2026年7月18日江苏省宿迁市市级机关公开遴选公务员面试真题及解析

2026年7月18日江苏省宿迁市市级机关公开遴选公务员面试真题及解析第一题：习近平总书记强调，要加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。请结合你对新质生产力的理解，谈谈你的看法，并结合你所报考的岗位，谈谈如何在实际工作中抓好落实。发展新质生产力是推动高质量发展的核心引擎，不是抽象的概念，而是具体的实践要求。作为市直机关干部，抓落实不能空喊口号，必须立足岗位职能，把新质生产力的要求贯穿到每项具体工作中。第一，深刻认识新质生产力的时代内涵和重大意义。新质生产力代表着生产力发展的新方向、新形态，核心标志是全要素生产率大幅提升，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。发展新质生产力，是破解资源环境约束、摆脱传统增长路径依赖的必然选择，也是抢占未来发展制高点、赢得国际竞争主动权的战略举措。对于宿迁而言，光伏新能源、电商物流、高端纺织、绿色食品等主导产业正处于转型升级关键期，发展新质生产力既有坚实基础，也有迫切需要。第二，找准岗位结合点，把职能嵌入发展链条。无论身处产业服务、营商保障、政策落实还是综合协调岗位，都要主动对标对表：经济条线要聚焦产业链培育，精准招引科创型项目，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型；政务条线要针对新业态新模式优化审批流程，推行包容审慎监管，避免用旧规矩框死新活力；综合条线要完善要素保障政策，推动土地、资金、人才等要素向高成长性、高效益领域倾斜，真正把岗位职能转化为服务新质生产力的具体支撑。第三，破解落实重难点，用新办法解决新问题。发展新质生产力不能走传统路径依赖的老路。工作中要破除“老经验管新事物”的惯性思维，树立“亩产论英雄”的导向，杜绝“大水漫灌”式的粗放落实。要常态化深入企业、园区一线调研，摸清产业发展的真实堵点，让政策制定、服务推进更接地气、更具针对性。同时，主动学习前沿产业知识和科技发展趋势，避免“外行管内行”，以过硬本领保障新质生产力各项部署落地见效。第二题：2026年是中国共产党成立105周年。为隆重纪念这一重要历史时刻，你单位拟联合团市委等部门，充分利用本地及周边的红色文化资源，组织开展系列纪念活动。领导让你负责策划，请你拟定一个活动主题，并谈谈你会如何策划和组织这次系列活动。开展建党105周年系列活动，核心要突出政治性、体现实效性、避免形式主义，做到庄重热烈又务实节俭。我会以“铭记初心使命、奋进崭新征程”为主题，策划四大系列活动。第一，“铸魂强基”理论学习系列。聚焦思想引领，邀请党校专家结合党史与新质生产力发展要求讲授“七一”专题党课，引导党员干部深刻领悟党的奋斗历程和新时代使命担当。组织党员到彭雪枫纪念馆等本地红色教育基地开展“重温入党誓词、重忆入党初心”主题党日活动，在红色旧址前接受精神洗礼。举办党的创新理论知识竞赛，引导党员干部把学党史与促工作结合起来，做到学思用贯通、知信行统一。第二，“初心传承”典型引领系列。一方面开展走访慰问，上门看望老党员、困难党员和因公殉职党员家属，集中颁发“光荣在党50年”纪念章，传递组织温暖，增强党员的归属感和荣誉感。另一方面选树“身边的优秀党员”典型，从机关一线、基层岗位选拔一批担当作为的先进代表，开展事迹宣讲会，用身边人身边事激励广大党员干部履职尽责、创先争优。第三，“为民服务”实践践行系列。把纪念活动与为民办实事结合起来，组织机关党员开展“双报到双服务”活动，进社区开展政策宣讲、环境整治、帮扶助老等志愿服务。结合“四下基层”要求，组织党员干部进企业、进乡村，帮助解决生产经营、民生保障中的实际难题，以实际行动践行初心使命，让群众在纪念活动中感受到实实在在的变化。第四，“奋进新程”氛围营造系列。利用单位官网、公众号开设“建党105周年”专栏，推送党史知识、党员风采和活动动态。举办“我心向党”主题征文和书画摄影展，全方位展示机关党员的精神风貌和文化素养。活动全程坚持节俭原则，统筹兼顾日常工作，确保纪念活动与业务工作两不误、两促进。第三题：领导安排了一项紧急工作任务，时间紧、要求高、难度大，交给你所在的科室负责落实。你在与科室同事沟通时，听到了以下几种不同的声音：科长老毕说：“领导这是在折磨人，根本不考虑单位的实际承受能力。”新入职的大学生小刘说：“能做多少就做多少呗，完不完成跟我关系不大。”老同事大李说：“时间根本来不及，这任务压根没法干。”作为科室的一员，你会如何与大家进行沟通交流，推动工作落实？面对领导交办的紧急任务和科室同事的消极情绪，我会坚持工作优先、实事求是，既做好团队思想引导，又主动对接领导，稳妥推进任务落地。第一，摸清底数，统一思想。先召开科室简短碰头会，亮明基本态度：领导交办的任务先不急于定性“合不合理”，先把实际情况摸透再定对策。我会逐一与同事沟通：向老毕了解他认为任务不合理的具体堵点，是人手不够、任务边界不清还是与现有工作冲突；引导小刘从不同角度提建议，帮助他树立责任意识；和老刘深入交流，了解他认为时间不够的具体环节，以及任务中确实不符合实际的部分。通过全面摸底，掌握团队顾虑和任务实情。第二，客观研判，找准症结。我会带头梳理任务的核心要求、时间节点、工作体量，结合科室现有人员力量、手头重点工作逐项评估可行性。如果通过优化流程、统筹分工可以完成，那主要就是思想认识问题，需要做好动员鼓劲；如果确实存在目标脱离实际、时限明显不合理等情况，就梳理出具体问题和调整建议，做到心中有数、有据可依。第三，分类处置，主动对接。如果任务通过内部挖潜能够完成，我会做好动员分工，根据人员特点分配任务：给经验丰富的老同事分配重难点工作，给年轻同志分配基础性工作，明确节点、每日调度，带头攻坚克难，同时做好后勤保障，打消大家的畏难情绪。如果任务确实存在不合理之处，我会整理好客观情况和优化方案，主动向领导汇报，说明实际困难，提出延长时限、增派力量、拆分任务