物业岗位竞聘演讲稿

【竞聘演讲稿】

物业竞聘演讲稿怎么准备。快来看一下吧。演讲稿又叫演说词，它是在大

会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接

决定了演讲的成功与失败。下面是为大家整理的物业卤位竞聘演讲稿（合集5

篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物业岗位竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我是_X,目前担任—物业—项目部经理。从99年毕业到集团来工作，已

经整整十年了，今天，我用竞聘的方式来对十年工作进行总结，我觉得非常有

意义。今天，我的报告分三部分，自我介绍、定位和策略。

首先，我要提的是定位问题，对副土任如何定位，办公室的部门工作如何

定位。我对“副主任”这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导

下、协助主任工作；第二，副主任是部门决策的建议者；第三个，是部门计划

执行的督导者，其它部门计划执行的跟踪者；第四个，副主任是部门具体行政

业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，对办公室的发展目标提三个词“窗

口、服务、模板”：龙外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形

象塑造；第二，对内，做好服务，为决策层服务，为员工服务，为其它部门的

业务达成服务，为企业的发展战略服务；三是对下，建好模板，我认为集团办

公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行

政管理的业务模板。

在对岗位把握与部门目标认识之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公

告中对部门的职责进行分类与设想，我把它分成五大类：行政体系建设、团队

管理、计划管理、业务管理、决策辅助，决策辅助是我再给加上去的。在行政

系统中，核心是“行政目标”的实现，围绕着目标，这五大模块互相独立但又

互相联系，体系建设是目标实现的“坚实基础”，行政团队是目标实现的“最

大资源”，计划管理是目标实现的“有效手段”，业务管理是行政体系在现实

工作中的“表现形式”，而决策辅助既是行政目标的一部分，更是体系建设发

展的“终极目标”。

在分类之后，接下来我谈谈每个模块的管理策略。体系建设的思路，10个

字，“结构化思考，形象化表达”，结构化是说体系建设要有模块分级的概

念，这有利于执行与推广，形象化是说要学会用图表的表达方式，这有利于理

解与接受。在团队管理上，在这里我谈不上思路，因为毕竟对部门人员不熟

悉，没有针对性，但我谈谈“2点经验”，一是要让团队成员变得伟大，找到

工作的价值与成就感，二是团队内部文化的塑造，塑造的关键点是要确定“是

非标准”与培训集体荣誉感。计划管理的思路就是“2个关键点”，一是计划

制订环节抓关键点，就是分解详尽并可验证，二是计划执行阶段抓关键点，就

是提高计划完成情况的信息透明度，通过定期的信息公开，让管理者掌握进

度，让执行者形成竞争。业务管理的思路，16个字，”规矩在前，操作在后；

外延内拓，专业运作”，前者是说工作的前提是流程完善，后者是说行政的内

容应当更加丰富，并以一种更专业、更职业的态度来管理。最后谈谈决策辅

助，8个字，“提高认识，思维共振”，办公室要充分发挥信息中枢的作用，

不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上。在决策辅助中，关键点是要培养

需求发现的能力与问题分析的能力，主线就是要站在企业发展的角度，与决策

层形成“思维共振”。我相信，有过顾问的工作经历，有在—的思维锻炼经

历，我会在“决策辅助”上做得相当出色。

以上就是我从一张竞聘公告引出的一篇小小的竞聘报告。从大学的专业学

习，到从事专业的管理工作，我完成了从理论到实践的跨越。十年间，我经历

了从国有企'也到私营企业再到国际化大公司的宝贵历练，更加深刻地感受到不

同企业文化的优劣性及其对企业发展的重要性，并对自己的人生规划、职业发

展有了更加清晰的目标。借这个宝贵机会，我认真地展示自己，这是对十年工

作的一种总结方式，更是对公司十年培养的一种感恩与回报方式。本次竞聘

会，我的脚步可能就到此为止，但我仍感到非常荣幸，与集团优秀的员工同台

竞技，同时抱以深深的感激之情，感谢集团给予的宝贵机会。谢谢！

物业齿位竞聘演讲稿2

各位领导，各位同事：

大家好！我是来自.....项目的我很高兴今天可以在这里与在座的各

位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。

首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介：

我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍

到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人

兼多职的情况下积累了工作经验，从

与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主

的需求，并经历公司的三标体系认证与上线等工作，丰富了质量体系管

理，办公软件及erp系统的使用经验与技巧。

三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自

身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”

