电力培训个人总结

电力培训个人总结

电力培训个人总结1

XX年在忙忙碌碌中，不觉间已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和思想，感悟

良多。一年来，以"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，统一思想，迎难

而上，克难攻坚。以改革创新为动力，提高自身素质，把自己打造成一名合格优秀的南网人。

现将我本年度的思想、工作总结如下：

一、思想方面

这一年来，在公司领导的教导下，通过自身的不断努力，迎难而上，克难攻坚。无论

从思想上、学习上都取得了长足的进步和收获。思想上坚持四项基本原则，拥护党的各项方针

政策，自觉遵守各项法律法规及公司各项规章。学习上认真学习党的科学理论,不断提高实际

工作能力,认真学习公司的管理规范、积极开展创新，加强对社会公德意识，自觉地以社会责

任感考虑自己的行动，洁身自好，远离不义之财，做"一个高尚的人，一个有道德的人，一

有益于社会的人"。

二、工作方面

XX年的工作取得了很好的成绩，特别是下半年学到的东西颇多。由于公司开展规范化

供电所建设，从事供电可靠性、电压质量、配网管理等多项工作，虽然压力大，但是这是一个

难得的学习机会，因此在工作中我始终做到一丝不苟、勤勤恳恳，受到领导的好评，对待组织

及领导安排的工作一向认真负责及时的完成，平时工作中也乐

观上进、善于沟通，团结和谐部室人员，注重团队精神。善于学习，多层次参加教育

学习培训，不断提高自身的工作能力与综合素质。深入一线，服务于客户解难事，在工作中注

重细节，不断提高落实能力和操作水平。工作中能够吃苦耐劳，敢于挑战，努力提高工作效能。

特别在在未来的工作中及时总结工作中的经验和不足之史，我将以充沛的精力，刻苦钻研努力

工作，不断地提高自己的工作能力与企业同步发展。

三、存在的问题与不足

一是在学习方面，有时会有偷懒的想法，不能够长期坚持，还有就是学习的面比较窄；

二是在工作方面，年轻气盛，有时候干工作会闹点小情绪，影响工作的正常开展，对一般性的、

事务性的工作，缺少创新和开拓精神。三是在工作和生活当中，有时候会有一些好的想法，真

正去落实的上匕较少，或者是遇到挫折和困难就会退缩。以上分析出来的问题，我将在今后的生

活、工作和学习中，时时予以对照检查，严格要求自己，不断完善自己，加强修养，锤炼党性，

割故一名优秀的。

四、今后的努力方向

回顾近一年来的工作，对照自己的职责要求，我决心在今后的工作中认真把握好以下

几个方面：

1、提高学习能力，进一步增强自身素质，在今后的‘工作中，要努力加强学习的自觉

性，学习政治理论，学习业务知识，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。

2、提高工作能力，进一步增强本职工作的本领，在实际工作中，要树立忠于职守、、

开拓进取、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现在

工作中存在的不足，加以创新和改进，进一步树立服务意识，坚持服务宗旨，在自己负责的各

项工作中，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。

3、提高创新能力，进一步增强工作的实在性，随着公司的不断发展，新情况、新问题

会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展对过去的工作进行认真细致的总结、

分析、巩固、和升华。始终都能以良好的精神状念、饱满的工作热情、全新的思想意识应对全

新的工作。坚持说实话、板事、求实效。

4、提高自律能力，进一步增强自我要求的意识，始终把自己的职位看作是对自己的一

种"约束"，看作是一种责任，时时处处坚持用党章和党的各项规定严格要求自己，使自己的

言行符合共产党人高尚的人生观、崇高的精神境界和道德情操。

电力培训个人总结2

近几年来,我国的国家电网企业开始加大了公司转型以及电网发展的力度，在这一背

景之下，电力企业中的职工培训工作得到了极大的重视。而进行培训的目的，是为了七职工能

够在当前社会科技和经济不断发展的过程中，无论是技术方面还是理论方面，都不落后于行业

主流。下文主要针对在当前新形势下如何做好电力企业职工培训工作进行了全面详细的探讨。

一、培训的分类

现目前，电力企业针对职工所存在的不足所进行的培训有多个不同的类型，例如专业

管理类、技术管理类、经营管理类、调考类、高层次培训等多个不同的方面。在实际培训的过

程中，无论是进行的哪一种培训，其培训的本质都主要是以下几个方面：职工取证培训、能力

强化培训、企业政策培训。只要涉及到员工上岗或者岗位晋升所涉及到的培训，都可以将其称

之为是证书培训；而但凡是涉及到了员工技能强化，或者是新技术学习的培训，都是属于能力

培训；所有涉及到企业新政策或者其他新政策学习的培训，都属于政策性培训。把电力企业职

工的教育培训归为以上三类，职工对待不同的培训会有不同的态度和心情，这样培训工作人员

很容易总结发现其中的规律。

二、培训中存在的问题

通过对以上三种类型电力企业职工培训过程的观察、对比、总结，笔者发现目前电力

企业职工教育培训中职工普遍有以下特点：

1.职工厌倦培训

进行提升，使得培训的内容和形式更加具有魅力。自身能力的提升始终是导师在职业生涯之中

所所涉及到的一个重点，其导师自身能力如果没有远超学员的水准，那么也就无法对学员进行

