2026一建管理综合密卷特训刷题卷试卷及答案

2026一建管理综合密卷特训刷题卷试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程工程项目管理规范》GB/T50326-2017及2025年住建部修订发布的《工程总承包管理导则》相关规定，建设工程全寿命周期管理的核心任务是（）A.实现项目全过程的目标动态控制B.为工程的建设和使用增值C.满足业主方预设的项目功能定位需求D.保障项目运营阶段的成本管控达标2.某跨江大桥项目采用DB工程总承包模式，业主方将初步设计之后的施工图设计、设备采购、现场施工全部发包给总承包单位，关于该项目各参与方工作任务分工的说法，正确的是（）A.工作任务分工表一旦编制完成并通过审批，不得进行任何调整B.工作任务分工表中的每一项工作任务，都应明确至少一个主办工作部门C.项目运营期的设施运维管理任务无需纳入全周期的工作任务分工统筹范畴D.总承包单位内部编制的工作任务分工表，无需报送业主方及监理单位核验确认3.下列组织工具中，能够通过树状图的形式直观反映所有项目工作任务，清晰界定项目各组成单元边界的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图4.某新建总建筑面积47万㎡的大型会展中心项目，针对该项目钢结构吊装专项工序编制的针对性施工组织设计属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.危大工程专项施工方案5.运用动态控制原理开展项目目标管控工作时，首要开展的核心环节是（）A.逐层分解项目目标，确定目标控制的基准值B.对项目的进度、投资、质量目标进行科学论证C.采集项目目标执行的实际运行数据D.比对实际值与计划值的偏差，制定纠偏措施6.根据2023年修订发布的《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023，下列费用支出中，应归入建筑安装工程费用中企业管理费核算范畴的是（）A.施工现场临时脚手架搭设支出B.夜间施工时段增加的现场照明设备购置支出C.为现场一线作业人员缴纳的工伤保险费用D.企业总部公务用车的日常燃料及维护支出7.某地铁施工项目2025年12月末的成本统计数据显示，已完工作预算费用为9200万元，计划工作预算费用为8700万元，已完工作实际费用为9800万元，则该时点下项目的费用绩效指数为（）A.0.94B.1.06C.0.89D.1.128.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为10天，M共有三项紧后工作，三项紧后工作的最早开始时间分别为第20天、第24天和第26天，最迟开始时间分别为第28天、第30天和第32天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天A.6和4B.4和2C.6和2D.4和49.根据2025年住建部修订印发的《建设工程质量监督管理工作导则》，工程项目正式开工前，负责向工程质量监督机构申请办理质量监督手续的责任主体是（）A.施工总承包单位B.工程监理单位C.建设单位D.项目设计单位10.下列建设工程质量风险的应对策略中，属于风险转移范畴的是（）A.针对高空坠落风险，在施工现场临边部位加设双层安全防护栏杆B.建设单位要求总承包单位提交合同额10%比例的履约担保函C.针对未来建材价格波动风险，在造价测算阶段预留足额涨价预备费D.针对质量事故场景，提前编制分级响应的应急处置预案11.根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及2024年住建部发布的《建筑施工安全生产提升专项行动方案》要求，施工现场安全检查的核心考核内容是（）A.各类安全隐患的闭环整改情况B.特种作业人员持证上岗落实情况C.全员安全生产责任制度的落地执行情况D.现场安全管理权责体系的搭建情况12.某市政管网改造项目施工过程中发生沟槽坍塌事故，事故共造成4人死亡，12人重伤，直接经济损失1800万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故的等级属于（）A.重大事故B.较大事故C.一般事故D.特别重大事故13.根据2023版《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201的通用条款约定，承包人应当在知道或者应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人正式递交索赔意向通知书，否则将丧失后续要求追加付款和（或）延长工期的法定权利A.7B.14C.28D.3014.