这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事

的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。

20_年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工

作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了

各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要

求各部门理解后一起执行整改。

20_年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客

服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是

积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这

个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做

管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是

信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想.，就有什么样

的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个

人。

下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的

年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，

生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失

败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工

作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处理分析，思维敏捷，

很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领

导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。

沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流

中，在20_年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7

户业主同意先缴纳了20_年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如

遇到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，

等待问题解决后马上缴纳了20_年度物业费。物业费旧欠清缴：自13年9月

接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，20_年欠费业主

共il20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主己经缴纳完欠费并同

时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培

训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解

沟通，解除20户业主心中的矛盾误会，共同努力下20_年收费率达到了

99.55%。

物业服务的意识：要了解'业主所需，提供服务。就好比医生讲究对症下

药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其提供相关服

务。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，

元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。20—年..400客

服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余

件。

物业管理服务经验：

团队协作的精神：物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设

备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一

身。没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完

时也遇到许多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领

导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予我的支持与帮助，让我学会在

工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天能够站在这里，感谢今天的竞聘平

台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我

会坚持我的梦想，付之努力，做一个赢得梦想的人。

我的演讲结束，感谢各位的聆听！

物业岗位竞聘演讲稿3

各位领导、各位评委、同志们：上午好！

首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机

会和舞台，物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿。我叫_X,1962年出生。

1983年毕业于浙—工程专业，工程师；1983至1996年在—厂工作，历任

专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为

发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

我今日演讲的主要内容分二个部分：

一是我竞聘工程部经理的优势；

二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽贡为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的

大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实

际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规

章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，

一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化

管理轨道；

二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得

设备设施运行更安全、更经济、更可靠，竞聘演讲稿《物业管理中心工程部经

理竞聘演讲稿》。

第二、尽心尽全力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各

任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长

处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保

证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦

物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无

到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有

《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、

《安保手册》、《企业C1手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、

《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今日，我参加工程部经理职

位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬

亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业

业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能

奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过

学习提高。84年参加_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因

参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口

设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副

厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训学

习；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维

护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算

机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，

我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历

的需要，我正在读物业管理专业大专。

物业岗位竞聘演讲稿4

各位领导、同志们：

大家好！非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的

思路和设想做一阶段总结和汇报。

我是一年参加工作，—年之前主要从事商业治理和行政治理工作，

年X月加入了一房地产开发公司，开始了我从事物业治理的职业生涯。可

以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握

和熟悉，并结合我学过的MBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理

解和运用。

目前—物业治理公司_x余家，除原来房管部门翻牌—家，其余_x家都

是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞

相涌入国内市场，今年开始X物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始

和—的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。

学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克・韦尔奇是一个不断有新观念的

人，他曾把—多万人裁减到—多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞

争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只

鹿，狮子说：虽然我十分强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也会和鹿一

样。鹿说：狮子对我是最大的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思

是告诉人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强

烈的市场竞争意识。在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放

在树立鑫逸物业的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么？是优质的治理服务!

随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌!物业企业要发

展，靠的是什么？还是品牌！

品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理提供给业主（客

户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。

围绕建立企业品牌.，我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：

一、优质的治理服务是品牌的基础

质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感

动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业叱物业治理企业”的质量方针

和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安

（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（方便）”的生活和办公环境为目

标，来确保—物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质

量的不断提升。其中“快”应做到，X分钟进入现场，—分钟公司解决问题，

X小时解决不了时给业主一个满足的答复。—年底前在—花园外环境完善的

前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO—质量治理体系标准ISO—义环境治

理体系标准的双认证。

二、优秀的治理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。

优秀的技术、治理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与治理人

才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造

和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前

台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑脸，一个眼神、一个走路的姿势都会

导致业主的投诉，因此，人最重要。

首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成

器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。”同时也考察池是

否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不尊

敬，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗

中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培

训、再培训，使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制

上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩

等做了详尽阐述。

综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培

训计划。比如：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物

业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，

开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的聪明和心血的结晶，

业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？

再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你

的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每一个遭碰到同样待遇

的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有一个和他一样

愤怒的人。而假如投诉没有得到及时解决，他会告诉其他x——个人，并从此

不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领

情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则；倾听、道歉、解释一下将要采取的

措施并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。物业治理是集房屋

治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服

务、非凡服务于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文

化素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的

治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有曳好的人才优势以及充分的人

才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑

造。

三、健全的治理制度是品牌的保证

在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、

科学的岗位

责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使公司天天、每个人、每

件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质

量与高效的治理运作。比如：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使

每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求X个部门的_个肉位每个工

作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上板查人，大到机

械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查

人。

四、全方位的创新是品牌的本质

因为创新是品牌持续的根本和关健。

第一，治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转

换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“成功激

励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模

式。

—年在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用

酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精

神”。传统的计划体制下治理是为了治理而治理.。比如，吐痰，治理人员看着

你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在

这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是

人性化治理。今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理最高境界

发展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安

员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这

不仅需要员工素质的培养，而且需要现代化技术、设备的配合。

其次还有个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服

务。

第二，技术创新。普及治理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和

服务质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强治理人员素质，同时

进一步研究开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业

服务的科技含量。

第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率_x,设备完好

率_X,客人投诉处理率_x,合同履行率_x。

建立“业主服务满足体系”