教导。并且在进行授课的过程中，导师如果仅仅只是以黑板或者幻灯片的形式来进行授课，那

么就极有可能导致学员失去学习的积极性。所以，导师在对学员进行积极培训的过程中，应当

完全走出课堂、走出教室。在工作现场为学员提供实践教学。使得学院能够充分的学习到技术

技巧以及知识。

3.培训课程的变化

为了能够使得培训效果更加良好，其培训导师就应当对自身的培训课程进行改变。在

充分掌握到学员所具有的不同热性之后，就应当针对他们所具有的各项特点来进行课程安排。

以往传统纯粹性教学已经无法充分的满足现代学员学习的需要，职工来培训中心进行学习的一

个主要目的就是为了让自身无法解决的问题寻求到解决答案，并且对以往处理事故的方法进行

优化，而通过培训导师的头壳，能够使得学员更快的掌握到先进技术，并且解决以往无法迅速

解决的难题。在这一需求之下，培训导师就应当利用实践课程来弥补传统理论教学方式所存在

的不足，使彳导学员能够在课堂上就迅速的学会解决方案，并且技术得到提升。在教学课程形式

上，可以通过培训分组的方式，使得不同组别之间能够形成对比，激发学习的兴趣，并且让大

家在这一过程中进行充分的交流。在有需要的情况下，还可以进行技术比赛，让学员在培训的

过程中不仅能够学习到新的技术，还能够对技术进行巩固。除此之外，在实际进行培训的过程

中，培训导师还应当用更多的'实例来让学员有所表现，让学员自身所总结到的经验和技巧与

大家进行分享。

4.考核方式的转变

培训I中心要在职工培训考核和考核方案上进行细致规划。虽然是培训就要有考核，但

笔者认为要针对不同的培训I、不同的培训目的制订不同的考核方案。例如白的宣贯类培训，办

了好几期效果都不是很理跟应付差事的培训是没有效果的，学员最后的考核只是象征性地测

验是不行的，最好的方法是学员一来就告诉他们考核方案，有针对性地学习才能在最短的时间

内取得最好的效果。而对于取证类、职称评定类培训I,不要过分强调考核结果。每个人都想通

过考试取得证书，大家已经自觉很有压力了，要引导他们如何复习以取得良好的成绩。笔者曾

经亲眼目睹个别学员在取证类考试中压力很大，不停地擦汗、手发抖，最后结果可想而知。只

有考核方式的优化才能为培训项目的考核打好基础。

四、总结

综上所述，电力企业在进行发展的过程中，不仅要将企业规模扩大，还应当把职工的

发展也放在首位，只有利用这一方式，才能够使得企业获得更长久的利益。但是在实际进行职

工培训的过程中，不能够操之过急，应当要依据职工当前的实际状况来选择不同培训层次，使

得职工能够循序渐进的得到成长，与企业共同进步。

电力培训个人总结3

20xx年9月14日至19日，根据xx电网公司监察部组织安排，我有幸参加县级供电

企业党政主要负责人培训班，学习了《三大新规定》、《电网工程建设规范管理》、《县级供电企

业职务犯罪的特点和防控对策》、《电网建设工程质量管理》等内容,并到遵义供电局考察电网

建设项目和遵义会址接受革命传统教育，电力培训总结。通过5天的培训及学习，使我深刻领

会了要从电网建设到防腐的思想认识、职业素质、精神、理念和方法。认识到电网建设需要大

家共融、共识、信任是确保任务完成执行的关键。认识到在防腐中要认识正确的世界观、人生

观、价值观，不能存在心理失衡、饶幸心理、放弃原则。尤其是参加这样启发式、体验式为主

的培训I,进一步培养了自己的创新建设和现代管理意识，对我来说收获不小，体会较深。

这次培训时间安排紧凑，培训学习授课教师采用了以电网建设工作实际互动式的模式

进行，内容丰富，形式新颖、多样。面对电网建设工作实际是我们这次培训的特色课程，几天

的学习中，每个学员从不太相识、不太了解到融为一个团队，并在班长的带领下，团结协作完

成了老师安排的项目。参加这种启发式、体验式的学习模式，形式虽然简单，但体会、反思其

中，却孕育着深刻的道理,使我们学会在今后的工作中如何提高和把握各方面能力。通过这种

培训，使我们更进一步认识到组织的重要作用。作为一名刚提拔不到一年的行政一把手，我感

到贵州电网公司举办这样的培训很有针对性。这种启发式、体验式的培训,能提高我们对地位、

权力、金钱的正确认识，增建团结协作的能力，促进互相的沟通、理解，增弓虽荣誉感，这种培

训效果是其他灌输式教育无法达到的。

举办此次培训班的目的是为了进一步提高党政负责人的思想政治素质，完善知识结构，

提高经营管理、加强电网建设、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平，以达到不断提高

其管理能力和管理水平的目标。在五天的培训学习中，几位老师理论联系实际，运用大量的案

例分析。通过听课和分享、沟通交流等亲身体验的方法，我有了很深的体悟，深刻领会到了党

政负责人在一个企业中的地位与作用，对党政负责人的本质要求特征有了进一步的体会认识，

学到了很多在管理中工作中应具备的素质与要求和应掌握的方式、管理艺术。

这次培训进一步增强我们思想政治素质，增强拒腐防变意识和能力，提高保持清正廉

洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线。首先是廉

洁意识的提高。面对形形色色的诱惑，心要清静，然后手要干净。其次是距离意识的加强。对

眼前的名利财色保持"远旦隅"，清清白白做事，堂堂正正做人;对身边的人和事保持"等距

离"，处事公正，一视同仁；对真情实况保持"近距离"，力戒漂浮，求真务实；对服务的对象

保持"零距离"，排忧解难,情系职工。再次是行动意识的增强。面对大机遇、大变革，千载

