面积1万㎡以下的项目应当配备至少1名专职安全员C.特种作业人员取得特种作业操作证后即可上岗作业D.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行1次安全生产教育培训E.安全预评价应当在项目施工阶段开展6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列引起承包人索赔的事件中，能够同时索赔工期、费用和利润的有（）A.发包人提供的材料设备不符合要求B.发包人原因导致的