关于成本加酬金类合同的适用场景及管控要求的说法，正确的是（）A.成本加固定费用合同适用于工程范围界定清晰、施工图设计全部完成的常规住宅项目B.成本加固定比例费用合同能够有效激发承包商的成本管控积极性，大幅降低项目总造价C.最大成本加费用合同模式下，工程实际成本超出双方约定最大成本的部分，全部由承包商自行承担D.项目施工阶段出现大量不可预判的重大工程变更时，绝对不得采用成本加酬金合同模式15.下列施工成本管理的工作环节中，作为施工项目成本决策首要依据的核心工作是（）A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本考核16.某工程双代号时标网络计划执行到第6周末进行进度检查，发现工作A尚需3周完成，工作B进度拖后2周，工作C进度提前1周，已知工作A、B均为非关键工作，总时差分别为3周和2周，则第6周末检查结果显示的实际进度对总工期的影响是（）A.总工期延长2周B.总工期延长1周C.总工期不会出现延长D.总工期延长3周17.根据《建设工程安全生产管理条例》，不属于建设单位安全生产责任范畴的是（）A.向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线的完整资料B.不得明示或者暗示施工单位购买不符合安全要求的安全防护用具C.编制工程概算时足额列支安全生产作业环境及安全施工措施费用D.对施工现场的安全生产承担主要主体管理责任18.下列建设工程施工合同风险类型中，属于按照风险产生的原因划分的管理风险是（）A.工程现场地质条件与勘察文件不符B.合同条款存在明显的漏洞或缺陷C.项目管理者安全管控能力不足引发的事故风险D.建材市场价格出现大幅非正常波动19.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）A.项目信息管理的核心目的是通过有效传输为项目全生命周期的增值服务B.项目各参与方的信息管理工作仅需要覆盖项目施工阶段即可C.基于BIM的项目信息管理系统能够完全替代线下的纸质文件流转D.项目管理信息系统主要用于企业层面的人财物等资源的统筹管控20.某投标人在提交投标文件后发现报价存在明显计算疏漏，在招标文件约定的投标截止时间前1小时，向招标人提交了书面的补充修改文件，对该补充文件的法律效力，下列说法正确的是（）A.属于对投标文件的无效变更，招标人有权不予接收B.属于对投标文件的有效组成部分，招标人应当予以认可C.需要征得所有其他投标人同意后方可具备法律效力D.应当由评标委员会核验确认后方可生效二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列建设工程项目组织论的相关内容中，属于组织工作流程范畴的有（）A.物资采购工作流程B.施工作业流程C.设计变更审批流程D.投资控制工作流程E.项目结构编码流程2.关于建设工程施工成本分析的基本方法，下列说法正确的有（）A.比较法可以直观反映实际指标与基准指标之间的差异程度B.因素分析法能够精准计算各影响因素对成本指标的影响权重C.差额计算法是因素分析法的一种简化衍生计算形式D.比率法包含相关比率、构成比率、动态比率三类常用模式E.采用连环替代法时，替代各因素的顺序可以根据分析需求随意调整3.某分部工程双代号网络计划绘图完成后核验，发现存在的典型绘图错误包括（）A.存在多个起点节点B.存在多个终点节点C.存在循环回路D.工作代号出现重复标注E.节点编号不符合从小到大的基本规则4.根据《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（2024年局部修订），下列分项工程质量验收合格的规定包括（）A.分项工程所含所有检验批的质量均验收合格B.质量控制资料完整齐全C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果符合对应规定D.观感质量符合要求E.所有分部工程质量均验收合格5.下列施工现场职业健康安全管理体系运行的工作内容中，属于实施和运行环节的有（）A.制定职业健康安全管理方案B.开展人员安全意识和操作技能培训C.对各类生产安全隐患进行分级排查治理D.编制职业健康安全体系合规性评价报告E.建立应急响应机制，定期开展实战演练三、参考答案及详细解析一、单项选择题1.答案：B解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而覆盖决策阶段、实施阶段、使用阶段的全寿命周期管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，其中建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、投资/成本控制、进度控制等内容，使用增值包括确保使用安全、环保、满足最终用户的功能需求、降低运营成本等内容，选项A是项目管理的核心任务，C、D属于全寿命周期管理的部分目标而非核心任务。