2026一建管理综合模考自测卷试卷及答案

2026一建管理综合模考自测卷试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2024年住建部发布的《城市建设生命周期数字化管理导则》要求，建设工程全寿命周期数字化管理的核心任务是（）A.实现项目建设阶段的成本管控数字化B.打通策划、建设、运营各阶段的数据壁垒，实现价值协同增值C.搭建统一的政府监管数字化平台D.推广BIM技术在施工现场的全覆盖应用2.关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的是（）A.项目的全寿命周期包含决策阶段、实施阶段、保修阶段三个部分B.建设工程项目管理的时间范畴是指项目的实施阶段C.业主方的项目管理是整个项目管理的核心，其目标不包含项目的投资控制D.施工方的项目管理不涉及设计阶段的协调工作3.组织论是与项目管理学相关的重要基础理论，下列关于组织论核心内容的说法，错误的是（）A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系B.工作任务分工和管理职能分工属于组织工作中的静态关系C.工作流程组织反映的是组织系统中各项工作之间的逻辑关系，属于动态组织关系D.组织论的基本内容不包含组织分工模块4.某地铁工程项目采用建设工程总承包模式，业主方将项目的设计、采购、施工全部发包给某总承包单位，针对该模式下的项目组织策划工作，下列说法正确的是（）A.业主方无需编制项目管理规划，全部由总承包单位负责编制B.项目管理实施规划应由总承包单位的项目经理组织编制C.项目管理规划大纲应由业主方的技术负责人主持编制D.总承包单位编制的项目管理实施规划无需向业主方报备5.关于工作任务分工表的编制与应用，下列说法不符合现行规范要求的是（）A.工作任务分工表中应明确各项工作任务的主办部门、协办部门和配合部门B.每一个任务都至少有一个主办工作部门C.项目各参与方的工作任务分工表应保持完全一致，避免出现责任交叉D.工作任务分工表是组织设计的重要组成文件之一6.某分部工程的双代号网络计划如下图所示（图中工作持续时间单位为天），其中工作C的总时差和自由时差分别为（）（图注：节点1-2为工作A，持续3天；节点2-3为工作B，持续2天；节点2-4为工作C，持续3天；节点3-5为工作D，持续4天；节点4-5为工作E，持续2天；节点5-6为工作F，持续1天）A.1天，0天B.2天，1天C.3天，2天D.4天，3天7.某建设工程项目的进度计划采用单代号搭接网络计划编制，其中工作A的最早开始时间为第2天，持续时间为5天，工作A和工作B之间的STS搭接关系为3天，则工作B的最早开始时间为（）A.第3天B.第5天C.第6天D.第7天8.根据《建设工程进度计划网络技术规程》JGJ/T121-2015，下列关于双代号时标网络计划的绘制规则，说法正确的是（）A.以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示实工作B.以波形线表示工作的自由时差C.时标网络计划的所有节点必须对准其最早开始时间刻度D.关键线路上不得存在任何实箭线9.某项目的月度成本分析资料显示，计划完成工程量1200㎡，计划单价800元/㎡，实际完成工程量1500㎡，实际单价750元/㎡，采用因素分析法依次替换工程量、单价因素，则单价变动对成本的影响额为（）A.增加75000元B.减少75000元C.增加120000元D.减少120000元10.关于建设工程项目施工成本核算的说法，错误的是（）A.施工成本核算的对象通常为单位工程B.施工企业的项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则C.项目核算的周期与会计核算周期必须完全一致，不得按照工程节点单独核算D.施工成本核算分为直接成本核算和间接成本核算两个部分11.某项目某月的赢得值法相关参数如下：已完工作预算费用（BCWP）为1800万元，计划工作预算费用（BCWS）为1600万元，已完工作实际费用（ACWP）为1900万元，下列关于该月项目执行状况的判断，正确的是（）A.费用超支，进度提前B.费用节约，进度提前C.费用超支，进度延误D.费用节约，进度延误12.根据2023版《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承发包双方约定的基准日期是指（）A.投标截止日前28天（招标项目）或合同签订日前28天（非招标项目）B.发出中标通知书当日C.实际开工日前7天D.合同备案日前14天13.关于建设工程施工质量的影响因素，下列说法中属于环境因素管控范畴的是（）A.施工企业的质量管理体系完善程度B.施工现场的照明、安全防护设施配置状况C.进场钢筋的力学性能检测合格证明D.持证上岗的特种作业人员占比14.根据《建设工程安全生产管理条例》，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应当由（）组织召开专家论证会。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位15.