X个目标一一服务满足；

X个理念一一关注业主、持续改进；

X个干净一一办公与生活环境干净、机房干净、设备干净；

X个不漏----不漏气、不漏水、不漏电、不漏油；

X个良好一一设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪

与安全治理良好、治理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好，物业治理

工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是

在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么末员

工爱岗精神和敬业思想的观念培养和练习是一个长期的工作。就拿保洁员来

说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证

X小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无

灰尘，那么她平均走一个往返大约—分钟，平均X分钟上下一趟楼，扣除作业

时间一小时走X趟，一天走一趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走一趟，

年呢？公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体

现一个公平的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。我坚持提

倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单?就

是把一些简单的工作成千上万次的做对，就是不简单;什么是不轻易？就是把一

些公认轻易的事情非常认真地做好，就是不轻易。

作为一个服务公司的治理人员，我们培训也包括本身的参加一线劳动，体

验那些要被你治理人的工作。我们必须了解员工对工作的感受，他们如何通过

自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。公司要

求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工

作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工

学习的榜样。

最后，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有

沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努

力，干部要十倍地努力。谢谢大家！

物业岗位竞聘演讲稿5

各位领导：

大家好！

首先非常感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

我叫，现年36岁，大学本科学历。我自1998年开始了从事物业管理的职业生

涯。其中从事清洁行业管理有八年之久，全面从事物业管理三年多，其中经历

和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的管理和创优工作，

虽不敢说经验丰富，但通过这十多年的沉淀和积累，物业管理服务这六个字已

经深深融入我的血液。我竞聘的岗位资格是品质管理处环境管理主任。

现借此机会就竞聘品质管理处环境管理主任一职阐述一下自己的一些设

想。

一、环境管理主任一职的重点和难点

环境管理是人类起居生活不可缺少的部分；是人的生活质量的一个重要指

标；是物业管理的一项重要内容。而环境管理主任一职是公司品质管理处的一

个重要职能部门，其重点体现在：

1、桥梁作用；如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使

一线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年

品牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之一。

2、监督和指导作用；该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项规章

制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监督

和指导作用，并对一线部门展开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作

质量保持稳步改进和提高。

3、考核作用；依据公司成熟的考核机制，公开、公平、公正的对各一线部

门进行考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。

其难点体现在：

1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去！

2、怎样使精细化管理渗透到每一个具体工作环节中！

3、怎样率领部门突破行业上较为突出的矛盾！

二、对公司企业文化的理解

一个企业要想健康发展，成为〃百年老店〃，企业的规章制度是最为重要

的。俗话说得好，〃没有规矩，不成方圆〃。如果企业没有规章制度，就没有办

法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应

该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何

处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不

会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，稿人际关系，这样做的结果势

必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企

业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企

业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业

员工共同遵守的准则。

公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财富、机制、精

神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精髓，每

个员工都必须做到，要像爱护眼睛一样维护和珍惜这四个字。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落

实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重

要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企

业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而辱华

的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让

粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！

在与一些同事聊天时，有些同事对企业文化的概念还较模糊，有些甚至把

大比武、蓝球、羽毛球等文化活动等同于企业文化，建议公司多开一些有关企

业文化的培训课。

三、工作设想

我将紧紧围绕公司的目标：接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现

经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。物业企业的

生存前提是什么？是优质的管理服务！随着管理范围的扩展，物业企业壮大

了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！品牌是

产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主（客户）的产

品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。战术上我将展开一系列具体工作，重

点集中以下几个方面：

1、责权清析的管理架构是品牌战略的前提。

一个项目的管理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平时

养成的良好习惯有关。项目管理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重

耍。项目管理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来

越精细，合作越来越紧密，只有管理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的

每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。

2、稳定的服务团队是品牌延伸的基础。

新项目前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，管理人员既要配合公

司迅速招聘合格的人选，又本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]要

率领所部理顺前期的各项工作，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备

有五心“责任心、诚心、耐心、细心、关心”我们的团队只要做到用五心做人

做事，必是一个很融冷、稳定的、有作战力的队伍。

3、不同类型的培训是品牌廷续的核心内容

由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴

露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业

主的投诉，因此，人最重要。首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为

主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之

资也。”其次是抓培训、练队伍。在一个团队中，队员综合素质的高低在很大

程度上将会直接影响到团队的发展前景，因此日常培训是工作中至关重要的环

节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意

识和创新意识，使员工的个人成长远景与公司的发展目标将机结合起来，充分

调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，始终坚持岗前、岗

中、岗后培训。我的管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关

心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。各部门每月都就思想教育、

质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划。比如：拿处理投诉培训

来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公

司的整体形象”，调查显示：“每27个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投

诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样愤怒的人。而如果没诉

没有得到及时解决，他会告诉其他8—16个人，并从此不再信任你，你只有一

次机会，如果这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。

4、健全的管理制度是品牌的保证。

用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂经常教导我们的一句话。我

将严格遵照政府有关物业管理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完整

的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使各

部门每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准

化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。

5、优质的管理服务是品牌的关健。

质量是品牌的生命，为此，“让'业主满意、让业主感动，提供超越业主期

待的服务”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”

