施工企业管理人员岗位管理奖罚制度内部使用

管理人员岗位管理奖罚制度

(内部使用)

各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同

志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管

理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为

此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。

一、项目经理岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地办

事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目

部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有

违纪现象，每次罚款100元,并扣除当天的工资。

2、认真组织编写施工组织设计、施工方案,并监督实施，经

查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元;如因

某措施落实不到位，造成严重后果的,赔偿经济损失直至下

冈。

3、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、

项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款

100元。(注特殊情况除外)

4、负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊

的罚款20()元。

5、对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚款

100元。

6、对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本管

理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以

1%进行罚款。

二、技术经理岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公

室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和

项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗,如发现

有违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。

2、组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到

位造成损失的部位每处罚100元，造成严重后果的罚工资

降级或直接下岗.

3、汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图

编制不及时影响竣工验收每天罚款10()元.

4、主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案不

到位,影响工程施工和影响工程结算的有一条罚10()元。

三、资料员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室

或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位

的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每

次罚款100元，并扣除当天的工资。

2、工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元.

3、原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。

4、对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、

归档、打印工作有一条不到位罚款50元

5、对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有

违反根据情节罚款100-1000元不等。

6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1

000元不等.

四、质量员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公

室或工地办事的,要和办公室有关人员交底，私事要离开岗

位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现

象每次罚款100元，并扣除当天的工资.

2、各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有一

条不到位罚款50元,如因交底不到位承担所造成的损失

20%罚款。

3、负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收

不到位罚款200元.

4、负责质量检查QC小组的质量活动，制定相关的管理措施,

如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次.

5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-10

()0元不等。

五、安全员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室

或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位

的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象

每次罚款100元，并扣除当天的工资.

2、严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理不

到位，罚款50元，如因管理不到位造成后果的承担相应的

责任并进行相应的经济赔偿。

3、编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安

全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有

一次罚款10()元，并因方案及实施不到位造成后果的承担

相应的经济赔偿。

4、负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档，如

因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。

5、发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上报

解决，形成隐患的罚100元/次。

6、发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-100

0元不等。

六、材料员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室

或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位

的需项目经理请假，同意后方可离岗,如发现违纪现象每次

罚款10()元并扣除当天的工资。

2、参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、

设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料

供应计划不到位,影响施工的罚100元/条。

3、根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工

的材料使用，如因材料供应不及时一次罚1()0元,如因材

料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚200元，并

承担相应责任的费用。

4、建立材料台帐，每15天做报表一次，确保帐物、帐据相

符，有一样做不到一次罚款100元.

5、材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得到

有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做主

购进材料，承担退货的损失并罚款50元一次.

6、1故好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款100

兀o

7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款1()0

-1000元不等。

七、预算员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室或

工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位

的需项目经理请假，同意后方可离岗,如发现违纪现象每次

罚款100元,并扣除当天的工资。

2、为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、

机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款100元一次;

如因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔

偿经济损失。

3、为项目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时进

行成本核算，提供数据,如提供不及时不准确每次每条罚款

100元，并承担相应的赔偿责任或工资降级。

4、配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如达

不到要求罚款100元/条。

5、参加项目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚

款50元。

6、负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每条

罚款100元，并承担造成损失的50%o

7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100—1

000元不等。

八、机电工岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理

同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元,并扣除当日工

资.

2、每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记

录,如发现没有巡视记录的罚款50元/次，如因巡查不到

位，机具设备发生故障造成损失的，每次罚款10()元并承

担经济赔偿责任.

3、对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款

100元/台、只。

4,夜间施工没有人员跟班的，一次罚款50元并扣除当日工

分。

5、损坏或丢失公物的按价赔偿损失，

6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100—100

0元不等。

九、班组长岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理

同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日

工资.

2、按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款50元。

3、按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款50元，如

对项目部造成损失的承担赔偿责任。

4、配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作,

如有一次不配合罚款100元.

