《建筑施工组织与管理》章节习题答案

建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理项目一项目施工组织与管理认知项目一项目施工组织与管理认知PAGE8PAGE8PAGE7PAGE7PAGE1PAGE1建筑施工组织与管理——答案项目一一、单选题1．C 2．B 3．B 4．A 5．C 6．A 7．D 8．A 9．C二、实践与能力训练1．施工项目管理规划文件可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类。施工项目管理规划大纲在投标前进行编制，其作用是对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同；施工项目管理实施规划是在施工合同签订后，用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同顺利实施（相当于标后的施工组织设计）的文件。该项目应编制施工项目管理实施规划。2．不正确。编制施工组织设计的程序是：①熟悉和审查图纸。②计算工程量。③选择施工方案和施工方法。④编制施工进度计划。⑤编制资源需求量计划。⑥编制施工准备工作计划。⑦设计施工平面图。⑧计算主要技术经济指标。⑨审批。3．不正确。4．施工项目的控制目标包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标以及安全控制目标。施工项目目标控制措施应针对项目目标进行编制，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。5．①工程概况。②总体工作计划。③组织方案。④技术方案。⑤进度计划。⑥质量计划。⑦职业健康安全与环境管理计划。⑧成本计划。⑨资源需求计划。⑩风险管理计划。⑪信息管理计划。⑫沟通管理计划。⑬收尾管理计划。⑭现场平面布置图。⑮目标控制措施。⑯技术经济指标。项目二一、单选题1．D 2．C 3．B 4．B二、实践与能力训练项目三一、单选题1．B 2．A 3．B 4．D 5．C二、实践与能力训练1．2．项目四一、填空题1．技术资料准备，物资准备2．图纸自审，会审，现场签证3．用水，用电，道路二、实践与能力训练1．技术资料准备是施工准备工作的核心，其主要内容包括熟悉与会审图纸、编制标后施工组织设计、编制施工预算。施工图纸的会审通常按照图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行。标后施工组织设计是根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，编制的指导该工程施工全过程的综合性文件。施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件编制的建筑安装工程造价和各种资源需要量的经济文件。2．施工现场准备工作主要为项目的施工创造有利的施工条件。施工现场准备应按施工组织设计的要求进行，其主要内容有清除障碍物、测量放线、三通一平、搭设临时设施、组织施工机具进场等。3．物资准备是指施工中必须的劳动手段（施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（材料、配件、构件）等的准备。它包括建筑材料的准备、预制构件和商品混凝土的准备、模板和脚手架的准备、施工机具的准备。项目五一、单选题1．B 2．B 3．A 4．D二、实践与能力训练1．施工流向是指单位工程在平面或空间上施工的展开方向。确定施工流向时应考虑的因素包括生产工艺流程的要求、建设单位对生产和使用的需要、施工的繁简程度、有无高低层或高低跨、工程现场条件和施工方案、分部工程或施工阶段的特点。对于单层建筑物，只要按其区段或跨间分区分段地确定在平面上的施工流向即可；对于多层建筑物，除了应确定每层平面上的施工流向外，还需确定各层或各单元在竖向上的施工流向。2．施工方案的选择一般包括确定施工程序、确定施工起点和流向、确定施工顺序、选择施工方法和施工机械等。确定施工顺序时有以下原则。①遵循施工程序。②符合施工工艺的要求。这种要求反映出施工工艺上存在的客观规律和相互间的制约关系，一般是不可违背的。例如，预制钢筋混凝土柱的施工顺序为：支模板→绑钢筋→浇混凝土→养护→拆模；而现浇钢筋混凝土柱的施工顺序为：绑钢筋→支模板→浇混凝土→养护→拆模。③与施工方法协调一致。例如，单层工业厂房结构吊装工程，当采用分件吊装法时，其施工顺序为：吊柱→吊梁→吊屋盖系统；当采用综合吊装法时，其施工顺序为：第一节间吊柱、梁和屋盖系统→第二节间吊柱、梁和屋盖系统→……→最后一节间吊柱、梁和屋盖系统。④考虑施工组织的要求。例如，安排室内外装饰工程施工顺序时，可按施工组织规定的先后顺序。⑤考虑施工安全和质量要求。例如，为了安全施工，屋面采用卷材防水时，外墙装饰安排在屋面防水施工完成后进行；为了保证质量，楼梯抹面在全部墙面、地面和天棚抹灰完成之后，自上而下一次完成。⑥考虑当地气候条件。例如，冬季室内装饰施工时，应先安门窗扇和玻璃，后做其他装饰工程。3．单位工程施工平面图的设计原则如下。①在保证顺利施工的前提下，平面布置要紧凑、少占地，尽量不占用耕地。②在满足施工要求的条件下，临时建筑设施应尽量少搭设，以降低临时工程费用。③在保证运输的条件下，使运输费用最小，尽可能避免不必要的二次搬运。④在保证安全生产的条件下，平面布置应满足生产、生活、安全、消防、环保等方面的要求，并符合国家的有关规定。施工总平面图设计的步骤如图5-2所示。图5-2单位工程施工平面图的设计步骤4．略。项目六一、单选题1．B2．D3．B4．D5．C二、实践与能力训练1．施工项目管理组织的形式有直线制式、工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式五种常用的施工项目组织组织机构。直线制式项目组织适用范围：中、小型项目、简单项目。工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目，不需涉及众多部门的项目。矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。事业部式项目组织适用范围：大型项目，远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。2．该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。因为该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，工种多、需要多个职能部门共同配合工作，属于大型项目;施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多。3．该施工项目经理部组织机构参考图形如下：各职能部门主要职责有：（1）工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。（2）设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。（3）质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。（4）资料室：资料整理，材料送检。（5）水电部：水电施工现场指挥。（6）材料部：材料采购、装卸、保管、发放等。项目七一、填空题1．施工项目技术管理2．施工图3．技术交底二、实践与能力训练1．①正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定。②研究、认识和利用技术规律，科学组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。③确定正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保工程质量。④努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机结合起来。2．①施工图审查制度。②技术交底制度。③施工组织设计文件审批制度。④技术复核制度。⑤设计变更与技术核定制度。⑥材料检验制度。⑦工程质量检查和验收制度。⑧技术组织措施计划制度。⑨技术档案管理制度。⑩科技情报制度。项目八一、单选题1．C2．A3．C4．D5．C二、实践与能力训练略项目九一、单选题1．A 2．C 3．C 4．C 5．B6．D 7．A 8．A 9．B 10．D二、实践与能力训练1．①项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