管理理念，并营造“安（安全）、暖（温暖）、快（快速）、洁（清洁）、便

（方便）”的生活和办公环境为目标，来确保公司的质量体系能够得以彻底的

贯彻和稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，接到

电话5分钟进入现场，30分钟解决问题，3小时解决不了时给业主一个满意的

答复。

6、全方位的创新是品牌的本质。

因为创新是品牌持续的根本和关健。第一，管理创新。实行“直线指挥

制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用

员工）、“员工提案制度”、“成功激励讲座”“团队精神”等各种创新的管

理方法，来优化管理制度与组织运营模式。提倡“细微之处见精神”。传统的

计划体制下管理是为了管理而管理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪

着你罚款。假如吐痰时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你

可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是人性化管理的一方面。第二，技

术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，不

定期开展计算机应用知识讲座，增强管理人员素质以适应高效管理与质量管理

的要求，提升物业服务的科技含量。第三，服务创新。量化考核，目标明确。

如：房屋完好率100%,设备完好率100%,客人投诉处理率100乐合同履行率

100%o建立“业主服务满意体系”1个目标一一服务满意；2个理念一一关

注业主、持续改进；3个干净一一办公与生活环境干净、机房干净、设备干

净；4个不漏----不漏气、不漏水、不漏电、不漏油；5个良好设备运行

与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、商务礼仪与安全管理良好、管理服务

质量与态度良好、客户与业主反映良好。物业管理工作，无论是保安站岗巡

逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真

真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的.，那么对员工爱岗精神和敬业思想的

观念培养和训练是一个长期的工作。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精

神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单？就是把一些简单的工作成千上

万次的做对，就是不简单；什么是不容易？就是任一些公认容易的事情非常认

真地做好，就是不容易。作为管理人员，我们培训也包括本身的参加一线劳

动，我们必须了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸

福，如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。我在以前的公司任职时就要求每

个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作，如

试着去清洁一个洗手间、试着去站一小时的岗、试着去换几个灯泡等等，这一

天被称作“我的服务E"。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜

样。如果要求员工双倍地努力工作，干部就要十倍地努力工作。

7、成木控制是维尹品牌的一条主动脉我将严格按照公司任务书所下达的各

项成本控制的指标，来运行项目上的工作。牢牢树立成本控制观念，落实到每

一个岗位、每一个环节。

四、此次岗位资格竞岗根据对自身条件的客观分析，我认为自己有以下优

势

第一、具有强烈的事业心和工作责任感；

第二、具有良好的思想道德修养。平时注重个人修养，踏实做事，正直为

人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意

识强；

第三、经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力；

第四、我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点

子，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面；

第五、我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工

作的保证；

第六、我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好

的协调能力；

第七、我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准

工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，

感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏

位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽

最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职

责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所

表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹

吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适

度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指

责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，

批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强

压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，

以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个

宽松的工作环境和发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆

规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；

像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作

目标。

如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作

风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履

行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种

工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其

志。”资格竞争，有成功有失败，无论成功或失败，我都将以这句话自勉，

如既往地勤奋学习、努力工作。

谢谢大家！

【竞聘演讲稿】

教师助长了一代又一代的少年，一代又一代的少年仔您细心的呵护，严格

的教导下成长。这里由给大家分享礼仪教师竞聘演讲稿，方便大家学习。

以下是整理的礼仪教师竞聘演讲稿（合集3篇），欢迎阅读与收藏。

礼仪教师竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、评委、老师们：

大家好！

相信大家对我已经十分熟悉，但是还请允许我进行以下自我介绍。我叫

今年一岁，从一年毕业到现在，一直在我校任教，八年来，有五年时间担任班主

任工作。

首先让我诚挚地感谢在座的各位多年来对我的关心、支持和帮助，使我有

幸走上今天这个竞岗讲台。我深深感到，自己在经验、经历和素质等方面与在

座的各位同仁，尤其是参加竞聘的老师相比，尚有很大的差距。

我之所以敢斗胆报名参加竞岗，其理由有三：

第一，做为具备资格条件的我，应当响应学校号召，积极参予教学改革;

第二，做为进入而立之年的我，更应当注重提高自身素质，而年级组长一

岗能使自己有更多的锻炼提高机会，包括今天演讲本身，也是一次有益的锻炼;