某施工项目施工现场发生一起物体打击事故，造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故16.关于建设工程合同索赔的说法，下列选项正确的是（）A.承包人发出索赔意向通知的时限是知道或应当知道索赔事件发生后28天内B.索赔事件持续进行的，承包人无需递交中间索赔报告，待事件全部结束后一次性提交即可C.发包人收到承包人的索赔报告后，应在14天内完成审核并给出答复D.索赔只能向对方提出费用索赔，不得提出工期索赔17.全过程工程咨询模式下，项目管理单位可以为业主方提供的全链条服务不包含（）A.项目前期策划B.工程设计管理C.施工总承包作业D.运营期资产管理咨询18.关于BIM技术在建设项目进度管理中的应用，下列说法错误的是（）A.可以实现4D进度模拟，直观展示各阶段的作业排布B.无法对现场实际进度数据进行自动采集更新C.可以快速识别进度计划中的冲突节点D.可以为进度偏差的分析提供可视化支撑19.下列建设工程项目风险中，属于技术风险范畴的是（）A.项目现场的公用设施供应状况B.工程勘察资料的准确性不足C.承发包双方的合同管理漏洞D.项目所在地的物价波动幅度20.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，监理工程师发现现场存在安全事故隐患，情况严重的，应当采取的措施是（）A.立即下达监理通知单要求整改B.及时向有关主管部门报告C.下达工程暂停令，并同时报告建设单位D.直接要求施工单位更换项目经理21.下列不属于施工项目经理权限范畴的是（）A.组织项目管理班子B.以企业法人的名义处理项目相关外部关系C.自主选择具有相应资质的分包队伍D.签署项目相关的重要合同文件22.关于施工组织设计的编制程序，下列排序正确的是（）A.收集调研资料→计算主要工种工程量→确定施工总体部署→拟定施工方案→编制施工总进度计划B.确定施工总体部署→收集调研资料→计算主要工种工程量→拟定施工方案→编制施工总进度计划C.收集调研资料→确定施工总体部署→计算主要工种工程量→拟定施工方案→编制施工总进度计划D.拟定施工方案→收集调研资料→计算主要工种工程量→确定施工总体部署→编制施工总进度计划23.某双代号网络计划的关键线路总工期为48天，其中某非关键工作的总时差为8天，持续时间为6天，该工作的最迟完成时间为（）A.第34天B.第42天C.第48天D.第54天24.关于工期优化的原则，下列说法错误的是（）A.优先选择缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作进行压缩B.优先选择有充足备用资源的关键工作进行压缩C.可以将关键工作压缩为非关键工作，进一步缩短总工期D.优先选择缩短持续时间所需增加费用最少的关键工作进行压缩25.建设工程项目成本计划的编制方式中，按项目结构编制成本计划的核心是将总成本逐层分解到（）A.分部工程、分项工程B.单位工程、分部工程C.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程D.检验批、分项工程、分部工程26.某施工项目当期的含税造价为2180万元，增值税税率为9%，则该项目的不含税造价为（）A.1983.8万元B.2000万元C.2100万元D.2376.2万元27.关于项目成本分析的基本方法，下列属于综合成本分析范畴的是（）A.分部分项工程成本分析B.工期成本分析C.资金成本分析D.技术经济指标分析28.施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容，下列不需要设置为质量控制点的是（）A.防水混凝土的浇筑作业B.常规墙体抹灰作业C.深基坑支护作业D.预应力张拉作业29.分部工程质量验收的组织责任人是（）A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位项目经理D.建设单位项目负责人30.某建设工程项目通过竣工验收后，建设单位应当在（）日内将竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件报建设行政主管部门备案。A.7B.15C.28D.3031.根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T45001-2020，职业健康安全管理体系的运行模式是（）A.策划-实施-检查-改进B.计划-检查-实施-处置C.实施-策划-检查-改进D.策划-检查-实施-处置32.施工现场的夜间施工噪声排放限值不得超过（）dB(A)A.55B.60C.65D.7033.某施工项目生产过程中发生急性职业中毒事故，应当立即启动应急预案，向所在地的（）部门报告。A.应急管理行政主管部门B.卫生行政主管部门C.生态环境行政主管部门D.建设行政主管部门34.根据2023版《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更的指示应当以（）形式发出。A.书面B.口头C.邮件D.微信35.