2.答案：B解析：工作任务分工表属于动态管理文件，随着项目进展可根据实际需求进行调整优化，A选项错误；项目全生命周期的所有任务，包括决策、实施、运营阶段的任务均需纳入整体分工统筹范畴，C选项错误；总承包单位编制的内部工作任务分工表需要报送业主方、监理单位核验确认，确保和项目总体管控要求匹配，D选项错误。3.答案：A解析：项目结构图通过树状图对项目组成进行逐层分解，反映所有工作任务；组织结构图反映的是一个组织系统中各组成部门之间的指令关系；工作任务分工表明确各项工作任务的负责部门；工作流程图反映工作之间的逻辑关系。4.答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制的，比如大型钢结构吊装、深基坑作业等，和危大工程专项施工方案的定位不同，专项施工方案核心是针对危大工程的安全技术管控措施，不属于施工组织设计的层级划分序列。5.答案：B解析：动态控制的工作程序第一步是项目目标的逐层论证，确认目标的合理性，之后才是对目标进行分解确定计划值，再后续开展实际值采集、偏差比对、纠偏等工作，目标论证是首要的核心环节，也是一建管理历年高频易错考点。6.答案：D解析：A选项属于措施项目费中的脚手架工程费，B选项属于措施项目费中的夜间施工增加费，C选项属于规费中的工伤保险费，企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的全部费用，总部公务用车支出属于企业管理费范畴。7.答案：A解析：费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=9200/9800≈0.94，当CPI小于1时表示实际费用超出预算成本，项目成本处于超支状态。8.答案：A解析：工作M的最早完成时间=12+10=22，自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-最早完成时间=26-22=4天，总时差=紧后工作最迟开始时间的最小值-最早完成时间=28-22=6天，对应选项A，完全符合网络计划时间参数的计算规则。9.答案：C解析：当前全国多地已经实现质量监督手续和施工许可证合并办理，但是法定办理主体仍然是建设单位，施工单位、监理单位仅承担配合提交资料的义务。10.答案：B解析：风险转移包括两种类型，一是保险转移，二是担保类的非保险转移，建设单位要求总承包提交履约担保属于典型的非保险风险转移；A选项属于风险减轻，C选项属于风险自留，D选项属于风险减轻策略。11.答案：C解析：最新的建筑施工安全检查要求将全员安全生产责任制落实情况作为核心考核内容，权重占整个安全检查评分的20%以上，是当前安全管理的首要考核维度。12.答案：B解析：根据生产安全事故分级标准，较大事故的认定标准为3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，该事故的三项指标均落在较大事故区间内，因此属于较大事故。13.答案：C解析：2023版示范文本延续了之前版本的28天索赔意向通知时限要求，该时限属于除斥期间，超出时限承包人将直接丧失索赔权利，不存在任何延展空间。14.答案：C解析：最大成本加费用合同模式下，双方约定一个最大成本额度，超出部分全部由承包商自行承担，能够有效管控项目总造价；A选项对应的场景应当采用总价合同，成本加固定费用合同适合设计深度不足的紧急抢险类项目；B选项成本加固定比例费用合同无法激发承包商的成本管控积极性，成本越高承包商收益越高；D选项出现大量不可预判变更的场景恰恰适合采用成本加酬金合同模式。15.答案：A解析：施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的核心依据，直接决定后续成本管控目标的科学性与合理性。16.答案：C解析：工作A拖后3周，总时差为3周，不影响总工期；工作B拖后2周，总时差为2周，不影响总工期；工作C提前1周属于正向偏差，不对总工期造成负面影响，因此总工期不会延长。17.答案：D解析：施工现场的安全生产主体责任由施工单位实际承担，不属于建设单位的法定责任范畴。18.答案：C解析：管理风险主要指项目参与方的管理能力不足引发的各类风险，A属于自然环境风险，B属于合同风险，D属于经济风险。19.答案：A解析：项目信息管理需要覆盖全寿命周期，BIM系统也不能完全替代纸质文件流转，企业资源层面的管控属于企业管理信息系统的功能范畴，而非项目管理信息系统的定位。20.答案：B解析：《招标投标法》明确规定，投标人在投标截止时间