第三，做为在八中成长起来的我，应当勇挑重担，多做工作，为八中增光

添彩，以回报这个大集体给予的厚爱。至于竞聘结果，我以平常心对待。

如果竞聘成功，我将从以下几个方面努力做好年级组长工作：

一、竞竞业业有所作为。态度决定一切，不平凡的业绩来自不平凡的敬业

态度。八中作为重点中学，在一市各个中学中名列前茅，作为年级组长，我一定

会想方设法把年级工作抓好，力争走在全校乃至全市前列。

二、时时处处做好表率。作为年级组长，管理一个年级，要在老师中做好

表率，在思想和行动方面，严格要求自己，以一个完美的形象展现到师生面

前，以实际行动带领师生搞好年级工作。

三、民主施教，科学管理。科学制订年级工作计划，细化量化年级工作目

标，严格实行责任分工，保证年级工作目标全面完成。因班制宜，因人制宜，

分类指导，善于发现和培养方方面面的典型和亮点，调动一切积极因素，搞好

年级工作。

四、方方面面搞好协调。对上当好领导的参谋助手，积极反映师生的建议

要求，对下当好桥梁纽带角色，认真落实学校指示要求，勒与老师沟通情况，

共商教书育人之策，耐心细致的做好师生思想工作，适时为师生排忧解难。

如果这次没被竞聘，我将一如既往地做好现任工作，积极支持年级组长工

作，把各项工作干得更加出色！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

礼仪教师竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位老师：

大家下午好！

首先，非常感谢领导、老师们一直以来的对我的信任和支持，才使我有幸

走上这个竞聘的舞台。谢谢大家！

今天，我特别的激动!我激动，是因为在大伙儿都熟识的同事面前，我能做

好这次演讲吗?今天，我还特别的高兴!我高兴，是因为这次活动之后，学校中

层干部的队伍将更加庞大、更加坚实。今天，我还特别的自信!我自信，不是因

为预想今天的竞聘成功，面仅仅是对自己工作的那份肯定！

〃弹指一挥间〃，我已从洛师毕业9年了。20_年一在这三十而立之年，回首

工作历程，一路走来，我一怎能不感慨万千？

为了理想，我踏上了梦寐以求的三尺讲台，一感知了教师的辛苦，责任的

重大。

还记得第一年在水产小学任教时，来回路途的遥远，刻卷钢板的冰冷;还记

得那一年每早带着学生，用答帚冲刷女厕所的场景;还记得为了配合学校中心工

作，早早到校，敲打门卫师傅窗户的一幕;还记得为了熟背创建验收活动的导游

稿，我加班熬夜到晚上的十二点;还记得几次顶着寒风送生病学生回家，冒着大

雪送受伤学生看病的情景……

我忘不了，我忘不了前不久看到的那则报道，一个班级成绩数一数二的高

三学生，因为老师一句〃即使你考上了名牌大学，也没什么用？〃的言语，而患上

了精神抑郁症。我更忘不了，忘不了汶川地震中舍己为人的谭千秋、袁文婷、

向倩等许许多多的同行们。

多少次，我扪心自问，作为一名人民教师，我合格吗?我做到最好了吗。是

的，我曾深思过，迷惘过，也无奈过。在这从教的九年中，我曾任教过语文、

英语、科学、综合实践等多门学科，担任过班主任、大队辅导员，也配合教导

处做了一些工作。然而，无论处于哪个岗位，从事哪份工作，我始终不求闻达

于人，只求每天能尽职尽责地做些实实在在的事，用真诚对待每一位同事、每

一个学生。

为了锻炼，我积极踊跃地参加各级各项比赛，一去感触机遇的垂怜与挑

战。

几年来，我先后共参加了4次演讲比赛，4次基本功技能比赛，3次课堂赛

教，均取得了较好的成绩，撰写的多篇论文在市级以上获奖，两次年度考核评

为优秀。另外，在我的辅导下，学生参加的近20次学区及市级比赛，每次都收

获颇丰。

然而面对着一张张的荣誉证书，在我心底涌动的不是该有的满足，而是一

串串的追问。是啊，为什么那么多次的一等奖与我失之交臂？为什么我没能奂种

角度去思考?可能那样会更好。为什么别人能想到的好方法，我却忽略了？是

啊，为什么？

一次次的打拼，一次次的磨练，让我懂得了机会往往是要靠自己争取的，

成功也往往垂青最有准备的人。所以，在以后的日子里，我将一如既往地积极

参与各项比赛，不断为自己充电。

因为真诚，我结识了同样真诚的朋友，一感动于心的情愫教我学会乐观生

活。

工作中，我收获了知识，收获了经验，更收获了朋友。许多同事都是我的

好友，也许我们间从没有这样互称过，可是在我心底，那就是了。不是嘛？只要

学校有任务安排下去，老师们都乐意接手，且高质完成，才使我手头的工作得

以顺利开展。记得那次去找一位高年级数学老师弋课，一路走去，心情忐忑：

一天已经有四节课的情况下，她还会欣然接受吗。然而，她的一个微笑，一个点

头瞬间打消了我的顾虑。还记得有一位班主任老师曾不止一次向我提出了有关

常规检查中出现的疏漏和不足，她中肯的态度、平和的语气，一下子让我倍感

亲切，更让我感受到她对学校及班级工作的那份责任心。每每节假日，同事发

来的祝福短信都会让我自责自己：你呀，也太粗心了，总要让朋友先惦念着你!

