能源公司项目经项目管理与执行KPI考核表_第1页
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文档简介

能源公司项目经项目管理与执行KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分项目管理能力项目计划编制25%201.项目计划编制的完整性；2.项目计划的时间预估准确性；3.项目计划的资源分配合理性。项目管理能力风险评估与应对25%201.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对措施的实施效果。项目管理能力沟通协调能力25%201.项目内部沟通的及时性；2.项目内外部协调的效率；3.沟通协调对项目进展的影响。项目管理能力项目变更管理25%201.变更请求的及时处理；2.变更影响的准确评估；3.变更管理对项目目标的达成影响。项目管理能力项目文档管理25%201.项目文档的完整性；2.文档更新的及时性；3.文档管理的规范性。项目执行能力项目进度控制25%201.项目进度的实际与计划对比；2.进度偏差的处理措施及效果。项目执行能力成本控制25%201.项目成本的预算执行情况；2.成本偏差的原因分析及控制措施。项目执行能力质量控制25%201.质量标准的符合度；2.质量问题的发现及处理。项目执行能力安全管理25%201.安全管理制度的执行情况；2.安全事故的预防和处理。项目执行能力团队协作25%201.团队成员间的协作效率；2.团队氛围的营造。业务拓展能力市场分析20%201.市场趋势的判断准确性；2.竞争对手分析全面性；3.市场机会识别。业务拓展能力客户关系维护20%201.客户需求的识别及满足；2.客户关系的维护及提升。业务拓展能力业务机会挖掘20%201.新业务机会的识别；2.新业务机会的开发及成功率。业务拓展能力合同签订20%201.合同签订的效率；2.合同条款的完整性。业务拓展能力项目后期维护20%201.项目交付后的客户满意度；2.后期维护服务的及时性。个人素质与职业发展专业知识30%151.项目相关专业知识掌握程度；2.专业知识的更新速度。个人素质与职业发展学习能力30%151.对新知识、新技能的学习态度；2.新知识、新技能的掌握程度。个人素质与职业发展团队领导力30%151.领导团队完成项目的能力；2.团队成员的激励及发展。个人素质与职业发展问题解决能力30%151.面对问题的分析能力；2.解决问题的效率及效果。个人素质与职业发展职业素养30%201.职业道德的遵守；2.工作态度及职业行为。总得分：本考核表旨在对能源公司项目经的项目管理及执行情况进行全面评估，以促进项目顺利进行及公司业务发展。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：_____

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