检验及测试的建议书

检直及测试的提议书

针对本工程的项目特点，我企业特制定如下检查及测试提议书：

1、出厂检查

(1)出厂检查工作计划

＞设备出厂检查阶段项目管理工作重点:

▼审核设备供货商提交的出厂检查计划，该计划包括检杳项目、检查措施、检杳原则；

▼制定出厂检查实行计划，并报请招标人审批;

▼监督设备供货商按照已经确认的出厂检查计划完毕产品的出厂检查;

▼监督设备供货商严格按照原则抽样方式，根据基本技术规定中的规定和原则，在协

议设备装运前对招标系列中每一种规格的设备仔抽一台进行试验，对其产品进行抽测，所

有测试成果必须符合顾客需求书的规定，否则协议设备将被认为不合格。当不合格产品超

过程度时，及时向招标人汇报并做好记录。在工厂测试过程中，有关设备配套产品的性能

试验汇报应由我方提供应招标人及设备监理工程师。

＞设备出厂检查阶段项目管理的重要目的：

▼保证出厂检查的成果真实地反应产品质量，在出厂检查这个环节上，把住产品质量

关，保证所有出厂产品的质量满足协议规定。

▼工厂测试成功完毕后，买卖双方及设备监理工程师将在测试汇报上签字确认。并在

被测试设备上做标识。我方向招标人及设备监理工程师提交汇报一式四份。

▼招标人代表及设备监理工程师前去工厂参与工厂测试的详细安排将在收到我方提供

的试脸程序和计划后一周告知我方。

▼我方至少接待20人•日招标人人员参与T厂验收，聆收所需的所有设施、专用器材

及书面资料均由我方提供。

▼招标人人员费用由我方负责。其中招标人人员费用包括但不限于来回交通费、食宿

费、当地交通费、资料费、保险费等。

(2)出厂检查的时间、地点

＞本投标人将在检查开始前2个星期内向招标方提供检查规格书。

＞本设备的质量证书由本投标人提供。

＞设备和系统的出厂检查须有招标方到场参与，招标方有权对多种指标进行实地抽测。

＞出厂检杳应在本投标人工厂内进行。

设备仟抽一台进行试验，所有测试成果必须符合顾客需求书的规定，否则协议设备将被认

为不合格。如测试成果不符合顾客需求书的规格及性能参数，那么将在同种型号的设备中

另任抽二台进行测试。如二台设备中有一台不满足顾客需求书的规格及性能参数，即认为

该批种型号的所有设备为不合格设备。本投标人应将所有产品进行工艺上的改造，然后重

新进行逐一检查。

＞未通过出厂测试的设备及配套件将被认为不合格，招标人及设备监理工程师将不予

接受。同步投标人应在不影响工程计划的合理时间内及时更换，并通过测试。

2、到货检查

＞设备到货检查和交接阶段项目管理的工作重点：

▼货品抵达招标人指定地点后，组织到货检查并做好记录；

▼椅杳货品的包装与否满足协议规定;

▼外包装良好，运送中无破损；

▼编号、数量和名称与协议规定的货品清单核算无误;

▼办理入库手续，完毕入库交接。

＞设备到货检查和交接阶段项目管理的重要目的：

▼清晰货品的编号、数量与否与发货单相符，假如不相符，记录并查找原因及时处理;

”清晰货品的包装与否满足协议规定，假如不满足协议规定，记录、告知招标人并及

时处理；

▼清晰货品在运送中与否破损、丢失，假如发生破损或丢失，记录、告知招标人并及

时处理;

▼完毕入库交接。

3、开箱检查

＞设备开箱检直阶段项目管理的工作重点：

▼本投标人在到货开箱验货5天前，告知招标人验货日期假如本投标人不能准时抵达,

招标方有权自行开箱，本投标人无条件确认开箱成果。

”制定开箱计划并报招标人审批；

▼组织实行开箱清点；

▼发现货品破损、缺件等'可题，做好记录查找原因，分清责任范围及时处理；

▼完毕设备向安装施工承包商的移交。

▼若开箱检查中发既有诸如数量、型号和外观尺寸与协议不符，或密封包装物自身的短

少和损坏，双方须记录并于3天内确认。本投标人因自身原因未能到场，招标方记录仍可

作为向本投标人索赔之根据。

”除非另有规定，本投标人在接到招标方索赔申明后30天内，修理、更换或补齐索

赔货品，由此产生的费用应由本投标人承担。

▼因本投标人过错而在验货和检查时发生修理、更换或补货等情形并导致工期延误，

则招标方有权根据协议有关条款的规定对因此导致的直接损失向本投标人索赔。

▼本投标人代表参与验货和检查的费用，包括机票和生活费等己包括在协议价内。

”开箱检查结束后，双方检查人员应签订开箱检查汇报和交接单。

＞设备开箱检查阶段项目管理的重要目的:

▼清晰箱内物品与否与装箱单相符，如有不符，记录并及时处理;

▼清晰箱内物品与否在运送过程中导致破损，如有破损，记录并及时处理;

▼招标人、集成商、设备供货商、安装施工承包商均清晰设备供货商与安装施工承包

商移交的设备。

4、安装验收

＞设备安装阶段项目管理的工作重点：

▼检查现场与否具有动工条件，具有后立即向招标人申请动工令;

▼动工令下达后进场施工并完毕现场交接；

▼编制安装验收规程、安装及安装督导计划;

