企业采购师技师考试试卷及答案

企业采购师技师考试试卷及答案企业采购师技师考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分，共10分）1.企业采购战略中以降低成本为核心的是______战略。2.与关键供应商建立的长期合作关系称为______关系。3.ABC分类法中A类物资占库存总金额的______%左右。4.MRP的中文全称是______。5.采购成本包含直接成本和______成本。6.招标采购的两种主要方式是公开招标和______招标。7.JIT采购的核心目标是______。8.采购合同的核心条款包括标的、价格和______。9.供应链管理的核心是实现______的最优配置。10.采购绩效评估中的质量指标常用______率。答案：1.成本领先2.战略伙伴3.70-804.物料需求计划5.间接6.邀请7.零库存8.违约责任9.资源10.合格二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.供应商选择的首要因素是（）A.价格B.质量C.交货期D.服务2.具有最高法律效力的采购合同形式是（）A.口头合同B.书面合同C.电子合同D.意向书3.确定最佳订货量的方法是（）A.ABC分类法B.EOQC.MRPD.JIT4.招标流程中发出招标文件后的下一步是（）A.资格预审B.投标C.开标D.评标5.最有效的谈判让步策略是（）A.一次性让步B.逐步递减让步C.先大后小让步D.拒绝让步6.电子采购的优势不包括（）A.降低成本B提高效率C.减少供应商数量D.增强透明度7.供应商评估维度不包括（）A.财务状况B.市场份额C.质量水平D.交货能力8.属于成本控制方法的是（）A.价值分析B.市场调研C.供应商培训D.库存盘点9.供应商倒闭属于（）A.供应风险B.价格风险C.质量风险D.合同风险10.供应链协同的核心是（）A.信息共享B.库存共享C.成本分担D.利益分配答案：1.B2.B3.B4.B5.B6.C7.B8.A9.A10.A三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.采购战略类型包括（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化2.供应商关系层次包括（）A.交易关系B.合作关系C.战略伙伴D.竞争关系3.ABC分类法应用范围包括（）A.库存管理B.供应商管理C.采购计划D.成本控制4.采购成本组成包括（）A.采购价格B.运输费C.仓储费D.检验费5.招标必备条件包括（）A.明确需求B.足够资金C.合规D.多潜在供应商6.JIT采购特点包括（）A.小批量B.多频次C.零库存D.长期合作7.合同纠纷解决方式包括（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼8.绩效评估方法包括（）A.KPIB.平衡计分卡C.360度评估D.标杆管理9.供应链风险应对措施包括（）A.多元供应商B.应急库存C.长期合同D.信息共享10.电子采购工具包括（）A.电子招标平台B.电子目录C.电子合同D.SCM系统答案：1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.ABC分类法中A类物资数量占比大。（）2.JIT采购追求绝对零库存。（）3.采购合同必须书面形式才有效。（）4.供应商评估仅考虑价格。（）5.MRP是物料需求计划缩写。（）6.招标只能公开招标。（）7.绩效评估仅针对采购人员。（）8..供应链管理包含物流、信息流、资金流。（）9.成本加成定价是采购定价方法。（）10.谈判让步幅度应递减。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.√五、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述供应商关系管理核心内容。答案：核心包括：①供应商选择与评估，建立科学体系筛选优质供应商；②分类管理，按重要性分战略、优先、普通类别；③合作维护，通过沟通培训提升供应商能力；④风险管控，识别并应对供应风险；⑤绩效评价，定期评估优化合作。这些内容助力企业与供应商建立稳定合作，降低成本，提升供应链效率。2.采购成本控制主要方法。答案：主要方法：①价值分析，优化功能与成本关系；②集中采购，整合需求提高议价力；③招标采购，引入竞争降价格；④供应商管理，长期合作获优惠；⑤库存控制，减少积压降仓储成本；⑥优化运输，选择经济方式降物流成本。这些方法有效降低总成本，提升企业利润。3.招标采购基本流程。答案：流程：①确定采购需求，明确标的、数量、质量；②编制招标文件，含公告、技术要求、合同条款；③发布招标信息，公开或邀请供应商；④资格预审，筛选合格供应商；⑤投标与开标，供应商提交文件并公开开标；⑥评标定标，按标准选中标方；⑦签订合同，与中标方签约。规范流程确保采购公平高效。4.采购绩效评估指标及意义。答案：指标：成本（价格降低率）、质量（合格率）、交货（准时率）、效率（采购周期）、服务（供应商满意度）。意义：发现流程问题并优化；激励采购人员提升绩效；为供应商管理提供依据；帮助企业降成本，增强供应链竞争力。六、讨论题（共2题，每题5分，共10分）1.如何平衡采购成本与供应商质量？答案：平衡需多维度：①质量是基础，不能因降成本牺牲质量，否则增加隐性成本；②价值分析优化方案，选性价比高供应商；③与优质供应商长期合作，批量采购获价格优惠同时稳定质量；④建立综合评估体系，兼顾质量、价格、交货等；⑤供应链协同，与供应商共同改进工艺降成本，实现双赢。2.数字化采购的影响及应对策略。答案：影响：①提升效率，自动化减少人工缩短周期；②降低成本，大数据优化策略获