难逢;大挑战、大跨越，千山万水。每个热血男儿都要干劲十足的行动起来，把聪明才智各尽

其能的发挥出来，排除一切干扰，把自己推进到跨越式大发展的战线上来。

一个优秀的民族，善于从各种大灾难的恢复重建中凝聚前行。

一个优秀的企业，则善于从各种挫折的总结分析中提升发展。

通过参加这次学习培训，再结合我县的实际，我更深深地感受到，个人的突破靠认真，

团队的突破靠配合。在工作中，我们必须不断明确"目标、岗位、责任：认真对待每一件小

事，重视平凡的工作积累。要把高度的敬业精神变成一种习惯，主动学习，提高工作能力，勇

于担起自己的责任。作为县级供电企业的一名行政负责人，我认为自己更有责任和义务把这次

培训学到的知识运用到管理工作中，在熨际工作中不断总结好的管理经验和管理方法，运用先

进的管理模式和管理手段提高工作水平和管理能力。在工作中进一步更新观念、理清思路，推

动全年各项目标任务的完成

20xx年对中国来说是不平凡的一年，世博的成友举办、嫦娥2号探月卫星的成功发射

等一系列重大事件,充分显示出了中国作为大国的崛起。20xx年对我来说同样也是最难忘的

一年，在今年那果实累累的收获的季节，我从求知的校园中走出来，正式步入了社会，并且成

为我向往已久的山东电力人中的一员。我怀着无比激动心情踏入了工作岗位。

还记得第一次到单位报道，龙南县对我来说是那么陌生。当我们走进办公大楼的会议

室，发现接待我们的'竟然是公司总经理刘加友，这不仅让我们这批新人感到震惊，更感到自

豪，同时更显示出了公司领导对我们这批新人的重视。接下来我们就进入了长达两个月的培训。

我们先在公司培训一个月，又去了青岛市公司培训了一个月，这是青岛供电系统有史以来规模

最大、组织最精细的一次培训。我十分感谢公司领导到的关心重视，感谢公司领导能给我们这

样一次珍贵的学习机会。

校园是一片充满希望的沃土，我们学生是一群被保护的对象，刚毕业的我们没有经验

阅历，没有技术，只是理论知识。我们没有资格成为一名合格的电力人，我的各方面都需要培

养与锻炼，这次的培训正好可以磨练一下我们。

任我的印象里山东电力人特别能吃苦，特别讲奉献。尤具当遇到雷雨、冰冻等恶劣天

气，这是电网多发问题的时期，我们山东电力人不怕困难、不怕危险去同雷雨、冰冻做斗争，

保护电网的安全。山东电力人是铁人的队伍，是英雄的队伍。我们这些刚毕业的学生，生活安

逸，没有经历过风雨困阻，哪里有铁一般的意志，哪有山东电力人那种不屈的精神。我们既然

成了山东电力人中的一员，我们也需要钢铁一般的不屈意志，不怕吃苦，乐于奉献的精神。军

训就对我们意志的培训，培养我们吃苦耐劳、乐于奉献的精神，朴素节俭的作风，令行禁止、

服从命令的品质。我们的军训虽然只有短短的一周时间，但正是这七天给我带来了巨大变化。

原本松垮、浮躁的我变得有干劲了，心也能安静下来认真的学习和工作了。特别要说的是军训

中最苦的站军姿，我坚持下来了，这培养了我坚韧的毅力和意志，让我变得坚强起来。军训期

间我体会最深刻的是"令行禁止，服从命令"。服从命令是军人的天职，军训中严格的教官训

练我们，让我们做到"令行禁止,服从命令"。电力行业是一个高危行业，其中任何一项工作

都必须严格按照安全规程中、工作票、操作票上的要求一步一个动作，一步一个口令的去做,

否则将会付出沉重的代价。这正是我们以后要严格遵守的。七天的军训为我们成为合格的山东

电力人打下了基础的同时还为我们以后的安全生产埋下了保障。

我们这些刚毕业的新员工有的只是理论上的知识，没有实际操作过，没有实践技能，

无法把理论与实践结合起来，同时我们也做好角色的转换：从一个学生到合格的电网职工的转

变。市公司、县公司领导非常重视，给我们精心合理的安排了培训课程。

培训中我们学习了社交礼仪，人际关系的处理，科学的工作方法，沟通与谈判，职业

生涯规划，对待工作的态度，团队合作的技能等。这不仅让我在职业转变上定好位，逐让我理

解到了：能力比薪水更重要，在职业生涯的初期阶段，懂得投资自己比得到更有意义;态度比

知识更重要，什么样的心态就有什么样的人生，积极健康的职业态度是获得职业成功的重要资

本，也是最核心竞争力；情商比智商重要，学会做人智慧，成为一个受同事欢迎，受上司喜欢,

受电力重用的人；团队比个人重要，一滴水只有汇如大海才会永不干涸，一个人只有融入团队

才会有更大的力量，要成就自我，离不开强大的团队支持；千万不要期望环境来适应你，做好

本职工作,才会有机会干一番大事业。这些都是我以后的工作指引，他们会指引我在青岛的电

力事业，五连的电力事业上更好的奉献自己。

在培训期间我们还学习了青岛电力的发展史、龙南电力的发展史，公司的企业文化，

管理模式，知识模块等。输电、变电、检修工区的专工给我们带来的实际中的知识，他们就实

际工作中所发生的事故情兄种类及处理方法给我们详细的讲解，让我们把在校期间中学习的

理论与工作中的实际情况结合起来，提高了我们知识水平与技能。营销部的专工给我们讲解了

电力销售业务，电费、电价的管理，95598客户服务系统和彩虹工程，把我以前对电力营销

上的一些问题解决了。安全生产学习是我培训中的最重要的一部分，电力是一种高危的行业电

能在造福人类的同时，也潜伏着相当大的危险。如果缺少电力安全生产知识，那后果将不堪设

想。学习安规其目的是指导我们的安全生产，是对我们自己负责，对电网负责。这样才能为公

司带来更大的效益，为电网作出更大的贡献。

在这两个月的陪训期间，我所学到的，所了解的还有很多很多是我无法用语言说明的。

