煤矿班组管理制度

煤矿班组管理制度

煤矿班组管理制度篇1

第一章总则

第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工

作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班

组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有

纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有

十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导

第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检

查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能

参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、

红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核070

—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组；在优

秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主

席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平

负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，

民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生

的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤

换。五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业

务知识;②有一定的组织管理能力，工作以身作贝心③团结同志，有一

定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五

大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训

第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建

设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长

和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的

班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力

第10条班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工

代表大会的决议。《企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制

度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持

生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、

高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填

写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带

工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社

会公德和职业道德、，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，

开展有益的文体活动。

第十一条班组有以下权力

一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组

织职工工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产

受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有

关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工,

有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人

身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参

与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会

和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一

切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管

理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班戌员

的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、

班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参

加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活

动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在

自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第十三条工会小组长主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,

同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部

门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先

进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督

检查。

第十四条班组五大员主要职责

1.政治宣传员：

①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

2.民主管理员：

①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工

人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配

“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、

民主评比等工作。

3.群监青岗员：

①参与制定本班各种质量责任；

②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班

安全质量记录。

③有关群监员岗位监督责任制。

4.经济核算员：

①负责本班经济核算工作，公布核算结果

②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，

做好相应记录，努力提高班组经济效益。

5.生活福利员：

①协助两长和上级工会做好木班职工的生活福利工会，搞好困难

救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

②积极宣传晚偌晚恋，做好计划生育工作。

③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章规章制度

第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制

度化、标准化。

八项规章制度是：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安

全生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制

度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建立

的其它规章制度。

第六章台帐和园地

第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的

需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工

作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明

台帐，安全合格班组台帐各一本。

（一）物质文明台帐的主要内容有：（1）产量计划完成记录；（2）产

品质量记录；（3）安全生产记录；（4）材料消耗记录；⑸小组活动记

录；（6）岗位练；（7）合理代建议记录；（8）劳动竞赛记录。

（二）精神文明台帐的主要内容有：（D政治及业务学习记录；（2）

家访及谈心记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录；（5）表彰奖励

记录；（6）文体活动记录；（7）计划生育记录；（8）生活福利记录。

第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意

义。主要内容有：花组自然情况;班组规划和目标管理图；目标完成情

况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可

用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章奖励办法

第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；

被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均

奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励

其余中列支。煤矿班组管理制度篇2

为认真学习贯彻党的十届五中全会精神，《加强企业班组长安全

培训的工作指导意见》，《安委办20xx,,,,27号和在全国煤矿班组建

设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水

平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更

快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产

百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，

建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全

管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章

守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，

特制定本实施方案0

一，四会制度c

1,班前会

1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理，并停止工作。

6,班前情绪不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。

2,积极遵守施工会制度。

2,不认真报数者，扣2分。

3,必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作

岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。

8,班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。

3,收工会

1,班长必须对当班工作质量进行点评.

2,,班长必须清点人数，进行人员隐患排查。

3,对当班违章人员进行教育。

4,公布每个人所得工分。

4,最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4,民主生活会

1,每民员工要积极参加。

2,不参加者扣前天5分。

3,要提出对班组有利的意见。

4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。

5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6,对违章人员进行批评与教育，和扣分。

7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

9,员工对班长对自己的打分情况提出意见

10,总结一下安全问题和注意事项。

11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取

长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.

二.岗位工种标准得分和责任

支架，11分

1,需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。

2,拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣

5分。

3,拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。

4,及时观察顶底板变化情况。

5,及时拔节或缩节.

6,及时收打护帮版。

7,及时推移溜子，保持溜子正常运转。

8,推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。

9,交好班，说清应该注意事项。

10,在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1,必须检查好采煤机的运转情况。

2,及时跟换截齿。

3,及时检查油位的高低。

4,及时观察顶底的变化情况，控制好采高。

5,禁止强行割顶底板。

6,禁止留顶煤。

7,前后滚筒司机必须站在支架里操作。

8,必须戴好护目镜。

9,必须观察好前后5米的电缆线。

10,司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。

11,必须控制好速度。少损坏设备。

12,必须随时查看油和水是否正常。

13,下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。

以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任

务，每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等

废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头

要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要

整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”

要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”,

不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头,

机尾的工作，保证顺利推移。

1,必须观察好顶底板变化情况和高度。

2,根据顶底的高度选择单柱。

3,不能有超长柱和死柱或卸液

柱。

4,拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。

5,打柱必须要迎山合顶得到初程力。

6,挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。

7,如果有卸液柱要及时跟换。

8,必须按规定的柱排距打好。

9,密集排里面的锚杆必须卸掉。

10,打超前时必须挂好线。

11,搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。

以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分.

220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或（链子长.断链子.

