2026年高职建筑工程管理（工程进度管控）试题及答案

2026年高职建筑工程管理（工程进度管控）试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在工程进度管控中，以下哪项不是常用的进度控制方法？

A.关键路径法

B.PERT图

C.网络图

D.资源平衡法

2.工程进度计划的编制通常不包括以下哪项内容？

A.工作分解结构

B.资源需求计划

C.成本预算

D.时间估算

3.在工程进度管控中，以下哪项指标用于衡量项目进度的偏差？

A.完工百分比

B.滞后时间

C.提前时间

D.成本绩效指数

4.以下哪项不是工程进度管控中的关键工具？

A.甘特图

B.鱼骨图

C.资源负荷图

D.S曲线

5.在工程进度管控中，以下哪项方法用于识别和解决进度偏差？

A.风险管理

B.质量控制

C.成本控制

D.进度调整

6.工程进度计划的更新通常基于以下哪项信息？

A.实际进度数据

B.成本报告

C.质量检查结果

D.市场调研报告

7.在工程进度管控中，以下哪项不是常见的进度控制技术？

A.关键链法

B.网络分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

8.工程进度计划的编制过程中，以下哪项步骤是最后进行的？

A.工作分解

B.时间估算

C.资源分配

D.进度审核

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.以下哪些是工程进度管控中的常用工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.流程图

E.鱼骨图

2.工程进度计划编制过程中，以下哪些步骤是必要的？

A.工作分解结构

B.时间估算

C.资源需求计划

D.成本预算

E.风险评估

3.在工程进度管控中，以下哪些指标用于衡量项目进度？

A.完工百分比

B.滞后时间

C.提前时间

D.成本绩效指数

E.关键路径长度

4.工程进度计划的更新通常基于以下哪些信息？

A.实际进度数据

B.成本报告

C.质量检查结果

D.市场调研报告

E.风险管理计划

5.在工程进度管控中，以下哪些方法用于识别和解决进度偏差？

A.风险管理

B.质量控制

C.成本控制

D.进度调整

E.资源重新分配

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.关键路径法是工程进度管控中的一种常用方法。（√）

2.PERT图主要用于时间估算。（√）

3.网络图不能用于表示工程进度计划。（×）

4.甘特图是一种常用的进度控制工具。（√）

5.进度偏差是指实际进度与计划进度的差异。（√）

6.成本绩效指数用于衡量项目成本控制情况。（×）

7.风险管理不是工程进度管控的一部分。（×）

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.工程进度管控的主要目的是确保项目按时完成。

2.关键路径法通过识别关键活动来控制项目进度。

3.PERT图是一种用于时间估算的工具。

4.网络图可以表示工程进度计划中的活动关系。

5.甘特图是一种常用的进度控制工具。

6.进度偏差是指实际进度与计划进度的差异。

7.完工百分比用于衡量项目进度的完成情况。

8.滞后时间是指活动延迟的时间。

9.提前时间是指活动提前完成的时间。

10.资源重新分配是一种解决进度偏差的方法。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某工程项目的关键路径长度为20天，实际进度比计划进度提前了3天。计算项目的提前完成时间。

答：项目的提前完成时间为3天。

2.某工程项目的计划完成时间为30天，实际完成时间为35天。计算项目的进度偏差。

答：项目的进度偏差为5天。

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.某工程项目的进度计划如下：

-活动A：持续时间为5天，紧前活动无。

-活动B：持续时间为7天，紧前活动为A。

-活动C：持续时间为6天，紧前活动为A。

-活动D：持续时间为4天，紧前活动为B和C。

要求：绘制项目的网络图，并确定关键路径。

答：网络图如下：

A→B→D

A→C→D

关键路径为A→C→D。

2.某工程项目的进度计划如下：

-活动A：持续时间为5天，紧前活动无。

-活动B：持续时间为7天，紧前活动为A。

-活动C：持续时间为6天，紧前活动为A。

-活动D：持续时间为4天，紧前活动为B和C。

要求：计算项目的总工期，并确定关键路径。

答：总工期为18天，关键路径为A→C→D。

五、材料分析题（2题，每题15分，共30分）

1.某工程项目的进度计划如下：

-活动A：持续时间为5天，紧前活动无。

-活动B：持续时间为7天，紧前活动为A。

-活动C：持续时间为6天，紧前活动为A。

-活动D：持续时间为4天，紧前活动为B和C。

项目在实际执行过程中，活动B比计划提前了2天完成。分析这一变化对项目总工期的影响。

答：活动B提前完成2天，不会影响项目总工期，因为活动D的持续时间为4天，仍然需要4天才能完成。

2.某工程项目的进度计划如下：

-活动A：持续时间为5天，紧前活动无。

-活动B：持续时间为7天，紧前活动为A。

-活动C：持续时间为6天，紧前活动为A。

-活动D：持续时间为4天，紧前活动为B和C。

项目在实际执行过程中，活动C比计划延迟了3天完成。分析这一变化对项目总工期的影响。

答：活动C延迟完成3天，会导致项目总工期延迟3天，因为活动D的持续时间为4天，需要等到活动C完成后才能开始。

答案部分：

一、选择题

1.C

2.C

3.B

4.B

5.A

6.A

7.D

8.D

二、（一）多项选择题

1.A,B,C

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,E

4.A,C,E

5.A,D,E

（二）判断题

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

三、（一）填空题

1.工程进度管控的主要目的是确保项目按时完成。

2.关键路径法通过识别关键活动来控制项目进度。

3.PERT图是一种用于时间估算的工具。

4.网络图可以表示工程进度计划中的活动关系。

5.甘特图是一种常用的进度控制工具。

6.进度偏差是指实际进度与计划进度的差异。

7.完工百分比用于衡量项目进度的完成情况。

8.滞后时间是指活动延迟的时间。

9.提前时间是指活动提前完成的时间。

10.资源重新分配是一种解决进度偏差的方法。

（二）计算题

1.项目的提前完成时间为3天。

2.项目的进度偏差为5天。

四、综合题

1.网络图如下：

A→B→D

A→C→D

关键路径为A→C→