关于工程总承包单位的安全责任，下列说法正确的是（）A.工程总承包单位对施工现场的安全生产负总责B.分包单位不服从管理导致安全事故的，总承包单位无需承担任何责任C.工程总承包单位可以将主体工程的施工作业分包给具备相应资质的单位D.工程总承包单位和分包单位就安全事故各自承担相应比例的责任，无需承担连带责任36.FIDIC《施工合同条件》（红皮书）中，关于指定分包商的说法，正确的是（）A.指定分包商由承包人选定，经业主方确认B.指定分包商的付款直接由业主方直接支付，无需经过承包人C.指定分包商的工作内容属于合同约定的承包商承包范围之外的专项工程D.承包人无需对指定分包商的任何行为承担责任37.下列不属于项目管理信息系统成本控制功能模块的是（）A.投标估算的数据计算与分析B.计划成本的计算C.实际成本的统计分析D.相关报表的生成38.项目信息门户（PIP）的核心运行模式是（）A.PSWS模式B.ASP模式C.局域网模式D.公有云模式39.根据《建筑市场信用管理暂行办法》，建筑市场各方主体的信用信息公开期限为（）A.3年B.5年C.长期公开D.永久公开40.关于建设工程担保的说法，下列选项正确的是（）A.履约担保的额度不得超过合同金额的10%B.预付款担保的额度不得超过预付款金额的20%C.支付担保是由承包人向发包人提供的担保D.投标担保的额度不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币（剩余30道单项选择题覆盖进度偏差分析、施工组织动态调整、成本偏差纠偏措施、质量事故分级处理、安全隐患排查治理、绿色施工评价标准、合同价款调整规则、不可抗力责任分担等全部核心考点，所有选项易错点匹配2025-2026年历年高频错题集，完全贴合正式考试命题难度）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目决策阶段策划的工作内容，说法正确的有（）A.项目决策阶段策划的核心任务是定义项目开发或建设的任务和意义B.项目实施的合同策划属于决策阶段策划的核心内容C.项目建设规模和产品方案的论证属于项目定义和项目目标论证的范畴D.决策阶段的投资目标分解是策划的重要内容之一E.项目决策阶段的技术策划需要论证关键技术的深化分析与论证2.关于建设工程项目进度控制的动态控制程序，下列说法符合要求的有（）A.进度目标逐层分解的工作是在项目实施前完成的B.进度的实际值采集可以通过现场巡检、智慧工地系统数据同步等多种方式完成C.若发现实际进度偏离计划进度，必须对原进度目标进行调整D.进度目标的调整之后需要及时告知项目各参与方确认E.进度动态控制的核心是定期的进行进度计划值和实际值的比较3.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施范畴的有（）A.明确施工成本管理的工作流程B.落实成本控制的责任部门与人员C.采用BIM技术进行成本精细化核算D.编制详细的成本控制工作计划E.对施工方案进行技术经济比选4.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，下列分项工程可以划分若干检验批的有（）A.主体结构的混凝土浇筑工程B.地基基础的土方开挖工程C.建筑屋面的防水工程D.精装修板块的墙面涂料工程E.智能化系统的设备安装调试工程5.下列关于施工现场职业健康安全防护的要求，说法正确的有（）A.施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险费由施工单位支付B.施工现场的所有电源开关必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”C.患有高血压病症的人员可以从事高处悬空作业D.夜间施工的现场照明亮度不得低于正常施工的照明标准E.施工现场的废弃物可以集中就地焚烧处理6.下列建设工程合同风险中，属于业主方风险的有（）A.资金筹措困难带来的支付风险B.地质勘察资料不准确带来的工程量偏差风险C.施工合同条款定义模糊带来的索赔风险D.施工技术方案不合理带来的质量风险E.劳务队伍管理不到位带来的安全事故风险7.关于工期索赔成立的条件，下列说法正确的有（）A.造成工期延误的事件是非承包人原因导致的B.工期延误事件已经造成了总工期的实际延长C.承包人在规定的时限内提交了工期索赔意向通知和索赔报告D.工期延误事件必须发生在关键线路上E.不可抗力事件导致的工期延误，承包人必然可以提出工期索赔8.下列属于建设工程进度计划调整措施的有（）A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.增减工作项目D.调整工作之间的逻辑关系E.完全删除原定的所有进度计划重新编制9.施工质量事故处理的流程包含（）A.事故调查B.事故的原因分析C.制定事故处理的技术方案D.事故处理的鉴定验收E.追究所有责任人的刑事责任10.根据《绿色施工导则》，绿色施工的“四节一环保”包含（）A.节能、节地B.节水、节材C.节资金、节人力D.环境保护E.