▼派出足够的现场技术服务人员监督设备供货商对设备安装的督导工作并严格控制安

装施工承包商的进度安排；

▼根据工期安排制定对应的设备安装配合计划，跟踪计划的实行进度，组织监督设备

供货商按期进行现场安装配合，协调处理安装工作中安装施工承包商和设备供货商之间出

现的问题，并及时向招标人汇报；

▼组织实行安装验收工作；

▼出现问题，提出处理措施，并责令设备供货商或安装施工承包商限期整改。

▼定期向招标人提交设备安装进度汇报。

▼有责任对所有协议设备的安装质量进行检查，以保证设备及配套件的安装符合有关

的规范及投标人提供的安装手册和安装图的规定。

▼招标人或监理单位在设备安装前二周，将安装计划提交给投标人。

＞设备安装阶段项目管理的目的：

▼所有设备按工期计划完毕安装，各项质量指标满足协议规定。

▼投标人提供设备及配套件安装手册和安装图，内容包括：将设备吊装到位，找平后

固定在基础上。将设备的动力电源连接到风机接线盒。

”投标人在安装检杳工作完毕后，提交一式二份签字确认的检查汇报给招标人及设备

监理工程师

5、系统测试

＞单机测试阶段项目管理的丁作重点:

▼编制单机测试计划和测试规范;

▼监督设备供货商按期完毕单机测试和调试;

▼编制测试汇报;

▼出现质量问题，提出处理措施，并责令设备供货商限期整改。

＞单机测试阶段项目管理的重要目的:

”所有设备按工期计划完毕单机测试，各项电气指标均满足协议规定。

＞子系统调试阶段项目管理的工作重点：

▼编制子系统调试计划和调试规范;

▼监督子系统设备供货商按期完毕子系统功能调试;

▼编制调试汇报;

▼出现质量问题，提出处理措施，并责令设备供货商限期整改。

＞子系统调试阶段项目管理的重要目的:

▼所有设备按工期计划完毕子系统功能调试，各项电气指标、系统功能均满足协议规

定。

6、系统联合调试

(1)系统联调阶段

＞空调系统联调阶段项目管理的工作重点：

▼编制联调计划和联调实行方案，并报招标人审批；

▼出现接口配合问题或其他系统功能缺陷，负责组织调查，提出处理措施，并监督子

系统设备供货商限期处理；

▼编写联调汇报。

▼空调系统大联调前必须具有完整的工程设计文献和施工纪录文献。

▼按照有关规定，对工程质量进行检查，包括设备安装、管路敷设、线缆敷设、隐蔽

工程等。

＞空调系统联调阶段项目管理的重要目的：

▼所有系统功能调试按计划工期完毕，保证空调系统作为一种整体设备满足轨道交通

运行规定。

(2)24小时测试和大联调阶段(《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及聆收规范》

GB50274的规定，制冷机组正常运行不应少于8小时)

>24小时测试和大联调阶段项目管理的工作重点：

▼向招标人提交空调系统24小时测试的提议方案；

▼向招标人提交空调系统参与大联调的提议方案；

▼大联调过程中监督空调系统为其他系统提供的接口符合原则，接口功能对的；

”现场调试和测试完毕后，买卖双方及设备监理工程师将在测试汇报上签字承认。

▼如在测试过程中，发现任何不符合本顾客需求书中的技术规格规定和性能，我方在

二周内免费更换协议设备对应不合格部分。以保证协议设备的性能到达规定。

▼假如一台设备出现三次不符合本顾客需求书规定的问题，我方将按照有关规定更换

设备。

▼对空调系统出现的问题提出处理措施，并监督设备供货商限期处理。

▼现场的调试和测试过程中，招标人及设备监理工程师对设备的性能或质量如有任何

疑问，招标人有权选择双方承认的第三方，授权其按照本顾客需求书规定的有关技术规范

规定和原则测试设备的性能和质量，测试成果由买卖双方及设备监理工程师承认。在第三

方检测中所波及的有关费用由我方负责。

>24小时测试和大联调阶段项目管理的重要目的：

▼保证24小时测试的顺利进行,出现问题及时处理，证明各子系统设备功能的可靠

性。

▼保讦大联调顺利进行，出现问题及时处理，讦明空调系统在与其他系统共同工作的

环境下，可以有机地结合在一起，综合运行能力满足轨道交通正常运行规定。

7、自检

在风水电承包商安装、调试、检查工作完毕后，我方提交一式二份签字确认的自检汇

报给设备监理工程师。对于本招标范围内的1号线控制中心通风空调改造项目，我方按照

安装工程管理燔呈实行自检工作。

8、预验收

＞预验收阶段的工作重点：

▼协助招标人按验收计划组织设备供货商参与各项验收活动，对验收中提出的设备问

题按规定敦促各子系统设备供货商和安装施工承包商整改。

▼我方提供协议范围内与丁程施T质量预验收有关所有核查资料、竣丁文献、竣工图

纸、系统软件资料、系统检查检测及试验汇报等。

▼编制竣工测试汇报并提交给业主。

＞预验收阶段重要目的：

▼及时处理初步验收中出现的多种设备问题，使验收工作顺利进行，保证所有设备经

验收后均到达协议规定的技术原则。

9、竣工验收

＞竣工验收阶段项目管理的工作重点：

▼系统通过试运行后，我方申请工程竣工验收。

▼工程竣工验收由招标方绢织，我方、监理单位、设计单位及有关单位共同参与。

▼我方提供设备详细资料，以及所有技术文献最终版本\软件资料和各类维修手册、

操作手册等。

＞竣工验收阶段项目管理的重要目的：

▼竣工文献遵守哈尔滨市档案管理及招标方有关档案管理的规定。

▼工程竣工验收合格后，我方可进行竣工决算。

10、政府有关部门的行政许可验收

在系统设备试运行期间，准备投入载客试运行前，我方按照招标人的规定配合第三方

检测或政府有关部门的行政许可验收工作，因我方的配合工作不力导致验收不合格的，我

方承担因此而产生的有关费用。

11.最终验收

＞最终验收阶段项目管理的工作重点：

▼协助招标人按验收计划组