现在我已经被分到供电所进行实地培训，所接触到的将更为实际。初出茅庐的我在以后的培训

中要学会当"蘑菇"，这样可以使我消除很多不切实际的幻想，让我更加接近现实，虚心的学

习，把岗前培训中所学到的、领悟到的充分融入到以后的工作中去。

作为公司的新鲜血液，推动公司的发展成长是我们的责任也是义务。现在学好本领，

为公司的发展贡献自己的力量。

电力培训个人总结4

进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，是加快‘三集五大’体系建设步伐，

提高企业软实力的必然要求。随着“三集五大”的深入推进，以能力建设为核心，以改革创新

为动力，以优化结构为主线，进一步完善培训工作的组织体系、制度体系和保障体系，全面提

升员工综合能力，适应新业务、新流程、新标准要求，满足新形势发展需要，是电力企业人力

资源管理部门今后一段时间的主要工作。然而，电力企业在目前的人力培训中仍然存在着一些

问题，例如，管理层对培训重视不足，员工参与培训积极性不高，培训课程设置不合理，培训

缺少规划性和前瞻性，培训缺少相应的激励机制等。这些问题使得电力企业员工培训难以取得

理想的效果，为了有效地改善这种现状，电力企业必须采取相应的措施。

一、电力企业人力培训的目标与原则

(-)电力企业培训的目标

通过员工培训，提高企业员工的业务素质，发展员工的职业技能，促进员工思想觉悟

的提升，不断满足员工自我发展的需要，进而不断优化企业人力资源结构，充分发挥企业人力

资源优势，促进企业经营管理目标的有效实现。在改革与发展并存的形势下，电力企业要想获

得长期稳健发展，始终保持核心竞争力，就必须不断提高员工队伍的素质。要做到这一点，电

力企业就必须加强员工培训。电力企业应当那个根据自身发展的实际需要，分析培训的现状，

从全局出发站在战略的角度，有目的、有计划地以前瞻性、行为规范性、技能性和知识性等培

训I内容为依托，合理开展员工培训工作。

(二)电力企业培训的原则

电力企业为了更加有效地开展员工培训工作，就应当遵循以下原则。首先，在企业经

营发展目标的基础上合理制定人力培训规划。员工培训的最终目标是为了促进企业的可持续发

展，员工培训需要服务于企业发展战略，需要从总体出发开展培训，切不可拘泥于某一项目的

培训中。其次，“以人为本"的培训原则。电力企业员工培训应当重视员工的主体作用，充分

调动员工参与培训的主观能动性，激发员工的积极主动性。另一方面，在制定员工培训的各项

内容，应当充分考虑员工的实际需求，做到有的放矢。第三，投入产出原则。电力企业开展员

工培训需要一定的成本费用，电力企业应当争取任既定的成本下实现员工培训效果最大化，应

当在培训效果一定的情况下尽量降低培训成本。第四，培训方式多样性。电力企业从最高决策

者到普通员工，从事的工作具有较大的差异性，所创造的业绩也有所不同，相应的知识、能力

要求也各不相同。所以，电力企业应当根据员工的岗位性质,采取不同的培训方式，以提高培

训的效果。例如，在管理人员的培训中就适宜采用课堂传授法或案例研究法，在一线电力检修

员工的培训中就适宜采用模拟训练法。

（三）深化人力资源集约化管理的总体思路

坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以"三定"（定编、定员、定

岗k"三考"（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以

深入推进“六统一"（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利

制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、

专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系。

二、电力企业培训规划

员工培训规划是电力企业对人力资源培训的总体战略性规划。电力企业必须结合企业

实际情况制定科学合理的员工培训规划。从人力资源开发的战略高度出发制定相关的方案、

措施，以满足员工培训的实际需求。电力企业建立资源培训规划应当坚持效益性原则、工作与

培训兼顾原则、前瞻性和短期效益有机结合的原则，以确保企业员工培训工作符合企业经营发

展的需要。电力企业制定员工培训规划时需要注意以下几个方面的内容：充分掌握员工的知识

现状、技能现状和学习发展动机；根据企业经营发展的目标制定相应的培训目标；对照员工现

状和培训目标，确定合理的培训内容和标准；合理拟定培训流程;实行严格的上报审批制度,

及时发现问题、修正问题汲时修正执行过程中存在的不足支出根据本阶段的人力培训效果，

制定新的员工培训规划，并进行有效落实。电力企业员工培训规划主要包括六项内容：员工职

业生涯规划、企业核心竞争能力、岗位职责与工作目标、企业年度经营目标、企业文化与企业

组织战略。电力企业制定员工培训规划时，需要注重培训的例行性、计划性、多样性、长期性

和全员性，需要合理制定员工培训的季度培训计划、年度培训计划以及长远培训计划，有目的、

有计划地合理开展培训工作。

三、电力企业培训的策略分析

（一）完善电力企业培训机制

科学的员工培训不但可以提高员工的业务水平和职业能力，还可以促进企业更好更快

地实现经营目标。而完善电力企业员工培训机制则是电力企业实施科学的培训I,发挥员工培训

价值的重要基础。电力企业应当结合企业发展的实际情况，采取恰当的措施不断完善员工培训

