武昌搅拌站职务说明

武昌搅拌站职务说

明

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公职务名称：试验室主

编制日期：7月

司武昌搅拌站任

部门：技术部直接主管：总工任职人：

学历或职称：大专（含）以上或初级职称

经验：三年以上本专业工作经脸

任

专业知识：无机非金属材料

职

条

业务了解范围：硅酸盐材料的特点性能/混凝土材料的性能/行业相关知识

件

培训及持证：试验员证

岗位要求的能力：分析判断能力/沟通能力/团队管理能力/执行能力

职务目的：

负责试脸室的日常管理和工作安排，配合比的检脸，试验设备定期联系校核，

组织新材料的试配、中试，现场质量问题的处理等。

沟通关系：

内部：站领导站各部门本单位员工

外部：公司相关领导相关质检单位技术合作咨询单位

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：试验员/资料员：2/2

人数：8

利润：质检员：3

职工总数：试验工：1

职务编号：

职务名称:试验室主任

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职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量

1o保持混凝

积极寻找各种新材料，改进混凝土的施满足混凝土

土配合比的最全责

工性能性能要求

优化

2.试脸室的合理安排员工的工作，保持试喊室员工

全责员工满意度

日常管理的积极性

3.现场质量对现场质量问题积极解决，保证混凝土

部分问题解决

问题处理技术服务

职务编号:职务名称：试险室主任

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职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量

1O配合比的保证混凝土配合比的科学性，积极进行定期对配合

全责

检验配合比的优化工作。比进行检验

2.新材料的对混疑土使用的新材料进行试验，积极保证使用新

全责

检验进行材料符合要求

3.工程资料符合工程要

工程资料准确及时，后期资料及时归档。全责

出具求

4.称量设备定期校验搅拌楼计量设备，保持搅拌楼设备

部分满足计量要求

校验的准确性.

