【食品企业员工招聘存在的问题与对策研究-以SN公司为例11000字（论文）】

3食品企业员工招聘存在的问题与对策研究一以SN公司为例 3ABSTRACT 3 3一、研究背景 3二、研究意义 4 4一、研究内容 4二、研究方法 第二章员工招聘的意义及原则 5 5一、发展战略的一致性原则 二、价值取向原则 6三、目标一致原则 6四、能岗匹配原则 6五、公平原则 6 6第三章SN公司的招聘现状及存在的问题 82 8一、公司简介 8二、公司人力资源的基本现状 8第二节郑州SN公司员工招聘现状 一、招聘岗位的设置 二、招聘计划的确定 三、招聘渠道的选择 1 1五、应聘人员的录用 六、人才库的建设 第三节SN公司员工招聘存在的问题 二、缺少科学的面试评价标准 三、对招聘效果没有进行有效评估 第四章郑州SN公司人力资源管理的对策 14 3第一章绪论第一节研究背景和研究意义4第二节研究内容与方法招聘中应该注意的问题；第三章联系SN公司的基本情况，招聘管理现状以及招聘管合公司的实际情况并运用相关招聘理论知识提出SN公司的招聘管理优化方案。5(二)文献分析法第二章员工招聘的意义及原则第一节企业招聘的意义一、发展战略的一致性原则6只有员工的个人发展目标与公司的发展目标保持一致，公司才能实现更好的发7公司成立于1997年，是香港回归的那一年，公司全国共拥有四个外建厂以及一个海外生产基地，全国共拥有758名员工，占地面积达到了1100亩，所有产品的品类有六大品类，400多个花色和品种，公司目前的一个年产值已经超过了70万吨，服务于4000多万个家庭，市场占有率已经达到了27%以上。像必胜客的披萨托、永获得了中国500最具价值品牌奖，从03年出口到海外，先后取得了BRC、FDA以及SQF的认证，在获得企业荣誉的同时公司也对社会进行一些回馈，成立24年来累计的全部有效专利已经达到432项。□30岁以下□30-35岁之间□35-40岁之间9SN公司初中及以下学历的员工有182人，占员工总数量的24%,高中学历的员工有140人，占员工总数量的19%,大学学历的员工有138人，占员工总数量的18%,初中及以下人员只占据7%,男性301名，占总人数39.7%;女性457名，占总人数60.3%。职能类管理人员技术人员销售人员图四岗位结构图根据SN公司的年龄、学历、员工结构联系实际情况我们可以看出该公司内部员(一)员工年龄偏大，人才结构老化，创新能力较弱。对后期培养人才队伍建设SN公司自成立以来，公司的注意力更多的是放在了生产以及销售力资源管理工作倾注的心血一直不高。人力资源部岗位编制较少，目前岗位设置有：招聘经理1人，招聘主管1人，人资专员3人，招聘人员在工作中不够专业化，平时主要招聘人员网上招聘企业公众号、企业宣传基层岗位、未来储存干部人才市场员工、销售人员内部推荐内部员工推荐 (校园双选会)、现场招聘以及内部招聘。如表一所示：SN公司对高层管理人员一到的人员不能立即投入工作因此未能产生效益；公司用到的现场招聘会相对来说较进行删选(学历、年龄、性别、工作经验等)选出合适的简历，通过电话进行初次面试，了解应聘者的相关的信息：个人信息(包含学历、专业、常驻地、婚否);从业经历(所从事的企业规模、经营的产品、公司架构、所在部门架构、上级平级下级岗位名称、管理幅度、离职原因);所在企业的工作职责(不同时间段任职的岗位、工作地、具体工作内容、取得的工作业绩);薪资结构(基本+绩效+奖金/提成+补助，以及绩效的指标，奖金提成的发放标准、时长；社保缴纳方式以及缴纳金额);期望电话进行电话进行推荐给到用人部门到定薪问题也在几日内给予回复；员工录取后SN公司相关工作人员会将招聘面试台二、缺少科学的面试评价标准SN公司在拟定岗位需求、发布招聘信息、收集简历、招聘成功后聘人员的在职规划，稳定状态，以至于招聘质量不能保证。图五是对公司新入职的32名员工做的招聘来源统计，其中网上招聘12人，校园招聘7人，现场招聘9人，内部推荐4人，除此之外基本没有其他招聘渠道，招聘人员主要来自社会人员以及在校学生，人员引进渠道受限，人才来源面较第四章郑州SN公司人力资源管理的对策第一节制定岗位说明书，做好部门工作分析分意识到用人部门自身在制作岗位说明书的过程中扮演的重要角色。因为各业务人还应该包含岗位职责、工作联系，以公司BP业务主管为例，其岗位说明书的制定如基本信息岗位名称运营主管所属部门岗位类别责任一职责表述：产品新鲜度控制；工作任务1、每天跟进提报的需求计划；2、每天与营管部跟进生产排产情况责任二职责表述：订单需求收集，产品交货周期控制，电商工作任务执行情况；岗位权限1、对有问题的经销商提出修订、完善建议权3、评估业务需求、提供分析数据并提出建议工作联系内部联系外部联系经销商岗位技能教育背景1、本科及以上学历知识技能与专业资格1、熟悉营销管理等相关知识2、具备较强的沟通、协调与执行能力工作经验2年以上销售工作经验第二节制定面试评价表，对应聘人员进行科学删选SN公司由于缺乏标准的面试评价标准，造成了在面表三面试评价表姓名应聘部门岗位面试日期评价指标评价项目面试提问评价权重基本素质工作经验工作年限简单介绍一下自己，以及主要工作内容?%形象气质综合素质求职意向离职原因?%心态近三年职业规划现实、不夸大得3分；规划不清晰得2自我分析自我评价一下，谈谈你的优势和劣势?请举例说明抗压能力应变能力假如面试期间的表现存在严重问反应较快不紧张，坦然应对得3分；较紧张不自然，能基本应对得2分；销量成长要做哪些方面的工作?如何处理?(开发网点/不断铺货/增加新品)答3个得3分；答2个得2分；答1个或不(分析原因/寻找下游网点了解情况/说服经销商)答3个得3分；答2个得2分；3.答1个或不回答得1分。第四节丰富员工测评内容与方