机制。为了提高员工技能水平、技术和管理水平，提高企业员工教育培训的质量，电力企业可

以从以下几个方面完善人力培训机制。首先，明确员工培训的目的。促进企业人力培削系统、

持续的开展，通过能力、经脸、知识的积累和创新，不断提高员工的业务素质和业务技能，使

得员工能够满足企业发展的需要。其次，遵循科学的培训原则。完善员工培训机制需要遵循一

定的培训原则。电力企业培训应当具有系统性和前瞻性；注重发挥企业文化的核心作月；以业

绩为导向，合理地细化各项培训指标；以计划为导向，根据企业的经营目标制定合理的培训计

划；遵循客观性、层级性原则；注重培训的过程管理。第三，制定合理的组织领导机制。电力

企业培训领导小组应当由组长、副组长和组员三部分构成。组长由企业副总担任，进行宏观把

握,系统协调；副组长由企业人力资源培训中心主任、人力资源部部长等担任，推进企业人力

培训的具体实施；组员由企业人力资源部门的专责人员担任，进行资料整理、联络等工作。第

四，明确培训工作职责。第五，拟定合理的培训计划。电力企业培训计划拟定主要包括制定合

理的培训计划程序和制定科学的培训费用预算等。

（二）编制电力企业培训预算

培训经费是电力企业开展培训的重要保障，没自允足的经费,电力企业培训就等于一

纸空谈。因此，电力企业必须编制合理的培训预算，切实解决培训所需的资金问题。电力企业

完成培训需求调研后，明确培训的规模与方式，进而编制相应的培训预算，确保企业对培训的

有效投入。电力企业培训预算的任务主要有制定预算管理规定和相关机制，明确培训费用的使

用方向，明确培训费用的总量。培训预算费用的编制中，需要开展以下几项分析工作：培训预

算总量及其调整分析、项目重要性系数分析、培训项目成本和费用分析、培训项目设置分析等。

通常情况下，培训I总预算分配为：30%的预算为企业内部员工培训费用,30%的预算为企业派

遣员工进行外部培训的费用,30%的预算为人力资源部门的行政人员和培训师等内部人员的工

资、奖金和福利，10%的预算为机动资金。目前，大部分电力企业的人力资源培训预算的编制

采用的是零基预算法。零基预算法能够根据企业发展的目标，重新评估每项培训项目对企业实

现经营管理目标的价值与意义，在分析投入产出的基础上，合理确定各项培训项目的优先次序,

从而促进培训的高效率开展。从编制流程来看，零基预算进行了员工绩效能力诊断分析、员工

培训需求分析、公司经营战略分析等，并以此为基础进行科学的预算编制。因此，零基预算有

利于电力企业管理层有效地审核整个培训项目，严格控制随意性费用支出，提高培训资金的利

用效率；有利于将企业的培训目标和经营发展目标有机结合；有利于提高电力企业管理人员对

培训的控制和管理水平。

（三）合理设置电力企业培训课程体系

提高电力企业培训课程体系的科学性，在培训课程体系中不断引入成熟的培训项目，

不断丰富人力培训课程内容。建立一套适合电力企业员工培训的、完善的课程体系，能够使得

电力企业培训工作更具条理性、规范性与系统性。针对培训对象的不同，电力企业的人力培训

方式与课程也应当有所区别。在管理人员的.培训中，电力企业可以将管理人员分成两类一高级

管理人员与一般管理人员。可以采取和高校联盟的方式进行培训，具体培训内容可以通过实证

分析与案例教学的形式展开。高级管理人员的培训内容应当以经济管理、制定战略决美、转变

管理理念等为主。在技术人员的培训中，电力企业应当根据各个作业系统不同的技术种类，将

员工合理安排到企业所属的培训机构，进行不同技能性质、不同技术、不同级别的培训。根据

员工的具体需要，或是结合工作需要，合理开展员工培训，在必要时可以采取脱产学习的方式。

对于电力企业运营中采用的技术培训，应当开展长期培训，保持培训的持续性和系统性。在新

员工培训方面，电力企业可以开展内部培训，主要的培训内容包括职业道德培训、安全教育、

企业文化以及基本的知识技能等。在开展培训时，需要注意与工作保持同步，可以采用师傅带

徒弟、研讨式或课堂讲授痔多种培训方式。

（四）完善电力企业培训评估体系

高效的培训离不开合理的评估体系。在员工培训需求分析时，电力企业就已经开始了

评估工作。培训评估工作贯穿于培训的全过程。培训评估不但能够用于培训结果分析I而且能

够为培训内容、进度的及时调整提供客观的参考依据。分析培训需求有利于确定员工培训评估

的范围,设计员工培训方案规范了培训评估实施。电力企业培训评估主要包括培训项目评估、

受训者评估与培训者评估三个方面。企业开展培训评估,就是对培训者的素质、教学的管理、

教材的选择、场地设施、方案设计、培训措施等进行综合的评价。电力企业培训评估的过程主

要包括三个步骤：数据收集，通过观察法、访谈法、问卷调查法等方法收集培训评估的多方面

数据；数据分析，科学地分析、处理收集的各项数据，为培训提供客观的参考依据；比较培训

评估的结果和目标判断是否达成培训目标如果没有达成培训目标，就需要找出其中的原因,

并采取相应的对策，确保既定的培训目标能够有效地实现。

四、结语

综上所述，员工培训在电力企业中发挥着极大的作用。为了提高培训的水平，电力企

业就需要遵循相关的原则，合理制定培训目标和培训规划，并采取相应的策略。在制定培训规

划时，电力企业应当注重培训的例行性、计划性、多样性、长期性和全员性，处理好员工职业

生涯规划、岗位职责与工作目标、企业年度经营目标以及企业文化等培训内容。在此基础上，

不断完善企业培训机制，科学编制企业培训预算，合理设置企业培训课程体系，完善企业培训

评估体系，促进人力资源价值的有效发挥。

电力培训个人总结5