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职务编号:职务名称：试验员

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：质检员编制日期：年月

司

直接主管：试验室主

部门：技术部任职人：

任

学历或职称：中专（含）以上或初级职称

经验：三年以上本专业工作经验

任

专业知识：无机非金属材料

职

条

业务了解范围：硅酸盐材料的特点性能/混凝土材料的性能/行业相关知识

件

培训及持证：质检员证

两位要求的能力：分析判断能力/沟通能力/执行能力

职务目的：

严格按批检验各种原材料，认真记录结果，保证混凝土的施工性能，及叶解决

混凝土生产中出现的问题。

沟通关系：

内部：站领导站各部门本单位员工

外部：公司相关领导相关质检单位技术合作咨询单位

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：人数：8试验员/资料员：2/2

利润：质检员：3

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职工总数：试验工：1

职务编号：

职务名称:质检员

职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量

1o凝土生产按照配合比生产，同时根据施工部位及按批检验/

全责

质量控制特点，保证混凝土施工性能满足要求。满足施工要求

检验河砂碎石的质量，对不合格的河砂

2.河砂、碎挨批检验/

碎石拒收或退货，保证进场河砂碎石符合标全责

石检脸符合标准要求

准要求。

按批检脸/

3.水泥检脸检验水泥的质量，按标准检验。全责

符合标准要求

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职务编号：职务名称：质检员

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：经营员编制日期：7月

司武昌搅拌站

部门：经营部直接主管：经营经理任职人：

学历或职称：专科（含）以上学历或者初级以上职称

经验：同等规模企业4年（含）以上相关工作经验

任

专业知识：建筑施工/企业管理/心理学/法律知识

职

条业务了解范围：财务管理/市场营销/业务相关知识

件

培训及持证：

岗位要求的能力：时间管理能力/人际关系、协调能力/应变能力/执行能力/

公关能力/表示、沟通能力

职务目的：

根据於供应站的经营目标，经过建立广泛的社会关系，积极承接工程任务，确保

完成站内下达的各项经营指标

沟通关系：

内部：站领导站各部门部门管理人员经营经理各班组

外部：相关行业部门相关业主部门监理公司

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：人数：副经理：

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利润：经营员：

职工总数：5其它：

职务编号:经营・02

职务名称:经营员

职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量

1、个人经营根据驻站下达的各项经营指标，理顺经营操承接工程方

计划制定和实作思路，全力实施，提高工作效率全责量及工程造

施价

2、合同签定根据企业需要及行业要求，结合相关合同法合同评审经

规范化规制定相应合同签定条款，以维护企业正当全责过率

权益

3、合同执行根据已签定合同条款，严格遵照合同与甲方工程投诉率/

过程控制或施工方进行沟通，保证工程顺利进行，并工程回款率

全责

和桃催收相应匚移款项，使合同条款落实到

实处

4、业务关系经过已合作工程建立起的关系，努力发掘出业务延续性

收集和整理潜在市场，力争做到合作一个项目结交一批全贲

朋友

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职务编号:职务名称：经营员

职务说明2

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：经营经理编制日期：7月

司武昌搅拌站

部门：经营部直接主管：经营站长任职人：

学历或职称：本科（含）以上学历或者中级以上职称

经验：同等规模企业4年（含）以上管理工作经验

任

专业知识：建筑施工/企业管理/心理学/法律知识

职

条业务了解范围：财务管理/市场营销/业务相关知识

件

培训及持证：

岗位要求的能力：判断、决策能力/人际关系、协调能力/激励能力/执行

能力/公关能力/计划能力

职务目的：

根据验供应站的经营目标，经过制定切实可行的经营承包方案，以对经营人员进

行激励、考核等方式来调动经营人员的积极性，确保胫站经营任务的顺利完成，

力争效益最大化。

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沟通关系：

内部：站领导站各部门部门管理人员各班组

外部：相关行业部门相关业主部门监理公司

单位规模：下属人员下属人员类别

数

人5

产值：副经理：

接4

A-间

利润：接1经营员：5

职工总数：6其它：

职务编号:经营-01

职务名称：经营部经理

职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贪/部分/支持数量/质量

1、经营计划根据公司及校站发展战略和发展规划，制定承接工程方

制定和实施切实可行的经营承包方案，经批准后，全力量及工程造

全贡

实施，提高经营人员的工作积极性和工作业价

绩

2、合同签定根据企业需要及行业要求，结合相关合同法合同评审经

规范化规制定相应合同签定条款，以维护企业正当全责过率

权益

3、合同执行根据已签定合同条款，督促经营人员严格遵工程投诉率/

全责

过程控制照合同与甲方或施工方进行沟通，保证工程工程回款率

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顺利进行，并积极催收相应工程款项，使合

同条款落实到实处

4、业务关系经过已合作工程建立起的关系，努力发掘出业务延续性

收集和整理潜在市场，力争做到合作一个项目结交一批全责

朋友

5、薪酬管理制定合理的奖罚条例，最大限度调动经营人年薪

员的工作枳极性和工作热情，使经营工作顺仝责

利开展

6、绩效考核根据经营承包合同，对经营人员进行合理评个人指标/项

估，使经营人员劳有所得部分目操作优劣

程度

职务编号：职务名称:经营部经理

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：经理编制日期：7月

司武昌搅拌站

部门：客户服务部直接主管：生产站长任职人：

学历或职称：中专以上或中级以上职称

经验：2年以上的试验工作经验

任

职

专业知识：全面质量管理/施工管理/人际关系/建筑材料

条

件

业务了解范围：客户服务规程/施工现场协调/建筑材料相关知识

培训及持证：

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岗位要求的能力：协调能力/团队管理能力/人际关系/说服能力/公关能力