5、执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款50元/

次。

6、需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款50元/次,

丢失工具、用具按双倍价赔偿。

7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款1

00-1000元不等。

十、施工员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或

工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的，

需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现象每次

罚款1()()元并扣除当天的工资。

2、轴线、标高等技术工作，如控制不到位,每次失误或超规范罚

款50元。

3、留置试块不全或不符合要求，罚款100元/次。

4、对各工种、各班组的技术交底不到位罚款50元/项次，如

因交底不到位造成返工的承担返工费用。

5、认真填写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚款

50元/项次c

6、配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款50元/

次。

7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款10()/()()()元

不等。

十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度,保证正常出勤，公事需离开办公室或工

地办事的，要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需

和项目经理请假，同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚

款100元，并扣除当天的工资。

2、对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准

确及时，如不到位罚款10()元/项次;如多算给分包组将罚

款10倍的多算量,并作开除离岗处理.

3、配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目

部，如不及时或不报罚款200元/次。

4、执行项目部其他管埋制度不与分包商、材料商等有不正当往

来，如发现一次罚款100元。

5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000

元不等。

十二、驾驶员岗位管理奖罚制度

1、服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒,如不到

位罚款50元/次.

2、违反交通规则,造成交通事故的一次罚款50元，造成后果的

由自己承担责任。

3、不得虚报发票，发现一次罚款10()元.

4、经常保持车辆的内外整洁和保持车况的良好状态，如发现问

题不报，车辆不整洁每次罚款50元。

十三、项目部会计岗位管理制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工

地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目部

经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违

纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。

2、所有现金、发票、分包商完工结算单、材料结算单必须由生

产经理、项目部经理签字，方可入帐，如有违纪一次罚款100

兀O

3、严格执行会计档案管理制度，发现丢失或损坏票据除罚款50

0元外,另要追究法律责任.

4、每月对职工工分、借款、生活费等须汇总张榜公布，如不到位

或不及时罚款100元/次。

5、每月的财务报表要准确及时上报，做日清、旬结、月报表的

规定,如不到位罚款50元/次。

6、定期同其他财务管理上有关人员交底和沟通,如因交底不到

位出现漏洞，除罚款50元/次外，还承担相应的经济赔偿.

7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000

元不等。

十四、资产会计岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或

工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目

部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现

违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。

2、对各工地之间的材料设备调拨台帐管理要准确无误,否则罚

款5()元/次。

3、对租赁材料的明细帐，要复核把关，如有失误罚款100元/次,

如对项目部造成损失的要追究责任，赔偿经济损失。

4、记录资产帐目、帐物相符，每月按时出报表，如不到位罚款1

00元/次.

5、参与现场的资产管理，平时多到工地查验、核对资产使用情况,

堵塞资产管理漏洞，如不到位按月每次罚款100元.

6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100・1000

元不等。

十五、门卫、收料员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理同意

才能离岗,如私自离岗每次罚款100元,并扣除当日工

资.

2、发现工地有外来人员及车辆进出不登记的一次罚款50元。

3、对照岗位职责第四条，如不到位罚款50元/次。

4、如发现工地上没有人值班或私自离岗罚款100元。

5、发现工地上财物丢失，除罚款100元外，并照价赔偿经济损

失

十六、工具保卷、发放员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经

理同意才能离岗,如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日

工资。

2、对谴岗位职责第四条，如有一条管理不到位，每次罚款1

00元。

3、建立工具台帐，每10天上报工地负责人，当天遗失的工

具应及时上报班组长和项目经理，如果做不到罚款50元/

次。

4、如保管的工具、材料遗失除罚款50元外，还应赔偿相应的

经济损失。

5、工程结束，做好清点、盘点交接安排，并记录好交接台帐,

如做不到罚款100元/次。

6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-10

00元不等.

十七、夜间工地值班人员岗位管理奖罚制度

I、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理

同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当

日工资。

2、夜间值多需不间断流动巡视，经查发现不流动巡视，罚款2

0元/次。

十八、材料、设备调拨员岗位管理奖罚制度

1、执行项目部吨假制度，办公事需同有关人员交底,如无故离岗罚

款100元。

2、协助资产会计及材料员做好材料、设备的调拨工作,如因调

拨不及时罚款100元/,并承担相应的工地上停工待

料经济损失。

3、建立材料、设备