一、学习情况

一方面认真组织学习电网公司、供电局以及县供可公司工作会议、领导讲话精神,20xx

年上半年。使每T立员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以

及本部门的努力方向；另一方面为配合公司‘十四项‘基础管理达标工作，组织了本部门员工

就工程建设方面的管理要求、管理标准进行了全面学习。

二、工作情况

1、完成了年无电地区电力建设项目竣工资料制作、验收、结算、审计工作

该工程计划投资3852万元，工程于年10月20日开工，于年12月11日完二。工程

完工后，工程部积极组织工程验收、工程竣工资料、工程结算的编制，及时申请供电局城农网

项目部进行验收工作。本批工程累计完成181个工程项目；新建10kV线路177.287km，低

压线路245.2775km,其中：0.4kV线路41.628km,220V线路（含接户线）203.6495km,

安装配电变压器162台，总容量13485kVA,改造无电户数5081户，工程初步结算3851.76

万元。目前本批工程正在审计中，预计6月底审计工作结束。

2、完成了年中西部农网完善项目建设及县级验收工作

该工程计划投资815.15万元，涉及9个乡镇、11个行政村、18个自然村，共计33

个工程项目新建10kV线路34.43km,400/220V线路40.51km变压器29台容量2645kVA,

"一户一表"1066户。

工程于年12月20曰开工，于20xx年4月21日实物工程完工,现在验收工作已经

基本完成，目前正进行工程竣工资料、工程结算工作。

3、完成了-20xx年农网改造升级项目建设工作

该工程计划投资20xx.l万元，涉及17个乡镇、61个行政村、82个自然村，共计105

个工程项目，新建10kV线路91.12km,400/220V线路57.18km,变压器87台，容量

13170kVA，"一户一表"1011户。

工程于20xx年4月14曰开工，目前已完成工程量的90%预计20xx年6月底完工。

4、完成了20xx年农网改造升级的'设计任务

根据《供电局关于下达20xx年农网改造升级及无电地区电力建设工程35千伏及以下

储备项目设计任务的通知》（曲电计口64号文）要求，已完成工程设计任务，工程预计投资

5098.21万元，新建10kV线路166.94km,400/220V线路122.5km,变压器81台，容量

10200kVA，"一户一表"14479户。于20xx年3月7日通过设计评审，并按评审要求完成

设计修编工作。

目前,该批工程正处于招投标阶段，预计8月份可启动实施。

三、存在的困难和问题

由于近年来，工程建设投资大，任务繁重，且过程管理精细化要求高，各种报表、会

议繁多，工程部现有人员疲于应付，根本没有时间和力量来思考如何做才能做好，希望能加强

工程建设队伍的力量。

电力培训个人总结6

供电企业身系我国经济的发展，为我国经济的发展提供能源方面的支持，工作中离不

开电力能源，生活也需要供电企业提供足够的能源。电力企业中的组织机构众多，各部门的职

责不尽相同，工作人员在上岗前需要经过特定的培训并在考核考试中通过才能上岗，但是通过

相关数据的分析得出，许多经过卤位培训的工作人员仍然仕工作中存在一定的问题，说明供电

企业岗位培训中存在漏洞，上岗人员不论是在理论知识还是实践技能方面都没能完全掌握。

1必要性分析

当前，我国电力事业已经进入到快速发展的攻坚时期，供电企业要想适应时展的需要，

就必须提高企业的核心竞争力，不断促进电力服务水平的提升。所以加强对其的岗位培训，不

仅有助于其专业技术水平的提升，还能更好地促进电力服务水平的提升。加强岗位培训工作的

开展具有十分重要的意义。

2供电企业岗位培训中存在的问题

通过以上分析，对供电企业加强岗位培训工作的必要性有了一定的认识，因而为了更

好地促进这一工作的开展，就必须认真分析和总结供电企业在岗位培训中存在的不足,才能更

好地针对存在的不足采取相应的措施，以不断促进供电企业岗位培训工作成效的提升,着力提

升供电企业的电力服务水平。

2.1学员问题

供电企业岗位培训所针对的学员，一种是还没有上岗的新员工，他们没有经过任］可形

式的培训，也没有实践经验，在培训过程中能尽快掌握理论知识，但缺乏实际运用能力，进行

实践训练时就会感到吃力，也不能把理论知识运用到实践中；另一种是供电企业的老员工，他

们虽然有一线的工作实践能力，但是他们不能及时地JI期Z新形势，对新的技术设备操作感觉吃

力，在经过培训后，忘记的速度也快。学员的决策能力差，在培训的过程中，不能及时对学习

的案例进行分析判断，分析不了案例中的问题，也不能及时制定相关的解决方案；学员在培训

过程中，急于求成，也不能正确地分析自己的不足之处；各学员的情况不同，由于培训时不能

根据每个人的情况进行因材施教，这会影响培训的效果。

2.2培训方式问题

供电企业仕实际的卤位培训中，往往把培训环节放仕相关机构或学校，试图使学员仕

学校期间就能进行岗位培训，但是学校的培训与企业培训的方式存在一定的区别，企业培训除

理论授课外，还会在企业工作中进行实践学习，而实践锻炼是学校培训所缺少的，所以培训方

式跟传统的讲课方式没有区别。

2.3重视程度不够

供电企业的岗位培训是由供电企业的管理层进行培训指令的，但当指令下发到企业部

门后,各部门的关注点都是本部门的业绩,对岗位培训I的重视程度不够，各部门就会随意派人

去进行培训I,往往造成培训人员负面情绪的产生，这会影响岗位培训工作的开展。