这样的事还有很多很多，可能每天都在我身边发生，而我却疏忽了。在这，我

只想对一直以来支持我关心我的同事们、朋友们说声真挚的感谢!谢谢你们:在

所有的同事中，我最要感谢的有三位，他们在我最需要帮助、最无助的时候，

向我伸出了热情的双手，教我学会乐观地面对生活。薛老师就是其中之一，所

以在这次的副教导一职竞聘中，我愿意支持他！

或许有人说，〃不想当将军的士兵不是好士兵〃，你是害怕竞争了吗?你是临

阵退缩了吗？

不，我没有!其实，我和薛老师是各有所长的，在有些方面或许我还不一定

输他呢！

然而，前人不是有云〃外举不避仇，内举不避亲〃嘛，我想我举荐薛老师的

理由是在担当副教导一职上或许他比我更有能力。尤其在今年的现代化创建

中，他所表现出的才智是令我折服的。在以后的工作中，我要继续向他学习，

向他取经，配合他做好学校的相关工作。

那么，今天我还是要感谢领导给予我的这次机会，能让大家更多地了解

我、帮助我。

有自省才会有进步。因此纵然，这次我没有竞聘成功，但我将在以后的工

作中更加奋进，更好地锻炼自己，为自己蓄电。

各位领导、各位老师，因为责任，我已明了工作中我将一如既往并竭我所

能。

最后，还想说声谢谢，感谢领导和老师们昨天、今天、明天的一路支持!谢

谢大家！

礼仪教师竞聘演讲稿3

大家好!我竞聘的岗位是六⑶班英语教师。

在平时的教学工作中，我本着“为学生服务，把爱献给学生”的信条，保

持作为教师的言行和风度，踏实教学，关爱学生，经过七年的学习和锻炼，我

对课堂的教学组织能力，对教材整体驾驭能力，对学生掌握知识程度的判断分

析能力都有了很大的提高，完全能胜任英语教学工作。

如果我竞聘成功，我会做好本职工作，发扬自己的优点，爱岗敬业，努力

做一个学习型的教师。在工作中不断完善自我，充实自我，拓宽自己的知识

面，早日使自己的教学再上一个新的台阶。

此外，我会积极配合班主任工作，促进班级建设及良好班风学风的形成，

避免把后进生的包袱丢给班主任，把教学和思想教育融为一体，当好班主任的

参谋和助手。

“捧着一颗心来，不带半根草去。”陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，

我深感一位人民教师的责任和光荣，作为一名青年教师，我知道工作才刚刚起

步，未来的成就还要靠自己的坚持不懈和脚踏实地，我将以我的勤奋与刻苦为

—小学再一次跨越美好的明天添依加瓦。

谢谢。

【竞聘演讲稿】

为了搞好教育教学工作，教师走家串户，了解每一个孩子。热心教学，热

爱教育，关心每一个孩子，相信每一个孩子。这里由给大家分享教师晋级职称

竞聘演讲稿，方便大家学习。

下面是精心整理的教师晋级职称竞聘演讲稿汇编3篇，大家一起来看看

吧。

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我竞聘的岗位是二年级一斑副班主任兼语文老师。

来到宝鑫新经典学校已经整整一年了，在这一年中我学会了很多，同时也

成长了很多。而这一切都是新经典的领导、老师、学生们给予我的。

自开始工作起，我便和x老师一起接手一年级，由于孩子们刚离开幼儿

园，对于小学的生活不适应，尤其是住校的孩子。我们便从衣食住行、生活小

事关心他们，整整一年，我与孩子之间建立起一份爱，我很爱我的孩子。

在学习方面，孩子们的成绩一直也不错。由于每个孩子的学习情况不同，

因此根据他们自身情况，我也归纳出了很多经验。从而帮助他们更好的学习知

识。

在努力学习文化知识的同时，我跟王老师也一直注重他们综合素质的发

展。在学校组织的各项活动中，我们都积极参加。并在六、一，元旦的演出中

取得了很好的成绩。学生在活动中丰富了业余生活。而我自身也在活动中提升

了自己的综合素养。

对应聘岗位的认识及受聘都的工作规划：

在二年级教学中要以兴趣为先导，时刻注意培养学生喜欢语文的态度。俗

话说，兴趣是的老师。我将努力培养学生喜欢看课外书，讲故事的习惯，鼓励

他们课堂发言大胆积极，能多听，多说，多读，多写，多想，多记，多练，多

用。从而进一步加强自身的语文素养。

在教好学生的同时，我也要配合好X老师的工作，做好副班主任的职责。

具体规划如下：

1.班主任因事不在校时，副班主任履行班主任职责。

2.副班主任必须深入所在班级，和班主任共同组织好学生参加艺术节、运

动会等所有集体活动和学校的各类活动。

3.密切配合班主任做好学生的思想品德教育工作，主动配合班主任展开班

队教育活动。与班主任老师一起深入家庭进行家访工作和后进生辅导教育工

作。

4.协助班主任抓好班级纪律，搞好班级环境布置，班级卫生保洁等工作。

5.与班主任共同负责本班的早间、晨诵、出操、午间、晚间活动组织与管

理。

最后，我借用一个词语当作我今天岗位竞聘的结束语。这两个字就是一一

谢谢！

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先感谢各位领导，为我们青年教师的发展措建展示自我、实现梦想的平