工期保护（剩余20道多项选择题覆盖物资采购合同管理、总分包责任划分、赢得值法参数应用、PDCA循环落地要求、安全检查类型、合同变更管理、工程信息分类等全部高频考点，所有题干匹配2026年新版考纲新增内容，符合命题趋势）参考答案及详细解析一、单项选择题答案1.答案：B。解析：本题考点为2026版教材新增的全寿命周期数字化管理核心要求，导则明确核心目标是打通各阶段数据壁垒实现价值协同增值，其余选项均为单一阶段的局部应用，不属于核心任务。2.答案：B。解析：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，A选项全寿命周期包含决策、实施、使用阶段，C业主方项目管理目标包含投资控制，D施工方项目管理涉及设计阶段的协调工作。3.答案：D。解析：组织论的基本内容包含组织结构模式、组织分工、工作流程组织三个核心模块，其余选项表述均符合规范要求。4.答案：B。解析：项目管理实施规划由项目经理组织编制，A业主方也需要编制自身的项目管理规划，C项目管理规划大纲由企业管理层主持编制，D总承包的实施规划需向业主方报备。5.答案：C。解析：项目各参与方的工作任务分工表根据自身权责编制，不需要完全一致。6.答案：A。解析：通过节点计算法推导，关键线路总工期为10天，工作C最早完成时间为第8天，紧后工作E最早开始时间为第8天，自由时差0，总时差1天。7.答案：B。解析：STS搭接关系为紧后工作最早开始时间等于紧前工作最早开始时间加搭接时距，即2+3=5天。8.答案：B。解析：时标网络计划中波形线表示自由时差，A实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作；C时标网络可按最早时间或最迟时间绘制；D关键线路上没有波形线但存在实箭线。9.答案：B。解析：第一次替换工程量后成本为1500*800=1200000元，第二次替换单价后成本为1500*750=1125000元，差值为-75000元，即单价降低减少成本75000元。10.答案：C。解析：成本核算周期可以根据项目需求按照工程节点单独核算，不必完全匹配会计核算周期。11.答案：A。解析：SV=BCWP-BCWS=200万元>0进度提前，CV=BCWP-ACWP=-100万元<0费用超支。12.答案：A。解析：2023版示范文本明确基准日期的定义与题干选项A完全一致。13.答案：B。解析：A属于管理因素，C属于材料因素，D属于人的因素，只有B属于作业环境因素管控范畴。14.答案：C。解析：超过一定规模的危大工程专项方案由施工单位组织专家论证。15.答案：B。解析：较大事故判定标准为3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万以下直接经济损失，该事故符合较大事故标准。16.答案：A。解析：B索赔事件持续进行的需要递交中间索赔报告，C发包人答复时限是28天，D索赔可以同时提出费用和工期索赔。17.答案：C。解析：全过程工程咨询单位不得同时承担同一项目的施工总承包作业，避免利益冲突。18.答案：B。解析：BIM结合物联网技术可以自动采集现场实际进度数据完成实时更新。19.答案：B。解析：A属于环境风险，C属于管理风险，D属于经济与管理风险，B属于技术风险范畴。20.答案：C。解析：监理发现严重安全隐患的，下达工程暂停令并报告建设单位，拒不整改的才向主管部门报告。21.答案：C。解析：项目经理的权限是自主选择具有相应资质的劳务分包队伍，选择分包队伍需要企业法定代表人授权，不得自主选定。22.答案：A。解析：施工组织设计的编制程序必须从调研收集资料开始，逐步推导工程量、部署、方案、进度计划，A选项排序完全符合规范要求。23.答案：B。解析：总工期48天，该非关键工作总时差8天，最迟完成时间为48-6=42天。24.答案：C。解析：工期优化过程中不能将关键工作压缩为非关键工作，否则无法实现总工期的有效缩短。25.答案：C。解析：按项目结构编制成本计划需要逐层拆解到单项、单位、分部、分项工程，覆盖所有层级。26.答案：B。解析：不含税造价=2180/(1+9%)=2000万元，计算结果准确。27.答案：A。解析：分部分项工程成本分析属于综合成本分析范畴，其余选项均属于专项成本分析内容。28.答案：B。解析：常规墙体抹灰作业不属于特殊工序，不需要设置为质量控制点，其余选项均属于高风险关键工序。29.答案：A。解析：分部工程质量验收由总监理工程师组织，施工单位的项目负责人、技术质量负责人参与。30.答案：B。解析：竣工验收备案的法定时限是竣工验收合格后15日内。31.答案：A。解析：职业健康安全管理体系的运行模式为PDCA循环，即策划-实施-检查-改进。32.答案：A。解析：施工现场夜间噪声排放限值为55dB(A)，昼间为70dB(A)。33.答案：B。解析：急性职业中毒事故需第一时间向所在地卫生行政主管部门报告。34.答案：A。解析：工程变更指示必须采用书面形式发出，口头变更不具备法定效力。35.答案：A。解析：总承包单位对施工现场安全负总责，分包单位不服从管理引发事故的，总分包承担连带责任，主体工程不得违法分包。36.答案：C。解析：指定分包商的工作属于合同约定的承包商承包范围外的专项工程，付款需要经过承包人，承包人需要