2.4经济成本的增加

供电企业对一年内岗位培训的人员以及次数都有规定，每次培训都会消耗一笔费用，

随着培训次数、人数的增加，这必定会给供电企业带来一定的经济负担，并且在一定程度上会

影响工作的进程与效率。

3完善供电企业岗位培训的相关措施

供电企业要想抓住经济全球化的机遇，提高企业自身的竞争力，在国内外市场占据一

席之地，在科学技术设备支撑的基础上，仍需要高素质的工作人员作为后盾。因此，岗位培训

在供电企业中起重要作用，供电企业进行岗位培训时，需要对两位培训的目的进行转变，试图

通过岗位培训实现供电企业与员工的双赢。

3.1致力于培训策略的转变与培训重点的转移

供电企业在岗位培训开始前，应加强供电企业的管理层、各部门、各员工对岗位培训

的重视程度，尤其需要对企业中的高级管理人才以及技术人员进行思想工作，转变他们的立场；

供电企业需要对当今岗位培训的策略进行研究，培训工作应该由原本的战术性培训转变到新时

期的战略性培训，并且转变岗位培训的内容，培训内容的关注点应该是供电企业在一定时期中

的生产工作内容，这样才能促进供电企业的可持续发展，培训内容应关系供电企业的未来井应

该有所超前；针对当前的培训情况，供电企业岗位培训的内容以技能培训为主，但是供电企业

中的员工大多文化水平较低，所以需要对培训的重点有所转移。原本供电企业岗位培训的重点

对象是供电企业的管理人员，对他们培训的内容大多是普通的管理知识，但现在需要把岗位培

训扩展到生产一线中，让一线员工在理论知识与技能有所掌握后再继续投入到工作中，这样才

能促进一线员工的工作更为企业带来更多的经济效益。

3.2致力于培训内容的转变、培训模式的.创新

对我国当前供电企业的岗位情况进行分析总结，反思过去的岗位培训内容，可以分析

出过去的培训内容具备简单、涉及面窄的特点。当前供电企业岗位培训的内容变得相对广泛,

也注重培训内容的一些细节之处。原本的岗位培训旨在员工能在培训后提高个人的工作能力，

使员工的技能更完善，但现今进行岗位培训需要把培训的内容转移到员工的工作态度、安全意

识、抗压能力、人际关系以及组织能力等方面，并且把供电企业的企业文化、精神也渗透进培

训的内容中。供电企业除转变培训内容，仍需要对培训模式、手段进行创新改革，尽可能地使

用新颖的培训模式，采取理论与实际相结合的方式，对员工进行在职培训，让员工去一线基层

锻炼。通过培训内容与模式的转变,必能提高员工的职业素质，为企业带来经济效益。例如当

前很多供电企业的员工逐渐以90后年轻人为主，采取论坛、微信公众号、微博平台、QQ企

业平台等新型交流平台进行培训和交流，及时地找出日常企业职工在自身岗位中面临的各种困

惑和心啮、经验的总结，以不断强化企业岗位培训方式的多元性和开放性。

3.3利用案例进行培训

培训教师在培训前会制定自己的培训计划，但必须对学员进行了解，了解他们的岗位

情况、薄弱环节，根据学员的实际情况来进行培训计划的制定，由于学员的水平参差不齐，培

训教师需要注意自己的授课方式，尽可能有的放矢进行培训；培训教师应对第一堂课格外重视,

注意开场白的阐述，积极地与学员互动,吸引学员的兴趣，这样才能为后续的培训环力奠定良

好的基础；选择具有代表性的案例进行案例培训，案例的数量不可太多，需要适量，并且每个

案例都有它的独特之处，多个案例的总和能涉及供电企业的多个方面，并且切近学员的实际情

况；对学员进行案例培训时，注意导入案例的语言表达，使学员能身临其中，拉近案例与职工

之间的距离，随后需要用专业的理论知识进行讲解，并且需要加以实践训练；案例讲解完毕,

需要对案例进行总结，并结合以前的案例进行归类比较。

电力培训个人总结7

入职公司虽然时间不长，但已经让我深深地感觉到进入中化宁波工作是我的幸运。能

成为中化宁波的一员，我感到自豪。相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。

总结这次培训的感受，用以前看到过的一段文字来表述：”在工作中，不管做任何事,

都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一

段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果

做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。"

经过为期10天的培训，让我深深的感受到了公司对我们新员工无微不至的关怀。在

培训过程中，能让我把大学本专业所学的知识和实践工作有效，整体的结合起来，真正做到了

学以致用。公司的领导无论是人力，财力，还是物力方面都给了我们莫大的帮助，对我们的学

习和生活各个方面都提供了优越的条件。无不体现了公司对新员工的人文关怀，展现了公司以

人为本的经营理念。

本次培训最大的收获，就是了解了各位领导身上散发的人格魅力和体现的整体综合能

力。他们是我在以后工作中的楷模，值得我终身学习。唐总说过〃要做事就得先做人"这句话

让我感受颇多。很简单的一句话，但人生的道理已经全部包含在其中。我们的祖先几千年前就

有"修身、齐家、治国、平天下”的古训。为什么要把“修身”放在第一位,我想应该和"做

事先做人"是一个道理。"人"决定"事"形成品牌效应。做人要美，做事要精，立业先立德，

做事先做人。做任何事都是从学做人开始的,如果连人都做不好,还何谈事业。

中国有句古话，叫"人有大志在，无处不翻飞二拿破仑有句话，叫做"不想”将军的.

