煤矿安全生产责任制考核办法

煤矿安全生产责任制考核办法一、总则（一）目的依据为全面落实煤矿安全生产主体责任，强化各级管理人员及从业人员的安全意识与履职能力，保障煤矿安全生产形势持续稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿实际，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于矿属各单位、各部门及全体从业人员安全生产责任制履职情况的考核。（三）考核原则1.实事求是，客观公正：考核过程与结果评定以事实为依据，标准统一，程序规范。2.权责对等，奖惩分明：考核结果与责任人的薪酬、评优、任免等直接挂钩，激励先进，鞭策后进。3.突出重点，注重实效：围绕安全生产关键环节和薄弱点进行考核，推动安全管理水平实质性提升。4.持续改进，动态调整：根据法律法规变化、企业发展及考核实施情况，对考核办法及细则进行适时修订完善。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立由矿长任组长，分管安全副矿长、总工程师任副组长，各职能科室负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组。领导小组下设办公室在安全科，负责考核工作的日常组织、协调、资料汇总及结果上报。（二）领导小组主要职责1.审定本矿安全生产责任制考核办法及相关细则。2.组织、指导、监督全矿安全生产责任制考核工作。3.审定考核结果，研究决定重大奖惩事项。4.协调解决考核工作中出现的重大问题。（三）相关部门职责1.安全科：牵头组织实施考核工作，负责对各单位安全管理制度执行、隐患排查治理、事故处理等情况进行考核。2.生产科、机电科、通风科等业务科室：依据职责分工，对各单位相关专业领域的安全技术管理、规程措施落实等情况进行考核，并提供相关考核数据和资料。3.劳资科、财务科：负责考核结果与薪酬挂钩的具体实施，以及奖惩资金的落实。4.各基层区队：负责本单位内部各级人员安全生产责任制履职情况的日常考核，并配合矿级考核工作。三、考核对象与周期（一）考核对象1.矿级领导：包括矿长、副矿长、总工程师、副总工程师等。2.各职能科室负责人及管理人员。3.各基层区队（车间）负责人、管理人员及班组长。4.各岗位从业人员。（二）考核周期1.日常考核：由各单位、各部门结合日常管理工作随时进行。2.月度考核：每月下旬对当月安全生产责任制落实情况进行考核。3.季度考核：每季度末月结合月度考核情况进行综合评定。4.年度考核：每年年底对全年安全生产责任制落实情况进行全面考核。四、考核内容与标准（一）共性考核内容1.法律法规与制度学习：学习贯彻国家安全生产法律法规、行业标准及本矿安全管理制度的情况。2.责任清单履职：是否严格按照本岗位安全生产责任清单履行职责。3.安全培训教育：参加安全培训、应急演练的情况，以及对本单位（或本岗位）人员安全教育的落实情况。4.隐患排查治理：主动排查、上报和整改事故隐患的情况。5.安全行为规范：是否严格遵守劳动纪律和操作规程，有无“三违”行为。6.事故（事件）报告与处置：发生安全事故或险情时，是否按规定及时报告并积极参与处置。（二）个性考核内容1.矿级领导：重点考核其分管范围内安全工作的决策部署、资源保障、督促检查、风险管控等情况。2.科室负责人：重点考核其业务范围内安全管理制度建设、技术指导、监督检查、服务基层等情况。3.区队负责人：重点考核本区队安全生产计划落实、现场管理、规程措施执行、员工安全行为管控、隐患整改落实等情况。4.班组长：重点考核本班组作业现场安全确认、风险告知、隐患排查治理、安全互保联保等情况。5.岗位从业人员：重点考核本岗位安全操作规程执行、劳动防护用品正确使用、设备设施日常检查维护、不安全行为自我约束等情况。（三）考核标准考核实行百分制，具体考核细则及评分标准由考核领导小组办公室（安全科）牵头，会同相关业务科室根据不同考核对象的职责特点另行制定，并作为本办法的附件。考核标准应明确具体、可量化、可操作。五、考核方法与程序（一）考核方法1.听取汇报：听取被考核单位或个人关于安全生产责任制落实情况的汇报。2.查阅资料：查阅与安全生产相关的记录、台账、文件、图纸、培训档案等资料。3.现场检查：深入作业现场，检查安全生产实际状况及责任制落实情况。4.座谈询问：与相关人员进行座谈或个别询问，了解实际情况。5.综合评议：根据各项考核指标完成情况，结合日常掌握信息进行综合分析评议。（二）考核程序1.准备阶段：考核领导小组办公室制定考核方案，明确考核时间、内容、方法和人员分工。2.实施阶段：考核组按照考核方案开展考核工作，收集相关数据和证据，填写考核记录表。3.汇总阶段：考核组对考核情况进行汇总分析，初步评定考核得分和等次，并形成考核报告。4.审定阶段：考核报告提交考核领导小组审定。5.公示阶段：考核结果在一定范围内进行公示，接受监督，公示期不少于三个工作日。6.反馈与申诉：公示无异议后，将考核结果反馈给被考核单位或个人。被考核单位或个人对考核结果有异议的，可在收到结果之日起三个工作日内向考核领导小组办公室提出书面申诉，考核领导小组办公室应在五个工作日内组织复核并予以答复。六、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等次。（二）考核结果应用1.与薪酬挂钩：*考核结果作为发放安全绩效工资、年终奖金的主要依据。*对考核优秀者给予相应奖励；对不合格者，按规定扣减安全绩效工资，并视情况进行岗位调整或待岗培训。2.与评先评优挂钩：年度考核优秀者方可参与各类安全先进集体、先进个人的评选。3.与职务任免挂钩：考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、岗位调整的重要参考依据。连续两年考核不合格的管理人员，予以降职或免职处理。4.约谈与问责：*对季度考核不合格的单位或个人，由分管矿领导进行约谈，限期整改。*对因责任不落实、履职不到位导致发生生产安全事故或重大险情的，按照相关规定严肃追究责任。5.教育培训：对考核中发现的薄弱环节和突出问题，有针对性地组织开展安全知识和技能培训，提升从业人员的安全素质。七、奖惩措施（一）奖励1.对年度考核优秀的单位和个人，给予精神奖励和物质奖励。2.对在安全生产工作中做出突出贡献、有效避免重大事故发生的单位或个人，给予专项奖励。（二）惩处1.对考核不合格的单位，取消其年度评优资格，并对单位主要负责人进行诫勉谈话。2.对考核不合格的个人，取消其年度评优资格，扣发部分或全部安全绩效，并根据情节轻重，给予通报批评、岗位调整、降职、直至解除劳动合同等处理。3.对发生生产安全事故的，