②技术交底必须具体、明确，针对性强。

③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。

④应优先采用新的安全技术措施。

⑤应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

⑥施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

⑦定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

⑧保留书面安全技术交底签字记录。

2．审核手续是否齐全，计算方法是否正确，安全措施是否齐全，设计是否安全合理等。3．施工项目安全事故的处理程序如下。

1）报告安全事故

安全事故发生后，事故现场有关人员应以最快的方式向企业负责人报告。企业负责人应在1小时内将事故发生的时间、地点、伤亡情况、可能原因、采取的措施及现场控制情况向上级主管部门和相应的政府机构汇报。

2）事故处理

安全事故发生后，应立即组织抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标示，保护现场。

3）事故调查

事后成立调查组，将事故经过、原因、性质、损失、责任、预防改进措施、处理意见等书面报告。

安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即①事故原因不清楚不放过；②事故责任者和员工未受到教育不放过；③事故责任者未处理不放过；④未制定防范措施不放过。

项目十一、单选题1．A 2．A 3．A 4．C 5．B 6．C 7．D 8．D 9．B 10．A二、实践与能力训练略项目十一一、单选题1．A 2．D 3．B 4．C 5．B 6．B 7．A 8．A 9．D 10．C二、实践与能力训练略项目十二一、单选题1．B 2．A 3．C 4．A 5．A 6．D二、实践与能力训练1．项目管理软件应用的基本步骤却是：①输入项目的基本信息；②输入工作的基本信息和工作间的逻辑关系；③计划的调整与保存；④公布并实施；⑤管理和跟踪项目。2．优化的手段和方式通常有如下几种。①改变任务间逻辑关系，采用搭接、并行施工等方式改变任务间原有的逻辑关系，进而达到缩短工期的目的。②优化劳动组织安排，通过穿插施工、流水施工、夜间施工等劳动组织的再安排缩短项目工期。③增加