现代工业工程核心生产管理人员的IE效率提升策现代工业工程核心生产管理人员的IE效率提升策略

友联车材（股）企业

生产干部必备的IE改

善手法

i.工渠工程概^

1・1企渠的基本目的

1•追求利润

2-创造附加^值

1・2威菁企渠成晨的原因

1・企^^之剧烈兢事

1）之兢事

2）大企棠舆中小企棠之兢事

2•鼓情汰蕾、技淅革新

1）檄器^^之保餐、折营费用

2）^更新之投资

3）引迤新技淅、新姓品

3-成本增长之屡力

1）人工费用的日益增长

2）原材料成本之增长

3）管理费用之增长

4）周傅金额日益增长

1-3促迤企渠成晨之道

1•源”^大企渠规模（薄利多销）

2•流”减少成本（就是工作改善）

1・4生彦力的意羲

1•生彦活勤

生筐活勤一M“投入量”透遇姓出活勤，生^^客所满意的裂品。

2•生彦力（productivity）

筐出量---------------------

生姓力=*

投入量

筐生量——潼品舆服矜

投入量——谤勤力（人员）、^借、材料、资金等。

提高生姓力的意羲是指以

•至少的人具

•至少的^^及

•至少的材料

=＞姓出更多、更好她能满足^客的姓品。

3.提高生姓力的方向

1）工作畤^怎样横成

小个H

量

本工作

作之基

/或操

姓品及

隼口

作H

蜕所

之疵病

模方向

十或规

言殳言

因姓品

量<=］

行需

H

I

量

之工作

情之而增长

品^

之

增长

常而

之不

操作

造或

因裂

下个口

畤H

量

糜相工作

作^

效日寺

生之辗

缺陷而

因管理

在畸口

——H

寺^

辗效H

内之

靶凰

控制

人员

工作

□

V

施）

大措

IE四

骤（

施步

究的

3）研

改善）

、工作

研究

（措施

措施

工作

湃的

求最

（1）尊

型化）

化（襟

檄型

^等之

具及

料、工

施、材

作措

（2）工

畴

、檄型

衡量

工作

之^（

所需

工作

完毕

作人

均工

定平

（3）决

）

^定

^之

达规定

业者到

训练作

持）

之名隹

醇（襟津

作棠指

措施之

（4）新

）

Mind

期（IE

典原

理念

2.IE

真理

不燮的

他恒久

2.1一

改善永无止境

2.2由雨大领域下手

（1）措施、技术（2）员工士气

2.3除“三呆”（挥霍、勉强、不均），M“三K”

（葬乱、危险、辛劳），指向“Q.C.D三目襟”，逵到

“三化（3S）”（原则化、简朴化、专业化）。

2.4用改善四原即“E.C.R.S"（消除、合并、重新排

列组合、简化）於管理舆改善循环四PW段（表准作业、

改善、原则作业、作业原则）

2.5五五冏法~5X¥111WECRS之骄合愿用

2.6七大挥霍

1、制造过多

2、制造不良

3、搬运

4、库存

5、等待

6、动作

7、加工自身

2.9九黠横核〜欧斯本的横核表/情思之9原即

1.)攵有其他使用措施喝?8辿tootheruse?)

2.不可以拢其他^似的柬西借取情想Il?(Adopt?)

3.不可以改燮、替换Ig?(modify?)

4.^大(Magnify?)

5.缩小(mimify?)

6.替代(substitute?)

7.改换(Rearrange?)

8.相反(Reberse?)

9.合(Combine?)

干部三大工作：

1、数据管理

2、时间管理

3、改善、处理问题点能力(问题分析)

3.程序分析

3.1程序分析符虢

ASME重要

程序名耦意羲例

符虢结果

制造过物件故意地施予或接受1.^床上^一U

加工或多牛病物理或化孥燮化的状熊.孔。

2.打字

操作或或舄下一制程而作的型

（Operation）O完毕借工作的状憩（工作物

变化产生效益）

表达原料、零件、或姓1.手推隼建送物

搬9

移勤品由某位置移勤到另一料。

(Transportation)公文送^翕

位置的状熊。2.153

制造不饕定原料、零件、或姓1.持量规检瞬加工

M瞬件尺寸。

良差别品之数量或品与否典

(Inspection)2.塞查傅票内容

□规格或襟型相符

等待表达