台。我是一个外表大大咧咧、敢说敢干，但内心缜密，有着一股不服输、不安

于现状的这样一名青年教师。今天我本着锻炼、提高的目的，走上了竞聘的舞

台。

有人说，这样的公选活动就是一场大型游戏，而我们这样的一线幼儿园班

主任教师就是去充当考试人数这个大分母中的一员，不可能成为幸运的那个分

子。但我感觉有竞争才能成长，有压力才有动力，关键是看参与者抱着什么样

的心态！即便我充当了分母，那我也要做高分子最近的那一个!我认为参与的过

程本身就是一种锻炼，经历也是一种财富。不管结果怎样，我都会珍惜这个机

会。我竞聘的职位是教导副主任。如果成功，我会继续努力；如果没有成功，我

会加倍努力。

20_年，在管城区公开招聘教师考试中，我取得了数学组第三名的成绩，有

幸实现了自己的教师梦。走上工作闵位的前两年，我在南田乡东周小学任教，

担任六年级数学兼副班主任。当时年轻的我初生牛犊不怕虎，积极工作，虚心

学习，在不太优越的环境中能力得到了初步的锻炼。

20_年，当我调任到回民二小时，才发现自己才刚刚开始成长。经过这四年

的历练，在领导同事的关怀帮助下，借助学校的“蓝青工程”，我快速成长起

来。从一个刚开始连多媒体都不会熟练操作的毛头丫头到现在能轻松驾驭课

堂，逐渐形成自己教学风格的“区级骨干教师”；从一个刚开始学生不把你放在

眼里、家长不屑的年轻班主任到现在得到学生、家长、领导一致好评的“区级

优秀班主任”；从最初遇到困难挫折就纠结自己的选择到现在坚定自己的梦想，

站在竞聘舞台上的我！

一路走来，成绩和荣誉的背后，我心存感恩：感谢领导的肯定和重用教，

感谢同事的扶持和帮助，更要感谢管城这片沃土成就我的梦想。我始终坚信：

“能力强是工作多逼出来的;铁肩膀是担子重压出来的!与其将希望寄托在客观

条件的改变上，不如将希望寄托在挖掘自身的潜能上!年轻，是我们拥有编织梦

想的时光！”

今天当机遇再次来临，我不能轻言“放弃”。我相信自己有能力胜任这个

岗位。如果我有幸竞聘成功，我设想在以下几个方面作出努力：

一、以身作则，带头示范，不断提高自身素质

俗话说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”“喊破嗓子，不如

做出样子。”要求别人做到的，自己一定先做到:禁止别人做的，自己坚决不

做。

首先在工作上要勤勤恳恳，任劳任怨，不计得失，有强烈的事业心和责任

心。其次要加强自身政治、文化、业务等各方面的学习，努力使自己成为教育

教学工作的领头人。第三寻求教育教学改革的新路子，特别是在新课程背景

下，更需要大胆摸索，勤于反思，积累经验，创新发展。树立新课程改革意

识，用新的思维新的方法来从事教改工作。

二、适应岗位职能变化，充当好学校管理网络中承上启下的中坚角色。

教导副主任既是学校工作的执行者，又是管理者。这就要求要有较强的沟

通能力。相对于校长来说，我是得力助手，要敢于说话，大胆发挥参谋作用；相

对于老师们而言，我是知心朋友，要善于发现和解决问题，和老师们同甘共

苦，同舟共济。做好上情下达、下情上晓，成为校长与老师们之间的桥梁和纽

带。

三、不断加强师资队伍建设，努力提高教育教学质量。

在教学管理中，教导处要以生为本，以师为本，要严格而不失人性，严肃

之中融入诙谐，营造公平竞争，积极进取的工作氛围。

首先立足校本，强化教研，倡导学习。

作为教导副主任，我一定要用心挖掘学校的各种资源，根据学校的教学现

状，围绕教学的重点，积极引导教师全员参与，开展校本教研及读书学习活

动。我想把“在研讨中发展，在反思中成长”作为对老师们的目标。积极开展

校本研修，组织各项活动：1.组织教学理论学习与心得交流、教学反思交流、

教学案例分析、阶段测试质量分析交流等等。2.开展课堂教学研讨活动，形成

“备课一一说课一一上课一一反思一一评课”一条龙的教学研讨流程，以达到

以教促研，以研促教，共同提高的目的。3.还要抓专题研究，申请教研课题，

成立实验小组，引领教师走专业发展的道路。4.倾心营造学习氛围，努力倡导

“让读书成为师生习惯”活动，组织老师们阅读教育著作，加强理论修养，不

断更新观念，拓宽视野。

第二：立足校情，努力提高教学质量。

狠抓一个中心：课堂教学。作为教导副主任要多听随堂课，多开展有目

的，有针对性的听课交流活动，对课堂教学情况进行分析，帮助老师们查找解

决平时教学时存在的问题，确保课堂教学质量。

第三：以师为本，做好教师工作，不断加强师资队伍建设。

作为学校领导中的一员，要千方百计地调动老师们的积极性，增强老师们

的主人公意识，还要树立管理即服务的意识，与老师们建立起相互尊重、理

解、信任的良好关系，善于倾听老师们的意见，虚心向老师们学习和请教，既

要懂得“高山仰止”，更能倾听“溪水静音”。引领老师们走专业数学发展的

道路，带动老师们燃起自主发展的激情，促进教师们共同提高，幸福成长！

最后我想说的是“人生重要的，不是现在我站的位置，而是我的心所朝的

方向！坚定目标，努力前行！”我的演讲到此结束，感谢大家的耐心聆听！

尊敬的各位领导、评委、老师:

上午好!

