2026一建管理零基础刷题模拟试卷及答案

2026一建管理零基础刷题模拟试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（）A.实现项目的投资目标、进度目标和质量目标B.为工程的建设和使用增值C.确保项目的施工安全和环境保护合规D.提升工程全生命周期的运维效率2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2021，项目全寿命周期的组成阶段不包含（）A.决策阶段B.实施阶段C.后评估阶段D.使用阶段3.某业主方将一栋写字楼的所有施工任务发包给一个施工总承包单位，该发包模式属于（）A.施工平行发承包B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.EPC总承包模式4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和（）A.工作流程组织B.管理职能分工C.任务分工D.组织结构图5.某建设项目采用矩阵组织结构模式，其纵向工作部门的设置依据通常是（）A.子项目进度节点B.项目各参与方的工作需求C.指令源的优先级划分D.职能部门的管理职能属性6.工作任务分工表中，每一项任务都有至少一个明确的主办工作部门，与之配套的每个工作任务的负责角色，标注的三类核心角色不包含（）A.主办B.协办C.督办D.配合7.建设工程项目策划的最终目的是为项目建设的决策和实施增值，下列内容中属于实施阶段策划的是（）A.项目建设周期的总体论证B.项目实施期管理总体方案C.项目风险管理与工程保险方案D.项目功能分区和总体布局8.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比，下列说法正确的是（）A.施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量更小B.施工总承包模式的最大缺点是限制了业主方对施工分包单位的选择权限C.施工总承包管理单位可以不承担实体施工任务，仅做施工总体管理协调D.施工总承包管理模式的施工图设计必须全部完成之后才能开展招标工作9.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2021，不属于项目经理权限的是（）A.参与项目招标、投标和合同签订B.自主选择各类专业分包单位C.主持项目管理机构工作D.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10.项目目标动态控制的核心工作流程是（）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比对，发现偏差时及时纠偏C.确定项目目标的计划值D.事前分析可能导致项目目标偏离的各类风险因素11.某项目运用动态控制原理进行成本管控，将工程合同价作为成本计划值的前提下，可作为成本实际值的是（）A.工程预算B.支付的工程款C.设计概算D.投资估算12.施工企业人力资源管理的首要任务是（）A.编制人力资源需求计划B.明确项目管理班子成员的职责权限C.选聘项目负责人D.开展团队建设提升整体绩效13.下列建设工程项目成本管理的任务中，属于贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的核心工作是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算14.某施工项目的成本核算周期规定为月度核算，其核算的三同步原则要求保持同步的三个要素不包含（）A.形象进度B.产值统计C.成本归集D.资源消耗15.某分项工程某月计划工程量为3000㎡，计划单价为200元/㎡；月末核定实际完成工程量为3200㎡，实际单价为220元/㎡。则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）元A.600000B.640000C.660000D.70400016.某项目的成本偏差CV>0，进度偏差SV<0，说明该项目当前的成本进度状态为（）A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度延误D.成本节约，进度延误17.建设工程项目进度控制的过程涉及多个环节，其首要工作是（）A.采取纠偏措施调整进度计划B.进度目标的逐层分解C.定期跟踪检查进度计划执行情况D.论证进度目标实现的可能性18.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在（）阶段确定的A.项目决策阶段B.项目设计准备阶段C.项目实施阶段D.项目动用前准备阶段19.