士兵不是好士兵"我想这些名言阐述了一个道理一每个活在世上的人都应该给自己定个位。

定什么位，将决定自己一生成就的大校在建筑企业，在工程局工作我们一定要摆正心态，敢于

给自己高调定位，敢于重用自己，敢于承担责任，敢于独当一面，有战胜一切艰难险阻的决心，

敢于排除前进道路上的一切障碍，敢为人先，敢为天下先。心中要有一种信念：别人能做的我

也能做，别人做不到的，我还能做。

现在正处于公司发展的黄金时期，正在不断的做大，做强。我们应该肩负起时代赋予

的责任和使命，激发我们的智慧和力量。幸福的人生和祖国建设的美好前景要靠我们努力开拓。

在公司领导的带领下，让我们携手同公司步入辉煌。

最后，以汪国真的一首诗共勉："我们像一只响箭，一往无前的出征，我们不是风中的

墙头小草，摇摆不定，我们出征，让生命和使命同行!”

电力培训个人总结8

20xx年6月，在公司“大营销"体制改革启动之后，华北电网廊坊供电公司配电中心

正式成立，专业负责廊坊直供区域内10千伏配电网络的规划、基建、技改大修、运行检修、

配网调度以及市区低压配电网的运行检修、急修任务。成立之初的配电中心共有干部职工177

人，设有配网调度班、保护直流班、带电作业班、综合管理班、线路运行（检修）班等17个

班组。人员全部来源于改革之前的各个基层单位，个人素质、专业能力参差不齐，承担保障配

电网的安全稳定运行任务艰巨。建立健全培训体系，有针对性地开展专业技能培训、提升团队

战斗力与凝聚力就成为一项重要工作。

一、廊坊城市配电网概况

截至20xx年底，配电中心管辖10kv开闭站25座；电缆分接箱245座；峡397台；

10千伏出线261条,线路总长度2743km（架空裸导线1297km,绝缘架空导线495km,

电缆线路951km）;配电变压器1097台；0.4千伏线路2589km,其中架空线路20xxkm,

电缆线路497km。配网线路绝缘化率52.71%,电缆化率34.67%,拉手线路比例42.53%,

开关无油化率达到100%。

二、配电中心人员结构分析

年龄方面，配电中心35周岁以下人员65人，占配电中心总人数的36.7%;35-45

周岁61人，占总人数的34.5%;45周岁以上51人，占总人数的28.8%。生产一线员工占总

人数的80%,且45岁以上员工主要集中在基层一线。随着现代化手段的不断应用，生产一线

人员不能适应岗位要求、不能胜任工作的矛盾比较突出。同时年轻员工实践经验相对较少，亟

需通过专业技能的培训、实践来提高工作能力。

知识构成方面，配电中心大专以上学历（含后续学历）占中心人数的36.2%,大专以

下学历113人，占63.8%。尤其是35周岁到45周岁年龄段内缺乏高素质、高学历的专业人

才。

职称方面，配电中心有工程师13人，助理工程师33人。高级技师2人，技师4人，

高级工52人,缺乏高级技术人员，业务素质不高将影响工作效率，影响配电中心的整体管理

水平。

随着配电网精益化、标准化的需要，生产一线员工与电网发展的矛盾日益显现。电网

发展需要更多的专业人才充实到生产一线上来；新设备新技术的应用也需要更多的专业人才充

实到管理岗位上来。强化专业知识培训势在必行。在岗人员需要通过学习、培训、实践提高个

人综合素质和专业技术水平，以提高配电中心整体队伍素质，适应打造坚强配网、实现"四好"

配网工作目标的.需求。

三、培训工作开展情况

为适应配电网的发展需求，配电中心结合学习型组织建设，围绕“我与企业共发展“

培训主题，提出建立健全培训机构，运用多种形式加大职工培训力度，使职工在知识、技术、

技能素质和精神风貌等方面得到明显提高，使配电中心团队凝聚力与战斗力得到明显加强。

1.健全机构，理)11页教育培训流程

职工教育培训是企业发展之本。先进的配电网技术需要高素质的职工来掌握和使用。

而职工队伍素质的提高关键取决于企业各级领导对培训工作的重视程度。配电中心自20xx年

初提出"夯实理论基础，强化岗位技能”的培训方针。建立培训组织机构，负责培训、考核的

管理工作，使配电中心的培训工作日趋制度俯口规范化，培训和考试均有计划、有档案、有成

绩、有考核、有总结。职工的培训学习观念与学习状态也有了明显变化，为创建学习型组织打

下良好基础，同时为逐步适应配电网发展要求提供了保证。

在公司培训中心的指导下，配电中心于20xx年初认真进行培训需求调研，制定切实

可行的年度教育培训计划以及实施措施，建立培训项目负责制。保证培训项目开班前有计划、

有申请，开班中有记录、有考核，开班后有报道、有测评。健全职工培训、考核台帐。20xx

年度,配电中心计划内培训项目25个，完成率100%;参加华北电网公司组织的培训项目16

期；参加设备厂家组织的新设备新技术学习班8期；积极组织参加普调考和技能鉴定工作；认

真做好带电作业兼职培训师工作；圆满完成配电线路实训基地建设与配电线路专业技术比武。

2.注重实效，有针对性开展培训

20xx年，配电中心结合重点工作和职工实际情况，开展了一系列的职工教育培训。有

计划地进行了基础理论知识、安全教育、专业技术、信息系统应用、自动化建设、智能电网、

企业管理、消防等培训活动。

(1)安全培训。安全意识薄弱、专业知识掌握不全面、管理制度执行不严格等都是造

成事故的主要原因。配电中心加强了全体职工的安全思想教育。春检、秋