职务目的：

为了贯彻执行站内的质量方针，在站领导下，全面搞好现场的服务工作

沟通关系：

内部：站领导站各部门服务小组

外部：甲方施工方监理方

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：组长：2

人数：7

利润：专业人员：5

直接：7

职工总数：

职务编号：

职务名称:客户服务部经理

职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贪/部分/支持数量/质量

根据质量方针，组织人员搞好前台服务的实满意率

现场客户服务施

全责

宗旨

管理规范化根据企业管理要求，经过制定客户服务管理业主满意率

全责

规程，做到员工管理工作的规范化

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组织运行根据企业发展和行业特点，经过建议执行符合客户服

组织结构管理职能划分人员配备方案，提高部分务规程

组织运行效率

员工管理根据生产任务组织协调建立管理规程提高全员服

全责务

绩效考核根据管理需要，客观的绩效评估，保证一流提高全员管

服务的实施部分理水平

职务编号：职务名称:客户服务部经理

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公职务名称：前台服务

编制日期：7月

司武昌搅拌站员

直接主管：客服部经

部门:客户服务部任职人：

理

学历或职称：初中以上或高中

任

职

经验：施工现场1年以上工作经险

条

件

专业知识：人际关系

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业务了解范围：客户服务规程/现场协调

培训及持证：

岗位要求的能力：协调能力/人际关系/公关能力/沟通能力

职务目的：

根据质量方针，全面搞好前台服务工作

沟通关系：

内部：客服部经理生产调度组员

外部：甲方施工方监理方

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：

人数:

利泄：

职工总数：

职务编号：

职务名称:前台服务员

职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贪/部分/支持数量/质量

现场服务根据生产需要搞好前台服务，加强与施工提高协调、

全责

方、甲方、监理方、业主的沟通公关能力

服务实毡根据管理规程，积极配合现场搞好前台办项仝责提高服务态

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工作，争钊一流服务度

业务培训为提高服务水平，加强自身的业务学习提高员工综

全责

合素质

职务编号：职务名称:前台服务员

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：结算员编制日期：7月

司武昌搅拌站

部门：经营部直接主管：站长任职人：

任

职学历或职称：中专或助理工程师

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条

经验：同等规模企业5年管理工作经验

件

专业知识：工业与民用建筑/工民建预决算/市场营销

业务了解范围：市场营销/工民建结构/工民建预决算

培训及持证：施工员证/技术员证/预算员证

岗位要求的能力：团队管理能力/沟通能力/协调能力/执行能力

职务目的：

根据混凝土站的经营生产目标，经过建立并实施有效的生产经营管理体系，及

时办理施工方的工地结算手续，办理施工前的工地预算配合，及时发现施工中产

生的误差，协助销售经理及分管领导解决出现的误差问题，每月按时出具报表，

根据站领导要求及时提供各种有关数据，保证供应站的生产顺利进行，确保间门

经营生产目标的实现。

沟通关系：

内部：站领导站各部门各班组

外部：相关施工方部门施工方相关业主部门

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：结算员：1

人数：2

利润：直接：2资料统计员：1

职工总数：

职务编号：

职务名称:结算员

职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标仝责/部分/支持数量/质量

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

办理结算根据站经营生产目标，及时办理施工方的混结算率/误差

全贲

凝土结算工作率

报告销售情况根据站领导的要求，准确及时提供各项有关提高结算率

部分

数据，保证站内经营质量

职务编号：职务名称：结算员

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：生产调度编制日期：7月

司武昌搅拌站

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

部门：生产部直接主管：生产经理任职人：

学历或职称：中专（含）以上或者初级以上职称

经验：同等规模企业工作2年（含）以上管理经验

任

专业知识：机械管理/心理学/企业管理

职

条

业务了解范围：质量管理/市场营销/相关行业知识

件

培训及持证：施工员证

岗位要求的能力：沟通能1力/协调能力/执行能力

职务目的：

执行生产管理体系，实施生产任务，经过合理安排生产、调度设备和人员，

做好并整理生产原始记录等工作，确保生产体系的正常运转。

沟通关系：

内部：站领导各部门各班组

生产经理

外部：行业管理部门业主相关部门

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：班组长：4

人数：63

直接：4

利润：专业工人：55

间接:59

职工总数：64其它：5

职务编号：

职务名称:生产调度

职务说明书

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贪/部分/支持数量/质量

1、生产实施合理安排生产任务，合理调度设备和人员，生产体系运

作好生产记录，加强前后台联系。根据需要行良好，资

仝责

向分供方联系租用设备。料齐全，业

主无投诉

2、设备调度公正合理地安排部分计件奖工人的出勤，配调度公平合

与管理合进行设备保养检查，及时处理突发设备故理设备非常

全责

障性故障损失

最小化

3、材料管理认真及时统计整理发货单，分批次开具限额限额领料单

全责

领料单。准确及时

4、服务认真听取业主各方的意见和要求.，接听也话服务质量提

有礼貌，并详细记录，认真对待前台反既意全责高

见并做相应处理。

5、安全管理配合做好安全交底，根据情况采取相应措施安全意识提

部分

加强作业人员安全意识，狠抓安全工作。高事故率低

职务编号:职务名称：生产调度

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

职务说明书

第2页（共2页）

职责摘要职务职责负责程度考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贵/部分/支持数量/质量

1、组织生产根据经营计划下达生产任务和，并监督实生产体系运

施。组织设备和材料的储备以及人员的合理行良好，业主

安排，保证生产顺利进行，及时准确作好生全责无投诉，报

产报表。协调各部门以及业主等关系，按月表及时准确

召开生产总结会，不断完善生产管理体系

2、设备维修编制设备年、月维修保养计划，审批与落设备完好维

实配件采购计划，监督实施设备日常维护保护保养及时

养，组织红旗设备评比活动，监督各原始记记录齐全报

全责

录的填写和月报表的上报。组织实施设备大表准确

修理作业，监督设备月检查的实施并进行总

结

3、安全管理监督日常安全工作的开展，组织实施大型安安全管理及

全活动，组织安全会议、学习，组织安全时到位，记

事故的处理和上报工作。全责录齐全，事

故率低坚持

安全例会

4、材料管理监督原材料的储备，耗用情况，监督材料限原材料周转

额领料单的报出，编制原材料使用计划，协良好，资料

助材料质量管理，协调材料相关部门关系。部分齐全报表准

确及时耗用

正常

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

职务编号:职务名称：生产经理

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：生产经理编制日期：7月

司武昌搅拌站

部门：生产部直接主管：生产站长任职人：

学历或职称：专科（含）以上学历或者中级以上职称

经验：同等规模企业4年（含）以上管理工作经验

任

专业知识：设备管理/企业管理/建筑安全管理/心理学

职

条

业务了解范围：财务管理/市场营销/质量管理/IT技术/行业相关知识

件

培训及持证：机械管理员证/施工员证

岗位要求的能力：团队管理能力/沟通能力/协调能力/执行能力

职务目的：

根据校供应站的经营生产目标，经过建立并实施有效的生产管理体系，合理安

排生产任务、调配设备、原材料和人员，抓好设备维护和安全管理工作，对各

种原始记录进行统计，经过不断的生产总结以提高部门工作效率，协助进行质量

和成本控制，保证供应站的生产工作健康顺利的进行，确保供应站经营生产目标

的实现。

沟通关系：

内部：站领导站各部门部门管理人员

各班组

外部：相关行业部门分供方分供方

单位规模：下属人员下属人员类别

产值：生产调度：2

人数：71

利润：安全员：1

直接：4

间接：67

职工总数：72材料组长：1

专业人员：62

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

其它：5

职务编号：

职务名称:生产经理

职务说明书

单位：中建三局工程总承包公

职务名称：安全员编制日期：7月

司武昌搅拌站

部门：生产部直接主管：生产经理任职人：

学历或职称：中专（含）以上或初级以上职称

经验：同等规模企业工作2年（含）以上

任

专业知识：机械管理/建筑安全/心理学

职

条

业务了解范围：交通政策法规/相关行业知识

件

培训及持证：安全员证/机械员证

岗位要求的能力：分析判断能力/沟通能力/协调能力

职务目的：

分析判断能力/沟通能力/协调能力工进行设备维护和保养，加强安全学习，提

高安全意识，降低事故率，确保生产经营目标的实现。

沟通关系：

内部：站领导各部门各班组

生产经理各成员

外部：交通部门行业相关部门其它

保险公司

单位规模：