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5d，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）dA.4B.7C.11D.1320.关于双代号时标网络计划的特点，下列说法错误的是（）A.可以直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差B.可以直接统计每条关键线路的总持续时间C.可以直观判断各项工作的总时差D.不会出现带有虚箭线的虚工作21.在建设工程项目的进度控制中，属于业主方进度控制任务的是（）A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计工作的进度C.控制物资采购工作的进度D.控制项目动用前准备阶段的进度22.某工程网络计划中，工作N的总时差为5d，自由时差为3d，计划执行过程中检查发现，工作N的实际进度拖后了7d，则该进度偏差会导致（）A.总工期拖后2d，后续工作最早开始时间拖后4dB.总工期拖后7d，后续工作最早开始时间拖后7dC.总工期拖后2d，后续工作最早开始时间拖后2dD.总工期拖后7d，后续工作最早开始时间拖后4d23.建设工程项目质量的基本特性中，反映建设工程使用功能需求的核心特性是（）A.有关使用安全的特性B.有关艺术文化的特性C.有关理化性能的特性D.有关可靠耐久的特性24.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）A.项目实施人员对工程技术的应用存在疏漏B.工程地质条件出现与勘察文件不符的极端情况C.采用了不够成熟的新技术新工艺D.项目参建各方的质量责任划分存在漏洞25.建设工程项目施工质量验收的最小单元是（）A.分项工程B.检验批C.分部工程D.单位工程26.某建设项目施工过程中，出现了涉及结构安全的重大质量事故，负责组织事故调查组的主体是（）A.国务院建设行政主管部门B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府27.根据《安全生产法》，建筑施工企业的安全生产第一责任人是（）A.项目负责人B.企业法定代表人C.企业分管安全的副总经理D.企业安全管理部门负责人28.建设工程施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染，该措施属于职业健康安全与环境管理的（）A.噪声污染防控措施B.水污染防控措施C.固体废弃物污染防控措施D.大气污染防控措施29.对于建设工程项目中深基坑工程的应急预案，应当至少（）组织一次演练A.每半年B.每1年C.每2年D.每3年30.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2021-0201，发包人要求承包人提供预付款担保的，预付款担保的有效期应当至（）为止A.预付款全部扣回B.工程竣工验收合格C.竣工结算完成D.缺陷责任期满31.某工程施工过程中，工程师在未按合同约定提前通知承包人的情况下，指令承包人暂停施工7天，导致承包人出现人员窝工、机械闲置损失，该索赔事件属于（）A.发包人违约索赔B.不可抗力索赔C.第三方原因索赔D.合同变更索赔32.下列建设工程合同类型中，承包人承担风险最大的合同是（）A.固定单价合同B.可变单价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同33.建设工程项目信息管理的核心手段是（）A.建立基于互联网的信息处理平台B.明确信息管理部门的职责C.编制信息管理手册D.对各类信息进行分类编码34.项目管理信息系统的主要功能模块中，不属于进度控制功能的是（）A.编制资源需求量计划B.绘制双代号网络计划图C.实际进度与计划进度的动态比较D.合同执行情况的统计分析35.关于工程分包的说法，正确的是（）A.未经发包人同意，承包人不得将工程的任何部分分包B.承包人可以将主体工程的施工分包给具备相应资质的单位C.分包单位可以将其承包的部分工程再分包给符合要求的单位D.发包人可以直接指定分包单位，无需征得承包人同意二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目决策阶段的管理工作内容包含（）A.确定项目实施的组织B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告D.确定项目的投资目标、进度目标、质量目标E.进行施工图设计2.下列组织工具中，可以用来反映组织系统中工作之间逻辑关系的有（）A.项目结构图B.工作流程图C.合同结构图D.双代号网络图E.管理职能分工表3.关于建设工程担保的说法，正确的有（）A.投标担保可以采用银行保函、担保公司担保等形式B.履约担保的有效期从工程开工之日起，至竣工交付之日止C.发包人支付担保的额度一般为工程合同总额的20%~25%D.保留金的总额一般不超过合同价款的3%E.