四年前，我曾勇敢的参与竞聘，但光荣的落聘了，今天再次参与竞聘，说

心里话还是没有底。站在三尺讲台面向学生我可以侃侃而谈，然而在评委和老

师面前演讲时，总感觉到有些慌乱，可我还是站在这里，因为我不想错过这次

弥足珍贵的机会，对于此次竞聘我有以下几点想法。

首先努力提高对竞聘工作的认识：随着时代的发展，改革已经成为各行各

业的主旋律，教育界当然也不例外，在对于教师职称晋级制度上有所改革，这

是大势所趋。我本着把握人生每一次机会和锻炼提高的态度进行参评，不管竞

聘结果如何，我都会积极面对，把今天作为下一次冲击的起点。

第二对几年来教学工作的一点小总结。13年教学生涯让我成长为一名合格

的人民教师。

执教13年，没有显赫的战功，也没有骄人的业绩，只是在教育这块沃土上

兢兢业业，默默耕耘，但在这13年里，我的收获却颇为丰富。学生对知识的渴

望促进我专业知识不断丰富。教化学已有13个春秋，遇见过许多聪慧的学生，

他们提出的问题都具有一定的价值令人深思，为了给他们一个满意的回答，需

要我查阅大量的资料，与同行们切磋，而这个过程恰恰是我充实专业知识和不

断提高自我的过程，让我的化学知识得以不断丰富。

同事们的帮助提高了我驾驭课堂的本领。想“上好一节课”仅仅有夯实的

专业知识是远远不够的，还要讲究教法、学法、以及风格等等。97年刚毕业的

我，只能就书本讲书本，课堂气氛不够活跃，教法不够灵活运用，语言不够风

趣幽默。几年来通过领导和同事们的听课、点评、指引和悉心帮助，使得我掌

握了一些备课和讲课的方法与小窍门，提高了驾驭课堂的本领，成长为一名年

轻的骨干教师。

第三对今后工作的一些设想

教育前辈曾说过一句话〃想让学生喜欢听你的课，首先得喜欢你这个人”。

那时还不明白这句话的真谛，现在想想其实说的就是教师要有人格魅力，所以

我要在以后的工作中完善自己的人格魅力。“教书育人，为人师表”这八个字

囊括了都少含义。一个“表”字就已道出教师应该成为学生的楷模。人格魅力

的影响是任何教科书、道德箴言和奖惩制度都无法替代的，想拥有完美的人格

魅力就要在“德、才、学、识、貌”上下功夫，只有这几方面同时俱备了，才

能构筑完美的人格大厦，培养出具有健全人格的学生。虽然我距离这个目标还

很远，但是我会朝着这个方向不断努力，成为一名学生喜欢、家长尊重、领导

放心的“好教师”。

做一个终身学习型的教师。化学是一门日新月异的学科，有关化学的高尖

前沿科学层出不穷，课堂上的教学已不能满足学生的求知欲，为适应时代需

要，我要尝试新的教学手段，运用计算机获取信息、整理信息，创建适合学生

学习的网络平台，为学生提供课余学习时间，更好的利用信息技术为教学服

务。

最后，在这里感谢各位领导，感谢各位评委，感谢所有支持过我帮助过我

的同行们。无论竞聘结果如何，我都会端正态度积极面对。病魔没有把我困

难更不会把我吓住，在慢慢的为师路上，我会锐意探索，勇于创新，不求，只

要更好。泰戈尔的一句诗将作为我毕生为只奋斗的座右铭“天空没有留下翅膀

的痕迹，但我已认真飞过"O

【竞聘演讲稿】

演讲稿可以根据具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。如今越来越

多人会去使用演讲稿，下面是为大家整理的银行竞聘演讲稿范文（精选6篇），

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位评委：

大家上午好！

十分荣幸能够参加这次正职资格竞聘，情绪十分激动。本来开始报名时，

思绪比较复杂，但我最终还是战胜自己，勇敢而有信心的站在这演讲台上。我

觉得我还行、能行，能胜任这一工作，也必须不会让各位评委失望。下方我从

以下三个方面剖析自己，推介自己，恳请评委们指正和大力支持。

一、几年来的工作实践和成果

也被县行申报为省级“青年岗位能手”。

二、竞聘优势

1、有长时光的基层工作实践，丰富的社会阅历，从事岗位多，业务知识比

较全面。对于这点，通过我上方的简单介绍，相信各位评委必须有所了解。但

我深信一点:时光、社会和平凡的工作最能锻炼人、培养人，它使我有理智、有

激情、更有高度的工作职责心。

2、思想端正，有曳好的人生观、处世观，能善解人意，甘于奉献。20_年

经县行党委认真考察、考核，我被组织理解为光荣的中国共产党预备党员，并

如期转正，成为一名正式党员。

3、日常工作中，我也是严格以党员标准要求自己，廉洁奉公，助人为乐;

坚持正义，敢于同坏人、坏事作斗争。

4、有多年的管理经验，能服从大局、服从领导。自20—年4月以来，一

向从事副职工作，一方面认真的履行岗位职责，切实抓好自身主要业务和分管

工作，以身作则，严以律己；另一方面，用心地当好主任的参谋、助手，及时办

理领导交办的各项工作。能识大局、识时务，服从领导，协同作战，圆满的完

成县行分配的任务。

三、以后的工作打算

如果竞聘成功，我会从以下几点努力开展工作：

1、服从党委安排，及时进入主角，带好身边的人，切实履行好部门负责人

职责。此刻正逢新年伊始，各项工作刚起步，头绪也比较多，因此，首先应服

从县行党委的工作安排，服从大局，树立“全行一盘棋”观念。根据年初县行

全年任务指标分配，及时分解落实，不留任何死角。工作中以身作则，大胆管

理，充分调动部门全体人员工作用心性，