链子叫劲.电机有异常声音.电机超温）强开.机头飘.喷雾不开.40T机

尾不档副网或不打压盘撑,机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿,

段考核由本人承担C

1,运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确

保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链

断链。

2,检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，

3,检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。

4,开启前要先发信号，以防伤人。

5,工作面溜子要保持平直，弯曲外要符合规定。

6,司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。

7,必须检查好溜子各部件是否完好。

8,如果发现有弯刮棒，必须更换。

9,必须检查好链条是否松驰。

10,检查信号是否灵敏。

11,有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。

12,检查开关按钮是否好用。

13,开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。

14,必须及时清理回煤坑。

15,填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1,采煤机运行时必须看好大线。

2,随时清理好电缆槽。

3,必须完成班长安排的任务。

4,清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5,注意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1,必须把工作面支架压力和超前柱观察好。

2,如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。

3,填写好压力检测表。

4,查看好顶板离层义。

5,有情况及时汇报。

6,还要填写好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。

6,和下一班测压工说清情况，交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1,随时观察泵站压力是否达到规定值。

2,随时观察水箱的水够不够。

3,按规定配好乳化液。

4,随时观察好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作，以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1,无论是上班还是下班必须排好队。

2,不许在大.巷狂奔乱跑。

3,上下人车要排队，不能拥挤。

4,必须在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1,每个工种必须会背会演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每个人要积极学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

接车.接车工是接煤台安全生产的第一责任者，对安全，车皮接

送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大

巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质

量标准化负联带责任。

1,接车时必须放好警戒，打清信号。

2,必须及时要车，保证工作面能正常出煤。

3,两人必须配合好。

4,必须记清楚车数，和开好票。

5,及时掌握工作面的情况。

6,当班接够8勾车打9分，够10勾打10分。

7,装车要掌握好多少，以免让扣除车数。

8,如果有砰石时要捡出来，注意安全。7

安全网员责任制

1,严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作

业必须制止并及时报告。

2,协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患

立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。

3,负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，

立即予以纠正。

4,发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调

度室汇报。

5,协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识

培训。

6,下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训

学习。

班长的责任和权力

班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班

长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1,班长是本点班；生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及

文明生产的第一责任人。

2,抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能

生产的职工队伍。

3,按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产

任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按董作业，努力提高职工的安

全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重

伤事故，减少轻伤事故。

4,严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为

主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原贝L

重点打击“三违”现象。

5,严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全

状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿

配备的工具和材料，搞好文明生产质量标唯化。

6,发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安

全地点，并及时向二级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行

抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。

7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮

前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。

8,团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工

之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保

生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。

权力

1,对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，

对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的

职工有减扣当日产值的权利

2,对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚

的权利。

3,当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤

出的权力。

4,作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。

我们要学习和掌握白国周的“六个三'班组管理法为重点，即“三

勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质

量细，“三到位"布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位；“三

不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少；“三必谈”情绪不正

常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”

提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。煤矿班组

管理制度篇3

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全

体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不

准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有

情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，

做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任

务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人

接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待

不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工

作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，

要按制度严肃处理C

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严

处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司

领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全

生产工作做到实处，并做好交接班记录。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进

一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进

我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评

级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管

理制度。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工

程质量进行验收，评定工程等级。

7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不

明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全

法规或技术政策执行。

8、本制度从下发之日起执行。

四、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不生扔废料、杂物、废品按规

定地点存放。

3、植树种花，绿化井区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰

醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训I,熟知安全规章制度和操作规程，

工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物料摆放整齐，标识清楚。

2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不

准喝酒。

4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

五、隐患排查治理报告制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时

内进行复直。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意

见，不断提高隐患排查质量。

六、事故报告和处置制度

班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故

报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

七、学习培训制度

为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培

养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的

学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效

性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成

员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学

习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚

信意识方面的教育C

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。

让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理

熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂

操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工

进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技

能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不

影响正常的工作。

8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，

解决操作过程中碰到的热点难点问题。

八、安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止

和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以

下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、木段的各项安全规章制度

和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安

全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽

责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训I,努力提高自身安全、

工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他

人、不被他人伤害、不伤害自己）

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、

本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技

术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，

做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗。

5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；

召开本班的安全例会并做好记录；组织的“安全生产月”的宣传并进

行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安

全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安

全员做好监督。

7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事

故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到

岗位间人员互相监督。

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救

援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能

处理九、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全

操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防

护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换（复）岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长

假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、

安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生

事故案例及应吸取的教训等。

3、采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）

作业人员的教育。由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础

知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法

及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全

现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进

行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可

向上级部门反映情况。

十、民主管理制度

（一）班组民主管理小组

（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班

级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

(2)班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长

兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、

生活管理员、工具设备管理员。

(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班

民主管理员，是班组管理的核心。

(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职

工均有选举权和被选举权。

(5)班组民主管理实行民主集中制的原则。

(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指

导。

(二)班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主

管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动

性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，

开展读书自学等活动，保质保量她完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项

决议。

8、审查或修改班组各项管理制度。

9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11、讨论决定本班组的集体福利事业。

12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

13、组织开展其它民主管理活动。

(三)班组民主管理制度

1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举

产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管

理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理

会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真

考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行,

然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通

过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，

决定。

5、监督班组长行使权。

(四)民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

(1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性

讨论会。

(2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管

理台帐。

(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小

结。若重大事情要及时请示汇报。

(4)有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、

党小组长、团小组长协商。

(5)准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民

主管理工作的新经睑。

(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好

班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

(7)协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建

议活动。

(8)密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代

表和维护职工的合法权益。

2、政治宣传员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、

政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

(2)热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职

工政治思想问题。

(3)谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高

的威信。

(4)组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和

业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管

理工作。

(5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班

中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一

班人的作用。

(6)团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见