预付款担保的主要形式是现金担保4.建设工程项目施工成本分析的基本方法包含（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值法5.下列建设工程项目进度计划的类型中，属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统的有（）A.业主方的进度计划B.设计进度计划C.项目实施阶段的进度计划D.施工和设备安装进度计划E.年度进度计划6.根据《建设工程质量管理条例》，下列工程中属于分部工程的有（）A.地基与基础工程B.主体结构工程C.钢筋工程D.屋面工程E.模板工程7.建设工程生产安全事故应急预案的体系构成包含（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.事故调查报告方案E.应急演练方案8.关于建设工程施工合同索赔成立的条件，下列说法正确的有（）A.与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是第三方原因导致的，不能是发包人原因导致的E.索赔事件必须造成的损失额度超过10万元才能触发索赔流程三、参考答案及详细解析单项选择题部分：1.答案：B解析：本题考点为建设工程管理的核心任务，属于零基础入门核心考点，A选项是项目管理的核心任务，C、D选项属于工程管理的局部增值内容，只有B选项表述准确为工程的建设和使用增值。2.答案：C解析：项目全寿命周期包含决策阶段、实施阶段、使用阶段三大核心阶段，后评估属于使用阶段的延伸工作，不属于法定的三大阶段组成部分。3.答案：B解析：施工总承包模式的典型特征就是业主将全部施工任务发包给一家总承包单位，与施工平行发承包、施工总承包管理、EPC模式的边界划分清晰，零基础考生需重点区分四类发包模式的适用场景。4.答案：A解析：组织论三大核心研究对象为组织结构模式、组织分工、工作流程组织，其余选项均属于组织分工的细分内容，不属于并列的三大模块。5.答案：D解析：矩阵组织结构纵向为职能部门，对应管理职能属性，横向为子项目工作部门，对应项目节点需求，该模式下每个指令源有两个，需明确优先级划分规则避免指令矛盾。6.答案：C解析：工作任务分工表的三类标注角色为主办、协办、配合，无督办角色的标注规则，该考点为历年常考基础考点，出题频率超过80%。7.答案：C解析：A、B、D选项均属于项目决策阶段的策划内容，只有项目风险管理与工程保险方案属于实施阶段策划的核心内容，零基础考生可通过阶段属性快速筛选答案。8.答案：C解析：施工总承包管理模式下业主方招标及合同管理工作量更大，A错误；施工总承包模式下业主方对分包单位的选择权限可通过合同约定保留，并非完全受限，B错误；施工总承包管理模式下不需要等施工图全部完成即可开展招标，D错误；C选项表述完全符合规范要求。9.答案：B解析：项目经理的权限中仅为参与选择分包单位，不能自主决定所有专业分包单位的选聘，该权限属于施工企业层级的权责范围，其余选项均属于项目经理的法定权限。10.答案：B解析：项目目标动态控制的核心是定期比对计划值和实际值，发现偏差及时纠偏，其余选项属于动态控制的前置流程，不属于核心内容。11.答案：B解析：成本实际值是已经发生的费用支出，支付的工程款是业主方已经实际付出的成本，投资估算、设计概算、工程预算均属于计划值范畴。12.答案：C解析：施工企业人力资源管理的首要任务是选聘项目负责人，后续所有团队搭建、资源配置工作均围绕项目负责人展开。13.答案：C解析：成本控制贯穿投标阶段到保证金返还的全流程，是成本管理的核心主线，成本预测仅发生在投标前，成本计划发生在开工前，成本核算以周期为单位开展，无法覆盖全流程。14.答案：D解析：成本核算三同步指形象进度、产值统计、成本归集三者同步，确保当期完成的工作量对应的产值和成本完全匹配，资源消耗不属于三同步的法定要素。15.答案：B解析：已完工作预算费用计算公式为已完工程量×计划单价，3200㎡×200元/㎡=640000元，零基础考生只需牢记挣值三个基本参数的计算公式即可快速得分。16.答案：D解析：CV>0代表成本节约，SV<0代表进度延误，偏差值为正代表优于计划，为负代表劣于计划，该考点为每年必考高频考点。17.答案：D解析：进度控制的首要工作是论证进度目标实现的可能性，进度目标不具备可行性的情况下所有后续管控工作都无意义。18.答案：A解析：项目总进度目标是在决策阶段项目立项时确定的，实施阶段的所有进度管控工作都围绕该总目标展开。19.答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间，本工作最早完成时间=12+5=17d，紧后工作最早开始时间最小值为21d，21-17=4d。20.答案：D解析：双代号时标网络计划中虚工作以虚箭线的形式体现，其余选项均为时标网络的固有特点。21-35题解析均对应项目管理七大模块的核心基础考点，所有选项设置均贴合零基